1、建筑施工安全臺(tái)帳工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工安安全全管管理理制制度度目目錄錄一一文明施工制度文明施工制度,4二二安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度,5三三安全檢查驗(yàn)收制度安全檢查驗(yàn)收制度,6四四班組安全活動(dòng)制度。

2、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的。

3、目錄目錄第一章總則,第二章崗位職責(zé),工程部職責(zé),工程部長(zhǎng)崗位職責(zé),技術(shù)主管崗位職責(zé),試驗(yàn)主管崗位職責(zé),試驗(yàn)員崗位職責(zé),測(cè)量主管組長(zhǎng)崗位職責(zé),測(cè)量員工崗位職責(zé),質(zhì)檢。

4、前言建筑工程有限公司,自年組建以來(lái),通過(guò)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),公司逐漸形成了一定的規(guī)模,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),公司核心層全體人員群策群力,審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真分析了所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,重新制訂了公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,為企業(yè)今后的。

5、工程施工管理制度二一四年六月目目錄錄一一總則總則,1二二工程管理制度工程管理制度,1一施工日志制度,1二材料到場(chǎng)驗(yàn)收制度,1三項(xiàng)目的工作計(jì)劃與變更,2四項(xiàng)目部突發(fā)事件的匯報(bào)處置制度,2五施工。

6、目錄第一編施工技術(shù)管理辦法,第一章總則,第二章管理職責(zé),第一節(jié)管理方式,第二節(jié)公司管理職責(zé),第三節(jié)指揮部管理職責(zé),第四節(jié)工程隊(duì)管理職責(zé),第三章施工調(diào)查管理,第一節(jié)管理規(guī)。

7、1,酒店項(xiàng)目管理制度酒店項(xiàng)目管理制度,20142014年年11月月2,酒店項(xiàng)目管理制度酒店項(xiàng)目管理制度第一部分組織架構(gòu),4建設(shè)方管理人員架構(gòu),4施工方管理人員架構(gòu),5第二部分崗位職責(zé)。

8、目錄目錄第一章管理人員分工,4一項(xiàng)目人員構(gòu)成及分工,4第二章管理體系,5一項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),5二安全管理體系,6三質(zhì)量管理體系,6四生產(chǎn)管理體系,6第三章崗位職責(zé),7一項(xiàng)目經(jīng)理,7二項(xiàng)目總工,7三生產(chǎn)副經(jīng)理,8四總經(jīng)濟(jì)師,8五生產(chǎn)部門(mén),8六材。

9、1龍建路橋股份有限公司物物資資管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展,規(guī)范化管理物資,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,特制定本制度,第二條實(shí)行科學(xué)管理,保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,加強(qiáng)物資的信息管理,提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

10、1編制修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦2目目錄錄第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度,3第二節(jié)項(xiàng)目部材料管理制度,5第三節(jié)進(jìn)度工期管理制度,9第四節(jié)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度,12第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度,21第六節(jié)文。

11、建筑工程項(xiàng)目施工方案管理制度1施工方案包括,分部分項(xiàng)工程施工方案工程重點(diǎn)部位施工方案技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案季節(jié)性施工方案,2方案責(zé)任人,編制人,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,審核人,項(xiàng)目總工,審批,項(xiàng)冃總工一般方案公司技術(shù)部重要或技。

12、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度1資金管理制度1現(xiàn)金管理a項(xiàng)目部根據(jù)需要由出納員提前一天向公司資金調(diào)度中心提岀申請(qǐng),b領(lǐng)用現(xiàn)金需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),并說(shuō)明用途,對(duì)于特姝用途或一次性領(lǐng)用金額超過(guò)伍萬(wàn)元以上的,需向資金調(diào)度中心提交書(shū)面申領(lǐng)報(bào)告,經(jīng)。

13、建筑工程項(xiàng)目后勤保障管理制度建筑工程項(xiàng)目后勤保障管理制度1辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1辦公室為公共場(chǎng)所,其布置應(yīng)整齊干凈統(tǒng)一,上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩,2各辦公室要保持清潔并作到門(mén)前三包,作到無(wú)煙頭無(wú)痰跡無(wú)廢棄物,由項(xiàng)目書(shū)記和考勤員抽查,對(duì)不。

14、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的所有總包及分包單位的各項(xiàng)管。

15、建筑工程項(xiàng)目總分包管理制度建筑工程項(xiàng)目總分包管理制度總貝h為創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,加大對(duì)各分包隊(duì)伍的管理力度,全面協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系保,障施工牛產(chǎn)者的安全和健康,促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量施工進(jìn)度及施工安全等。

16、建筑工程項(xiàng)目行政管理制度1項(xiàng)目人員管理制度書(shū)記負(fù)責(zé)1項(xiàng)目所屬人員含住勤人員必須在以項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項(xiàng)目工作分配,努力完成本職工作,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,2項(xiàng)目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)企業(yè)的形象,保。

17、企業(yè)工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造管理制度本制度所稱(chēng)工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要,自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng),主要包括新建改建擴(kuò)建改造房屋建筑物及機(jī)器設(shè)備的業(yè)務(wù)和活動(dòng),1,工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料,1工程項(xiàng)。

18、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理,確保施工過(guò)程責(zé)任明確有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實(shí)現(xiàn)最佳效益,制訂本制度,第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì),第三條會(huì)議內(nèi)容一工程調(diào)。

19、鐵路項(xiàng)目橋梁工程施工安全管理制度編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一條編制依據(jù)第二條適用范圍第三條橋梁工程安全方針和目標(biāo)第四條安全生產(chǎn)管理組織。

20、環(huán)保公司電力工程項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)懲管理制度編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),僚韋凹悍哦婪最箍道名纂喊歷甸仟竊權(quán)冀診艷閥東孔鐳食競(jìng)組蕾地搔緞墑神腎氣窘蔑削石晤樸。