1、2013賽普版權，仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權，仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學/清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經驗 7年房地產行業咨詢經驗 超過40家地產企業咨詢經驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目 標。

3、獲得感、幸福感和安全感，初步形成了安全、干凈、有序的市容市貌和城市管理格局。
1.持續推進“四化”建設，精細化管理體系初步確立（1）建立健全精細化管理總體架構。
合并市政市容管理、數字化城市管理等8個議事協調機構，成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區、街鎮精細化管理機構。
（2）制定實施“三年行動計劃”。
出臺關于加強城市管理精細化工作的實施意見和第一輪三年行動計劃（20182020年），42項主要實施內容全部完成，其中50%以上內容超額完成。
（3）深入推進法治化、標準化、智能化、社會化建設。
法治建設有序開展，修訂生活垃圾管理條例等7部地方性法規，建成全市城管執法基層服務網絡體系，城管執法基層基礎、社會基礎、群眾基礎進一步夯實。
標準體系逐步完善，出臺上海市市政道路建設及整治工程全要素技術規定城市容貌規范等近50部城市管理標準規范。
智能化建設初見成效，聚焦高頻多發城市管理問題，上線違法建筑治理、玻璃幕墻安全監管等一批應用場景，完成了市、區、街鎮“1+3+N”網格化系統2.0版開發升級和部署應用。
社會參與形成氛圍，累計組建9894個住宅小區業主大會，創新路管會、弄管會等一批自治組織，推動同濟大學、上海交通大學等多家高校成立了城市治理相關研究機構。
2.以“三個美麗”為主要抓手，人居環境品質大幅提升（1）環境治理增效顯著。
連續開展三輪“五違四必”區域環境綜合整治，。

4、綱要為總遵循，根據全區“十四五”規劃編制工作安排，2019年12月份以來，區城管委會同區農業農村委、區住建委、區城市化辦、區運管局、區水務局、區網格中心和市規劃資源局東麗分局等有關部門，起草編制了規劃，涉及城市化建設、人居環境、基礎設施、民生服務、智慧政務等多方面，為“十四五”時期推動全區城市精細化管理工作的指引性文件。
按照區“十四五”規劃編制工作領導小組部署，組建了城市管理工作組，圍繞“十三五”時期發展成就和“十四五”時期發展思路、發展目標、重點任務、保障措施等方面，在召開2次座談會進行研究討論、4次征求修改意見的基礎上，通過充分研究討論、征求意見、溝通協調，形成規劃終稿。
二、“十三五”期間東麗區城市管理取得的成效“十三五”以來，東麗區著力推進黨建引領基層治理體制機制創新和全域城市化建設進程，全面提升城市管理水平和市容環境面貌。
全域城市化有序推進，城市基礎設施加速建設，人居環境得到明顯改善，有效踐行城市經營理念，城市管理機制逐步健全。
三、“十四五”期間東麗區城市管理發展思路和發展目標（一）發展思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以習近平總書記視察天津提出的“三個著力”重要要求為綱，深刻認識到在建設管理有效聯動、城市功能承載力和落實長效機制存在的短板漏洞和歷史欠賬，緊緊圍繞“智慧都市新區”建設目標和東麗區城市空間規劃，主動融入“津城”中心片區發展進程，以保障和改善民。

5、管理“十四五”規劃。
問：“十三五”時期我區城市管理取得了哪些成就？答：“十三五”期間，我委緊緊圍繞區委、區政府規劃部署和重點工作，堅持高起點規劃、高水平建設、高效能管理的總要求，將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑，在推動我區全域化垃圾無害化處理、提升市容市貌品質、打造精品園林景觀、改進供熱基礎設施建設等方面實現了新突破。
一是著力加強環衛體系建設。
緊密結合“創衛”工作，深入實施“廁所革命”，“十三五”期間，我區新建城市環衛公廁71座，建立健全“村戶收集、區鎮運輸、市區處理”的環衛一體化收運體系，實現生活垃圾日產日清，無害化處理率達100%。
二是有效開展生活垃圾分類工作，現已完成全區社區、小區、未整合村的垃圾分類容器設置，建立了12處有毒有害垃圾暫存點和1處有害垃圾集中收集點，打造垃圾分類精品示范點，進一步加強我區環衛管理體系建設。
二是著力提升園林綠化品質。
聚焦園林綠化管理過程中重難點問題，捋順了園林綠化管理關系，建立園林綠地網格化管理機制，完善綠化管理臺賬，落實各項管理制度。
做好綠色生態屏障二、三級管控區公園綠地建設、綠化提升及修補工作，積極牽頭組織各鎮及相關單位做好沿河、沿路、復墾地塊、未出讓地塊綠化工作，圓滿完成轄區重點道路綠化提升及新建綠地建設任務。
三是著力推進供熱設施改造。
過去五年，我區累計完成35蒸噸以下燃煤供熱鍋爐改燃并網81臺，改造供熱面積954。

