1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí).2 2 第一節(jié) 我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本。

2、項(xiàng)目名稱： 填報(bào)日期： 編號(hào)：JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設(shè)工程費(fèi) 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費(fèi) 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標(biāo)。

3、項(xiàng)目成本分析對(duì)比表CBBD04 項(xiàng)目成本分析對(duì)比表CBBD04 項(xiàng)目名稱： 填報(bào)日期： 編號(hào)： 占地面積： M2 建筑面積： M2 可售面積： M2 序 號(hào) 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 結(jié)算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

4、附件081 第 306 頁 主要人工材料機(jī)械成本分析表 工程名稱：項(xiàng)目 序號(hào)材料名稱 規(guī)格型號(hào)等特 殊要求 單位預(yù)算消耗量投標(biāo)單價(jià)投標(biāo)合價(jià)控制消耗量 采購控制單價(jià) 元 采購控制合價(jià)元備注 一人工工日合計(jì)0.000.000.000.00 1基。

5、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表 項(xiàng)目名稱及編碼 序號(hào)費(fèi)用名稱 本 期累 計(jì) 備注 合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本 1人工費(fèi) 2材料費(fèi)0.000.000.000.000.000.0。

6、附表4工程結(jié)算成本分析表 單位：萬元項(xiàng)目名稱開工時(shí)間竣工時(shí)間合同工期建筑面積合同總價(jià)結(jié)算總價(jià)成本項(xiàng)目費(fèi)用名稱人工費(fèi)主材費(fèi)輔材費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)管理費(fèi)工程成本稅金合計(jì)上交管理費(fèi)項(xiàng)目節(jié)余利潤率實(shí)際報(bào)出產(chǎn)值實(shí)際盤點(diǎn)值財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)成本對(duì) 。

7、中國建筑 合同管理表格項(xiàng)目商務(wù)法務(wù)策劃書表格編號(hào)CSCEC4CM0302A項(xiàng)目成本分析對(duì)比表 單位：元序號(hào)清單子目預(yù)算收入目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)計(jì)效益應(yīng)對(duì)措施責(zé)任部門責(zé)任人備注一盈利子目二虧損子目三量差子目。

8、中國建筑 合同管理表格投標(biāo)商務(wù)策劃書表格編號(hào)CSCEC4CM0104B投標(biāo)項(xiàng)目成本分析表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目測算成本備注一開辦費(fèi)施工企業(yè)現(xiàn)場管理臨建土建及安裝安全文明施工措施費(fèi)模板木枋費(fèi)腳手架費(fèi)大型垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)大型垂直機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)出場及安拆費(fèi)施。

9、中國建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號(hào)CCFEDPM1202項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)費(fèi)用名稱本 期累 計(jì)備注合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)2材料費(fèi)1工程材料費(fèi)2周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)1大型機(jī)械進(jìn)出。

10、總建筑面積 地上總面積 總占地面積按凈面積 可建設(shè)用地面積 地上可售面積 地上住宅銷售面積 地上商業(yè)銷售面積 一土地獲取費(fèi)221454 101地價(jià)215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝 土地出讓金總占地面積平米 土地開發(fā)。

11、城區(qū)，奧體中心西側(cè)，東臨漢源大道。
該項(xiàng)目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項(xiàng)目包括教學(xué)樓、國際教育中心、科學(xué)館、人文館、藝術(shù)館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學(xué)校互動(dòng)及社會(huì)服務(wù)、800人會(huì)堂；學(xué)生社會(huì)實(shí)踐用房，地下停車、預(yù)留教學(xué)及配套用房、田徑場下預(yù)留停車庫等，總投資約4億元。
工程重難點(diǎn)城市重點(diǎn)公建項(xiàng)目，社會(huì)關(guān)注度高；本工程被列為徐州市城建重點(diǎn)工程，投入的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量巨大。
工程體量較大，任務(wù)重，工期緊。
參加單位多、多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)難度大。
BIM技術(shù)全過程咨詢服務(wù)應(yīng)用實(shí)施策劃在項(xiàng)目建造過程中，施工工序交叉復(fù)雜、人員組織難度大、施工管理技術(shù)要求高，因此對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目的施工組織管理和進(jìn)度安排、成本管理等將更有助于項(xiàng)目目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)。
因此基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用主要目的是減少施工過程中的資源浪費(fèi)、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)I。
基于此，本方案從業(yè)主方、內(nèi)部管理運(yùn)營等方面入手，根據(jù)技術(shù)方向和管理方向的特點(diǎn)，在明確應(yīng)用總目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格遵循實(shí)施計(jì)劃按時(shí)完成實(shí)施過程中階段目標(biāo)，提高項(xiàng)目BIM的實(shí)施成功率。
實(shí)施總體目標(biāo)對(duì)業(yè)主方：減少少算漏算；內(nèi)部運(yùn)營：從施工技術(shù)和管理技術(shù)入手減少資源浪費(fèi)、降低建設(shè)管理成本，提升精細(xì)化管理水。

