1、中介行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與店務(wù)管理課程中介行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與店務(wù)管理課程 中介店長(zhǎng)培訓(xùn)中介店長(zhǎng)培訓(xùn) 前言前言: : 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練概述團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練概述 第第1 1章章 團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段團(tuán)隊(duì)五個(gè)階段 第第2 2章章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見誤區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見誤區(qū) 第第3 3章章。

2、講師 : 社區(qū)資源的開収不經(jīng)營(yíng)管理 睿資計(jì)劃 大管家集訓(xùn)訃證培訓(xùn)體系課程乊 2X 課程目標(biāo) 了解 認(rèn)識(shí) 學(xué)習(xí) 3X 目錄頁(yè) 01 社區(qū)資源經(jīng)營(yíng)的定義及分類 02 如何經(jīng)營(yíng)及管理社區(qū)資源 03 從財(cái)務(wù)視角解讀社區(qū)資源經(jīng)營(yíng) 4X 第一章:社區(qū)資。

3、一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容與構(gòu)成 二單體造價(jià)組成與經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三成本測(cè)算 四措施費(fèi)分析 目目 錄錄 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi) 容與構(gòu)成 造價(jià)構(gòu)成 一建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成 建設(shè)項(xiàng)目總投資:建設(shè)項(xiàng)目總投資: 指項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)建設(shè)期貸款指項(xiàng)目建設(shè)期用于。

4、1 1 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團(tuán)副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工。

5、2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 3 一裝修工程簡(jiǎn)介 1.2裝修工程的造價(jià)組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點(diǎn) 4 一裝修工程內(nèi)容簡(jiǎn)。

6、目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理 第三章采 購(gòu) 與。

7、3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后,如何有效的進(jìn)行成本控制; 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個(gè)專業(yè)的各階段設(shè) 計(jì)中,需重點(diǎn)關(guān)注哪些影響成本的元素; 建立設(shè)計(jì)方案評(píng)。

8、集團(tuán)工程質(zhì)量管理要求 講師:梁裕祥 前言 集團(tuán)設(shè)立了2013年過(guò)千億銷售額的宏偉目標(biāo),必然有成倍增加 的建造面積,有大量新項(xiàng)目開工,有大量的新施工單位迚場(chǎng) ; 各區(qū)域各項(xiàng)目叐到集團(tuán)成就共享計(jì)劃和舊項(xiàng)目激勵(lì) 方案的激勵(lì),將枀度重規(guī)項(xiàng)目開収建設(shè)。

9、碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理介紹 成 本 管 理 中 心 工 程 造 價(jià) 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 , 目錄 一前言 二招標(biāo)管理 三預(yù)算管理 四進(jìn)度款支付管理 五簽證變更管理 七甲指甲供材料管理 六結(jié)算管理 八小結(jié) , 。

10、軟裝工程質(zhì)量管理軟裝工程質(zhì)量管理 部門:裝修設(shè)計(jì)院部門:裝修設(shè)計(jì)院 20162016年年0505月月 軟裝產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)督軟裝產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)督03 軟裝工程管理的范疇軟裝工程管理的范疇 前 項(xiàng)目軟裝現(xiàn)場(chǎng)陳設(shè)管理項(xiàng)目軟裝現(xiàn)場(chǎng)陳設(shè)管理04 軟裝的前。

11、房地產(chǎn)新聞危機(jī)管理課程 講師姓名:王昊林偉營(yíng) 部門:戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間:2011年9月 , 目 錄 1 何為新聞危機(jī)何為新聞危機(jī) 2 新聞危機(jī)的管理新聞危機(jī)的管理 3碧桂園的管理流程碧桂園的管理流程 目目錄錄 , 一一何為新聞危機(jī)何為新聞危機(jī)。

12、2021112 超市人培訓(xùn)中心 1 品類管理 .中國(guó)實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)教材一 北京烽雅精英超市人企顧司 唐韶娟 二零零六年二月 2021112 超市人培訓(xùn)中心 2 敬請(qǐng)配合: 請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉; 請(qǐng)不要隨意走動(dòng); 積極思考,主動(dòng)參與 你。

13、Leadership Training for Division Managers 處長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)處長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) Aileen Pan 接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù)接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù) 重慶沙店生鮮部重慶沙店生鮮部 相互認(rèn)識(shí)。

14、Sales Manager Seminar 課長(zhǎng)培訓(xùn)課長(zhǎng)培訓(xùn) 2 Carrefour Training Objectives 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) To learn more about Carrefours mission and Sales。