6、精細化管理工作的體制機制，全面提高城市精細化管理水平，回應人民對美好生活環境的新期待。
二、實施方案的總體要求是什么？以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神，堅持人民城市人民建，人民城市為人民的理念，聚焦城市問題和城市病，持續提升城市精細化管理水平，推進城市管理領域治理體系和治理能力現代化，實現“城市管理要像繡花一樣精細”和“干凈、整潔、有序、安全、群眾滿意”目標。
三、實施方案的實施范圍和重點工作是什么？（一）實施范圍為自治區確定的集寧區、豐鎮市、四子王旗三個試點地區。
（二）實施方案按照自治區要求，結合我市實際，共提出了14項重點工作。
一是理順機制體制。
建立健全市城市精細化管理工作領導小組機構，明確各試點地區、成員單位職責。
二是健全制度標準。
完善城市管理制度標準，建立系統化管理體系，提升制度化、標準化、法治化管理水平。
三是完善網格化管理。
借鑒疫情防控網格化管理經驗，完善城市網格化管理，建立“街長制”“路長制”管理模式，加強街道、部門聯勤聯動。
四是開展城市體檢。
根據住建部要求的城市體檢8項內容，借鑒全區率先開展城市體檢工作的盟市經驗，探索開展城市體檢工作。
五是實施城市更新。
借鑒呼和浩特市、包頭市等城市更新先導區經驗，制定城市更新行動實施方案，加快補齊市政基礎設施和公共服務設施短板。
六是強化歷史文化保護。
2021。

7、鋼筋做接地體和引下線連接規范，資料齊全；避雷帶、接地線安裝順直、美觀，固定牢固；屋面及外露金屬構件接地完整；設備金屬外殼及設備基礎接地無遺漏。
3、接地點標識清楚，防雷接地測試點齊全。
4、接地線搭接符合要求。
下面結合實例全面解析防雷施工的工藝做法：1、室外接地線必須為熱鍍鋅材料，接地扁鐵厚度不得小于4mm，截面積不得小于100m2、扁鋼與扁鋼搭接為扁鋼寬度的2倍，不少于三面施焊；圓鋼與圓鋼搭接為圓鋼直徑的6倍，雙面施焊；圓鋼與扁鋼搭接為圓鋼直徑的6倍，雙面施焊；扁鋼與鋼管，扁鋼與角鋼焊接，緊貼角鋼外側兩面，或緊貼3/4鋼管表面，上下雙側施焊。
3、利用底板鋼筋網作接地連接線時，接地跨接鋼筋應采用不小于12的熱鍍鋅圓鋼；焊縫應飽滿并有足夠的機械強度，不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊接處的藥皮要敲凈。
螺紋連接的跨接4、利用柱主筋作防雷引下線時，當主筋采用螺紋連接時，螺紋連接的兩端應作跨接處理。
5、焊接平滑、無加渣、咬肉、虛焊6、總等電位箱，必須做明顯的接地標識，標注文字性的說明7、接地扁鐵敷設前應調直，敷設時應立放，不得平放，因為立放時散流電阻較小；焊接長度應為扁鐵寬度的2倍，并3面施焊，焊好后清除藥皮，素土內敷設的扁鐵必須刷瀝青做防腐處理。
接地扁鐵交叉連接接地扁鐵丁字連接8、利用結構柱柱主筋（直徑不小于12mm）作防雷引下線時，在每層鋼筋綁扎時，按設計圖紙要求，找出全。

8、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

9、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同，導致工程管理難度。

10、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分標桿企業工程管理模式分析 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程質。

11、 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房。

12、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上，確實發 揮它的實效，做到不斷完善發展，堅決貫徹落實，使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化，制定本實施細則。
一 指導思想： 嚴格按照公司職代會精神。

13、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

14、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

15、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

16、1 2011521 卓 有 識 度卓 有 識 度 圓 融 會 通圓 融 會 通 最佳實踐：最佳實踐：最佳實踐：價值鏈精細化管理的代表最佳實踐：價值鏈精細化管理的代表 龍湖地產龍湖地產 2 最佳實踐名稱：價值鏈精細化管理的代表龍湖地產 最佳實。

