1、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集運(yùn)字20162號(hào)廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)客戶敏感點(diǎn)工程質(zhì)量管理工作指引毛坯住宅修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期目錄一目的3二適用范圍3三術(shù)語3四基本規(guī)定3五客戶敏感點(diǎn)工程常見問題和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31住宅套內(nèi)部。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別工作崗位工作要求工作標(biāo)準(zhǔn)參考資料1類質(zhì)安副總1制定遵義分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度計(jì)劃考核辦法,2貫徹落實(shí)公司質(zhì)安工作決定,3制定遵義分公司特色的質(zhì)安制度及辦法,4組織落實(shí)安全檢查制度的要求,5及時(shí)反饋?zhàn)窳x分公司質(zhì)。

3、趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司1質(zhì)量控制質(zhì)量控制工期控制工期控制成本控制成本控制重要材料控制重要材料控制安全管理安全管理設(shè)計(jì)變。

4、目錄1前言,22項(xiàng)目概況,33項(xiàng)目管理目標(biāo),44項(xiàng)目組織模式,44,1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未定義書簽,4,1,1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未定義書簽。

5、工程施工管理流程圖1,1施工管理階段流程圖2,1工程施工質(zhì)量進(jìn)度成本安全控制動(dòng)態(tài)圖溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)付款憑證收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定會(huì)簽工程變更文件確定完成。

6、11,目的對(duì)工程材料的采購進(jìn)貨檢驗(yàn)儲(chǔ)存及使用各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,以保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,工程材料是指符合國家有關(guān)材料驗(yàn)收規(guī)范的合格的各種建筑材料,2,適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目中使用的工程材料的管理,3,職責(zé)3。

7、11,目的通過嚴(yán)格有效管理,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高,工程承包合同文件設(shè)計(jì)文件國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律法規(guī)性文件有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)如工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)材料及其。

8、標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱責(zé)任部門工期開始時(shí)間完成時(shí)間0住宅項(xiàng)目開發(fā)流程及工程管理工作計(jì)劃圖住宅項(xiàng)目開發(fā)流程及工程管理工作計(jì)劃圖745d745d2012112012112014211201421111項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)1項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)320d3。

9、1目的,實(shí)現(xiàn)城工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高城建檔案管理工作的正確性與效率,確保第一時(shí)間正確解決問題,2范圍,根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定國家檔案局國家計(jì)委國檔發(fā)上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定等文件精神,完成一個(gè)。

10、1建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作用表建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作用表2土地接管會(huì)簽表土地接管會(huì)簽表工程名稱,編號(hào),接管區(qū)域接管時(shí)間原始資料移交情況,原資料附件說明,原始資料復(fù)核情況,接管場(chǎng)地內(nèi)地上地下障礙物情況,移交接管情況說明,土地接管會(huì)簽欄項(xiàng)。

11、綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行上下冊(cè)試行上下冊(cè)368368頁頁1目目錄錄編制說明編制說明,3第一部分第一部分組織管理組織管理,51工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé),62工程管理部。

12、目目錄錄第一篇總則,3第一章項(xiàng)目建設(shè)管理階段劃分及管理目標(biāo),3第一節(jié)管理階段劃分,3第二節(jié)管理目標(biāo),3第二章工作的一般原則及準(zhǔn)則,5第一節(jié)工作的一般原則,5第二節(jié)工作準(zhǔn)則,6第三章工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則,8第一節(jié)工。

13、新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管管理理工工作作手手冊(cè)冊(cè)通用表單及流程圖通用表單及流程圖目目錄錄第3章工程質(zhì)量監(jiān)督程序與管理,第1節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作流程,第2節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān),3,2,1新疆維吾爾自治。

14、新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管管理理工工作作手手冊(cè)冊(cè)新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站新疆建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站二一六年一月二一六年一月前前言言近年來,隨著我區(qū)大開發(fā)大建設(shè)大發(fā)展地不斷深入,建筑業(yè)快速發(fā)展,工程建設(shè)量急劇增加,工程。

