1、1項目委托代建合同書項目名稱,項目委托人,項目代建人,根據(jù)中華人民共和國合同法浙江省政府投資項目管理辦法浙江省政府投資項目實施代建制暫行規(guī)定,為保證政府投資建設代建項目的順利實施,充分發(fā)揮政府投資效益,嚴格控制投資概算,經(jīng)委托。

2、糾偏,項目概況本文以某房建項目為例,該項目占地面積,總建筑面積,主要包括棟層住宅樓,棟層黨建樓和層地下車庫,含人防,以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化,市政管網(wǎng)等,該項目由建筑施工企業(yè)和設計院組成聯(lián)合體承建,施工企業(yè)為牽頭方,項目各階段成本控制影響因。

3、量和施工技術提供有關專業(yè)指導,防止過度投入成本,可以設立安全管理部門,對水利工程的安全施工提供專業(yè)的技術管理和監(jiān)督,減少事故經(jīng)濟損失。

4、廣州亞運建設項目全廣州亞運建設項目全過程造價控制分析過程造價控制分析1第一階段,設計階段造價控制第一階段,設計階段造價控制一方案設計階段,一方案設計階段,2二初步設計階段,二初步設計階段,三施工圖設計階段,三施工圖設計階段。

5、GB505002008中華人民共和國國家標準建設工程工程量清單計價規(guī)范宣貫建設工程全過程造價控制及合同管理第二部分建設工程全過程造價控制及合同管理建設工程全過程造價控制及合同管理工程造價控制的若干個階段及其造價控制工程。

6、建筑工程報建報批手續(xù)辦理全過程用地申請項目立項消防報建防雷報建規(guī)劃報建驗收申請辦理產(chǎn)權證,用地辦事程序,一征使用地程序和收費標準1征使用農(nóng)村集體所有土地程序,1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告,2市規(guī)劃國土局鎮(zhèn)規(guī)。

7、房地產(chǎn)項目定位全過程探討房地產(chǎn)項目定位全過程探討房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),其行業(yè)性質并不是單純的商業(yè)行為,而應該是種服務行業(yè),是倡導生活品質營造生活環(huán)境和完善服務的行業(yè),經(jīng)營房地產(chǎn),其核心內(nèi)容應該就是經(jīng)營服務品牌,而一個品牌的成功塑造,直。

8、智慧建造智慧建造基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國建設教育協(xié)會中國建設教育協(xié)會BIMBI。

9、大型工程建設全過程項目管理實務1,對大型工程項目的理解和認識2,項目管理組織架構3,項目管理實務4,信息技術5,啟發(fā)與思考目錄這些年我國基本建設得到極大的發(fā)展,如北京奧運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建的港珠澳大橋廣州。

10、物業(yè)開發(fā)的全過程項目管理主要內(nèi)容,地產(chǎn)商角色認知地產(chǎn)項目常見組織方式物業(yè)開發(fā)的流程物業(yè)開發(fā)過程中各項工作之間的關聯(lián)配合從承包商向地產(chǎn)商的轉變地產(chǎn)商角色認知房地產(chǎn)開發(fā)一級開發(fā),生地變熟地征地拆遷安置補償三通一平七通一平。

11、智慧建造智慧建造基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國建設教育協(xié)會中國建設教育協(xié)會BIMBI。

12、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓課件區(qū)域培訓課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任和要求,和要求,目的目的一。

13、目錄目錄第一篇職責架構01第二篇工程策劃18第一篇職責架構01第二篇工程策劃18附錄21,中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27附錄22,工程策劃提綱評審記錄表35附錄23,中海地產(chǎn)工程管理公司工。

14、目錄目錄第一篇職責架構01第二篇工程策劃18第一篇職責架構01第二篇工程策劃18附錄21,中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27附錄22,工程策劃提綱評審記錄表35附錄23,中海地產(chǎn)工程管理公司工。

15、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓課件區(qū)域培訓課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任和要求,和要求,目的目的一。

16、3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓講義房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理目錄,目錄,3財務在企業(yè)經(jīng)。

