1、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進(jìn)進(jìn)度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進(jìn)度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進(jìn)度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

2、示例三:關(guān)于工程進(jìn)度款支付的備忘有限公司:由貴司開發(fā)我司承建的 工程名稱工程,年月,經(jīng)貴司確認(rèn)的我司完成的工作量對應(yīng)的應(yīng)付進(jìn)度款人民幣元大寫金額:元.根據(jù)貴我雙方年月日簽訂的合同名稱第條: 具體條款內(nèi)容的約定,貴司應(yīng)當(dāng)于年月日前向我司支付 。

3、項目工程進(jìn)度獎罰制度工程進(jìn)度管理在建設(shè)工程施工中占有舉足輕重的作用,涉及工程是否按期合同要求完成交付使用,直接關(guān)系建設(shè)工程施工合同合同目的和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn).根據(jù)本工程的施工進(jìn)度要求,結(jié)合總包及分包合同的相關(guān)約定,為共同做好項目工程進(jìn)度控。

4、工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表序號工序責(zé)任人計劃完成時間最早最遲實際完成時間總時差備注開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間。

5、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201736號 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時保證各項目管理更加精細(xì)化。

6、項目工程進(jìn)度月度第次回顧項目名稱: 項目經(jīng)理: 填報時間: 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明:對延誤7天及以上的工程節(jié)點地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代。

7、附件 3:項目工程進(jìn)度月度第次檢討紀(jì)要項目名稱: 項目負(fù)責(zé)人: 填報時間: 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明:對延誤7天及以上的工程節(jié)點區(qū)域公司工。

8、項目工程進(jìn)度管理警告 工程管理部:經(jīng)集團(tuán)工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的 項目分期,未嚴(yán)格按照工程中心下發(fā)的金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法進(jìn)行進(jìn)度管理和預(yù)控,以至于對現(xiàn)場實際進(jìn)度形象都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

9、填寫說明: 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內(nèi);已開工項目在制度實施后10天內(nèi)完成; 2本表以交付批次為組團(tuán)單位進(jìn)行填報,區(qū)分最快最慢樓棟進(jìn)度; 3檔案卡動態(tài)更新:項目部根據(jù)項目實際進(jìn)展,每周更新實際完成時間及現(xiàn)狀。

10、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)2017號 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版的通知 各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時保證各項目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

11、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付09 監(jiān)理總監(jiān)書面評估已完工程質(zhì)量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質(zhì)量及機(jī)電安裝工程質(zhì)量等 形象進(jìn)度符合性聯(lián)系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見 工程部經(jīng)理復(fù)核施工。

12、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項目公司工程總體進(jìn)度計劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 施工單位編制施工 總進(jìn)度專項計劃 不。

13、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進(jìn)進(jìn)度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進(jìn)度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進(jìn)度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

14、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的通過對項目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理,保證項目施工階段進(jìn)度滿足項目整體開發(fā)計劃要求,以實現(xiàn)項目預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo).二 適用范圍適用于公司開發(fā)項目施工階段的各項進(jìn)度計。

15、工程進(jìn)度款申報解讀 姓名: 劉紅梅 部門: 工程造價管理部 時間: 2014年4月 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡介總包 進(jìn)度款提交資料要求 進(jìn)度款審核內(nèi)容及注意事項 4 進(jìn)度款其他相關(guān)事宜 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡介總包 進(jìn)。

16、A2.1 工程進(jìn)度計劃申報表工程進(jìn)度計劃申報表 工程名稱: 編號:A2.1 致總監(jiān)理工程師 : 茲報驗 年 月 日至 年 月 日的; 1 工程進(jìn)度計劃. 2 工程月進(jìn)度計劃. 請予檢查. 附件: 1上次進(jìn)度計劃執(zhí)行情況分析共 頁; 2本次進(jìn)。

17、博大裝飾公司工程進(jìn)度一覽表博大裝飾公司工程進(jìn)度一覽表 客戶姓名: 電話: 工程地址: 合同工期: 項目名稱 日期進(jìn)度 網(wǎng)格進(jìn)度50 天 說明 現(xiàn)場交底,水電定位 月 日 月 日 天 主材測量,定主材 月 日 月 日 天 墻體拆改 月 日 月。

18、施工進(jìn)度核查記錄 編號:BTAJ3051日期: 項目名稱項目經(jīng)理 工程名稱工程負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 施工單位項目經(jīng)理 內(nèi) 容核 查 記 錄評 價 形象進(jìn)度 與計劃進(jìn)度 符合情況 主要原因 擬采取措施 上次措施落 實情況 修正后進(jìn)度 。

19、 項項目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經(jīng)理 5安。

20、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 工程工程進(jìn)度進(jìn)度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

21、第 1 頁,共 1 頁 工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款支支付付明明細(xì)細(xì)表表 項項目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 施施工工單單位位: : 合合同同名名稱稱: 序序號號付付款款次次數(shù)數(shù)付付款款時時間間憑憑據(jù)據(jù)實實際際付付款款金金額額元元備備 注注明確扣。

22、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計劃實施管理,控制每個進(jìn)度節(jié)點,確保工程整體計劃的實現(xiàn). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進(jìn)度的全過程管理. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目工程部。

23、 商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則 版號: 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理細(xì)則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 批準(zhǔn) 日期 項目工程進(jìn)度管理流程20190315版 部門單位。

24、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進(jìn)進(jìn)度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進(jìn)度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進(jìn)度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

25、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項目公司工程總體進(jìn)度計劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

26、工程進(jìn)度計劃管理流程1.目的確保項目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項目進(jìn)度計劃的要求.2.適用范圍適用于公司項目從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗收及 物業(yè)交付期間的工程進(jìn)度管理和控制.3.術(shù)語和定義項目工程進(jìn)度。