1、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項目邊設(shè)有售樓 部。

2、集團(tuán)物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達(dá) 類別 計劃節(jié)點名稱 本月階段控制點計劃下達(dá)數(shù)量 本年累計階段控制點計劃下達(dá)數(shù)量 集團(tuán) 管控節(jié)點 地區(qū)公司 管控節(jié)點 合計。

3、集團(tuán)物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 師 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責(zé)任 工程師 物業(yè)中心 責(zé)任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責(zé)任工程 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地。

4、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號:C 文件名稱 文文件件編編號號: XZ03 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 物物業(yè)業(yè)工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期: 20。

5、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節(jié):項目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè),距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里.地處 XXX西建材家裝 一條街中段,現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨秀.其。

6、老舊小區(qū)項目物業(yè)管老舊小區(qū)項目物業(yè)管 理前期介入方案理前期介入方案 2016 年 12 月 1 日 目目 錄錄 第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段 . 3 一物業(yè)顧問組建階段. 4 二改造施工階段. 4 三竣工驗收階段. 5 四物業(yè)正式進(jìn)駐階。

7、物業(yè)公司前期介入工作指引物業(yè)公司前期介入工作指引 1 1 總則總則 本文件規(guī)定了公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容,包括規(guī)劃設(shè)計營銷策劃施工 建設(shè)竣工驗收等階段的全面介入. 本文件適用于集團(tuán)開發(fā)項目的前期服務(wù)工作. 2 2 定義定義 。

8、WANDA 購物中心開業(yè)保證的淮海戰(zhàn)役購物中心開業(yè)保證的淮海戰(zhàn)役 裝修階段的介入及管理裝修階段的介入及管理 一你在工作中發(fā)現(xiàn)的開業(yè)前裝修管理與開業(yè)一你在工作中發(fā)現(xiàn)的開業(yè)前裝修管理與開業(yè) 后營業(yè)期裝修管理有哪些區(qū)別請舉例說明.后營業(yè)期裝修管理。

9、 萬科物業(yè)管理前期介入工作指引萬科物業(yè)管理前期介入工作指引 1目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容, 指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè) 務(wù)的開展. 2范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司 以 下簡稱。

10、 入職培訓(xùn)手冊入職培訓(xùn)手冊 公司組織公司組織管理架管理架構(gòu)構(gòu) 總經(jīng)理 董事長 財務(wù)部 會 計 部 出 納 部 副總經(jīng)理 法務(wù)部 法 律 咨 詢 部 IT 中心 系 統(tǒng) 管 理 部 軟 件 開 發(fā) 部 策劃部 新 樓 盤 按 揭 部 二 手 。

11、房產(chǎn)中介入門指導(dǎo) 中介入門 行業(yè)簡介 行業(yè)特點 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 行業(yè)簡介 房地產(chǎn)中介行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部 分,房地產(chǎn)中介貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運行 的全過程之中,為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流通 和消費提供了多元化的中介服務(wù).房地產(chǎn) 中介在我國既是一。

12、類 別 項目審圖指引指引細(xì)則 總 規(guī) 劃 人行車行道 路;出入口規(guī) 劃 1充分考慮人車分流進(jìn)出的便利及安全與管理 , 盡量減少車輛行駛噪音對住戶的影響面; 2在滿足設(shè)計要求和人車出入需求的前提下,盡量 減少不必要的出入口,合理降低物業(yè)管理人。

13、萬達(dá)廣場工程整改第三方介入方案 無錫濱湖萬達(dá)廣場于2009年9月17日開業(yè)后, 工程的遺留問題得不到及時的維修整改, 為了提高維修的及時度和整改效果,特制定第三方介入整改方案如下: 一 第三方介入整改的條件此條件根據(jù)項目公司與施工單位簽訂的。

14、物業(yè)前期介入讓項目更長壽 物業(yè)前期介入,能及時的提出合理化建議,完善設(shè)計細(xì) 節(jié),協(xié)助開發(fā)商不斷改進(jìn),提高工程質(zhì)量.如此一來,可以未 雨綢繆,避免后續(xù)管理中原本屬于開發(fā)商工程質(zhì)量監(jiān)管工作不 到位,造成后期物業(yè)管理無能為力保證房屋使用功能的情況。

15、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn)施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn) 設(shè)備運行的綜合調(diào)試設(shè)備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓(xùn)代管階。

16、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn)施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn) 設(shè)備運行的綜合調(diào)試設(shè)備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓(xùn)代管階。

17、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn)施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn) 設(shè)備運行的綜合調(diào)試設(shè)備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓(xùn)代管階。

18、 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介 入設(shè)計指引手冊入設(shè)計指引手冊五彩城五彩城篇篇 編號: SDCMP01G022014.06 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入 設(shè)計指引手冊五彩設(shè)計。

19、 中 介 部 物 業(yè) 顧 問 入 職 培 訓(xùn) 手 冊 目 錄 1 房地產(chǎn)特性23 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識48 影響樓價因素 910 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的基本要求和作用1113 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的基本禮儀 1416 收盤登記指引 1720 中介部收放款制度 2。