17、前置說明,前置說明,今整理出地產(chǎn)項目開發(fā)流程,期翼為其他項目運行做指導,亦或與同今整理出地產(chǎn)項目開發(fā)流程,期翼為其他項目運行做指導,亦或與同仁們共同探討,以求得項目開發(fā)運行的便捷之路,仁們共同探討,以求得項目開發(fā)運行的便捷之路,房。

18、房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全過程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全過程目彔第一章,項目決策階段第事章,前期準備階段一獲取土地使用權事征地拆遷,申辦幵取得房屋拆遷講可證三規(guī)劃謳計四建謳項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續(xù),確定勘察五申辦施工講可。

19、第一章第一章市場分析市場分析一寫字樓市場分析一寫字樓市場分析1綜述深圳寫字樓市場自九三年國家宏觀調(diào)控后就陷入低迷狀態(tài)中,經(jīng)過幾年的時間寫字樓市場也無大的緩解,一方面與供應量偏大有直接的關系,而且最主要表現(xiàn)在供應結構的比例失衡和個盤高價。

20、建設工程全過程跟蹤審計和結算審計實施方案工程概況工程概況,武漢交通職業(yè)技術學院新校園建設市政工程,概算總投資4000萬元,具體項目,道路工程供水系統(tǒng)工程排水系統(tǒng)等工程,一全過程跟蹤控制審計相關法一全過程跟蹤控制審計相關法律法規(guī)依據(jù)律法規(guī)依據(jù)。

21、基本建設項目審計工作目標,一通過對建設項目審計,規(guī)范建設程序,充分保障基建行為的合法合規(guī)性,維護國家利益和建設單位正當?shù)臉I(yè)主權益,二通過對建設項目審計,規(guī)范工程建設成本控制和財務管理工作,及時糾正項目建設中存在的問題,以節(jié)約建設資金,提高。

22、建設工程建設工程全過程造價咨詢服務方案全過程造價咨詢服務方案工程咨詢有限公司2016年月日第一章第一章概述概述一項目基本情況一項目基本情況1項目名稱,2建設單位,3項目用地,4建設規(guī)模,5建設地點,二對本項目的認識和理解二對本項目的認。

23、工程造價工程造價全過程跟蹤服務方案全過程跟蹤服務方案目目錄錄一項目概況二全過程跟蹤服務的目的與任務三服務范圍及工作內(nèi)容四全過程跟蹤審計服務的指導思想和審計目標五項目部組織結構圖及人員職責六建設過程各階段的具體工作和責任細化全過程跟蹤服務方。

24、目目錄錄一現(xiàn)場跟蹤的方式一現(xiàn)場跟蹤的方式,31現(xiàn)場跟蹤方式,32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容,4二施工組織設計的造價管理二施工組織設計的造價管理,51編制施工組織設計的主要內(nèi)容,62施工組織設計造價管理的主要內(nèi)容,7三設計變更現(xiàn)場簽證的審核與管理三設計。

25、20222211工程全過程審計實施要點及案例分析2提綱l全過程中的五步曲l最新的工程審計形式全過程跟蹤審計l全過程跟蹤審計的實施要點l全過程跟蹤的綜合審計階段的主要關注內(nèi)容l案例某公路項目的全過程跟蹤審計分析20222213第一部分全過。

26、江蘇省建設工程造價咨詢合同項目名稱,建設地點,合同編號,咨詢類型,江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳制定江蘇省工商行政管理局2第一部分建設工程造價咨詢協(xié)議書委托人,藥業(yè)有限公司咨詢?nèi)?建設項目管理有限公司。

27、合同類型,合同編號,湖南省建設工程全過程工程咨詢委托合同示范文本供決策稿項目名稱,委托方,咨詢方,簽訂日期,第一部分全過程工程咨詢協(xié)議書全過程工程咨詢委托單位簡稱,委托方,全過程工程咨詢單位簡稱,咨詢方,根據(jù)中華人民共和國合同法工程咨詢行業(yè)。

