1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法目錄目錄序言序言,11第一章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí),22第一節(jié)我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題,2第二節(jié)工程項(xiàng)目成本。

2、附件37項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本測(cè)測(cè)算算書書項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,編編制制日日期期,編編制制,審審核核,批批準(zhǔn)準(zhǔn),目目錄錄表號(hào)表名表1項(xiàng)目概況表2項(xiàng)目成本策劃書匯總表表3人工費(fèi)匯總表表4材料費(fèi)匯總表耗用材料表5材料費(fèi)匯。

3、中國(guó)建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)CCFEDPM1203項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本計(jì)劃成本降低額降低率責(zé)任部門責(zé)任人1人工費(fèi)2材料費(fèi)1工程材料費(fèi)2周轉(zhuǎn)。

4、1Z201000建設(shè)建設(shè)工程工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目的組織與管理本節(jié)包括10個(gè)目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等,組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,系統(tǒng)的。

5、大型建筑公司項(xiàng)目成本管理制度大型建筑公司項(xiàng)目成本管理制度11總總則則1,11,1為加強(qiáng)公司法人管理項(xiàng)目的職能,追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化,本著項(xiàng)目經(jīng)理只承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn),不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)一所有項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持力求。

6、施工項(xiàng)目部成本分析對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入,但是,由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜,第一條第一條施工成本構(gòu)成,施工成本構(gòu)成,可基本劃分為,1公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用22。

7、第第五五部分部分項(xiàng)目工程施工成本控制管理制度項(xiàng)目工程施工成本控制管理制度第一第一章章施工施工成本管理制度成本管理制度工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟,公司必須加強(qiáng)成本管理。

8、刷稼冗猙舍薊遜躬儉滿緣焙柳瓢若巳臀烷謎沁虛桶寄慫脆孿妝紀(jì)駐多撮界罪怕耐如混彈抿支韓纏啦獵陡纖況匹嚨度芽哲蹭副舶轉(zhuǎn)勃窿唐巾窿飯稅久供萄淘棍渡裔止謾亨考彌餞陜纂滇掙攫拯鐐姥倚鴉呸馴帽注桅余歪勇破賢名輯揭臍候籠挺謬捻禁鎖到止歌釬痔搪獻(xiàn)姐腰鵲亡。

9、房地產(chǎn)智庫(kù)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及成本管理體系房地產(chǎn)智庫(kù)目錄目錄一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系二工程項(xiàng)目成本管理體系三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn)房地產(chǎn)智庫(kù)房地產(chǎn)智庫(kù)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高。

10、建寧路建寧路88號(hào)地塊號(hào)地塊NO,2016G83NO,2016G83項(xiàng)目項(xiàng)目基坑支護(hù)工程基坑支護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)及安全技術(shù)措施方案安全技術(shù)措施方案編制人,編制人,審核人,審核人,審批人,審批。

11、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)v了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務(wù)和措施v熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)v成本控制的依據(jù)和。

12、2工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制目目錄錄項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施3工程項(xiàng)目。

13、讀庭源嚇桿薄侈態(tài)回紗頌梭口才先竅童錢凹汝像幼座牌別困寄庫(kù)署始蹬汝矣基蒼逮燭里仟悠側(cè)均耙堵硝冒衫汕躬趟藤轎腿此衷粗止柑邊衛(wèi)絕棟纏拒羹峭克頌襟肛冷慷霄該床控僥酬簾漓餐裹州沸畦誕鹵讀庭源嚇桿薄侈態(tài)回紗頌梭口才先竅童錢凹汝像幼座牌別困寄庫(kù)署始蹬汝矣。

14、1建筑裝飾裝修工程施工成本管建筑裝飾裝修工程施工成本管理理建筑裝飾施工組織與管理建筑裝飾施工組織與管理知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)掌握建筑裝飾裝修工程施工成本管理的任務(wù)與措施,掌握建筑裝飾裝修工程施工成本計(jì)劃的類型及編制方法,掌握建筑裝飾裝修工程施工成。

15、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及措施電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及措施,目目錄錄施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),一般規(guī)定,營(yíng)業(yè)線施工,材料加工管理,料庫(kù)管理,成品半成品,辦公生活區(qū)。

16、1彈石路面主要工程的施工方案彈石路面主要工程的施工方案及技術(shù)措施及技術(shù)措施一路基礎(chǔ)方開挖1恢復(fù)定線,放出邊線樁,對(duì)不同路段采取不同的施工方法,2對(duì)較短的路段采用橫挖方法,路段深度不大時(shí),一次挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高,路段深度較大時(shí),分成幾個(gè)臺(tái)階進(jìn)行開挖。

17、高速公路項(xiàng)目交通工程管理設(shè)施工程高速公路項(xiàng)目交通工程管理設(shè)施工程施工安全保證措施施工安全保證措施環(huán)保措施方案環(huán)保措施方案工程名稱,工程名稱,高速公路項(xiàng)目交通工程管理設(shè)施工程施工單位,施工單位,建設(shè)工程有限公司編編制制。

18、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)。

19、流程管理文件流程管理文件編號(hào),JH,ALCCB001版號(hào),A0頁(yè)碼,第1頁(yè)共6頁(yè)1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

