1、 1 第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段。

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度試行 目 錄 第一章 總則4 第二章 勘察工程4 第三章 基礎(chǔ)工程 5 1預(yù)制樁工程5 2沖鉆孔旋挖灌注樁工程6 3人工挖孔樁工程7 4攪拌樁工程8 5CFG樁工程8 6基坑驗(yàn)槽9 7基礎(chǔ)工程檢測(cè)10 8邊坡。

3、附件二 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 工程簽證管理操作實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證設(shè)計(jì)變更和工程變更所增減的工程簽證.一般包含簽證單及其附件原始記錄計(jì)量所需附圖反映工程狀況變化的照片等。

4、恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊(cè)恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊(cè) 目目 錄錄 1.組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 1 2.物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍2 3.工作質(zhì)量工作質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)3 4.部門崗部門崗位位職責(zé)職責(zé)4 4.1. 客服部經(jīng)理崗位職。

5、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程工程質(zhì)量質(zhì)量管理管理操作辦法操作辦法 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 第一條第一條 質(zhì)量檢查分為:日常抽檢節(jié)點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查. 第第二二條條 質(zhì)量檢查依據(jù):現(xiàn)行國(guó)家及地方或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),有效的設(shè)計(jì) 資料工程合同及相關(guān)補(bǔ)。

6、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 7 第。

7、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 24 第四。

8、 前言前言 根據(jù)公安主管部門對(duì)新建小區(qū)安全防范設(shè)施的要求,結(jié)合我司開(kāi)發(fā)住宅的 具體情況,為規(guī)范 XX 地產(chǎn)在不同地區(qū)住宅項(xiàng)目智能化工程系統(tǒng)配置,以適應(yīng)現(xiàn) 今業(yè)主對(duì)小區(qū)安全性舒適性的需求,充分考慮智能化設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)的便利和 后期成本的控制,滿。

9、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 7 第。

10、目目 錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表 . 1 一一 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) . 2 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件 . 2 2 總平面設(shè)計(jì) . 4 3 消防設(shè)計(jì)。

11、 恒大恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)定崗定編和職位說(shuō)明書(shū) 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)。

12、超市招商手冊(cè)超市招商手冊(cè) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司營(yíng)銷部恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司營(yíng)銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分:區(qū)域介紹第一部分:區(qū)域介紹 第二部分:項(xiàng)目介紹第二部分:項(xiàng)目介紹 第三部分:超市招商第三部分:超市招。

13、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

14、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

15、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

16、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 第一章 恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設(shè)。

17、 恒大恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)定崗定編和職位說(shuō)明書(shū) 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)。

18、 銷售銷售執(zhí)行管理手冊(cè)執(zhí)行管理手冊(cè) 易居易居 目目 錄錄 綜綜 述述 . 1212 第一篇第一篇 品牌價(jià)值品牌價(jià)值 . 1313 壹壹 公司品牌公司品牌 . 13 一 恒大集團(tuán)品牌 . 13 恒大地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 . 13 恒大地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展歷程。

19、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點(diǎn) 二:如何品牌落地 三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價(jià)值 2.2品牌行動(dòng)必要?jiǎng)幼?2.3品牌行。

20、 1 恒大恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 匯匯 編編 一一 2 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)定崗定編和職位說(shuō)明書(shū) 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化。

21、 恒大集團(tuán)采購(gòu)工作手冊(cè) 1 恒大集團(tuán)采購(gòu)工作手冊(cè) 恒大集團(tuán)采購(gòu)工作手冊(cè) 第一章 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 第一章 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 1.采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 職位名稱 1.采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 職位名稱 采購(gòu)。

22、 1 廣東恒大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程管理度 20123 修正 2 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 11 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 11 一工程部部門職責(zé)。

23、1 2 目錄目錄目錄目錄 Contents 第一章第一章第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建。

24、 管理手冊(cè) 管理手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊(cè) 目 錄 1.手冊(cè)操作文件的基本要求 2.項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 3.各類業(yè)務(wù)操作程序 4.各類業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

