1、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

2、項目工程進度獎罰制度工程進度管理在建設工程施工中占有舉足輕重的作用，涉及工程是否按期合同要求完成交付使用，直接關系建設工程施工合同合同目的和企業經濟效益的實現。
根據本工程的施工進度要求，結合總包及分包合同的相關約定，為共同做好項目工程進度控。

3、工程進度承諾書 編 號： 責任單位名稱： 年 月 日工程進度承諾書甲方：湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方： 項目部為加快新開工項目建設和已完工項目竣工驗收，確保各項建設項目按期保質保量完成任務，明確落實項目責任人。
項目部遵守以下承諾：1。

4、工程進度執行狀況表序號工序責任人計劃完成時間最早最遲實際完成時間總時差備注開始時間結束時間開始時間結束時間。

5、工程進度管理考核標準項目名稱：序號標 準標準分扣分內容扣分考核方法責任部門責任人1根據合同工期編制總體進度計劃，并報監理批準，對年月季進度計劃和關鍵工程進度計劃進行動態管理15檢查計劃現場檢查2工程計劃目標層層分解，完成計劃的措施并落到實處。

6、項目工程進度管理警告 工程管理部：經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實，由貴部所管理的 項目分期，未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控，以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握，甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

7、填寫說明： 1檔案卡建卡時間：新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內；已開工項目在制度實施后10天內完成； 2本表以交付批次為組團單位進行填報，區分最快最慢樓棟進度； 3檔案卡動態更新：項目部根據項目實際進展，每周更新實際完成時間及現狀。

8、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09 監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等 形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見，并簽署工程款支付意見 工程部經理復核施工。

9、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

10、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

11、工程進度款申報解讀 姓名： 劉紅梅 部門： 工程造價管理部 時間： 2014年4月 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進度款提交資料要求 進度款審核內容及注意事項 4 進度款其他相關事宜 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進。

12、A2.1 工程進度計劃申報表工程進度計劃申報表 工程名稱： 編號：A2.1 致總監理工程師 ： 茲報驗 年 月 日至 年 月 日的； 1 工程進度計劃。
2 工程月進度計劃。
請予檢查。
附件： 1上次進度計劃執行情況分析共 頁； 2本次進。

13、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 工程工程進度進度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

14、第 1 頁，共 1 頁 工工程程進進度度款款支支付付明明細細表表 項項目目名名稱稱：工工程程名名稱稱： 施施工工單單位位: : 合合同同名名稱稱： 序序號號付付款款次次數數付付款款時時間間憑憑據據實實際際付付款款金金額額元元備備 注注明確扣。

15、遼統監表 B3 歸檔編號：B43 工程預付工程預付 進度款支付證書進度款支付證書 工程名稱： 第 號 施工單位 監理單位 致 建設單位 根據合同的規定，經審核承包單位的申請和報表，并扣除有關款項，同 意本期應支付工程預付進度款為大寫 元，請。

16、 月工程進度報審表 表 B210A11 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 ： 茲申報 年 月份完成的工作量 ，請予以核定。
附件：月完成工作量統計表。
施工單位名稱： 項目經理簽字 ： 經審核以下項目工作量有差異，應以核定工作量為。

17、 商業地產 工程進度管理細則 版號： 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 商業地產商業地產 工程進度管理細則工程進度管理細則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 批準 日期 項目工程進度管理流程20190315版 部門單位。

18、 第 1 頁 共 5 頁 工程進度管理作業指引工程進度管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理。

19、 工程工程進度進度管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理，保證項目施工階段進度滿足項目 整體開發計劃要求。

20、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

21、 1 xxxx 建筑公司建筑公司工程進度與控制管理制度工程進度與控制管理制度 1 1 總則總則 1.1 目的 說明工程項目進度計劃管理的任務職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式 工作程序和工作方法。
促進工程項目進度計劃管理工作科學化規范。

22、1資金計劃管理制度資金計劃管理制度為了科學組織資金供應，合理確定資金籌集數量，控制資金投放時間和方向，確保資金周轉順暢，制定本制度。
一 適用范圍本制度適用于各職能部門各項目公司各分公司編制資金使用計劃。
二 控制目標1嚴格資金計劃管理程序，確。

23、碧桂園集團工程進度款支付碧桂園集團工程進度款支付操作指引操作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 9 碧桂園碧桂園集團工程進度款支付管理辦法集團工程進度款支付管理辦法 20202020 年年 V1.。

24、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益.促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵.工程進度管理的原則是:依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異,及。

25、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益. 促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵.工程進度管理的原則是:依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異。

26、項目開發流程項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經理復核施工用水用電扣款甲供材。

27、工程進度計劃管理流程1.目的確保項目工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和 投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求.2.適用范圍適用于公司項目從監理和總包招標完成至竣工驗收及 物業交付期間的工程進度管理和控制.3.術語和定義項目工程進度。

28、個人收集整理文檔勿用做商業用途1 1 公路月工程進度計劃表施管表 02 承包單位:合同段:編號:工程名稱單 位數 量工作量元備注附件1施工進度圖表;2編制說明工程經理:簽名:年月日監理工程師:簽名:年月日裝訂線 。

29、工程進度計劃與措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標,而其編制的先進性.合理性將直接影響到整個施工的全過程,在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學的分析,具體將從以下幾個方面進行論述.一施工進度計。