1、2一裝修工程簡(jiǎn)介二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介目錄3一裝修工程簡(jiǎn)介1,2裝修工程的造價(jià)組成1,3裝修工程常見的分部工程1,1裝修工程的特點(diǎn)4一裝修工程內(nèi)容簡(jiǎn)。

2、成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與。

3、目錄第一章工程概況第五章工程進(jìn)度管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第三章采購(gòu)與。

4、財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)。

5、目情況,結(jié)算施工項(xiàng)目的成本,7,成本分析,根據(jù)施工成本完成情況,分析成本可能存在的問(wèn)題,以及改進(jìn)和優(yōu)化。

6、成成本本管管理理第一章第一章項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定11工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù),工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù),1,1項(xiàng)目施工圖預(yù)算項(xiàng)目的施工預(yù)算人機(jī)料分析表,1,2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施施工方案施工工。

7、工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

8、施工項(xiàng)目部成本分析對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入,但是,由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜,第一條第一條施工成本構(gòu)成,施工成本構(gòu)成,可基本劃分為,1公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用22。

9、施工企業(yè)施工企業(yè)資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度1總則為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用,達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本制度,2資金范圍本制度所稱資金,系指庫(kù)存。

10、建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊(cè)建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊(cè)公司流程分類框圖公司流程分類框圖公司人力資源流程風(fēng)險(xiǎn)管理流程生產(chǎn)管理流程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程安全管理流程工程管理流程行政管理流程財(cái)務(wù)管理流程體系管理流程采購(gòu)管理流程流流程程目目錄錄編。

11、1建筑裝飾裝修工程施工成本管建筑裝飾裝修工程施工成本管理理建筑裝飾施工組織與管理建筑裝飾施工組織與管理知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)掌握建筑裝飾裝修工程施工成本管理的任務(wù)與措施,掌握建筑裝飾裝修工程施工成本計(jì)劃的類型及編制方法,掌握建筑裝飾裝修工程施工成。

12、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)。

13、施工組織設(shè)計(jì)工程名稱,工程地點(diǎn),工程規(guī)模,綠化總面積20000m2工程概況施工中的有利和不利因素分析及應(yīng)采取的措施,1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,有利因素是,1招標(biāo)單位對(duì)該工程給予了足夠的重視,各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作已先期進(jìn)行,2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)優(yōu)良,水源充足。

14、建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則,1,目的,為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責(zé)和要求,切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)工程成本控制與管理,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,結(jié)合各方面的建議和意見,特修訂并頒發(fā)本辦法。

15、1建筑裝飾裝修工程施工成本管建筑裝飾裝修工程施工成本管理理建筑裝飾施工組織與管理建筑裝飾施工組織與管理第第22版版知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)掌握建筑裝飾裝修工程施工成本管理的任務(wù)與措施,掌握建筑裝飾裝修工程施工成本計(jì)劃的類型及編制方法,掌握建筑裝飾。

16、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,項(xiàng)目管理組織體系權(quán)力,項(xiàng)目管理流程體系工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式1,成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么,最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的,企業(yè)盈利為目的,投標(biāo),報(bào)價(jià)是核心決策,得到。

17、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1,控股集團(tuán)有限公司控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時(shí)準(zhǔn)確地反映,控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)下屬房地。

18、建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵制度項(xiàng)目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭,在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小,如何使虧本項(xiàng)目贏利盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)。

19、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則二項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)。

20、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人283海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行1,目。

21、建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本辦法,第二條項(xiàng)目成本管理的原則是,開源與節(jié)流相結(jié)合,全員全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行標(biāo)價(jià)。

22、有限公司成本管理制度二一八年一月成本管理制度一總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目成本管理,規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度,第二條本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段部門職責(zé)進(jìn)行制定,第三條本制度適用于。

23、房屋建筑和市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件常見問(wèn)題匯編一建筑專業(yè)建筑工程類序號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題1圖紙基本要求1送審文件中未及時(shí)提供市規(guī)劃局的批準(zhǔn)施工圖,2送審文件中,居住學(xué)校等建筑未及時(shí)提供日照分析圖,相鄰建筑已建或已批準(zhǔn)的建筑物,未在日照分析圖上。

24、工工傷傷保保險(xiǎn)險(xiǎn)123工傷,指勞動(dòng)者在從事職業(yè)活動(dòng)或者與職業(yè)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)時(shí)所遭受的不良因素的傷害和職業(yè)病傷害,工傷保險(xiǎn),是指勞動(dòng)者在工作中或在規(guī)定的特殊情況下,遭受意外傷害或患職業(yè)病導(dǎo)致暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力以及死亡時(shí),勞動(dòng)者或其遺。

25、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理培訓(xùn)主主要要內(nèi)內(nèi)容容一目前危廢規(guī)范化管理存在的主要問(wèn)題目前危廢規(guī)范化管理存在的主要問(wèn)題二危廢規(guī)范化管理指標(biāo)講解二危廢規(guī)范化管理指標(biāo)講解一近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題一近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題1,對(duì)危險(xiǎn)。

