1、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司管理制度管理制度工程簽證索賠管理辦法工程簽證索賠管理辦法I文件變更記錄表文件變更記錄表版本號日期變更摘要更改人II目目錄錄第第11章章總則總則。

2、第八章第八章工程變更索賠管理附表工程變更索賠管理附表附表1,工程變更索賠管理考核評分表附表2,工程變更索賠管理職能分工表附表3,工程變更索賠檔案附表4,工程變更索賠證據(jù)臺賬附表5,各類臺帳參考格式附表51設(shè)計變更。

3、管理中的有效溝通管理基本構(gòu)架職能管理計劃指揮監(jiān)控組織關(guān)系管理團(tuán)隊管理時間管理目標(biāo)設(shè)置規(guī)劃安排戰(zhàn)略制訂任務(wù)分配人員配備授權(quán)協(xié)調(diào)決策判斷任務(wù)指導(dǎo)激勵推動。

4、基于國內(nèi)施工合同條款的工程合同價款管理與索賠管理以建設(shè)部以建設(shè)部9999版建設(shè)工程施工合同示范文本為例版建設(shè)工程施工合同示范文本為例一我國建設(shè)法規(guī)體系簡介1,法律法律由全國人民代表大會及其常務(wù)委員會審議頒布由全國人民代表大會及其。

5、籌建施工中甲方的管理籌建施工中甲方的管理二要求施工監(jiān)理方制作出其施工監(jiān)理工作計劃表,由甲方工程部嚴(yán)格監(jiān)督其實施情況,三甲方工程現(xiàn)場管理人員的配置,1甲方現(xiàn)場工程部各專業(yè)工程師需配備齊全,土建設(shè)備安裝暖通水電弱電等,若不能100地。

6、甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度總則第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,有效預(yù)防安全事故,保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全工程安全,保證施工過程中文明施工和防火目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)中華人民共。

7、總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度1,目的目的為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制。

8、工程索賠與簽證工程索賠與簽證工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益彌補(bǔ)工程損失提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段,許多工程項目,通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價的1020,有些工程索賠額甚至超過了工程合同額的。

9、1常見的施工索賠常見的施工索賠2索賠的本質(zhì)特征索賠的本質(zhì)特征11索賠是要求給予補(bǔ)索賠是要求給予補(bǔ)償?shù)臋?quán)利主張償?shù)臋?quán)利主張22索賠的依據(jù)是合同索賠的依據(jù)是合同文件以及使用的法律規(guī)定文件以及使用的法律規(guī)定33承包商自己沒有過承包商自。

10、建設(shè)工程施工建設(shè)工程施工承包索賠承包索賠1,1建設(shè)工程索賠概述建設(shè)工程索賠概述1,1,1索賠索賠索賠索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律是當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律合同規(guī)定及慣例,對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況合同規(guī)定及慣例。

11、索賠的特征索賠的特征,索賠是雙向的索賠是雙向的,只有實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或只有實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r,索賠是一種未經(jīng)確索賠是一種未經(jīng)確認(rèn)的單方行為認(rèn)的單方行為工程項目的特殊性工程項目。

12、發(fā)布的超過其權(quán)限指令,導(dǎo)致施工費(fèi)用增加,則,A業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用B業(yè)主從監(jiān)理費(fèi)中支付給承包商C監(jiān)理工程師承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用D承包商執(zhí)行的是無效指令,不能得到相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)嘗答案,A工程師進(jìn)行檢驗就自行隱蔽,監(jiān)理工程師指令承包商進(jìn)行剝露檢查后表明該部。

13、施施工工索索賠賠教學(xué)目標(biāo)索賠概述索賠計算01020203索索賠賠概概述述1,1,工程索賠的含義工程索賠的含義工程索賠是指在工程索賠是指在合同履行合同履行過程中,合同一方因?qū)Ψ竭^程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨懿宦男谢蛭茨堋?/p>

14、工程2工程索賠的基本概念工程索賠的定義工程索賠的定義工程索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律工程索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律合同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是應(yīng)由合合同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是應(yīng)由合。

15、工程索賠管理工程索賠管理第一節(jié)第一節(jié)工程索賠基本理論工程索賠基本理論第二節(jié)第二節(jié)工期索賠工期索賠第三節(jié)第三節(jié)費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)工程索賠基本理論工程索賠基本理論一索賠的基本概念一索賠的基本概念。

16、1,1概述1,1費(fèi)用索賠1,3工期索賠1,4反索賠1,5復(fù)習(xí)思考一工程索賠的基本概念一工程索賠的基本概念1索賠的含義索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律合同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是由于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況。

