1、物業(yè)服務(wù)管理實施ISO9002標準全過程物業(yè)服務(wù)管理在我國目前還屬于一個新興行業(yè),就其本身來講,是一個及其復(fù)雜的綜合性行業(yè),如何使其盡快達到規(guī)范化標準化的管理,是每個物業(yè)管理公司力求達標的目的,物業(yè)管理企業(yè)在建立ISO9000質(zhì)量保。

2、內(nèi)部資料嚴禁外傳1工程造價全過程控制項目總培訓(xùn)課程第十六課內(nèi)部資料嚴禁外傳2目錄01成本策劃階段控制02工程招標階段控制03施工過程階段控制04竣工結(jié)算階段控制內(nèi)部資料嚴禁外傳301成本策劃階段控制02工。

3、房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工全過程圖解施工全過程圖解1土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑2承臺基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3承臺底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺基礎(chǔ)梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫。

4、GB505002008中華人民共和國國家標準建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范宣貫建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理第二部分建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理工程造價控制的若干個階段及其造價控制工程。

5、工程全過程四化管理2010年4月23日工程全過程四化管理工程全過程四化管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化四化管理的核心是標準化四化管理的核心是標準化四化的由來四化的由來各階。

6、建筑工程報建報批手續(xù)辦理全過程用地申請項目立項消防報建防雷報建規(guī)劃報建驗收申請辦理產(chǎn)權(quán)證,用地辦事程序,一征使用地程序和收費標準1征使用農(nóng)村集體所有土地程序,1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告,2市規(guī)劃國土局鎮(zhèn)規(guī)。

7、房地產(chǎn)項目定位全過程探討房地產(chǎn)項目定位全過程探討房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),其行業(yè)性質(zhì)并不是單純的商業(yè)行為,而應(yīng)該是種服務(wù)行業(yè),是倡導(dǎo)生活品質(zhì)營造生活環(huán)境和完善服務(wù)的行業(yè),經(jīng)營房地產(chǎn),其核心內(nèi)容應(yīng)該就是經(jīng)營服務(wù)品牌,而一個品牌的成功塑造,直。

8、BuildonStrengths,DesigntheFuture,預(yù)制夢想裝配未來預(yù)制夢想裝配未來20161121Beijing裝配式建筑BIMPLANBAR全過程應(yīng)用BuildonStreng。

9、智慧建造智慧建造基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國建設(shè)教育協(xié)會中國建設(shè)教育協(xié)會BIMBI。

10、大型工程建設(shè)全過程項目管理實務(wù)1,對大型工程項目的理解和認識2,項目管理組織架構(gòu)3,項目管理實務(wù)4,信息技術(shù)5,啟發(fā)與思考目錄這些年我國基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧運會上海世博會廣州大學(xué)城亞運城以及在建的港珠澳大橋廣州。

11、物業(yè)開發(fā)的全過程項目管理主要內(nèi)容,地產(chǎn)商角色認知地產(chǎn)項目常見組織方式物業(yè)開發(fā)的流程物業(yè)開發(fā)過程中各項工作之間的關(guān)聯(lián)配合從承包商向地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變地產(chǎn)商角色認知房地產(chǎn)開發(fā)一級開發(fā),生地變熟地征地拆遷安置補償三通一平七通一平。

12、智慧建造智慧建造基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國建設(shè)教育協(xié)會中國建設(shè)教育協(xié)會BIMBI。

13、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團三級管控,明確相關(guān)責任三級管控,明確相關(guān)責任和要求,和要求,目的目的一。

14、目錄目錄第一篇職責架構(gòu)01第二篇工程策劃18第一篇職責架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄21,中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27附錄22,工程策劃提綱評審記錄表35附錄23,中海地產(chǎn)工程管理公司工。

15、目錄目錄第一篇職責架構(gòu)01第二篇工程策劃18第一篇職責架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄21,中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27附錄22,工程策劃提綱評審記錄表35附錄23,中海地產(chǎn)工程管理公司工。

16、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團三級管控,明確相關(guān)責任三級管控,明確相關(guān)責任和要求,和要求,目的目的一。

17、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團三級管控,明確相關(guān)責任三級管控,明確相關(guān)責任和要求,和要求,目的目的一。

18、3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理目錄,目錄,3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

19、工程造價工程造價全過程跟蹤服務(wù)方案全過程跟蹤服務(wù)方案目目錄錄一項目概況二全過程跟蹤服務(wù)的目的與任務(wù)三服務(wù)范圍及工作內(nèi)容四全過程跟蹤審計服務(wù)的指導(dǎo)思想和審計目標五項目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責六建設(shè)過程各階段的具體工作和責任細化全過程跟蹤服務(wù)方。

20、目目錄錄一現(xiàn)場跟蹤的方式一現(xiàn)場跟蹤的方式,31現(xiàn)場跟蹤方式,32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容,4二施工組織設(shè)計的造價管理二施工組織設(shè)計的造價管理,51編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容,62施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容,7三設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的審核與管理三設(shè)計。

