1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1工程造價(jià)全過程控制項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十六課內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2目錄01成本策劃階段控制02工程招標(biāo)階段控制03施工過程階段控制04竣工結(jié)算階段控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳301成本策劃階段控制02工。

2、2011年8月,公司工程系統(tǒng)課件混凝土工程主編,參編,審核,批準(zhǔn),2013年8月30日2混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介縐1,2。

3、房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工全過程圖解施工全過程圖解1土方開挖后,承臺(tái)磚胎膜砌筑2承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3承臺(tái)底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫。

4、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過程全幅度全深度成本控制設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫工程工程策劃臺(tái)賬管理預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄目錄一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

5、GB505002008中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范宣貫建設(shè)工程全過程造價(jià)控制及合同管理第二部分建設(shè)工程全過程造價(jià)控制及合同管理建設(shè)工程全過程造價(jià)控制及合同管理工程造價(jià)控制的若干個(gè)階段及其造價(jià)控制工程。

6、工程全過程四化管理2010年4月23日工程全過程四化管理工程全過程四化管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化四化的由來四化的由來各階。

7、建筑工程報(bào)建報(bào)批手續(xù)辦理全過程用地申請項(xiàng)目立項(xiàng)消防報(bào)建防雷報(bào)建規(guī)劃報(bào)建驗(yàn)收申請辦理產(chǎn)權(quán)證,用地辦事程序,一征使用地程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1征使用農(nóng)村集體所有土地程序,1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告,2市規(guī)劃國土局鎮(zhèn)規(guī)。

8、大型工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1,對大型工程項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí)2,項(xiàng)目管理組織架構(gòu)3,項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)4,信息技術(shù)5,啟發(fā)與思考目錄這些年我國基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧運(yùn)會(huì)上海世博會(huì)廣州大學(xué)城亞運(yùn)城以及在建的港珠澳大橋廣州。

9、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過程全幅度全深度成本控制設(shè)計(jì)成本對標(biāo)成本前置采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫工程工程策劃臺(tái)賬管理預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄目錄一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

10、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)三級管控,明確相關(guān)責(zé)任三級管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

11、目錄目錄第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄21,中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27附錄22,工程策劃提綱評審記錄表35附錄23,中海地產(chǎn)工程管理公司工。

12、目錄目錄第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄21,中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27附錄22,工程策劃提綱評審記錄表35附錄23,中海地產(chǎn)工程管理公司工。

13、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)三級管控,明確相關(guān)責(zé)任三級管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

14、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)三級管控,明確相關(guān)責(zé)任三級管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

15、工程造價(jià)工程造價(jià)全過程跟蹤服務(wù)方案全過程跟蹤服務(wù)方案目目錄錄一項(xiàng)目概況二全過程跟蹤服務(wù)的目的與任務(wù)三服務(wù)范圍及工作內(nèi)容四全過程跟蹤審計(jì)服務(wù)的指導(dǎo)思想和審計(jì)目標(biāo)五項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責(zé)六建設(shè)過程各階段的具體工作和責(zé)任細(xì)化全過程跟蹤服務(wù)方。

16、目目錄錄一現(xiàn)場跟蹤的方式一現(xiàn)場跟蹤的方式,31現(xiàn)場跟蹤方式,32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容,4二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理,51編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,62施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理的主要內(nèi)容,7三設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證的審核與管理三設(shè)計(jì)。

17、22,2,181工程全過程四化管理22,2,182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22,2,183集中加工本質(zhì)目。

18、20222211工程全過程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析2提綱l全過程中的五步曲l最新的工程審計(jì)形式全過程跟蹤審計(jì)l全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)l全過程跟蹤的綜合審計(jì)階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項(xiàng)目的全過程跟蹤審計(jì)分析20222213第一部分全過。

19、工程管理手冊操作篇編號(hào),LG版號(hào),A0,MGLJMWJ007頁碼,第1頁共219頁第一章材料堆放與工完場清第一章材料堆放與工完場清第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法1,材料堆放總平面布置圖要求1,材料堆放總平面布置圖要求各階段材。

20、2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載075583513598QQ,690317892008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海。

21、綜合大樓工程全過程工程造價(jià)咨詢合同委托單位,受托單位,目錄1咨詢項(xiàng)目2咨詢內(nèi)容3咨詢期限4費(fèi)用計(jì)取5費(fèi)用支付6甲方工作7乙方工作8工作要求9違約責(zé)任10其他11附件第1頁共11頁委托單位以下簡稱甲方,受托單位以下簡稱乙方。

22、綜合大樓工程全過程工程造價(jià)咨詢合同委托單位,受托單位,目錄1咨詢項(xiàng)目2咨詢內(nèi)容3咨詢期限4費(fèi)用計(jì)取5費(fèi)用支付6甲方工作7乙方工作8工作要求9違約責(zé)任10其他11附件第1頁共11頁委托單位以下簡稱甲方,受托單位以下簡稱乙方,甲。

23、建筑工程施工全過程圖解1土方開挖后,承臺(tái)磚胎膜砌筑2承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3承臺(tái)底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫處模板掛模8外墻模板掛模,注意要。

24、施工階段全過程服務(wù)一服務(wù)內(nèi)容目前該項(xiàng)目前期工作正在進(jìn)行,施工招標(biāo)合同簽定已經(jīng)結(jié)束,近期將正式進(jìn)入開工建設(shè)階段,我方的主要服務(wù)內(nèi)容是負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程及竣工后結(jié)算進(jìn)行全過程造價(jià)跟蹤審計(jì),為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù),二主要工作。

