1、的主動(dòng)性，對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼，面生的禮貌詢問(wèn)、身份核實(shí);3、每周末下午客戶集中時(shí)段，進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練，提高客戶對(duì)安全的直觀感受。
二、公共設(shè)施維護(hù)方面1、對(duì)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施定期檢查維修，確保業(yè)主在使用時(shí)，安全健康;2、對(duì)小區(qū)內(nèi)實(shí)施的各項(xiàng)公共設(shè)施維護(hù)改造，都及時(shí)通過(guò)公示欄知會(huì)業(yè)主;三、環(huán)境衛(wèi)生方面1、制定客戶觸點(diǎn)區(qū)域、時(shí)間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，讓客戶感覺(jué)干凈整潔的居住環(huán)境;2、定期調(diào)整作業(yè)順序和流程，如：樓道清潔人員定期調(diào)整清潔樓道的順序，讓每個(gè)早上定時(shí)出門(mén)的業(yè)主都能遇到現(xiàn)場(chǎng)清潔人員;每天下班前對(duì)樓道進(jìn)行一次清潔巡查，確保業(yè)主晚間回家時(shí)樓道清潔干凈;3、全員片區(qū)化管理，劃分責(zé)任區(qū)域，避免死角存在。
四、綠化養(yǎng)護(hù)方面1、對(duì)路面左右草坪進(jìn)行砍邊、切邊修飾;針對(duì)季節(jié)制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并落實(shí)到位;2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握小區(qū)內(nèi)植物的生長(zhǎng)屬性與養(yǎng)護(hù)要求，做好病蟲(chóng)害預(yù)防工作;3、每年制定喬木修剪計(jì)劃，避免喬木過(guò)于茂盛而影響業(yè)主的日常生活;五、交通秩序方面1、針對(duì)的區(qū)域進(jìn)行人流分離管理;2、對(duì)于停車位不足的區(qū)域，要積極的與業(yè)戶溝通探討，尋求資源拓展車位，改善停車位不足情況如路面或廣場(chǎng);3、出入高峰時(shí)段，安排專人指揮交通，確保車輛駛?cè)搿⒁龑?dǎo)、停放均有崗位跟進(jìn)，縮短客戶尋找車位的時(shí)間，規(guī)范車輛停放。
以上就是一些物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升思路。

2、品質(zhì)穩(wěn)定提升方案一目 標(biāo)： 提升管理人員的品質(zhì)管理能力和基層員工的品質(zhì)意識(shí)； 部門(mén)平均每次內(nèi)審不合格項(xiàng)不超過(guò)10項(xiàng)； 業(yè)務(wù)檢查整改合格率達(dá)到95； 違反體系文件的糾錯(cuò)率達(dá)到100； 主辦主管以上人員質(zhì)量管理類專業(yè)培訓(xùn)15課時(shí)一線員工24課時(shí)。

3、品質(zhì)保證部2003年度工作總結(jié)及2004年工作計(jì)劃 一 本年度工作完成情況一品質(zhì)管理工作1QHSE管理體系的建立推行及培訓(xùn)工作1對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行了總體的策劃，擬定了三合一管理體系的推行進(jìn)度安排并基本按進(jìn)度完成相關(guān)工作，使文件化的QHS。

4、K22016K22016年品質(zhì)提升工作年品質(zhì)提升工作 1 1問(wèn)題概述對(duì)該項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行概括描述問(wèn)題概述對(duì)該項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行概括描述 該位置用于粘貼對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)圖片該位置用于粘貼對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)圖片 現(xiàn)象描述 對(duì)待整改事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)描述，填表單位：項(xiàng)目工程 影響。

5、物業(yè)提升安管服務(wù)品質(zhì)方法 1各班組工作互控監(jiān)督制度 問(wèn)題描述 安全團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各班組配合丌夠默契，有可能存在交接脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。
解決措施 采叏班組間互控，班長(zhǎng)組織落實(shí)，過(guò)程采叏夜間查崗情景模擬突収事件處 理等，頻次設(shè)置 1 次周，確保互控質(zhì)。

6、物業(yè)客服提升方案及后續(xù)開(kāi)展思路物業(yè)客服提升方案及后續(xù)開(kāi)展思路 為使部門(mén)服務(wù)品質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提為使部門(mén)服務(wù)品質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提 高客戶滿意度，目的在于提。

7、篇一：物業(yè)品質(zhì)提升方案 一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位及介入點(diǎn)。
1站在前沿制定切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn)。
只有高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位自然能上新的臺(tái)階。
所謂前沿就 是開(kāi)發(fā)建設(shè)的前瞻性，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的精確性，用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實(shí)存在 的問(wèn)題。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位關(guān)系。

