1、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測，擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正，確定聯盟年度目標。
N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

2、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規(guī)定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據經營 或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。
各責任部門 按時向主管。

3、2號）和中共溫州市委 溫州市人民政府關于進一步深化完善城市建設管理體制的若干意見（溫委發(fā)201239號）及溫州市人民政府辦公室關于開展征地陽光工程建設的實施意見（溫政辦2012186號）精神，現就我市開展征地陽光工程建設提出如下實施意見：一、指導思想和主要目標以科學發(fā)展觀為指導，以促進依法規(guī)范透明、維護群眾合法權益為目標，堅持依法行政、廉潔從政、執(zhí)政為民，結合征地制度改革、征地程序調整、政府信息公開等工作，切實加大公開力度，進一步規(guī)范征地行為，深入開展征地陽光工程建設，逐步形成依法、公開、高效的征地工作運行機制，依法保障被征地農民的合法權益。
二、工作職責市政府是征地工作主體，根據土地利用年度計劃指標分配情況，及時確定征地項目，公開年度征地計劃，落實征地實施單位，建立征地考核制度，明確各部門和鎮(zhèn)政府（街道辦事處）（以下簡稱鎮(zhèn)街）在征地各個環(huán)節(jié)實施陽光征地的責任。
（一）市級部門工作職責。
1.信訪部門：負責被征地農民和被拆遷戶信訪接待，配合有關單位做好化解工作。
2.發(fā)改部門：負責編制年度建設項目計劃，確定具體建設項目，公開建設項目計劃。
3.公安部門：打擊非法阻擾征地行為，維護穩(wěn)定。
4.監(jiān)察部門：負責征地相關工作的監(jiān)督檢查，督導征地陽光工程建設。
5.財政部門：要建立征地調節(jié)資金，統(tǒng)一籌集征地資金并制定資金管理使用辦法；負責征地補償資金、社會保障資金的收支管理，公開征地資金支。

4、鋼筋做接地體和引下線連接規(guī)范，資料齊全；避雷帶、接地線安裝順直、美觀，固定牢固；屋面及外露金屬構件接地完整；設備金屬外殼及設備基礎接地無遺漏。
3、接地點標識清楚，防雷接地測試點齊全。
4、接地線搭接符合要求。
下面結合實例全面解析防雷施工的工藝做法：1、室外接地線必須為熱鍍鋅材料，接地扁鐵厚度不得小于4mm，截面積不得小于100m2、扁鋼與扁鋼搭接為扁鋼寬度的2倍，不少于三面施焊；圓鋼與圓鋼搭接為圓鋼直徑的6倍，雙面施焊；圓鋼與扁鋼搭接為圓鋼直徑的6倍，雙面施焊；扁鋼與鋼管，扁鋼與角鋼焊接，緊貼角鋼外側兩面，或緊貼3/4鋼管表面，上下雙側施焊。
3、利用底板鋼筋網作接地連接線時，接地跨接鋼筋應采用不小于12的熱鍍鋅圓鋼；焊縫應飽滿并有足夠的機械強度，不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊接處的藥皮要敲凈。
螺紋連接的跨接4、利用柱主筋作防雷引下線時，當主筋采用螺紋連接時，螺紋連接的兩端應作跨接處理。
5、焊接平滑、無加渣、咬肉、虛焊6、總等電位箱，必須做明顯的接地標識，標注文字性的說明7、接地扁鐵敷設前應調直，敷設時應立放，不得平放，因為立放時散流電阻較小；焊接長度應為扁鐵寬度的2倍，并3面施焊，焊好后清除藥皮，素土內敷設的扁鐵必須刷瀝青做防腐處理。
接地扁鐵交叉連接接地扁鐵丁字連接8、利用結構柱柱主筋（直徑不小于12mm）作防雷引下線時，在每層鋼筋綁扎時，按設計圖紙要求，找出全。

5、中攻堅專項行動，加快農村公路改造提升，繼續(xù)實施“四好農村路”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，促進重要樞紐互通聯結，提升農村公路安全水平、暢達水平和服務水平。
全縣具備條件的建制村通客車比例達到100%。
2、物流“標準化”建設工程。
增加優(yōu)化物流網絡點，建設標準化、管理規(guī)范化、服務多元化農村物流站點，以快遞、商貿、供銷、交通等現有物流基礎設施為基礎，形成城鄉(xiāng)互動、縣鄉(xiāng)村互聯、暢通高效的物流網絡體系，達到縣級以上速度，農村物流節(jié)點覆蓋率100%。
3、鄉(xiāng)村信息基礎設施建設提升工程。
繼續(xù)完善鄉(xiāng)村信息基礎設施建設，深入實施信息基礎設施建設計劃，提升鄉(xiāng)村寬帶接入速率。
實施信息進村入戶工程，鼓勵電信運營企業(yè)制定寬帶網絡服務惠農套餐，農村信息化基礎設施與縣級同步配套，基本消除信息“盲點”和“盲區(qū)”，引導各地開展農民信息技能培訓項目，提升農民利用現代信息技術水平。