26、1公司成本管理運(yùn)行方案一公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司授權(quán)對(duì)所屬工程部成本費(fèi)用管理中心公司以單個(gè)工程實(shí)行兩級(jí)管控,一級(jí)核算的體制,以公司總部為利潤(rùn)中心,工程部為施工生產(chǎn)成本控制中心,總部以工程運(yùn)營(yíng)為主,工程部以施工生產(chǎn)為主,子分公司工程管。

27、公司成本管理運(yùn)行方案一公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司利潤(rùn)中心公司副總,總經(jīng)濟(jì)師成本預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目部子分公司項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心公司授權(quán)對(duì)所屬項(xiàng)目部成本費(fèi)用管理中心項(xiàng)目部項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心公司以單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)管控,一級(jí)核算的體。

28、建筑工程監(jiān)理企業(yè)面臨的尷尬和對(duì)策建筑工程監(jiān)理企業(yè)面臨的尷尬和對(duì)策摘要,監(jiān)理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用,但目前我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)卻存在著不少問(wèn)題,本文從幾個(gè)方面分析了當(dāng)下我國(guó)的工程監(jiān)理所面臨的問(wèn)題,并相應(yīng)地提出一些建議和對(duì)策,以期能為相關(guān)從。

29、在傳統(tǒng)管理模式下,您的企業(yè)是否面臨如下管理問(wèn)題,l企業(yè)決策層管理層各職能部門與項(xiàng)目部之間不能及時(shí)充分地信息交流,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目部的成本工程款收欠外欠款資金收支進(jìn)度等情況,l成本核算時(shí)間較長(zhǎng),難以做到成本的過(guò)程控制,更無(wú)法清楚項(xiàng)。

30、市政工程施工組織設(shè)計(jì)問(wèn)題及對(duì)策改革開放以來(lái),我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,從而市政工程也有了較大的發(fā)展,在本文中,主要從現(xiàn)階段我國(guó)的市政工程的特點(diǎn)以及在組織設(shè)計(jì)中的作用以及其發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,對(duì)當(dāng)前在市政工程中組織設(shè)計(jì)方面存在的一些問(wèn)題。

31、工程招標(biāo)管理的法規(guī)和程序一招標(biāo)管理的法規(guī)和辦法,1中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法2原國(guó)家計(jì)委等七部委評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定3原國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定4原國(guó)家計(jì)委國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法5原國(guó)家計(jì)委評(píng)標(biāo)專家和評(píng)。

32、項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖考核工程成本的降低水平折算成本項(xiàng)目和工料編制施工圖預(yù)算兩算對(duì)比控制和監(jiān)督分項(xiàng)成本目標(biāo)分項(xiàng)實(shí)際成本施工預(yù)算工程量承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙施工預(yù)算人工費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額人工費(fèi)勞動(dòng)力預(yù)算材料預(yù)算材料預(yù)算材料。

33、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單NO,施工單位,填寫時(shí)間,要求完成時(shí)間,實(shí)際完成時(shí)間,施工單位聯(lián)需整改內(nèi)容,簽收人,二零零年月日甲方工程部聯(lián)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單NO,項(xiàng)目部,經(jīng)檢查,貴方在土建安裝施工方面存在質(zhì)量問(wèn)題見下欄,望接到本通知后,于年月日前完。

34、高高速速公公路路主主要要地地材材綜綜合合單單價(jià)價(jià)表表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位計(jì)劃單價(jià)備注1中粗砂m345用于橋涵隧道防護(hù)工程2中粗砂m342用于其他附屬工程3砂礫m330用于橋涵隧道及防護(hù)排水工程4碎石12m360用于橋涵上部結(jié)構(gòu)及隧道主體工程。

35、施工企業(yè)資金預(yù)算制度1總則為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用,達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本制度,2資金范圍本制度所稱資金,系指庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款,3作業(yè)期間1資。

36、混凝土砼澆筑工程施工成本控制管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),混凝土施工成本控制管理辦法鑒于我標(biāo)段目前混凝土浪費(fèi)情況嚴(yán)重,實(shí)際成本消耗量與理論計(jì)算量相比差。

37、建設(shè)工程施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)成本獎(jiǎng)金管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法總則,為提高施工項(xiàng)目管理水平,公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行以成本控制。

38、公司集團(tuán)工藝做法和要求公司集團(tuán)工藝做法和要求一樣板示范區(qū)1公司規(guī)定明確的重點(diǎn)工程需在辦公區(qū)域設(shè)置樣板示范區(qū),樣板示范區(qū)應(yīng)在工程筏板基礎(chǔ)施工前完成,主要設(shè)置砌體及裝飾樣板管井樣板屋面樣板樓梯樣板及后澆帶樣板,其中砌體及裝飾樣板管井樣板屋面樣板。