1、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準 .1 一財務視角.1 二顧客視角.2 三內部流程.2 四。

2、 xxxx 裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司 基基 本本 管管 理理 制制 度度 人事管理制度人事管理制度 員工的錄用考核及解聘 第一條第一條 為切實加強勞動用功管理 ,根據國家勞動法有關員工 錄用勞動合同簽定解聘的有關制度規定,結合本公司。

3、裝 飾 工 程 公 司 會 議 管 理 制 度裝 飾 工 程 公 司 會 議 管 理 制 度 會議是公司議事決策的主要方式,是保證企業正常運行的必要手段.會議的目的在于集思廣 益,促進溝通,統一思想,提高行動能力,進而解決問題.過多的會議必。

4、裝飾工程公司合同管理制度裝飾工程公司合同管理制度 為規范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據國家有關法律法 規規定,結合本公司實際情況,制定本制度. 第一條第一條 公司合同包括:公司合同包括: 1 公司與客戶簽訂的裝飾施工。

5、裝 飾 工 程 公 司 印 章 管 理 制 度裝 飾 工 程 公 司 印 章 管 理 制 度 印章是文件生效記載的憑證,是權威的象征,是公司經營管理活動中行使職權明確 公司各種權利義務關系的重要憑證工具.印章的管理,關系到公司的經營管理活動。

6、裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度 為提升工作效率及工作品質,確保公司車輛使用及時合理及安全化,完善司機人 員行車管理,特制定本制度. 第一條第一條 車輛管理車輛管理 1 公司車輛由行政部統一負責管理,分別按車號設冊登記管理。

7、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束,組建一。

8、建筑工程管理制度建筑工程管理制度 建設單位甲方代表崗位職責建設單位甲方代表崗位職責 1必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責任感. 2認真研究熟悉工程設計文件招投標文件和合同要求,了解公司對所 管項目的要求和對工程項目的管理程序. 3。

9、商商 場場 管管 理理 制制 度度 編號:營管 03002 為加強對商場的統一管理,樹立良好的外部形象,提高各專柜經營績效,經營運部 門研究,特制定下列商場管理制度. 一一 營業時間:營業時間: 1 周 周五:9:3022:00 2 節假日。

10、 XXXX 案場聯合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度案場聯合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度 XX.XX 項目 聯合銷售代理案場管理制度 目 錄 第一條 項目名稱及開發單位銷售代理公司名稱 .2 第二條 銷售管理辦法 .2 一 。

11、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

12、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束,組建一。

13、萬科集團上海區域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準批準 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

14、工程項目管理制度 目 錄 工程項目管理制度總 . 項目立項管理制度 . 邀標管理制度 . 設計評審管理制度 . 工程項目預算管理辦法 . 工程項目現場管理制度 . 工程變更管理制度 . 竣工決算管理制度 . 竣工驗收管理制度 . 工程款結算。

15、萬科集團上海區域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準批準 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

16、 工 程 管 理 制 度 第1節 新項目前期介入 1 前期介入工作內容 1.1 參與規劃設計房產技術條件及動線研討,掌握項目設計任務書圖紙等資料 1.2 參與機電設備安裝調試 1.3 監控小商戶及主力店裝修質量 1.4 協調各業態小商戶裝修。

17、工程制度匯編手冊工程制度匯編手冊 目錄目錄 第一章第一章 工程部機構設置及崗位職責工程部機構設置及崗位職責P3P3 一工程部職責一工程部職責P3P3 二工程部組織機構圖二工程部組織機構圖P3P3 三各崗位職責三各崗位職責P4P4 一一 工程。

18、施工現場安全生產管理制度和質量控制管理制度施工現場安全生產管理制度和質量控制管理制度 安全生產安全生產及文明施工及文明施工管理制度管理制度 一新工人入場,必須接受安全生產三級教育 .一新工人入場,必須接受安全生產三級教育 . 嚴禁打架斗狠嚴。

19、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度前言前言根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的工作職責和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚。

20、一組建項目監理班子1根據監理委托合同所確定的任務,列出需要進行的監理工作內容.2根據建設項目規模大小工期長短工程復雜程度及工程性質和地域分布特點, 接合自有及可增聘的監理人員數量技術業務水平和已承擔監理任務等情況,對工作內容進行歸并或組合。

21、1 17工程資料管理制度工程資料管理制度第一章第一章 總總 則則一為適應公司組織架構,明確資料管理程序,按照國家規范標準和地方的有關規定,結合公司的實際情況,特制定本管理辦法.二工程資料指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文。

22、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要,特制定本實施。

23、工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享。

24、工程管理指南工程管理指南2009 年版熱熱 情情 服服 務務嚴嚴 格格 管管 理理目錄第一部分 工程部管理制度及標準第一章 xx 地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1第二章 重慶公司工程結算資料工作指南10第三章 重慶公司防水。

25、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預算項目預算1前期預算項目施工前,項目公司編制招標預算,報工程管理部審核并確定招標標底.2年度預算項目公司需綜合考慮項目進展,按月份編制年度預算,報工程管理部審核存檔.3月度資金預算項目公司需。

26、xxxx物業工程管理物業工程管理 品質部品質部 二一九年三月二一九年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標1 1物物業業設設備備概概述述 什么是物業設備設施呢 物業設備既包括室內設備,也包括。

27、保利物業工程管理保利物業工程管理 品質部品質部 二一二年三月二一二年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標1 1物物業業設設備備概概述述 什么是物業設備設施呢 物業設備既包括室內設備,也包括。

28、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號文件名稱文件編號頁碼1目標管理制度QBCJZD01201042文件法律法規管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責及。