8、物物業(yè)業(yè)年年度度客客戶戶滿滿意意度度提提升升計(jì)計(jì)劃劃表表 提提升升項(xiàng)項(xiàng)目目提提升升策策略略行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人監(jiān)監(jiān)督督驗(yàn)驗(yàn)證證人人成成效效衡衡量量 起起始始時(shí)時(shí)間間 用用底底紋紋標(biāo)標(biāo)示示 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4。

9、物業(yè)管理品質(zhì)提升物業(yè)管理品質(zhì)提升70條條 目 錄 一安全管理一安全管理 二設(shè)備管理二設(shè)備管理 三環(huán)境管理三環(huán)境管理 四綠化管理四綠化管理 五上門(mén)維修五上門(mén)維修 六。
投訴處理六。
投訴處理 一提升客戶對(duì)安全管理工作的直觀感受一提升客戶對(duì)安全管理。

10、地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升 深耕設(shè)計(jì)管理 鼎翼聯(lián)盟鼎翼聯(lián)盟 曹曹 陽(yáng)陽(yáng) 下 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質(zhì)統(tǒng)籌化材料品質(zhì)統(tǒng)籌化 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量提升 對(duì)照標(biāo)桿。

11、 毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)提升方案 二二0 0一一八八年年七七月月二二日日 前言 本方案旨在強(qiáng)化項(xiàng)目毛坯房交房實(shí)施過(guò)程中的品質(zhì)管控工作， 通過(guò)統(tǒng)一 要求的做法實(shí)現(xiàn)毛坯房交房的觀感品質(zhì)和細(xì)部效果把控，確保項(xiàng)目毛坯房交 房標(biāo)準(zhǔn)做法能得到有效的推廣和。

12、 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質(zhì)特色統(tǒng)籌化材料品質(zhì)特色統(tǒng)籌化 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量提升 針對(duì)項(xiàng)目客戶需求制定景觀策略針對(duì)項(xiàng)目客戶需求制定景觀策略 控制軟硬景比例，景觀單。

13、 地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升 鼎翼聯(lián)盟景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)公司 曹陽(yáng) 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質(zhì)特色統(tǒng)籌化材料品質(zhì)特色統(tǒng)籌化 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量提升 針對(duì)項(xiàng)目客戶需。

14、21.3.22 1 深圳區(qū)域本部深圳區(qū)域本部 品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部 深圳區(qū)域工程品質(zhì)提升方案及實(shí)施計(jì)劃深圳區(qū)域工程品質(zhì)提升方案及實(shí)施計(jì)劃 21.3.22 2 工程質(zhì)量問(wèn)題排名前三位： 開(kāi)裂鋁合金門(mén)窗墻地面滲漏。
出現(xiàn)這類問(wèn)題原因是多種的，需。

15、物業(yè)七大模塊物業(yè)七大模塊 7070 條品質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃條品質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃 一安全管理一安全管理 一提升客戶對(duì)安全管理工作的直觀感受 1客戶出入較集中的時(shí)段，將巡邏崗臨時(shí)固定在明顯位置，隨時(shí)為客戶提供便捷服 務(wù)； 2增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性，。

16、2016511 碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化解讀與案場(chǎng)品質(zhì)提升 營(yíng)銷中心市場(chǎng)管理部 2016年3月 2016511 Contents 目 錄 第一部分：碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化解讀 第二部分：案場(chǎng)管理品質(zhì)的提升 2016511 Contents 目 錄 第一部。

17、房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升 13G043 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本合理控制景觀成本 提升綠化效果提升綠化效果 材料品質(zhì)特色統(tǒng)籌化材料品質(zhì)特色統(tǒng)籌化 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量提升 針對(duì)項(xiàng)目客戶需求制定景。

18、2016511 碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化解讀與案場(chǎng)品質(zhì)提升 營(yíng)銷中心市場(chǎng)管理部 2016年3月 2016511 Contents 目 錄 第一部分：碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化解讀 第二部分：案場(chǎng)管理品質(zhì)的提升 2016511 Contents 目 錄 第一部。

19、麓湖別墅物業(yè)品質(zhì)提升 點(diǎn)睛服務(wù)方案 世聯(lián)地產(chǎn) 用心服務(wù)，感動(dòng)常在 Wholehearted service, touched often in 提供個(gè)性化特色服務(wù)，提高物業(yè)水平 微笑服務(wù) 用微笑迎送每一位客戶 外賣快遞出租車不得進(jìn)入小區(qū)。