25、 恒大集團(tuán)恒大集團(tuán) 員工培訓(xùn)手冊(cè)員工培訓(xùn)手冊(cè) 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團(tuán)簡(jiǎn)介. 5 第二章 公司資質(zhì). 5 第三章 公司榮譽(yù). 6 第二篇第二篇 戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與文化 。

26、 采購(gòu)管理手冊(cè)采購(gòu)管理手冊(cè) 目 錄 目 錄 一.采購(gòu)組織管理 二.材料采購(gòu)計(jì)劃管理 三.采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及管理細(xì)則 四.采購(gòu)制度管理 五.供方管理 六.價(jià)格管理 七.采購(gòu)實(shí)務(wù)管理 八.集團(tuán)通用采購(gòu)表格 采購(gòu)管理手冊(cè)采購(gòu)管理手冊(cè) 第一章 采購(gòu)。

27、招商管理流程 編號(hào): 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 1 招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部。

28、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔。

29、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

30、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

31、入戶大堂及電梯入戶大堂及電梯: 產(chǎn)品產(chǎn)品 品牌品牌 廠家介紹廠家介紹 歷史榮譽(yù)歷史榮譽(yù) 產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì) 普通住宅同類產(chǎn)品對(duì)比普通住宅同類產(chǎn)品對(duì)比 入戶 大堂 天工巨制,奢華享受天工巨制,奢華享受: : 1 面積及高度:大堂面積。

32、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點(diǎn) 二:如何品牌落地 三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價(jià)值 2.2品牌行動(dòng)必要?jiǎng)幼?2.3品牌行。

33、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

34、 頃目 渠道及圀局拓客挃引扃冊(cè) 渠道及圈層概述 渠道及圈層拓客 第1章 背景說(shuō)明及市場(chǎng)分枂 第2章 拓客地圖及考核獎(jiǎng)懲 第3章 團(tuán)隊(duì)組建及拓客管理 第4章 軍團(tuán)覆蓋及立體拓客 第5章 渠道及圀局活勱執(zhí)行 渠道及圈層實(shí)例 第1章 單日拓客執(zhí)行。

35、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引恒大地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建操作指引 2 開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié), 在開(kāi) 發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效 ,能有效 降低開(kāi)發(fā)成本,縮短開(kāi)發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

36、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙 恒地司營(yíng)字2012第 號(hào) 緩急 密級(jí) 董事局主席批示: 公司領(lǐng)導(dǎo)批示: 主送:各地區(qū)公司集團(tuán)相關(guān)中心 抄報(bào):許主席 公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送: 擬稿單位:營(yíng)銷中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對(duì)。

37、 1 目目 錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表 . 1 一一 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) . 2 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件 . 2 2 總平面設(shè)計(jì) . 4 3 消。

38、 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心園 林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作. 第二條第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃單體平面方案 外立面方。

39、 1 工程管理指南工程管理指南2009 年版 熱熱 情情 服服 務(wù)務(wù) 嚴(yán)嚴(yán) 格格 管管 理理 2 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 第一章 恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 。

40、2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。

41、目錄 第一章集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程.9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程.9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé).9 二主要工作流程及控制要點(diǎn).15 二工程技術(shù)部工作職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程.42 一工程技術(shù)部部門職責(zé)崗位職責(zé).42。

42、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔。

43、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營(yíng)銷概述品類營(yíng)銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營(yíng)銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組合。

44、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來(lái)連綿不絕,曰恒;天地萬(wàn)物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

45、品類營(yíng)銷管理2目錄.什么是品類營(yíng)銷管理1恒大為什么要做品類營(yíng)銷管理2恒大品類營(yíng)銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營(yíng)銷管理意義3什么是品類營(yíng)銷管理1恒大為什么要做品類營(yíng)銷管理2恒大品類營(yíng)銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營(yíng)銷管理意義4前言。