12、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目。
關(guān)于避免沖突，在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的：合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配。
任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)的問題不可能由別人來承擔(dān)。
通過編制任務(wù)責(zé)任矩陣，項(xiàng)目的組織者必須定義完成某項(xiàng)任務(wù)所需的人力。
通過在任務(wù)責(zé)任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對(duì)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對(duì)進(jìn)度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，而且能夠有效地面對(duì)業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突會(huì)導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險(xiǎn)，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會(huì)利用內(nèi)部分歧將其策略強(qiáng)加給承包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這種內(nèi)部爭吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說法，對(duì)于承包商/分包商關(guān)系的說法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險(xiǎn)的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細(xì)加以分析。

13、成成本本分分析析差差異異表表 序序號(hào)號(hào)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)整整 金金額。

14、1 LCYW0312A 項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本分析流程流程說明文件說明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 召開項(xiàng)目成。

15、 中心書城中心書城 WiFiWiFi 建設(shè)成本分析建設(shè)成本分析 中心書城中心書城基本情況基本情況 中心書城是深圳書城品牌旗艦店，占地 8.7 公頃，是當(dāng)今世界單店經(jīng) 營面積最大的書城。
中心書城北臨深圳人氣旺盛的蓮花山公園，南接市民中 心，西。

16、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環(huán)境完善,對(duì)小區(qū)的園林景觀逐步有更高的要求，從樓盤無景觀到有綠化， 再到有綜合園林，再到現(xiàn)在有風(fēng)格園林，層次不斷提高，這樣更需要加強(qiáng)園林景觀管理。
在。

17、廣廣西西五五建建一一分分項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程 年年 月月度度材材料料成成本本分分析析匯匯總總表表 工程名稱:表四 序號(hào)材料名稱預(yù)算量 規(guī)格 型號(hào) 單位 上月總累 計(jì)數(shù)量1 上月總累計(jì) 貨款元2 本月進(jìn)場量 3 綜合單價(jià)元 453 本月進(jìn)場貨款 。

18、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除。

19、 商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅商業(yè)地產(chǎn)與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除及成本控制實(shí)務(wù)成本核算扣除。

20、施工項(xiàng)目部成本分析 對(duì)于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。
但是，由于 施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。
第一條第一條 施工成本構(gòu)成：施工成本構(gòu)成： 可基本劃分為：1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

21、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討 摘要：摘要： 施工項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物資資源和 費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在 。

22、青島偉東F3F5造價(jià)數(shù)據(jù)庫 F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點(diǎn)面積。

23、項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)。

24、1 鋁門窗隔熱及節(jié)能配置鋁門窗隔熱及節(jié)能配置 金色家園鋁合金型材配置分析 RT56RT63RT68 隔熱鋁門窗系統(tǒng) UwUfUg三者的合理配置及成本分析 RT56RT63RT68系統(tǒng)結(jié)露量化分析 2 鋁門窗隔熱及節(jié)能配置鋁門窗隔熱及節(jié)能配置。

25、xxxx公司成本分析公司成本分析 1 1對(duì)比順馳項(xiàng)目簡介對(duì)比順馳項(xiàng)目簡介 2 2各項(xiàng)成本對(duì)比各項(xiàng)成本對(duì)比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡介：一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡介： 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號(hào)地 多層商業(yè)2726。

26、錦錦繡繡居居項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)投投資資可可行行性性分分析析報(bào)報(bào)告告 項(xiàng)目編號(hào)：錦繡估字2004198號(hào) 項(xiàng)目名稱：錦繡居 總造價(jià)：77785378.64元樓面造價(jià)：1578.82元M2 土地面積：22127M2建筑面積：49268.1M2 建。