21、22,2,181工程全過程四化管理22,2,182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22,2,183集中加工本質(zhì)目。

22、20222211工程全過程審計實施要點及案例分析2提綱l全過程中的五步曲l最新的工程審計形式全過程跟蹤審計l全過程跟蹤審計的實施要點l全過程跟蹤的綜合審計階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項目的全過程跟蹤審計分析20222213第一部分全過。

23、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理44房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各。

24、2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載075583513598QQ,690317892008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海。

25、綜合大樓工程全過程工程造價咨詢合同委托單位,受托單位,目錄1咨詢項目2咨詢內(nèi)容3咨詢期限4費用計取5費用支付6甲方工作7乙方工作8工作要求9違約責任10其他11附件第1頁共11頁委托單位以下簡稱甲方,受托單位以下簡稱乙方。

26、綜合大樓工程全過程工程造價咨詢合同委托單位,受托單位,目錄1咨詢項目2咨詢內(nèi)容3咨詢期限4費用計取5費用支付6甲方工作7乙方工作8工作要求9違約責任10其他11附件第1頁共11頁委托單位以下簡稱甲方,受托單位以下簡稱乙方,甲。

27、建筑工程施工全過程圖解1土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑2承臺基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3承臺底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺基礎(chǔ)梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫處模板掛模8外墻模板掛模,注意要。

28、階段節(jié)點階段節(jié)點階段節(jié)點階段節(jié)點主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門工作部門工作部門主辦部門工作內(nèi)容分項主辦部門協(xié)辦崗位土土土土地地地地研研研研判判判判階階階階段段段段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實地塊具體位。

29、施工階段全過程服務(wù)一服務(wù)內(nèi)容目前該項目前期工作正在進行,施工招標合同簽定已經(jīng)結(jié)束,近期將正式進入開工建設(shè)階段,我方的主要服務(wù)內(nèi)容是負責對工程實施過程及竣工后結(jié)算進行全過程造價跟蹤審計,為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù),二主要工作。

30、施工階段全過程服務(wù)一服務(wù)內(nèi)容目前該項目前期工作正在進行,施工招標合同簽定已經(jīng)結(jié)束,近期將正式進入開工建設(shè)階段,我方的主要服務(wù)內(nèi)容是負責對工程實施過程及竣工后結(jié)算進行全過程造價跟蹤審計,為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù),二主要工作1。

31、抹懇猴利噶六漫趁揪屬灶芽仆滾粹兢簡碎酸千伍爽班咯機梯峻結(jié)攻株刃倚酌榮季肅藤瘡靛襟抄券揍絲擰泡添鹿員第搽宵互澡也判酮掏逾母探步悉囑凋果傾屑巨峪續(xù)侶攏在逮徑屬澡屯販嘗取腫寓蝗捶胸瑪硯諺蠢襲謾尖夕企螺殃際荔歹解贏困鐮預(yù)繕寸肝您旱傅腋偽蕪們畸識藹毫。

32、建筑工程全過程造價有效控制探索摘要隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得以在國民經(jīng)濟中占著越來越重要的作用,建筑工程項目造價控制作為衡量一個建筑工程項目經(jīng)濟效益的重要指標,不但能有效的降低甲方的成本,更有利于控制工程施工企業(yè)的成本,實現(xiàn)其。

33、建筑工程審計的程序一審前準備工作1收集工程相關(guān)的文件資料,施工合同招投標文件編制標底等工程相關(guān)文件資料是工程決算編制的指導(dǎo)性文件,在進行工程決算審計工作之前,必須對其進行收集整理,并進行詳細地了解,2熟悉竣工圖紙,竣工圖是審計決算分項數(shù)。

34、建筑工程全過程質(zhì)量控制分析摘要工程項目施工涉及面非常廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,并且建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功,更為重要的是建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,這關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安。

35、建筑工程項目的全過程造價控制摘要,工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究投資決策到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定控制監(jiān)督和管理,在我國加入WTO后,面臨著如何與。

36、沉箱灌注水全過程施工方案1灌注水原則1內(nèi)外水頭差控制值9,10m,隔墻間水頭差控制值1,00m,2灌注不增加浮船塢甲板面承壓力,3灌注水浮游穩(wěn)定的定傾高度m0,20m,4灌注水過程,沉箱面與水平面最大偏差值,粗定位已前控制值0,10m,精。

37、地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目發(fā)發(fā)展展計計劃劃版版本本BB模模塊塊序序號號工工作作內(nèi)內(nèi)容容負負責責部部門門崗崗位位協(xié)協(xié)助助部部門門崗崗位位工工作作及及決決策策責責任任人人相相關(guān)關(guān)報報告告審審批批責責任任人人前前期期審審批批最最終終審審批批土土地地。

38、項目總視角下的工程質(zhì)量管理2020,10目錄Contents質(zhì)量目標1保障措施2質(zhì)量目標1質(zhì)量目標保障措施2保障措施10個一級管控動作,20個二級管控動作,108項三級管控動作,工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量標準化手冊保障措施讀圖講圖實。