20、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì) 2018年度物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì) CONTENTS 目錄 品 牌 形 象 1 客 戶 服 務(wù) 2 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 營(yíng) 3 人 力 資 源 4 節(jié) 能 降 耗 5 安 全 管。

21、Add Title Here 秩序員品質(zhì)提升方案秩序員品質(zhì)提升方案 序言序言 為使公司秩序員服務(wù)品質(zhì)在原有基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提升， 樹(shù)立良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)秩序員品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)，提高客 戶滿意度，本年度將在全公司大力展開(kāi)物業(yè)秩序員服務(wù)管理品。

22、x xx x 城城市市景景觀觀品品質(zhì)質(zhì)提提升升 P PP PP P 項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí) 施施 方方 案案x xx x 公公司司二二一一六六年年十十一一月月目錄第第一一章章方方案案編編制制的的目目的的和和依依據(jù)據(jù).4一方案編制的目的.4二方案編制的。

23、售樓中心2A展示區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升建議方案客服部20 xx.11.17目 錄：物業(yè)服務(wù)目前存在的問(wèn)題物業(yè)服務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因物業(yè)服務(wù)改進(jìn)措施提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)建議方案目前物業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)存在的問(wèn)題問(wèn)題物業(yè)業(yè)服務(wù)問(wèn)題產(chǎn)務(wù)問(wèn)題產(chǎn) 生的原因物業(yè)公司中層管。

24、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)8 8大類大類8080個(gè)提升方案?jìng)€(gè)提升方案Small fresh work plan安全方面重點(diǎn)加強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部管理，提升客戶直觀感受 1客戶出入較集中的時(shí)段，將巡邏崗臨時(shí) 固定在明顯位置，隨時(shí)為客戶提供便捷服務(wù)；。

25、X橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司X省X至X高速公路X至XTJ3合同段項(xiàng)目經(jīng)理部品質(zhì)提升安全先行實(shí)施方案編制：審核：批準(zhǔn)：X省X至X高速公路X至XTJ3合同段項(xiàng)目經(jīng)理部品質(zhì)提升安全先行實(shí)施方案一一 目的目的為響應(yīng)集團(tuán)公司王董事長(zhǎng)品質(zhì)提升安全先行的講。

26、工程質(zhì)量提升方案工程質(zhì)量提升方案編編 制制 人人：編制單位：編制單位：編制日期：編制日期：目錄一 編制依據(jù).3二工程概況.4三房建工程施工質(zhì)量提升措施 41質(zhì)量管理目標(biāo) .42質(zhì)量管理方法 .43質(zhì)量控制體系 .54為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試。

27、 廣西樂(lè)業(yè)至百色高速公路No.5 合同段品質(zhì)工程實(shí)施方案編制：復(fù)核：審核：. 中鐵四局集團(tuán)有限公司二一七年六月. . 目錄1. 編制依據(jù) . 1 2. 工程概況 . 1 2.1 自然特征 . 2 3. 建設(shè)思路及目標(biāo) . 3 3.1 創(chuàng)建。

28、安全文明施工品質(zhì)提升方案安全文明施工品質(zhì)提升方案做法統(tǒng)一，亮點(diǎn)突出做法統(tǒng)一，亮點(diǎn)突出 人無(wú)我有，人有我優(yōu)人無(wú)我有，人有我優(yōu)目錄目錄1 1入口大門(mén)入口大門(mén)2 2入口車輛沖洗裝置入口車輛沖洗裝置3 3道路硬化及場(chǎng)地硬覆蓋道路硬化及場(chǎng)地硬覆蓋4 。

29、0集美區(qū)提升住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)工作實(shí)施方案集美區(qū)提升住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)工作實(shí)施方案為了更好地貫徹省委省政府關(guān)于抓緊落實(shí)事關(guān)群眾利益十項(xiàng)實(shí)事的工作方案的文件精神,根據(jù)廈門(mén)市關(guān)于提升住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的實(shí)施方案 ,結(jié)合我區(qū)城市建設(shè)實(shí)際,特制定方。

30、康居物業(yè)公共秩序品質(zhì)提升方案康居物業(yè)公共秩序品質(zhì)提升方案為切實(shí)做好康居物業(yè)所轄項(xiàng)目安全防范工作, 并進(jìn)一步提升公共秩序服務(wù)品質(zhì),提高公共秩序工作在業(yè)主心目中的影響力及良好印象,特制訂此方案:1巡邏路線:重新規(guī)劃設(shè)計(jì)各小區(qū)巡邏路線,并將巡更點(diǎn)。