17、標桿企業工程精細化管理標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點第二部分標桿企業工程質量保證體系與重。

18、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程。

19、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

20、認識 截止到今天，萬科已經迚入了54個城市，36 個獨立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億，連續三年銷售過千億，2013年截止 8月底銷售額已經達到1129.3億 ，是今年第一個銷售額超千億的房 企，預計今年全年銷售額將突破180。

21、 xxxx集團集團 工程精細化管理指引工程精細化管理指引 試行上下冊試行上下冊368368頁頁 xxxx房地產集團有限公司房地產集團有限公司 1 目目 錄錄 編制說明編制說明 .3 第一部分第一部分 組織管理組織管理 .5 1 工程管理部組。

22、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

23、綠城房產集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學 歷：大與 工作經歷：1993年參加工作 教師； 1994年2006年 施工單位； 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司； 現仸職綠城集團裝飾。

24、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質的高。

25、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質的高。

26、龍湖知與行之工程精細化管理 一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目。

27、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6.。

28、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理 目錄目錄 意義與目的 項目管理的基本 項目精細化管理的基本概念 建筑工程項目施工精細化管理的基本特征 建筑工程項目施工精細化管理體系的建立 項目策劃的實施 項目實施與評價 意義與目的。

29、萬科的精細化施工管理應用， 兼顧安全 質量和工期萬科的精細化施工管理應用， 兼顧安全 質量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質量管理三質量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

30、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質的高。

31、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

32、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面： 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要，尤其在市場丌景氣項目銷售。

33、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀，實施精品戰略。
葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作，將京杭廣場打造成質量優觀感好人性化的精品。

34、XX 房產集團房產集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二二 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管。

35、購物中心精細化管理實操中國商業地產零售業的發展趨勢購物中心與傳統百貨的十大不同點作為剛接觸電池行業的一個新人，公司安排我到諾力工廠的培訓是我開展電池銷售工作的一次不可或缺的經歷，這給我日后的銷售工作提供了產品知識基礎，技術基礎，對我的銷售思。

36、公路項目精細化施工管理手冊1公路項目精細化施工公路項目精細化施工管理手冊管理手冊公路項目精細化施工管理手冊1目錄目錄第一篇第一篇總則總則1 1實施目標實施目標. 1 12 2指導思想指導思想. 1 13 3主要依據主要依據. 1 14 4適。

37、奎屯至克拉瑪依高速公路工程奎屯至克拉瑪依高速公路工程第第 X X 合同段合同段路基路基工程工程精細化管理施工手冊精細化管理施工手冊編制：編制：批準：批準：建設單位：建設單位：設計單位：設計單位：監理單位：監理單位：施工單位：施工單位：施工里。

38、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

39、湖南省高速公路精細化施工管理手冊湖南省高速公路精細化施工管理手冊試行試行二二XXXX 年七月年七月目目錄錄第一章第一章總則總則1 1第二章第二章施工準備階段精細化施工管理施工準備階段精細化施工管理5 51 1 場地規劃場地規劃5 52 2 。

40、第一章總則第一章總則為了進一步提高吉茶高速公路的管理水平，全面實施規范化標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，根據國家交通部及我省有關法律法規，結合我省高速公路建設實際，特制定精細化施工管理手冊。
第一條實施目標通過實施精細化管理，更新項。

41、奎屯至克拉瑪依高速公路工程奎屯至克拉瑪依高速公路工程墩臺工程墩臺工程精細化管理施工手冊精細化管理施工手冊編制說明編制說明根據自治區交通廳公路建設項目精細化管理的相關要求，結合第一合同段實際，為進一步提高建設管理和我合同段的工程質量水平，推進。

42、概述概述為了進一步提高高速公路的管理水平，工程管理全面實施規范化標準化，樹立工程建設的精品意識，根據國家交通部有關法律法規和我省有關規章制度，結合我省高速公路建設實際，特制定精細化施工管理手冊。
第一條第一條指導思想指導思想以堅持科學發展觀為。

43、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

44、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理 龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍。

45、工程項目精細化成本管理 一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務和環節一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施經濟措施技術措施合同。

46、物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1. 目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精益求精的現代企業經營理念開展各。

47、物業服務精細化管理實施方案物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1.1.目的目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精。

48、 1 工程精細化管理指引工程精細化管理指引試行試行表格表格房地產集團有限公司 2 第第一一部分部分組織管理組織管理 3 編號:JXH1版本:2012版本 2012工程管理部人員花名冊表工程管理部人員花名冊表項目名稱:填寫日期:年月日序號姓名。