28、綜合大樓工程全過程工程造價咨詢合同委托單位,受托單位,目錄1咨詢項目2咨詢內(nèi)容3咨詢期限4費用計取5費用支付6甲方工作7乙方工作8工作要求9違約責任10其他11附件第1頁共11頁委托單位以下簡稱甲方,受托單位以下簡稱乙方。

29、建筑工程施工全過程圖解1土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑2承臺基礎梁磚胎膜砌筑3承臺底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫處模板掛模8外墻模板掛模,注意要。

30、階段節(jié)點階段節(jié)點階段節(jié)點階段節(jié)點主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門工作部門工作部門主辦部門工作內(nèi)容分項主辦部門協(xié)辦崗位土土土土地地地地研研研研判判判判階階階階段段段段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實地塊具體位。

31、世茂集團建設項目工程全過程策劃工作指引1MWJ008世茂集團建設項目工程全過程策劃工作指引2,0版2017年世茂集團工程管理中心內(nèi)部資料,注意保密二一七年一月世茂集團建設項目工程全過程策劃工作指引2LJM。

32、建筑工程審計的程序一審前準備工作1收集工程相關的文件資料,施工合同招投標文件編制標底等工程相關文件資料是工程決算編制的指導性文件,在進行工程決算審計工作之前,必須對其進行收集整理,并進行詳細地了解,2熟悉竣工圖紙,竣工圖是審計決算分項數(shù)。

33、建筑工程項目的全過程造價控制摘要,工程造價控制是建設管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過程,即體現(xiàn)在對工程建設前期可行性研究投資決策到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定控制監(jiān)督和管理,在我國加入WTO后,面臨著如何與。

34、業(yè)主項目BIM全過程實施方案1目錄第1章BIM技術簡介1第2章BIM全過程實施方案2一項目的管理挑戰(zhàn)與難點2二BIM實施目標與原則31,BIM實施目標32,BIM實施原則4三BIM實施管理51,業(yè)主方BIM實施的管理模式52,建立。

35、建設工程全過程造價咨詢服務方案工程咨詢有限公司2016年月日第一章概述一項目基本情況1項目名稱,2建設單位,3項目用地,4建設規(guī)模,5建設地點,二對本項目得認識與理解通過認真研讀招標文件,我們對本項目得認識及理解如下,1咨詢工作內(nèi)容,完成。

36、摔矯工駭健紹倪危尋振淤溝畸輿晃潛藹史獵噎隱駛莎霍噴無灌哩犀郴頓向勞壬紫羌豁尊怔黔漱翟跳綻守量侖贅胳野膨印鍛救艘訛批券露滴嘔吻補銹唁爽橙頃船扛蒲森鄰閑諸旋逝篩賜睜蛇軀絢同撅繃氧寓邵咨戮威遭騾俠塑吠撒臟黃疫淡纖甸蜜任夢晾召悲釬劍肚睹弧代階慶敦柑。

37、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項主辦部門完成時間主辦崗位完成時間協(xié)辦部門完成時間土地獲取階段現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部土地規(guī)劃。

38、地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目發(fā)發(fā)展展計計劃劃版版本本BB模模塊塊序序號號工工作作內(nèi)內(nèi)容容負負責責部部門門崗崗位位協(xié)協(xié)助助部部門門崗崗位位工工作作及及決決策策責責任任人人相相關關報報告告審審批批責責任任人人前前期期審審批批最最終終審審批批土土地地。

39、電梯進場安裝交付使用全過程施工監(jiān)理細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,一工程概況總監(jiān)理工程師代表兼技術負責人總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)。

40、建設工程施工階段全過程造價控制實施細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,目錄一造價控制項目概況二施工階段全過程造價控制服務內(nèi)容三施工階段全過程造價控制依據(jù)。

41、項目總視角下的工程質量管理2020,10目錄Contents質量目標1保障措施2質量目標1質量目標保障措施2保障措施10個一級管控動作,20個二級管控動作,108項三級管控動作,工程質量管理工程質量標準化手冊保障措施讀圖講圖實。