31、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案安全方面重點(diǎn)加強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,提升客戶直觀感受重點(diǎn)加強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,提升客戶直觀感受1客戶出入較集中的時(shí)段,將巡邏崗臨時(shí)固定在明顯位置,隨時(shí)為客戶提供便捷服務(wù);2增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶。

32、物 業(yè) 服 務(wù) 品 質(zhì) 提 升 方 案物 業(yè) 服 務(wù) 品 質(zhì) 提 升 方 案 2009031621:10美洲故事物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案為使美洲故事的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升,有力促進(jìn)美洲故事的房屋銷售, 并實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改。

33、XX 公司 2015 年服務(wù)品質(zhì)提升月活動(dòng)方案為貫徹落實(shí)公司以顧客為中心,持續(xù)改進(jìn)我們的服務(wù)的質(zhì)量方針,進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)水平,樹(shù)立公司良好的品牌形象,提高業(yè)主滿意度,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,于 2015 年 11 月在公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展服。

34、1 4品質(zhì)服務(wù)提升方案物業(yè)服務(wù)的好與壞,不僅關(guān)系到業(yè)主的切身利益,同時(shí)也反映了物業(yè)公司的服務(wù)檔次,更關(guān)系到物業(yè)服務(wù)公司的前途和命運(yùn).天隆物業(yè)公司必須以高度的責(zé)任心為三千海業(yè)主服務(wù),為業(yè)主提供一個(gè)安全整潔舒適溫馨的環(huán)境,贏得業(yè)主對(duì)天隆物業(yè)的信。

35、 2007 年年 3 月于北京月于北京 合生霄云路合生霄云路 8 號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目 高端住宅物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案高端住宅物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案 討論稿討論稿 2012 年年 1 月于北京月于北京 本文件的版權(quán)歸第一太平戴維斯所有,未經(jīng)允許,不得將。

36、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)2018年度物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)CONTENTS目錄品 牌 形 象1客 戶 服 務(wù)2財(cái) 務(wù) 運(yùn) 營(yíng)3人 力 資 源4節(jié) 能 降 耗5安 全 管 理6具 體 提 升 細(xì) 則7。

37、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式1進(jìn)步行動(dòng)推進(jìn)方案 以龍湖現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)全面提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)2008年7月8日什么是品質(zhì)什么是品質(zhì) 什么是品質(zhì): 是服務(wù)滿足顧客要求或期待的程度 什么是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì): 通俗的講:顧客對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)的。

38、康居物業(yè)公共秩序品質(zhì)提升方案康居物業(yè)公共秩序品質(zhì)提升方案為切實(shí)做好康居物業(yè)所轄項(xiàng)目安全防范工作, 并進(jìn)一步提升公共秩序服務(wù)品質(zhì),提高公共秩序工作在業(yè)主心目中的影響力及良好印象,特制訂此方案:1巡邏路線:重新規(guī)劃設(shè)計(jì)各小區(qū)巡邏路線,并將巡更點(diǎn)。

39、保利花園品質(zhì)提升方案保利花園品質(zhì)提升方案質(zhì)量方針:堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)真誠(chéng)服務(wù)客戶;環(huán)境方針:綠色環(huán)保全員參與創(chuàng)建和諧社區(qū);質(zhì)量方針:堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)改進(jìn)真誠(chéng)服務(wù)客戶;環(huán)境方針:綠色環(huán)保全員參與創(chuàng)建和諧社區(qū);前言:前言:隨著湖南保利物業(yè)發(fā)展進(jìn)入。

40、物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)管理品質(zhì)提升方案物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)管理品質(zhì)提升方案為使公司服務(wù)品質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提升, 樹(shù)立公司良好的品牌形象, 實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn),提高客戶滿意度.根據(jù)公司李總的總體構(gòu)想及安排,本年度第四季度將在全公司大力開(kāi)展物業(yè)。

41、 2007 年年 3 月于北京月于北京 合生霄云路合生霄云路 8 號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目 高端住宅物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案高端住宅物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升方案 討論稿討論稿 2012 年年 1 月于北京月于北京 本文件的版權(quán)歸第一太平戴維斯所有,未經(jīng)允許,不得將。

42、 海珠濕地品質(zhì)提升 海珠濕地品質(zhì)提升 疏通水系提升水質(zhì)工程規(guī)劃 疏通水系提升水質(zhì)工程規(guī)劃 2019 年 6 月 1 前 言 前 言 海珠濕地是廣州市中心城區(qū)寶貴的自然資源, 被譽(yù)為廣州 綠心 ,是市民可達(dá)可享的重要生態(tài)空間,是城市生態(tài)環(huán)境重。