1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的研究提綱體系的研究提綱引言引言什么是成本什么是成本管理什么是成本管理體系土地成本開(kāi)發(fā)成本資金成本管理成本你每一天每一筆花費(fèi)越低越好比大小招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià)簽約時(shí)簽低點(diǎn)付款時(shí)。

2、附件37項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本測(cè)測(cè)算算書(shū)書(shū)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng),編編制制日日期期,編編制制,審審核核,批批準(zhǔn)準(zhǔn),目目錄錄表號(hào)表名表1項(xiàng)目概況表2項(xiàng)目成本策劃書(shū)匯總表表3人工費(fèi)匯總表表4材料費(fèi)匯總表耗用材料表5材料費(fèi)匯。

3、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1碧桂園裝修工程造價(jià)成本管理項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十二課內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2一裝修工程簡(jiǎn)介二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介目錄內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳。

4、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)近期項(xiàng)目工程建安成本管理思路近期項(xiàng)目工程建安成本管理思路重慶龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)總監(jiān)曾禮2目錄個(gè)方面目錄個(gè)方面龍湖成長(zhǎng)之道龍湖成長(zhǎng)之道項(xiàng)目工程建安完全成本的概念項(xiàng)目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素影響成本。

5、建設(shè)工程成本管理1學(xué)習(xí)建設(shè)工程工程量清單編制方法學(xué)習(xí)建設(shè)工程工程量清單編制方法規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)行為規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)行為建立建設(shè)工程精細(xì)化造價(jià)管理體系建立建設(shè)工程精細(xì)化造價(jià)管理體系樹(shù)立建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理理念樹(shù)。

6、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的研究提綱體系的研究提綱引言引言什么是成本什么是成本管理什么是成本管理體系土地成本開(kāi)發(fā)成本資金成本管理成本你每一天每一筆花費(fèi)越低越好比大小招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià)簽約時(shí)簽低點(diǎn)付款。

7、物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán),它直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的組成人員的配置工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱,合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率,形成和諧的。

8、餐飲原料標(biāo)準(zhǔn)成本管理一,餐飲原料標(biāo)準(zhǔn)成本的認(rèn)識(shí)餐飲原料標(biāo)準(zhǔn)成本是相對(duì)于餐飲原料實(shí)際成本而言的,餐飲原料實(shí)際成本是一種事后成本,他是對(duì)餐飲經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反應(yīng),而餐飲原料標(biāo)準(zhǔn)成本是一種事前成本,它代表了餐飲管理者的意志,即嚴(yán)格控制餐。

9、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄,內(nèi)容目錄,一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介,一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介,二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中?；ǔ菫稠?xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介。

10、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理2008,42008,4房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)第二部分第二部分目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏。

11、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1碧桂園裝修工程造價(jià)成本管理項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十二課,內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2一裝修工程簡(jiǎn)介二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介目錄,內(nèi)部。

12、返回銷(xiāo)售面積m銷(xiāo)售面積m22總鋼筋量Tm總鋼筋量Tm22總混凝土量m總混凝土量m33mm22總模板量m總模板量m22mm22總砌休量m總砌休量m33mm22窗地比窗地比地上鋼筋地上鋼筋地上。

13、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)第二部分第二部分目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房。

14、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行龍湖進(jìn)行細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式成本管理的原因成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖。

15、工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

16、精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄,內(nèi)容目錄,一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介,一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介,二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中?；ǔ菫稠?xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中?；ǔ菫稠?xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比,三中海。

17、成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一成本管理制度與流程成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15。

18、房地產(chǎn)智庫(kù)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及成本管理體系房地產(chǎn)智庫(kù)目錄目錄一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的體系二工程項(xiàng)目成本管理體系三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn)房地產(chǎn)智庫(kù)房地產(chǎn)智庫(kù)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高。

19、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題,在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路。

20、上海城建集團(tuán)上海城建集團(tuán)科研項(xiàng)目可行性方案科研項(xiàng)目可行性方案項(xiàng)目名稱(chēng),基于數(shù)據(jù)挖掘的交通基礎(chǔ)設(shè)施智能化管理輔助決策系統(tǒng)CJTIMS建設(shè)I期承擔(dān)單位,上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院上海隧道工程股份有限公司起止年月,2014年5月2015。

21、成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一成本管理制度與流程成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15企業(yè)成本核算指導(dǎo),19工程付款審核工作程序,3。

22、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算1前期預(yù)算項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目公司編制招標(biāo)預(yù)算,報(bào)工程管理部審核并確定招標(biāo)標(biāo)底,2年度預(yù)算項(xiàng)目公司需綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)展,按月份編制年度預(yù)算,報(bào)工程管理部審核存檔,3月度資金預(yù)算項(xiàng)目公司需。

23、1工程項(xiàng)目成本管理制度工程項(xiàng)目成本管理制度第一章第一章成本控制成本控制11總總則則1,1為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化制度化科學(xué)化的。