15、食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時(shí)42分 單位名稱 1 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時(shí)42分 內(nèi)容 庫(kù)存管理的定義 庫(kù)存管理的意義 如何進(jìn)行庫(kù)存管理 2 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)教材內(nèi)部材料 上午8時(shí)42分 3 庫(kù)存管理的定義 庫(kù)。

16、商品品類管理商品品類管理 修訂時(shí)間:修訂時(shí)間:2014042420140424 食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程 課程目標(biāo) 商品分類的重要性; 如何界定品類角色; 如何確定商品清單; 陳列圖實(shí)施的步驟; 內(nèi)容 品類角色及戰(zhàn)術(shù) 商。

17、食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程食品用品事業(yè)部培訓(xùn)課程 修訂時(shí)間:修訂時(shí)間:2014043020140430 陳列不補(bǔ)貨 陳列原則 營(yíng)銷不服務(wù) 如何賣如何賣 如何賣 補(bǔ)貨方式 易找 易看 易懂 易拿 理貨和補(bǔ)貨 補(bǔ)貨時(shí)機(jī) 補(bǔ)貨技巧 補(bǔ)貨順序 空位管理。

18、物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列戴德梁行物業(yè)管理培訓(xùn)系列 第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)交付物業(yè)交付 一物業(yè)的交付一物業(yè)的交付 三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式三物業(yè)入住手續(xù)文件及常用表式 二物業(yè)入住的程序與工作二物業(yè)入住的程序與工作 第。

19、管 理 培 訓(xùn) 物 業(yè) 物業(yè)管理講座物業(yè)管理講座系列系列 共共206頁(yè)頁(yè) 2017年10月22日 物業(yè)管理服務(wù)工作指南物業(yè)管理服務(wù)工作指南 總綱要總綱要 一物業(yè)管理概念一物業(yè)管理概念.1066 二房屋和設(shè)施維修管理二房屋和設(shè)施維修管理.67。

20、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng).一工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托,通過(guò)合同對(duì)相關(guān)事項(xiàng)加以約定,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購(gòu)實(shí)施等進(jìn)行全方位一體化的承包,其不是簡(jiǎn)單的EPC組合或EPC的機(jī)械相加,而是不同業(yè)務(wù)流程的高。

21、項(xiàng)目總課程第六課 建設(shè)工程監(jiān)理概論 02 03 01第一部分 工程監(jiān)理的概念 第二部分 工程監(jiān)理的法律責(zé)任 第三部分 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 05 06 04 第四部分 監(jiān)理管理策劃 第六部分 監(jiān)理工作方式 第五部分 監(jiān)理管理行為 07 第七部分 監(jiān)。

22、宋 威 客戶分析 目錄 客戶定位 客戶在哪里 通過(guò)哪些手段召集客戶 如何打勱客戶 如何聚沙成塔 PART 客戶定位 謀定而后動(dòng)謀定而后動(dòng) 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品癿分析作出精準(zhǔn)癿客戶定位 客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業(yè)分析 公寓客戶物質(zhì)屬性分。

23、1 2 培培 訓(xùn)訓(xùn) 目目 的的 了解崗位性質(zhì),具備客戶服務(wù)的觀念. 讓員工樹立良好的服務(wù)意識(shí),從而提供更優(yōu)質(zhì)的服 務(wù). 3 培訓(xùn)綱要:培訓(xùn)綱要: 1開展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)的重要意義開展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)的重要意義 2理解什么是服務(wù)理解什么是服務(wù) 3服務(wù)。

24、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個(gè)人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊(duì)出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

25、物業(yè)管理培訓(xùn)課程物業(yè)管理培訓(xùn)課程 案例模擬 案例一案例一 如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見 案例案例 某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào), 管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知 書,該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說(shuō)管理處限 制她自。

26、 銷售上路培訓(xùn)課程銷售上路培訓(xùn)課程 第一節(jié) 推銷準(zhǔn)備 推銷準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,推銷準(zhǔn)備的好壞直接關(guān)系到推銷活動(dòng)的成敗.一般來(lái)說(shuō),推銷準(zhǔn) 備主要包括三個(gè)方面:第一是推銷員自我準(zhǔn)備;第二是推銷員充分認(rèn)識(shí)自己推銷的產(chǎn)品;第 三是對(duì)顧客做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。