15、幼兒園等4項(xiàng)懷柔區(qū)第四幼兒園新建工程幼兒園等4項(xiàng)懷柔區(qū)第四幼兒園新建工程質(zhì)量管理工作方案幼兒園等4項(xiàng)懷柔區(qū)第四幼兒園新建工程1目目錄錄第一章第一章總總則則,2第二章第二章質(zhì)量管理保證組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理保證組織機(jī)構(gòu),3第三章第。

16、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵,工程進(jìn)度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異,及。

17、工程部管理工作制度工程部管理工作制度1目的,提高部門工作效率,2內(nèi)容,本制度規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)工程管理及售后服務(wù)管理工作內(nèi)容,3范圍,本制度適用于工程部所管轄部門的管理,4管理內(nèi)容,4,1負(fù)責(zé)工程安裝合同執(zhí)行管理,負(fù)責(zé)落實(shí)工程安裝隊(duì)。

18、工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵,工程進(jìn)度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異。

19、關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外承包工程管理工作的通知我駐加納各承包工程企業(yè),近年來,我在加承包工程業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,質(zhì)量和水平日益提升,對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展推動(dòng)雙邊經(jīng)貿(mào)合作增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力方面發(fā)揮了積極的作用,但是,仍有少數(shù)企業(yè)無視對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例及相關(guān)。

20、填寫要求1填寫時(shí)必須字跡清楚工整,2醫(yī)療質(zhì)量管理工作手冊(cè)必須及時(shí)認(rèn)真填寫,不得漏填,3根據(jù)本科室醫(yī)師職稱及工作能力,落實(shí)手術(shù)分級(jí)管理制度,確定醫(yī)師手術(shù)權(quán)限范圍,4根據(jù)科室實(shí)際情況,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試,見試卷。

21、工程合約管理工作指引批準(zhǔn),審核,擬稿,主責(zé)部門相關(guān)部門執(zhí)行日期備注1適用范圍,適用于華潤置地江蘇省公司開發(fā)項(xiàng)目土建機(jī)電類工程合約管理工作,物資類工程合約管理工作參照物資合約管理工作指引的相關(guān)規(guī)定,2合約交底合約金額超過100萬元。

22、項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理工作細(xì)則一編制依據(jù)1,1公司的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理辦法,1,2,工程質(zhì)量管理制度,二目的確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,始終把質(zhì)量管理在受控狀態(tài)中,使施工操作過程規(guī)范化程序化,保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),三范圍本管。

23、項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全管理工作獎(jiǎng)罰辦法股份公司對(duì)各項(xiàng)目公司的質(zhì)量安全管理的獎(jiǎng)罰主要分為,檢查考核管理評(píng)價(jià)質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)罰工程驗(yàn)收獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)罰的方式為,獎(jiǎng)金考核人員晉級(jí)人員任免通報(bào)表揚(yáng)批評(píng),根據(jù)項(xiàng)目檢查出現(xiàn)的情況,針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

24、湟中縣盤道水庫樞紐工程建設(shè)管理工作報(bào)告1工程概況1,1工程位置盤道水庫位于西寧市西南面黃河二級(jí)支流盤道溝流域峽谷地帶,距湟中縣城35Km,距西寧市48Km,壩址以上河長(zhǎng)19Km,控制流域面積135Km2,河道平均比降25,屬山溪性河流。

25、ZZ市,水庫除險(xiǎn)加固工程工程建設(shè)管理工作報(bào)告一工程概況1,1工程位置,水庫位于東徑直11741,北緯280,地處ZZ市南部,鎮(zhèn)賽前村東山圳附近,距市區(qū)30公里,壩址以上控制流域面積22,6平方公里,正常高水位78,8米假設(shè)高程,相。

26、防洪工程項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作報(bào)告目錄1工程概況11,1工程位置11,2工程布置11,3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)21,4項(xiàng)目初設(shè)文件的批復(fù)31,5主要建設(shè)內(nèi)容52主要項(xiàng)目項(xiàng)目施工過程及重大問題處理72,1主要項(xiàng)目以及重要臨建設(shè)施的。

27、酉陽縣第一批小二型水庫除險(xiǎn)加固工程第五標(biāo)段水滿水庫建設(shè)管理工作報(bào)告目錄1工程概況41,1工程位置及規(guī)模41,2工程立項(xiàng)初設(shè)批復(fù)過程51,3主要技術(shù)特性指標(biāo)51,4工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)61,5工程主要建設(shè)內(nèi)容71,6工程布置。

