1、水晶酈城工程項目部總結水晶酈城項目部前言按照部門的要求,水晶酈城的各位同事共同在一起,回顧了水晶酈城的建設歷程,并將此過程中具有代表性的事例寫了出來,希望與各位兄弟姐妹們分享本總結共計40000字,150頁,預計宣講及交流時。

2、供貨合同供貨合同甲方,韶鋼220kV中心變電站工程項目部乙方,經雙方協商達成如下協議,1供貨日期,3月5日開始2天面用水泥預制塊,規格30030030數量10000塊暫定數量單價2,30元塊3質量要求。

3、項目經理安全生產責任制項目經理安全生產責任制1認真執行國家政府部門和企業的安全生產規章制度,2堅持管理生產必須管安全,以身作則,不違章指揮,積極支持安全專職員工作,3針對生產任務特點,制定和實施安全技術措施,4定期對職工,尤其是特。

4、目錄目錄第一章總則,第二章崗位職責,工程部職責,工程部長崗位職責,技術主管崗位職責,試驗主管崗位職責,試驗員崗位職責,測量主管組長崗位職責,測量員工崗位職責,質檢。

5、目錄目錄第一章管理人員分工,4一項目人員構成及分工,4第二章管理體系,5一項目組織機構,5二安全管理體系,6三質量管理體系,6四生產管理體系,6第三章崗位職責,7一項目經理,7二項目總工,7三生產副經理,8四總經濟師,8五生產部門,8六材。

6、項目部崗位職責各IU岡位職責項目經理崗位責任1全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產經濟技術指標全面負責,2組織制定施工項目規劃并負責有關控制協調工作,確保項目合同目標的實現,維護和提高企業的信譽,3對項冃的質量工期安全成木等進行監。

7、水庫工程水庫工程20182018年春節后復工計劃年春節后復工計劃項項目目經經理,理,項目技術負責人,項目技術負責人,編編寫,寫,工程項目經理部工程項目經理部2018年年2月月,項目。

8、工程項目部工程管理獎罰制度一安全文明管理方面1進入施工現場,必須按規定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現場不帶安全帽,抓住一次罰款50元管理人員雙倍處罰,不系帽帶者一次罰款20元管理人員雙倍處罰,2嚴禁酗酒后進入施工現場作業,違者罰。

9、工程項目部工程項目部隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查制度1,隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分,隱蔽工程必須經檢驗合格并簽認后才能覆蓋,2,凡隱蔽工程,由總工程師質檢工程師施工班組長聯合檢查,自檢合格后,填寫隱蔽工程驗收記錄表,3,對于。

10、工程項目部班前安全活動制度工程項目部班前安全活動制度一班前安全活動,由項目部各施工班組長負責組織,項目安全員督促實施,二班組嚴格執行上崗交底上崗檢查上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動,三班前安全活動的內容,1上崗交底,當天的作業環境如鄰近。

11、工程項目部安全生產會議制度工程項目部安全生產會議制度1,目的,為了保證本項目的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度,2,范圍,本制度適用于本項目部,3,內容,3,1,上級安全生產工作會議參加上級召開的安全生產工作會議。

12、標段項目經理部休假管理辦法為了進一步加強企業管理,不斷完善標準化建設,經項目部研究決定,特制訂項目部所有人員休假管理制度如下,請假程序1生產人員2管服人員短信匯報副經理短信匯報項目經理短信匯報項目經理短信匯報項目書記銷假程序處罰條例,處罰。

13、第第1頁頁共共4頁頁規章制度規章制度,工程項目部班前安全活動制度工程項目部班前安全活動制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共4頁工程項目部班前安全活動制度工程項目部班前安全活動制度一班前安全活動,由項目。

14、工程項目部工程管理獎罰制度一安全文明管理方面1進入施工現場,必須按規定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現場不帶安全帽,抓住一次罰款50元管理人員雙倍處罰,不系帽帶者一次罰款20元管理人員雙倍處罰,2嚴禁酗酒后進入施工現場作業,違者罰。