27、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表 項(xiàng)目名稱及編碼 序號(hào)費(fèi)用名稱 本 期累 計(jì) 備注 合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本 1人工費(fèi) 2材料費(fèi)0.000.000.000.000.000.0。

28、工程工程 年第年第季度季度 成成 本本 分分 析析 報(bào)報(bào) 告告 編制部門：編制部門：項(xiàng)目商務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目商務(wù)部財(cái)務(wù)部 編編 制制 人：人： 審審 核核 人：人： 編制時(shí)間：編制時(shí)間：年年月月日日 附件 0822 目目 錄錄 1編制說明 2項(xiàng)。

29、附件 1:WHCBZ04F01合同編號(hào)：合同編號(hào)：單體樣本：住宅單體樣本：住宅 2 2項(xiàng)目名稱物業(yè)類型建筑面積M2總包造價(jià)單位成本抽樣分析名稱總金額元填寫說明地下室 1總包造價(jià)地下室 2專業(yè)工程該部分專業(yè)分包工程造價(jià)如包括在總包造價(jià)內(nèi)，需要。

30、 第五章第五章 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述 一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目成本一詞本身具有多重含義，其具體體現(xiàn)為： 包括對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)施主體而言， 工程建設(shè)成本在業(yè)主是項(xiàng)。

31、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

32、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202211021Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z。

33、流程管理文件流程管理文件編號(hào)：JHXALCCB001版號(hào)：A0頁碼：第 1 頁 共 6 頁1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

34、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析一房地產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測分析 成本預(yù)測是根據(jù)成本的歷史資料，從成本的發(fā)展趨勢或影響成本的因素變化情況對(duì)未來成本水平的定量描述和邏輯推理。
成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本分析的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)觀。

35、1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱： 所屬單位：單位：元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià) 小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例。

36、1 雞西利民居住區(qū)一期工程成本分析報(bào)告編制單位：雞西利民居住區(qū)一期工程項(xiàng)目部編 制 人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：2013 年 09 月 25 日2 成本分析報(bào)告審批表項(xiàng)目名稱：利民居住區(qū)一期工程 2013年 05 月項(xiàng)目經(jīng)理編制人員事業(yè)部商務(wù)合約部。

37、2 0 16工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目成本控制3工程項(xiàng)目成本 控制的實(shí)施第五章 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目管理1成本控制概述2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃4工程項(xiàng)目成本核算5工程項(xiàng)目成本的分析與考核第一節(jié) 成本控制概述第一節(jié) 成本控制概述一工程項(xiàng)目成本的含義 。

38、 任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時(shí)間等資任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時(shí)間等資源。
這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所源。
這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過。

39、128.1 概述概述一成本控制的重要性一成本控制的重要性二成本控制的特點(diǎn)二成本控制的特點(diǎn) 三實(shí)施中的計(jì)劃變更問題三實(shí)施中的計(jì)劃變更問題四成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分四成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分五成本控制的主要工作五成本控制的主要工作 3一成本控制的重。

40、工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 1.1 1.1 工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本 1 1工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本的概念 工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。
施工過程中所發(fā)。

41、 工程成本控制第一節(jié) 概述成本控制的重要性成本控制的特點(diǎn)工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問題成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制的主要工作一成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算計(jì)劃范。

42、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo)：成本管理目標(biāo)：1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性 2. 解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語3.描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過程4. 理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

43、工程項(xiàng)目成本控制制度一工程項(xiàng)冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)冃成本形成過程中 發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃 成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成木提高效益的目的,工程項(xiàng)目成木控制通 常釆用組織措施技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種。

44、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià)小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

45、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價(jià)2800住宅面積58000商業(yè)面積5163公建面積0.00商業(yè)均價(jià)5000銷售收入利潤工程項(xiàng)目費(fèi)用名稱計(jì)量單位工程量單價(jià)或費(fèi)率造價(jià)或費(fèi)用元。

46、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià)小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

47、青島偉東F3F5造價(jià)數(shù)據(jù)庫F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列0.4D地下14441 F1F2地下8433F35網(wǎng)點(diǎn)面積8759D。