17、20222171建設(shè)工程施工合同的索賠建設(shè)工程施工合同的索賠主要內(nèi)容,主要內(nèi)容,索賠概述索賠概述工程變更管理工程變更管理工期索賠的處理工期索賠的處理費(fèi)用索賠的處理費(fèi)用索賠的處理202221721,1索賠概述索賠概述一索賠的。

18、工程索賠值的計算第一節(jié)干擾事件的影響分析方法第二節(jié)工期索賠計算第三節(jié)費(fèi)用索賠計算的基本原則和方法第四節(jié)工期拖延的費(fèi)用索賠第五節(jié)工程變更的費(fèi)用索賠第六節(jié)加速施工的費(fèi)用索賠第七節(jié)利潤索賠第八節(jié)其他情況的費(fèi)用索賠第一節(jié)。

19、公路工程施工索賠公路工程施工索賠第一章緒論第一章緒論l一合同相關(guān)主體要素現(xiàn)狀及分析一合同相關(guān)主體要素現(xiàn)狀及分析l11業(yè)主業(yè)主l22監(jiān)理監(jiān)理l33承包人承包人l44審計審計l55法律法規(guī)法律法規(guī)l二索賠概念二索賠概念l索賠是合同管理。

20、解釋順序高解釋順序高解釋順序低解釋順序低0404051610091101041141100111511150058710211522152200141818224499111122A4B9L7C5E3Q3H5D7K7G4N2M4F13991。

21、施工索賠值的計算費(fèi)用工期施工索賠值的計算提綱費(fèi)用索賠值的計算工期索賠值的計算工期索賠值的計算工期索賠值的計算工程師的原因不可抗力原因業(yè)主的原因一一工期索賠值的計算工期索賠值的計算1,1,工期索賠的原因工期索賠的原因1非承包商原因其他承。

22、簽證,簽證,承發(fā)包承發(fā)包雙方雙方就額外費(fèi)用補(bǔ)償或工期延就額外費(fèi)用補(bǔ)償或工期延長等達(dá)成一致的書面證明材料和補(bǔ)充協(xié)議,長等達(dá)成一致的書面證明材料和補(bǔ)充協(xié)議,直接作為工程款結(jié)算或最終增減工程造價直接作為工程款結(jié)算或最終增減工程造價的依據(jù),的依據(jù)。

23、商務(wù)管理理念商務(wù)策劃簽證索賠管理商務(wù)管理理念商務(wù)策劃簽證索賠管理一商務(wù)管理十條理念一商務(wù)管理十條理念管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于觀念的創(chuàng)新十條理念十條理念三個三個100100,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理運(yùn)用運(yùn)用12345151234515商務(wù)策劃。

24、工程索賠及案例工程索賠及案例分析分析魯布革水電站魯布革水電站中國第一個引進(jìn)世界銀行貸款實行國際中國第一個引進(jìn)世界銀行貸款實行國際競爭性招標(biāo)的項目競爭性招標(biāo)的項目魯布革水電站位于云貴兩省交界處,距昆明市約魯布革水電站位于云貴兩省交界處,距昆。

25、淺談工程竣工結(jié)算與索賠課程內(nèi)容課程內(nèi)容第二部分第二部分工程索賠工程索賠第一部分第一部分工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算第一部分第一部分工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算一施工合同二合同計價方式三工程量清單四工程竣工結(jié)算五工程審價和審計六履約保證金與質(zhì)。

26、工程變更與索賠管理實務(wù)起重設(shè)備安裝處目錄ONTENTS1前言前言2變更工程變更變更工程變更3索賠索賠4變更索賠管理變更索賠管理5案例分析案例分析6結(jié)語結(jié)語變更索賠是承包人為減少或轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險,保護(hù)自己并獲取利益的重要手段,是承包商開源獲利。

27、工程索賠案例分析工程索賠案例分析工程索賠的基本概念工程索賠的定義工程索賠的定義工程索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律合工程索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律合同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是應(yīng)由合同對方同規(guī)定及慣例。

28、國際工程施工索賠與反索賠1,1索賠Claim的基礎(chǔ)知識一索賠的概念,簽訂合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,對非自身原因引起的損失,向?qū)Ψ教岢龉て谫M(fèi)用或其他方面的合理要求,以彌補(bǔ)不應(yīng)由自己承擔(dān)的損失,維護(hù)本身的合法利益,索賠是雙向的。

29、工程分包管理制度為了加強(qiáng)各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低成本,特制定本管理制度,一分包管理1施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),2公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門,各項目經(jīng)理部在分包合同簽。

