1、目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章項目管理目標及架構責任制 第六章工 程 質 量 管 理 第八章綜 合 協 調 管 理 第三章采 購 與。

2、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

3、工程進度承諾書 編 號: 責任單位名稱: 年 月 日工程進度承諾書甲方:湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方: 項目部為加快新開工項目建設和已完工項目竣工驗收,確保各項建設項目按期保質保量完成任務,明確落實項目責任人.項目部遵守以下承諾:1。

4、工程進度管理考核標準項目名稱:序號標 準標準分扣分內容扣分考核方法責任部門責任人1根據合同工期編制總體進度計劃,并報監理批準,對年月季進度計劃和關鍵工程進度計劃進行動態管理15檢查計劃現場檢查2工程計劃目標層層分解,完成計劃的措施并落到實處。

5、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化。

6、項目工程進度管理警告 工程管理部:經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的 項目分期,未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

7、填寫說明: 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內;已開工項目在制度實施后10天內完成; 2本表以交付批次為組團單位進行填報,區分最快最慢樓棟進度; 3檔案卡動態更新:項目部根據項目實際進展,每周更新實際完成時間及現狀。

8、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規2017號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司: 為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計 劃進度管理中的職責和權限,同時。

9、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

10、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

11、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求,以實現項目預期的經營目標.二 適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計。

12、 項項目目工工程程進進度度管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進度管理流程 層次概要工程進度管理 項目經理工程部監理單位施工單位安全質量監督中心責任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經理 5安。

13、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 工程工程進度進度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

14、第七章 工期進度安排及確保工期的技術組織措施 第一節 工期進度計劃及保證措施 一進度計劃的實施 1.工期:滿足甲方的總體工期計劃要求. 二工期保證措施 1.收到中標通知后,按業主指定的開工時間,公司立即組織人員做好施工 準備,確保生產順利進。

15、 年年 月進度計量審核表月進度計量審核表 序號 施 工 單 位 監 理 單 位 審 核 公司工程技術部審 核 項 目 名 稱 形 象 進 度 部 位 審核人 部 位 審核人 施工單位項目經理 監理單位 工程技術部經理 工程技術部主管副總 簽。

16、 月工程進度報審表 表 B210A11 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 : 茲申報 年 月份完成的工作量 ,請予以核定. 附件:月完成工作量統計表. 施工單位名稱: 項目經理簽字 : 經審核以下項目工作量有差異,應以核定工作量為。

17、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理,控制每個進度節點,確保工程整體計劃的實現. 2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋; 3.2 項目工程部。

18、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進度控制監理工作程序圖 1承包人提交施工總進度計劃 2監理機構審批 4承包人編報年季月施工進度計劃 5監理機構審批 7承包人實施施工進度計劃,按月編報施工進度報告 8監理機構監督檢。

19、工程進度管理制度宣貫 2020年01月10日 目錄 PART 01 制度概況 PART 02 工程計劃系統 PART 03 計劃創建調整匯報 PART 04 計劃預警糾偏 PART 05 計劃考核 制度概況 PART 01 PART 01 。

20、 商業地產 工程進度管理細則 版號: 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 商業地產商業地產 工程進度管理細則工程進度管理細則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 批準 日期 項目工程進度管理流程20190315版 部門單位。

21、 工程工程進度進度管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目 整體開發計劃要求。

22、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

23、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 承包單位編制年季月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查。

24、工程施工安全質量進度工程施工安全質量進度獎罰獎罰制度制度 為貫徹執行公司領導會議精神,進一步完善工程安全生產 質量管理 施工 進度管理制度,加強工程安全質量進度管理力度,明確工程安全質量進 度責任;以建筑優質精品工程為起點,有效控制投資成本。

25、 天津地鐵天津地鐵 1 1 號線東延至國家會展中心項目號線東延至國家會展中心項目 土建施工第土建施工第 6 6 合同段合同段 雙橋河車輛段及全線鋪軌工程雙橋河車輛段及全線鋪軌工程 施工進度管理考核制度施工進度管理考核制度 城建公司城建公司 。

26、 施工進度控制管理制度施工進度控制管理制度 目的目的 為加強對工程施工進度的管理工作,加強對工程進度的過程控制,強化監管力度, 有效控制工程施工進度,確保工程的目標工期,特制定本管理制度. 職責職責 一項目部職責一項目部職責 1項目經理作為。

27、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據1.3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2.1運營總監COO2.2總經理2.3工程部2.4成本合約部2.5設計部2.6開發部2.7工程管。

28、 ,項目開發進度管理 , 開發進度,對于項目開發至關重要,不僅要加快產出,加快資產周轉率和減少資金占用節約財務成本,盡快實現利潤;而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件,及時主動占領市場先機. 進度管理就是要保障經營計劃的實現. ,目錄第。

29、1工工程程項項目目管管理理化化手手冊冊2工地開工前準備管理制度工地開工前準備管理制度工地施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環節,準備工作的好壞,直接影響到工程施工的順利展開,為了避免施工管理中的盲目性,提高計劃性和科學性,組織和制定管理。

30、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。