6、特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習近平總書記對北京重要講話精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持問題導向、目標導向，聚焦本市施工揚塵監(jiān)管過程中存在的問題，深化改革，加強創(chuàng)新，建立健全本市施工揚塵綜合監(jiān)管長效機制。
（二）工作目標 落實北京市優(yōu)化營商環(huán)境條例要求，完善施工揚塵監(jiān)管體系，疏解揚塵監(jiān)管“多頭檢查”癥結，建立以風險評估和信用評估為基礎的揚塵治理綜合監(jiān)管機制，對本市建設工程分類分級實施差異化監(jiān)管。
在確保施工揚塵監(jiān)管有效的前提下，進一步細化部門職責，減少施工現場揚塵治理檢查頻次，助力優(yōu)化北京市營商環(huán)境。
（三）基本原則 堅持高效精準治理。
緊密結合當前施工揚塵監(jiān)管過程中存在的問題，創(chuàng)新開展監(jiān)管模式，制定針對性改革措施，覆蓋全面、聚焦重點、分類施策，提高監(jiān)管精準性有效性。
堅持部門聯動監(jiān)管。
明確監(jiān)管責任主體，整合各層級、各部門監(jiān)管資源，優(yōu)化監(jiān)管結構，強化上下聯動、協(xié)同配合，實施立體多維度揚塵監(jiān)管，杜絕監(jiān)管盲區(qū)。
堅持行業(yè)自治自律。
推行“市場主體自治+行業(yè)自律+政府監(jiān)管+社會監(jiān)督”的工作模式，強化行業(yè)主體法律意識，推動行業(yè)主體全面知法、自覺守法。
二、建立健全六項基本制度 以施工現場視角出發(fā)，聚焦揚塵治理監(jiān)管環(huán)節(jié)，著力構建以“風險+信用”為評價基礎、“分類分級+聯合監(jiān)管”為工作方法、“視頻巡查+行業(yè)共治”為工作路線的。

7、規(guī)定。
本規(guī)定所稱特殊建設工程，是指本規(guī)定第十四條所列的建設工程。
本規(guī)定所稱其他建設工程，是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程。
第三條 國務院住房和城鄉(xiāng)建設主管部門負責指導監(jiān)督全國建設工程消防設計審查驗收工作。
縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門（以下簡稱消防設計審查驗收主管部門）依職責承擔本行政區(qū)域內建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作。
跨行政區(qū)域建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，由該建設工程所在行政區(qū)域消防設計審查驗收主管部門共同的上一級主管部門指定負責。
第四條 消防設計審查驗收主管部門應當運用互聯網技術等信息化手段開展消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，建立健全有關單位和從業(yè)人員的信用管理制度，不斷提升政務服務水平。
第五條 消防設計審查驗收主管部門實施消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作所需經費，按照中華人民共和國行政許可法等有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第六條 消防設計審查驗收主管部門應當及時將消防驗收、備案和抽查情況告知消防救援機構，并與消防救援機構共享建筑平面圖、消防設施平面布置圖、消防設施系統(tǒng)圖等資料。
第七條 從事建設工程消防設計審查驗收的工作人員，以及建設、設計、施工、工程監(jiān)理、技術服務等單位的從業(yè)人員，應當具備相應的專業(yè)技術能力，定期參加職業(yè)培訓。
第二章 有關單位的消防設計、施工質量。

8、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展 有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理分分公公司司 版版本本號號：A 文件名稱 文文件件編編號號： 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 工工程程協(xié)協(xié)調調單單處處理理流流程程 生生效效日日期。

9、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號：A 文件名稱 文文件件編編號號： 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 工工程程派派工工單單處處理理流流程程 生生效效日日。

10、質量體系文件 第 1 頁，共 2 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ04 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)工工程程接接管管程程序序 生生效效日日期期： 2004。

11、編號：P05CEM 版號：A 頁碼：第 1 頁 共9頁 項目工程驗收 管理流程 項目工程驗收 管理流程 項目工程驗收項目工程驗收 管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容。

12、方興地產項目示范區(qū)設計及驗收管理流程方興地產項目示范區(qū)設計及驗收管理流程 適用范圍適用范圍： 項目開發(fā)建設階段，項目示范區(qū)的方案施工圖設計管理工作及驗收。
職責職責 1.1. 項目公司項目公司 1.1 負責示范區(qū)的選址策劃，并報總部相關部門。