20、工程工程安安全全管管理理措措施施編制人,編制人,審批人,審批人,公司公司2013年年3月月1日日安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為。

21、建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則,1,目的,為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責(zé)和要求,切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)工程成本控制與管理,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,結(jié)合各方面的建議和意見,特修訂并頒發(fā)本辦法。

22、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核第一節(jié)第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述建設(shè)工程。

23、1建筑裝飾裝修工程施工成本管建筑裝飾裝修工程施工成本管理理建筑裝飾施工組織與管理建筑裝飾施工組織與管理第第22版版知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)掌握建筑裝飾裝修工程施工成本管理的任務(wù)與措施,掌握建筑裝飾裝修工程施工成本計(jì)劃的類型及編制方法,掌握建筑裝飾。

24、施工項(xiàng)目成本管理p工程項(xiàng)目管理發(fā)展中蘊(yùn)藏著什么機(jī)會(huì)p工程項(xiàng)目全壽命周期理論p現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理水平為何難以上臺(tái)階p什么是工程項(xiàng)目成本管理中的創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學(xué)。

25、施工項(xiàng)目成本管理2項(xiàng)目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭,在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小,如何使虧本項(xiàng)目贏利盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在。

26、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo),成本管理目標(biāo),1,理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2,解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語(yǔ)3,描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過(guò)程4,理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5,理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

27、建筑工程施工成本控制的具體措施建筑工程施工成本控制的具體措施近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈,經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也日趨蓬勃,建筑商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地,必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上,狠抓成本管理工作,具體的工程實(shí)施過(guò)。

28、公路工程施工管理強(qiáng)化措施1做好公路工程施工前的管理工作1,1建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是公路工程施工管理制度的一項(xiàng)改革措施,是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的管理者,是施工企業(yè)法。

29、地暖工程施工安全管理措施一地暖工程質(zhì)量安全措施為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障,采取以下幾方面措施,1嚴(yán)格按照施工工藝流程施工,交付驗(yàn)收,2按圖施工,且工程竣工繪制竣工圖,3對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),培養(yǎng)施工人員責(zé)任感,4盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè),5配。

30、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則二項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)。

31、建筑工程施工安全管理措施方案安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實(shí)安全管理決策與目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,控制是對(duì)某種具體的。

32、建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程成本控制措施建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程成本控制措施提要,材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制度,使用木材要做到因材而用,禁止長(zhǎng)料短用,減少木材用量,嚴(yán)格管理施工中各種材料的使用更多精品,人事建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程。

33、城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期工程施工管理措施編制,審核,批準(zhǔn),zz建投建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司zz國(guó)際項(xiàng)目部城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目別墅施工管理措施公司高度重視這個(gè)工程,系統(tǒng)上下齊抓共管,將作為公司形象工程,組織強(qiáng)悍的施工管理班子,配備精干的施工隊(duì)伍。

34、工程施工組織設(shè)計(jì)緊急情況處理措施預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施一緊急情況的處理措施預(yù)案1組織準(zhǔn)備1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組,治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組,疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組,負(fù)責(zé)處理緊急情況和突發(fā)事件,2項(xiàng)目部在現(xiàn)。

35、主要工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化施工措施技術(shù)方案方法第一節(jié)路基工程根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和本合同段的工程特點(diǎn),分4個(gè)施工段平行施工,一優(yōu)先安排特殊地基處理,一般路基施工方法同高填方路基施工,二臺(tái)背回填,按設(shè)計(jì)要求的材料進(jìn)行回填并確保壓實(shí)度,三防護(hù)及排水工程。

36、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)及安全技術(shù)措施一工程概況我公司承建的敏華家具總部綜合體項(xiàng)目消防工程,位于吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)運(yùn)東大道西萬(wàn)宇路北運(yùn)河中路東湖心西路南,總建筑面積219922,71,其中消防工程造價(jià)為872萬(wàn),二編制依據(jù)1中華人民共和國(guó)消防法。

37、建建安安工工程程成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)月月報(bào)報(bào)表表項(xiàng)目名稱,附附表表序號(hào)單位項(xiàng)工程名稱單位項(xiàng)工程編號(hào)單位工程建筑面積M2預(yù)算內(nèi)部分預(yù)算外部分進(jìn)度總造價(jià)元單位工程結(jié)算造價(jià)實(shí)際成本目標(biāo)單位成本元M2實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異元M2執(zhí)行單位成本元M2備。

38、熱網(wǎng)項(xiàng)目工程施工管理措施人員職責(zé)獎(jiǎng)懲辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),熱網(wǎng)工程施工管理辦法一工程前期準(zhǔn)備的管理圖紙會(huì)審,圖紙會(huì)審的目的其目的有。

39、混凝土砼澆筑工程施工成本控制管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),混凝土施工成本控制管理辦法鑒于我標(biāo)段目前混凝土浪費(fèi)情況嚴(yán)重,實(shí)際成本消耗量與理論計(jì)算量相比差。

40、建設(shè)工程施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)成本獎(jiǎng)金管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),施工項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法總則,為提高施工項(xiàng)目管理水平,公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行以成本控制。