25、施工階段全過程服務(wù)一服務(wù)內(nèi)容目前該項(xiàng)目前期工作正在進(jìn)行,施工招標(biāo)合同簽定已經(jīng)結(jié)束,近期將正式進(jìn)入開工建設(shè)階段,我方的主要服務(wù)內(nèi)容是負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程及竣工后結(jié)算進(jìn)行全過程造價(jià)跟蹤審計(jì),為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù),二主要工作1。

26、抹懇猴利噶六漫趁揪屬灶芽仆滾粹兢簡碎酸千伍爽班咯機(jī)梯峻結(jié)攻株刃倚酌榮季肅藤瘡靛襟抄券揍絲擰泡添鹿員第搽宵互澡也判酮掏逾母探步悉囑凋果傾屑巨峪續(xù)侶攏在逮徑屬澡屯販嘗取腫寓蝗捶胸瑪硯諺蠢襲謾尖夕企螺殃際荔歹解贏困鐮預(yù)繕寸肝您旱傅腋偽蕪們畸識(shí)藹毫。

27、建筑工程全過程造價(jià)有效控制探索摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得以在國民經(jīng)濟(jì)中占著越來越重要的作用,建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制作為衡量一個(gè)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),不但能有效的降低甲方的成本,更有利于控制工程施工企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)其。

28、建筑工程審計(jì)的程序一審前準(zhǔn)備工作1收集工程相關(guān)的文件資料,施工合同招投標(biāo)文件編制標(biāo)底等工程相關(guān)文件資料是工程決算編制的指導(dǎo)性文件,在進(jìn)行工程決算審計(jì)工作之前,必須對其進(jìn)行收集整理,并進(jìn)行詳細(xì)地了解,2熟悉竣工圖紙,竣工圖是審計(jì)決算分項(xiàng)數(shù)。

29、建筑工程全過程質(zhì)量控制分析摘要工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,并且建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,這關(guān)系到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安。

30、沉箱灌注水全過程施工方案1灌注水原則1內(nèi)外水頭差控制值9,10m,隔墻間水頭差控制值1,00m,2灌注不增加浮船塢甲板面承壓力,3灌注水浮游穩(wěn)定的定傾高度m0,20m,4灌注水過程,沉箱面與水平面最大偏差值,粗定位已前控制值0,10m,精。

31、景觀設(shè)計(jì)景觀施工全過程管理目錄1,園林管控的目的2,景觀各設(shè)計(jì)階段管理3,景觀招標(biāo)階段管理4,景觀施工階段管理5,景觀施工后期管理景觀工程全過程管理1園林工程管控目的通過系統(tǒng)化的分析與分類管理,總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標(biāo),到。

32、摔矯工駭健紹倪危尋振淤溝畸輿晃潛藹史獵噎隱駛莎霍噴無灌哩犀郴頓向勞壬紫羌豁尊怔黔漱翟跳綻守量侖贅胳野膨印鍛救艘訛批券露滴嘔吻補(bǔ)銹唁爽橙頃船扛蒲森鄰閑諸旋逝篩賜睜蛇軀絢同撅繃氧寓邵咨戮威遭騾俠塑吠撒臟黃疫淡纖甸蜜任夢晾召悲釬劍肚睹弧代階慶敦柑。

33、火力發(fā)電廠工程施工全過程安全監(jiān)察要點(diǎn)單位,部門,日期,年月日第1頁共24頁火力發(fā)電廠工程施工全過程安全監(jiān)察要點(diǎn)火力發(fā)電廠工程施工全過程,大體可分為三個(gè)階段,即,施工準(zhǔn)備階段施工階段及運(yùn)行結(jié)尾階段,根據(jù)電建,671號(hào)通知頒發(fā)的電力。

34、電梯進(jìn)場安裝交付使用全過程施工監(jiān)理細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),一工程概況總監(jiān)理工程師代表兼技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)。

35、建設(shè)工程施工階段全過程造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄一造價(jià)控制項(xiàng)目概況二施工階段全過程造價(jià)控制服務(wù)內(nèi)容三施工階段全過程造價(jià)控制依據(jù)。

36、公司工程系統(tǒng)課件混凝土工程混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介紹1,2砼原材料應(yīng)用及控制2,1砼配合比2,2砼拌合質(zhì)量控制2,3砼運(yùn)輸注意事項(xiàng)3,1砼澆筑質(zhì)量控制要點(diǎn)4,1。

37、項(xiàng)目總視角下的工程質(zhì)量管理2020,10目錄Contents質(zhì)量目標(biāo)1保障措施2質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)保障措施2保障措施10個(gè)一級管控動(dòng)作,20個(gè)二級管控動(dòng)作,108項(xiàng)三級管控動(dòng)作,工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊保障措施讀圖講圖實(shí)。

38、管理篇管理篇1,1,進(jìn)場交底進(jìn)場交底2,2,界面移交界面移交3,3,樣板帶路樣板帶路44,過程管理過程管理55,成品保護(hù)成品保護(hù)目目錄錄技術(shù)篇技術(shù)篇1,1,圖紙規(guī)范圖紙規(guī)范2,2,交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)3,3,節(jié)點(diǎn)做法節(jié)點(diǎn)做法44,工藝。

39、1混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介紹1,2砼原材料應(yīng)用及控制2,1砼配合比2,2砼拌合質(zhì)量控制2,3砼運(yùn)輸注意事項(xiàng)3,1砼澆筑質(zhì)量控制要點(diǎn)4,1砼養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制4,2砼拆模質(zhì)量控。