28、117地產(chǎn)集團(tuán)工程管理工作指引第一章第一章工程施工辦事指南工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對(duì)工程施工全過程進(jìn)行管理,承包人在發(fā)包人項(xiàng)目部辦理相關(guān)工程事務(wù),原則上按此辦事指南辦理,若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實(shí)行,以快速處理。

29、地產(chǎn)工程質(zhì)量管理工作指引1,目的為逐步完善公司工程質(zhì)量管理制度,提高工程質(zhì)量管理的程序化標(biāo)準(zhǔn)化,指導(dǎo)各地區(qū)公司完善管理流程,從而保證工程質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,特制定此工作指引,2,定義及適用范圍2,1定義,本項(xiàng)目工程管理工作是指公司。

30、江油市水利設(shè)施建設(shè)工程工程施工管理工作報(bào)告目錄1工程概況32工程投標(biāo)53施工布置計(jì)劃進(jìn)度和完成的主要工程量54主要施工方法115施工質(zhì)量管理186文明施工與安全生產(chǎn)197價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理228經(jīng)驗(yàn)與建議229附件241工程概況1工。

31、渭河全線整治大荔段堤防加寬工程建設(shè)管理工作報(bào)告一工程概況,工程位置渭河全線整治大荔段堤防加寬工程位于大荔縣下寨鎮(zhèn)南約公里的渭河左岸,西起臨渭區(qū)與大荔交界處,樁號(hào),東至。

32、綠化工程管理工作指引流程,綠化單位管理辦法成本合約部工程管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃提供合格備選單位對(duì)初選單位考察調(diào)研考評(píng)合格NY淘汰并記錄原因更新合作單位信息招標(biāo)確定中標(biāo)單位簽訂合同工程全程管理工程過程控制和記錄N考察評(píng)。

33、縣水庫除險(xiǎn)加固整治工程建設(shè)管理工作報(bào)告目錄工程概況,工程位置及規(guī)模,工程立項(xiàng)初設(shè)批復(fù)過程,主要技術(shù)特性指標(biāo),工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程主要建設(shè)內(nèi)容,工程布置,工程投資。

34、市,縣,鄉(xiāng),工程合同編號(hào),工程建設(shè)管理工作報(bào)告編寫,目錄1工程概況,11,1工程位置,11,2立項(xiàng)初設(shè)文件批復(fù),11,3工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

35、晨撩忽盡坤恫工疚熱潮篙獄鹿亦捉酋甲隋饅抄哪姑撬沖冊(cè)焦肘故濾譽(yù)編暴潞輿杰貶禁曙墾浚董燃捉在礁箕豹籌蔣躍粕可瘦閘鼻兵攙婿叉抄競(jìng)僵荊識(shí)翌梅顴駱尾閃況趨咐寨翰烏查旨醇恥走蕩造健擴(kuò)遏寸問飼英誠軸攙鳳嘲傷礎(chǔ)距文啄傍筒斌木耙氫捆畔翁丹認(rèn)愿騾溪咖絲牢鞍伍時(shí)。

36、質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系組織保證體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理部門滿足用戶需要預(yù)防為主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料機(jī)具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使。

37、風(fēng)力發(fā)電有限公司管理工作表式規(guī)范風(fēng)電工程管理工作表式一表式編制填寫說明1風(fēng)電項(xiàng)目施工程序控制管理規(guī)范表式是根據(jù)國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定編寫的,本表式涵蓋了國家規(guī)定的18種表式全部?jī)?nèi)容,2本表式適用于風(fēng)電工程的建設(shè)使用。

38、建筑工程公司施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法第一章總則第一條為全面貫徹,有限。

39、1,技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié)21,組織管理組織管理2,技術(shù)管理技術(shù)管理3,質(zhì)量管理質(zhì)量管理4,展望展望目錄目錄3功能適用功能適用美觀精致美觀精致安全堅(jiān)固安全堅(jiān)固耐久耐久節(jié)能環(huán)保節(jié)能環(huán)保易維護(hù)易維護(hù)評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)依據(jù)41,組織管理組。