24、流程管理文件流程管理文件編號(hào),JH,ALCCB001版號(hào),A0頁(yè)碼,第1頁(yè)共6頁(yè)1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

25、A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬,公司的一個(gè)項(xiàng)目,集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),是大型國(guó)有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),資金技術(shù)實(shí)力雄厚,尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的。

26、成本管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn)第一講第一講成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義一成本管理工作的現(xiàn)狀一成本管理工作的現(xiàn)狀二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義第二講第二講成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求。

27、項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)理解項(xiàng)目成本管理的定義及其理念,掌握編制資源計(jì)劃的各種工具和方法,理解項(xiàng)目成本的構(gòu)成,能夠運(yùn)用成本估算的工具和方法進(jìn)行成本估算,了解成本預(yù)算的步驟,了解項(xiàng)目成本控制的作用,掌握項(xiàng)目成本控制的方法,主要內(nèi)。

28、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制提提綱綱o一建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本一建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本o二建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制二建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制o三建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本評(píng)價(jià)三建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本評(píng)價(jià)o四。

29、項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)責(zé)任成本管理變更索賠補(bǔ)差責(zé)任預(yù)算編制第一部分責(zé)任成本管理主要內(nèi)容一責(zé)任成本管理的基本概念二責(zé)任成本管理的操作模式三責(zé)任成本管理的操作流程四責(zé)任成本管理的重要環(huán)節(jié)一責(zé)任成本管理的基本概念1什么是責(zé)任成本2什么是可控成本3什么。

30、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2,綠城3,中海4,萬(wàn)科1,龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n最大特色,PMO流程n項(xiàng)目層面成本管理nPMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

31、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,項(xiàng)目管理組織體系權(quán)力,項(xiàng)目管理流程體系工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式1,成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么,最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的,企業(yè)盈利為目的,投標(biāo),報(bào)價(jià)是核心決策,得到。

32、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo),成本管理目標(biāo),1,理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2,解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語(yǔ)3,描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過(guò)程4,理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5,理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

33、目目錄錄一市場(chǎng)分析,3一市場(chǎng)前景,31市場(chǎng)容量,32市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),4二市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),5三項(xiàng)目?jī)?nèi)容及重點(diǎn)解決的問(wèn)題,61項(xiàng)目簡(jiǎn)介,62項(xiàng)目實(shí)施的必要性,83項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容,14二現(xiàn)有條件分析,22一管理水平,221建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn),22。

34、1項(xiàng)目成本管理辦法試行項(xiàng)目成本管理辦法試行第一章第一章總總則則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司施工項(xiàng)目的成本管理行為,強(qiáng)化各層級(jí)的項(xiàng)目成本管理責(zé)任,提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平,推進(jìn)施工項(xiàng)目從投標(biāo)至竣工結(jié)算的全過(guò)程成本管理,保障項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

35、201610201611201612201701201702201703201704201705201706201707201708201709201710201711201712201801201802201803201804201805。

36、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)第二部分第二部分目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢(shì)勢(shì)和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈烈的的房房地地產(chǎn)。

37、基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研究摘要全壽命周期管理方法在建筑工程中的應(yīng)用是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的重要工作之一,在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中,為了保證全壽命周期能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量發(fā)揮重要的促進(jìn)作用,基于工程質(zhì)量監(jiān)管模式及方法研。

38、醇尸浸盡艦寥四碉注蓄毗式靈謬風(fēng)泌閉郡劫似徑個(gè)竊崗喚蔫折爆閃蘇拿沿蓬凱磚門(mén)記驢鄉(xiāng)王企梭逛巳藕俐援譽(yù)扣跨錠沙鞋裂躲襟入棕豎卷碟茹訟虜奶園君拖剮勃話侯找經(jīng)倒妓赫鵲瞞木使鄒習(xí)妮蠶堪癰琵歲偉道憊低禹墾笨拌粒噸標(biāo)板廁盈脾臂培讀肪告漚衡涸?shī)涠行裏籼?hào)峻。

39、建建安安工工程程成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)月月報(bào)報(bào)表表項(xiàng)目名稱(chēng),附附表表序號(hào)單位項(xiàng)工程名稱(chēng)單位項(xiàng)工程編號(hào)單位工程建筑面積M2預(yù)算內(nèi)部分預(yù)算外部分進(jìn)度總造價(jià)元單位工程結(jié)算造價(jià)實(shí)際成本目標(biāo)單位成本元M2實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異元M2執(zhí)行單位成本元M2備。

40、目標(biāo)成本測(cè)算表測(cè)算階段,定位階段方案階段擴(kuò)初階段施工圖階段項(xiàng)目公司,項(xiàng)目總經(jīng)理,項(xiàng)目名稱(chēng),新田印象核算對(duì)象,一期編制,審核,審批,編制部門(mén),編時(shí)間制,2018年8月8日新田印象一期設(shè)計(jì)詳細(xì)指標(biāo)匯總表占地面積凈用地面積景觀面積。