13、項目示范區(qū)設計及驗收管理流程項目示范區(qū)設計及驗收管理流程 適用范圍：適用范圍： 項目開發(fā)建設階段，項目示范區(qū)的方案施工圖設計管理工作及驗收。
職責職責 1.1. 項目公司項目公司 1.1 負責示范區(qū)的選址策劃，并報總部相關部門審核。
1.2。

14、招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分：商戶進場前期工程管理流程第一部分：商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術管理流程 . 2 二設計變更管理流程 . 3 三項目實施預驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 五商鋪。

15、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHGCLC006 版本：A1 工程質量控制管理工程質量控制管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修。

16、 流程手冊文件流程手冊文件 編號：TFHLWLC001 版本： A1 組織管理手冊和流程文件調整管理組織管理手冊和流程文件調整管理流程流程 區(qū)域公司區(qū)域公司 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

17、工程監(jiān)督管理流程工程監(jiān)督管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 房 地 產 干 貨 資 料 1.1.流程。

18、1 第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理 2 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)施工準備階段工作流程第一節(jié)施工準備階段工。

19、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設計方案設計 材料選擇材料選擇 施工準備施。

20、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標管理流程工程招標管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。
二二 適用范圍適用。

21、 第 1 頁 共 7 頁 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理。

22、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發(fā)成本管理的體系一房地產開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高。

23、 河南省建設工程有限公司河南省建設工程有限公司 財務管理制度及業(yè)務辦理流程財務管理制度及業(yè)務辦理流程 20142014 年年 8 8 月月 1010 日日 財務管理制度及業(yè)務辦理流程財務管理制度及業(yè)務辦理流程 第一章總則：第一章總則： 一為。

24、 河北建設 xx 公司 管理制度流程匯總 編制單位：xx 分公司工程技術科 編制時間：2014.6.30 目錄 一 生產統(tǒng)計管理工作流程3 二 安全管理制度流程6 三 質量管理工作流程8 四 科技管理工作流程9 五五計量器具管理工作流程10。

25、 某地產集團房地產開發(fā)建設管理流程 第一章 工程建設計劃管理 第一節(jié) 總則 第一條 建設工程的竣工標準: 主體工程全面完工含外墻裝修,建設工程用地紅線或該棟建筑物相鄰 30米 范圍內的道路 綠化含天面按照批復的總規(guī)要求全面完工含地下室,所有。

26、 xx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTCBLC010 工程工程扣款扣款管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 。

27、 xx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號： FTCBLC009 工程付款管理工程付款管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人。

28、房地產招標管理流程房地產招標管理流程1.目的為規(guī)范 xx 集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。
2.范圍 本管理辦法適用于 xx 集團所屬各房地產公司。
3.職。

29、1房地產開發(fā)工程管理大綱房地產開發(fā)工程管理大綱第一部分房地產開發(fā)工程建設流程管理施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中，在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即介入。
第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程配套部收地。

30、新疆建設工程質量監(jiān)督新疆建設工程質量監(jiān)督管管 理理 工工 作作 手手 冊冊通用表單及流程圖通用表單及流程圖目目錄錄第 3 章工程質量監(jiān)督程序與管理.第 1 節(jié)建設工程質量監(jiān)督工作流程.第 2 節(jié)建設工程質量監(jiān)督報監(jiān).3.2.1新疆維吾爾自治。

31、 工程監(jiān)督管理流程工程監(jiān)督管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程說明流。

32、工程預結算工作流程工程預結算工作流程一一 工程預結算工作管理目標工程預結算工作管理目標為加強工程成本控制目標執(zhí)行過程中的控制管理，規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。
二適用范圍和管理內容二適用范圍和管理內容本辦法適用于集團公司和集團下屬公司。

33、流程管理文件流程管理文件編號：JHXALCCB001版號：A0頁碼：第 1 頁 共 6 頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人。

34、發(fā)布的超過其權限指令，導致施工費用增加，則。
A業(yè)主承擔相應的費用B業(yè)主從監(jiān)理費中支付給承包商C監(jiān)理工程師承擔相關費用D承包商執(zhí)行的是無效指令，不能得到相應的費用補嘗答案：A工程師進行檢驗就自行隱蔽。
監(jiān)理工程師指令承包商進行剝露檢查后表明該部。

35、建設工程前期手續(xù)流程建設工程前期手續(xù)流程一建設用地招標:拍賣批準書一建設用地招標:拍賣批準書審批時限:20 工作日1建設用地批準書申請表2國有土地出讓合同3地形圖二土地確權二土地確權審批時限:7 個工作日1建設用地確權申請表2土地權屬文件土。

36、工程扣款管理流程工程扣款管理流程編號:版本:A0頁碼:第0頁,共5頁編號:版本:A0工程扣款管理流程工程扣款管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程扣款。

37、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛(wèi)生間的基本設備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎上進行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項目按傳。