15、建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項目部管理項目部管理項目部管理項目部管理制度匯編制度匯編制度匯編制度匯編建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項目部管理制度匯編項目部管理制度匯編1111目目錄錄工程技術。

16、建筑公司工程項目部考評方案細則建筑公司工程項目部考評方案細則工程項目部考評方案為進一步強化項目負責人的責任心,充分調動積極性,激發創造性,促進項目管理工作再上新臺階,達到確保質量,保證安全,降低成本,提高效益的目的,根據公司的。

17、電力工程項目部工作職責一部門職責一經營部職責1負責工程合同的執行更改和修訂的聯絡,并及時向公司及項目經理匯報,2負責按授權范圍與業主討論磋商,簽訂備忘錄或補充合同,3按單項工程施工圖以及施工組織設計,作業設計,及時編制施工圖預算和工程預算。

18、建設工程項目部庫房管理制度項目部采用用友軟件進行存貨管理,并輔以流水賬作為備查和單據交接的依據,用友軟件的收發存部分由項目部庫管員進行數據錄入操作權限為,核算模塊下的出入庫制單及各種材料數據的查詢庫存月報表打印等,一項目部庫管錄單員工作。

19、項目監理部職責一項目總監理工程師參與管理評審,報告質量體系在本部門的運行情況,二參與質量體系的建立,三項目總監理工程師參與質量策劃,并貫徹執行質量計劃,四項目總監理工程師參與合同評審,對項目部能否履行合同提出評審意見,并負責合同的具體履行。

20、項目管理制度目錄1環境保護管理制度2文明施工管理制度3消防保衛管理制度4安全生產管理制度5項目部組織機構管理圖6工程質量管理制度7現場技術管理制度環境保護管理制度一堅決執行和貫徹國家和地方有關環境保護的法律法規,杜絕環境污染和擾民,二定期。

21、項目經理崗位職責1作為企業法人的委托人,全權管理本項目,認真組織好項目部全體人員準確履行工程施工合同,運用好企業內部承包合同所授予的權限,確保承包合同內規定的各項目標全部實現,2貫徹黨和國家的方針和政策,執行企業各項規章制度及有關規定,對各。

22、建筑項目經理先進事跡材料作為建筑公司城際項目經理部經理,同志不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設中,團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務,而且在眾多協作隊伍的眼中,手中的權力更炙手可熱,但是,從不以犧牲企業的利益來為個人牟。

23、建筑項目經理個人先進事跡材料作為建筑公司城際項目經理部經理,同志不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設中,團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務,而且在眾多協作隊伍的眼中,手中的權力更炙手可熱,但是,從不以犧牲企業的利益來為個人。

24、建筑企業項目經理安全工作先進個人事跡材料建筑企業項目經理安全工作先進個人事跡材料,同志擔任公司第一項目部項目經理來以來,將杜絕因工死亡重傷群體職業病食物中毒事故,無火災及嚴重治安事件發生作為安全工作的長遠目標,目標確定后,同志深入到。

25、建筑公司項目部青年突擊隊事跡材料福建古雷半島,有這樣一個團隊,他們正在揮灑著汗水,用熱情突擊著一個個任務,用激情打響了一場場戰役,用行動兌現著承諾,用能力證明著自身的價值,這就是中國石化集團第四建設公司福建,項目的青年突擊隊,20,年2。

26、建筑公司項目部經理事跡材料建筑公司項目部經理事跡材料當我推開車門,腳踏上這片土地的那一剎那,我才意識到今后我將面對的是毒辣辣的太陽和黝黑的皮膚,以前也無數次的遐想過會是這樣的結果,對這樣的日子我是無所畏懼的,但事到臨頭,卻有了點點的膽怯和。