30、工程項目管理中制度管理的重要性分析發(fā)布日期,20121226瀏覽次數(shù),751,什么是制度制度通俗來講就是公司內(nèi)部的法律,是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行重要方式,好的制度就好像管道一樣,不管里面流的是油還是水,1,什么是制度制度通俗來講就是公司內(nèi)部的法律。

31、正文物業(yè)管理和社區(qū)建設(shè),兩者是相互依賴相互促進(jìn)目標(biāo)一致的,兩者服務(wù)對物業(yè)管理和社區(qū)建設(shè),兩者是相互依賴相互促進(jìn)目標(biāo)一致的,兩者服務(wù)對象和宗旨相同,都是以人為本,全面提高居民業(yè)主的居住質(zhì)量,營造社區(qū)穩(wěn)定象和宗旨相同,都是以人為本,全面提高居民。

32、第三方社會服務(wù)在社區(qū)治理與物業(yè)管理中的作用第三方社會服務(wù)在社區(qū)治理與物業(yè)管理中的作用一概念解讀一概念解讀本文所稱的第三方社會服務(wù),是指專業(yè)的物業(yè)服務(wù)評估監(jiān)理機(jī)構(gòu)等社會服務(wù)機(jī)構(gòu)接受業(yè)主業(yè)主大會建設(shè)單位物業(yè)服務(wù)企業(yè)或有關(guān)部門的委托,依照法律法。

33、知名的房地產(chǎn)公司幾乎都有自己的優(yōu)秀物業(yè)管理隊伍,深圳幾大地產(chǎn)巨頭之間的競爭已經(jīng)漫延到物業(yè)管理的輸出上了,可是大多物業(yè)公司是虧損,物業(yè)管理盈利模式探討了物業(yè)管理的最新經(jīng)營趨勢,幫助我們摒棄錯誤的思想,建立一支盈利的物業(yè)管理部隊一明確物業(yè)管。

34、處理施工索賠的方案施工索賠的預(yù)防措施1合理控制的合同條款2設(shè)計控制盡量減少由于變更帶來的工程量增加3控制現(xiàn)場簽證4及時按合同付款避免因款項的滯付帶來的索賠5盡可能詳細(xì)的地質(zhì)勘察報告減少由于地質(zhì)變化帶來的索賠風(fēng)險6風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同明確對勘。

35、中鐵十六局集團(tuán)有限公司固原舊城改造工程項目經(jīng)理部商混站控制與管理規(guī)定二零一六年四月十七日目錄第一章總則2第二章施工人員職責(zé)2第三章做好事前考察,優(yōu)選商品混凝土生產(chǎn)廠家2第四章加強(qiáng)原材料及混凝土的質(zhì)量控制5第五章混凝土生產(chǎn)的過程控制7第。

36、建筑工程審計中索賠與反索賠索賠是指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失項對方提出緊急補(bǔ)償和時間不長得以哀求,在業(yè)主和承包商的協(xié)議中,索賠羽凡索賠占有非常重要的地位,也是工程審計中不可忽視的環(huán)節(jié),一索賠。

37、建筑工程審計中如何反索賠1強(qiáng)化管理,降低索賠風(fēng)險1計劃管理,對基建項目的投資工期和質(zhì)量要有一個符合實際的計劃,推行限額設(shè)計即按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計,嚴(yán)格控制工程造價,減少結(jié)算和付。

38、處理施工索賠的方案施工索賠的預(yù)防措施1合理控制的合同條款2設(shè)計控制盡量減少由于變更帶來的工程量增加3控制現(xiàn)場簽證4及時按合同付款避免因款項的滯付帶來的索賠5盡可能詳細(xì)的地質(zhì)勘察報告減少由于地質(zhì)變化帶來的索賠風(fēng)險6風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同明確對勘察設(shè)計材。

39、水電公司管理辦法水電工程變更索賠管理辦法目錄前言11范圍22規(guī)范性引用文件23術(shù)語和定義24變更索賠內(nèi)容及依據(jù)35變更索賠立項處理原則46變更索賠立項審批權(quán)限57變更索賠的處理流程88變更索賠報價審批99變更索賠的。

40、LOGOPage1業(yè)主方在建設(shè)工程施工合同管理過程中業(yè)主方在建設(shè)工程施工合同管理過程中存在的法律問題和解決方法存在的法律問題和解決方法LOGOPage2合同法合同法第二百六十九條規(guī)定,第二百六十九條規(guī)定,建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)。