20、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節(jié):項目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè),距 XXX 市中心政府辦公大樓約公里.地處 XXX 西建材家裝 一條街中段,現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨秀.其距離 X。

21、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章項冃概況 第一節(jié):項目區(qū)位分析 一 區(qū)位 木項目所在地為位于XXXXX市西側(cè),距XXX市中心政府辦公 大樓 約公里.地處XXX西建材家裝一條街中段,現(xiàn)有建材 家裝行業(yè)一支 獨秀.其距離XXX市45公里。

22、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案一一第一節(jié):項目區(qū)位分析一區(qū)位本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè), 距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里. 地處 XXX 西建材家裝一條街中段,現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一。

23、目錄目錄項目招投標(biāo)項目招投標(biāo)物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同.前期介入組織架構(gòu)前期介入組織架構(gòu).前期介入工作指引前期介入工作指引承接查驗實施細(xì)則承接查驗實施細(xì)則. .接管驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程接管驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程.物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同。

24、前前 期期 介介 入入 物物 業(yè)業(yè) 方方 案案設(shè)施設(shè)備部分設(shè)施設(shè)備部分市物業(yè)管理有限公司前期介入物業(yè)工作,擬在項目決策規(guī)劃設(shè)計施工建設(shè)竣工驗收等方面,從物業(yè)管理運作和業(yè)主使用角度,對物業(yè)的環(huán)境布局功能規(guī)劃樓宇設(shè)計材料選用設(shè)備選型配套設(shè)施管線。

25、京城國際介入方案京城國際介入方案第一節(jié)第一節(jié)前期介入的組織策劃前期介入的組織策劃為確保京城國際正常運轉(zhuǎn)和投入使用,前期物業(yè)管理工作至關(guān)重要,物業(yè)公司與委托方,按照項目建設(shè)進(jìn)展各自職能,科學(xué)合理地區(qū)分各方任務(wù),理順工作關(guān)系和接口,對于物業(yè)物管。

26、 . 老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案2016 年 12 月 1 日. . 目錄第一部分前期介入服務(wù)的四個階段. 3一物業(yè)顧問組建階段. 4二改造施工階段. 4三竣工驗收階段. 5四物業(yè)正式進(jìn)駐階段. 6第二部分物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo). 。

27、長航大廈前期物業(yè)管理介入方案長航大廈前期物業(yè)管理介入方案接管驗收前的準(zhǔn)備工作接管驗收前的準(zhǔn)備工作1.01.0成立管理處成立管理處在大廈入伙前三個月, 竣工驗收工作在入伙前一至三個月內(nèi)進(jìn)行 ,成立管理處,管理處主任房管員和工程技術(shù)人員到位其他。

28、物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段一物業(yè)顧問組建階段二建設(shè)施工階段三竣工驗收階段四物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo)一服務(wù)管理模式的設(shè)想第三部分 項目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置一組織機(jī)構(gòu)設(shè)。

29、事例引言事例引言污染的垃圾業(yè)主將袋裝的垃圾扔在門口或電梯口, 由物業(yè)人員定時收集清除, 這是很多小區(qū)的做法.但業(yè)主們很少會湊準(zhǔn)了時間扔垃圾,垃圾袋也難免會破漏或散發(fā)難聞氣味,這就構(gòu)成了對公共走道的二次污染. 于是物業(yè)公司要求我們在非規(guī)定時間。

30、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引物業(yè)品保部物業(yè)品保部目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選。

31、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選址 物業(yè)用房前期介入。

32、1 10高層寫字樓物業(yè)前期介入方案一前期介入篇1物業(yè)管理公司在開發(fā)商對項目規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)該提出哪些意見一個房地產(chǎn)項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件,更要考慮與之對應(yīng)的配置和設(shè)施的物業(yè)管理的簡便和低維護(hù)支出費用,所以物管方面對物業(yè)設(shè)計。

33、城市綜合體前期物業(yè)介入方案城市綜合體前期物業(yè)介入方案第一章物業(yè)管理及前期介入的重要性 . 4 一前期介入實現(xiàn)了物業(yè)開發(fā)建設(shè)與使用維護(hù)的全過程物業(yè)管理服務(wù). 4 二前期介入在物業(yè)建設(shè)期間便實現(xiàn)了建用管的有機(jī)結(jié)合 . 5 第二章城市綜合體的特點。

34、物業(yè)服務(wù)前期介入方案物業(yè)服務(wù)前期介入方案為了今后的物業(yè)服務(wù)工作順利進(jìn)行,物業(yè)服務(wù)的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務(wù)合同后,將根據(jù)實際情況,對錦翠嘉園制定科學(xué)成熟相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工。

35、附件 5:早期介入物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險管理方案早期介入物業(yè)管理服務(wù)風(fēng)險管理方案一一 編制目的編制目的為了將物業(yè)管理服務(wù)早期介入風(fēng)險降低,最大程度提高早期介入的效率,為前期物業(yè)管理服務(wù)提供良好的基礎(chǔ).二二 風(fēng)險分析主要分析可能引發(fā)風(fēng)險的因素風(fēng)險分。