27、建筑公司優秀項目經理的事跡材料同志年參加工作,年入黨,年開始從事土建施工管理工作,專業技術年限年,先后主持施工了泵站聯合廠房住宅樓及供熱站等余項市重點工程的施工,累計施工面積余萬平方米,創市優工程一項,其余全部達到優良工程標準,年月,該同志。

28、建筑公司優秀項目經理的事跡材料,同志1969年參加工作,1979年入黨,1983年開始從事土建施工管理工作,專業技術年限19年,先后主持施工了,泵站,聯合廠房,住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工,累計施工面積30余萬平方米,創。

29、建筑工程公司優秀項目經理事跡材料,同志1969年參加工作,1979年入黨,1983年開始從事土建施工管理工作,專業技術年限19年,先后主持施工了,泵站,聯合廠房,住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工,累計施工面積30余萬平方米。

30、建筑工程公司優秀項目經理事跡材料,同志1969年參加工作,1979年入黨,1983年開始從事土建施工管理工作,專業技術年限19年,先后主持施工了,泵站,聯合廠房,住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工,累計施工面積30余萬平方米。

31、建筑工程公司優秀項目經理事跡材料,同志1969年參加工作,1979年入黨,1983年開始從事土建施工管理工作,專業技術年限19年,先后主持施工了,泵站,聯合廠房,住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工,累計施工面積30余萬平方米。

32、建筑工程項目經理事跡材料WYS同志,年參加工作,現任,縣高級中學和文體中心食堂工程項目經理兼技術負責人,二十幾年來,WYS同志敬業愛崗,真抓實干拼搏進取默默無聞的良好精神,以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評,為企。

33、項目部工作制度工作內容1制度為了更好地適應建筑行業市場經濟的發展需要,確任施工隊伍能夠高效,快速運行,確保我們的建筑產品,以更好,更高的姿態面向社會,本項目部特定此制度,望工地所有職工自覺遵守,一嚴格服從項目部經理各項工作的安排和領導。

34、電力工程項目部質量獎懲細則第一章總則第一條第一條為認真貫徹公司質量為本技術創新誠信服務追求更好的質量方針,提高項目質量管理水平和現場施工工藝水平,消除質量通病,杜絕不按質量要求施工的現象,確保工程項目質量目標的實現,結合各項目現場實際情況。

35、電力工程項目部工作職責一部門職責一經營部職責1負責工程合同的執行更改和修訂的聯絡,并及時向公司及項目經理匯報,2負責按授權范圍與業主討論磋商,簽訂備忘錄或補充合同,3按單項工程施工圖以及施工組織設計,作業設計,及時編制施工圖預算和工程預算。

36、電力工程項目部質量獎懲細則第一章總則第一條為認真貫徹公司質量為本技術創新誠信服務追求更好的質量方針,提高項目質量管理水平和現場施工工藝水平,消除質量通病,杜絕不按質量要求施工的現象,確保工程項目質量目標的實現,結合各項目現場實際情況特制定。

37、電力工程項目部工作職責一部門職責一經營部職責1負責工程合同的執行更改和修訂的聯絡,并及時向公司及項目經理匯報,2負責按授權范圍與業主討論磋商,簽訂備忘錄或補充合同,3按單項工程施工圖以及施工組織設計,作業設計,及時編制施工圖預算和工程預算。

38、項目施工材料預算表項目名稱,項目經理,序號材料名稱材料規格單位合同數量預算數量審核數量變更說明庫存數量擬采購數量預算金額1,2,3,4,5,6,7,材料預算人,年月日材料審核人,年月日庫管審核年月日合計,財務審核。

39、工程項目部安全生產文明施工檢查記錄表工程名稱,序號檢查項目檢查時間檢查結果整改落實情況備注1安全管理管理機構制度的建立與執行安全許可證方案編審措施落實情況各類人員持證上崗情況對分包單位的安全管理各類合格證2腳手架承重支模架。