27、Page1 Page3 Page4 起源:20世紀(jì)30年代,美國(guó)田納西流域開發(fā)時(shí),羅斯福新政力挽經(jīng)濟(jì)危機(jī) 學(xué)科:20世紀(jì)60年代,可行性研究成為學(xué)科,世界銀行以其為項(xiàng)目貸款的依據(jù). 推廣:1978年聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織編寫工業(yè)可行性研究手冊(cè)。

28、 部門崗位 姓名 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)意見反饋培訓(xùn)意見反饋:請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià),并在相應(yīng)內(nèi)容上打請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià),并在相應(yīng)內(nèi)容上打 對(duì)本次培訓(xùn)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)對(duì)本次培訓(xùn)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià) 適合個(gè)人的工作和個(gè)人發(fā)展需要 很好 較好 一般 不。

29、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 5 組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績(jī)效層次組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績(jī)效層次 如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績(jī)效管理如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流。

30、實(shí)施階段的成本管理 萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^(guò)。

31、黃博文版權(quán) 績(jī)效管理與激勵(lì)績(jī)效管理與激勵(lì) 黃博文版權(quán) 目錄目錄 績(jī)效管理研究績(jī)效管理研究 一績(jī)效管理常見一績(jī)效管理常見10大錯(cuò)誤批判及原因分析大錯(cuò)誤批判及原因分析 二我們需要什么樣的績(jī)效管理體系二我們需要什么樣的績(jī)效管理體系 1績(jī)效管理的意。

32、商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn)課程 主講:馮新 2 目錄 一.商業(yè)地產(chǎn)招商中存在的問(wèn)題 二.商業(yè)地產(chǎn)招商:認(rèn)識(shí)和操作上的誤區(qū) 三.商業(yè)地產(chǎn)招商:全程價(jià)值鏈的視角 四.商業(yè)地產(chǎn)招商策略的制定 五.商業(yè)地產(chǎn)招商隊(duì)伍的建設(shè) 六.商業(yè)地產(chǎn)招商的準(zhǔn)備性工作 七.商。

33、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個(gè)人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊(duì)出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

34、客戶管理 客戶分析問(wèn)題及處理 客戶的類別與特征 何為客戶 潛在客戶有望客戶; 客戶服務(wù)的觀念: 客戶不一定是對(duì)的,但客戶永遠(yuǎn) 是客戶. 客戶的類別 客戶類別:慎言慎行型 特性:易聽取別人的意見,凡事三思而行, 個(gè)性冷靜性情沉者,凡事未經(jīng)嚴(yán)密。

35、熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考:思考: 兩者有什么關(guān)聯(lián)兩者有什么關(guān)聯(lián) 一中原管理文化特點(diǎn):一中原管理文化特點(diǎn): 知不知知不知 試錯(cuò)試錯(cuò) 放權(quán)放權(quán) 尊重個(gè)人尊重個(gè)人 靈活靈活 結(jié)果為本結(jié)果為本 無(wú)計(jì)劃勝有計(jì)。

36、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理POMPOM課程課程 企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控1 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施2 討論3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控1 。

37、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn) , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實(shí)施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

38、 Agenda 企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)行業(yè)環(huán)境與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略 啟動(dòng)管理啟動(dòng)管理 產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 土地定位 需求分析 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 計(jì)劃層次 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施管理。

39、康樂(lè)部公 共 課 程 培 訓(xùn) 手 冊(cè)培 訓(xùn) 人:康樂(lè)部經(jīng)理領(lǐng)班培訓(xùn)方式:理論實(shí)操參加人員:康樂(lè)部所有員工目目錄錄一康樂(lè)部概述二康樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)圖三員工手冊(cè)四康樂(lè)部員工儀容儀表行為規(guī)范工作要求五上下班制度六例會(huì)制度七酒店培訓(xùn)管理制度八遺留物品的。

40、管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表課課程程內(nèi)內(nèi)容容管理須知管理須知1 交談與授權(quán)2 如何擁有個(gè)人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門智囊團(tuán)2 團(tuán)隊(duì)出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進(jìn)2 溝通與解決問(wèn)題3 激勵(lì)與人才選拔管理與。

41、北京鏈家分享北京鏈家分享人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心職能招聘部運(yùn)營(yíng)招聘部人事績(jī)效部組織發(fā)展部薪酬福利部績(jī)效監(jiān)控部職能招聘部職能:負(fù)責(zé)進(jìn)行后勤職能部門招聘工作及招聘渠道維護(hù)和拓展;運(yùn)營(yíng)招聘部。