1、公司成本管理作業(yè)指引書1,目標成本管理作業(yè)指引目標成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1,目的指導項目開發(fā)成本控制。

2、甩項工程月報表,月份,月結表01統(tǒng)計日期,年月日項目名稱工程名稱呈文部門工程技術部施工單位主送成本部抄送工程副總甩項工程內容土建部分安裝部分施工單位簽字,年月日監(jiān)理單位,年月日甲方工程師,年月日工程部經理簽字,年月日主體工程進度月報表。

3、第1頁,共9頁地地產產成成本本零零浪浪費費執(zhí)執(zhí)行行情情況況表表序號零浪費執(zhí)行內容備注一一前前期期方方案案階階段段1方案設計階段,成本提供專業(yè)意見,各種不同方案做成本對比分析,為公司決策提供參考意見,2按規(guī)范建設的物業(yè)管理用房,學校,幼兒園等。

4、附件37項項目目成成本本測測算算書書項項目目名名稱稱,編編制制日日期期,編編制制,審審核核,批批準準,目目錄錄表號表名表1項目概況表2項目成本策劃書匯總表表3人工費匯總表表4材料費匯總表耗用材料表5材料費匯。

5、附件311項項目目成成本本管管理理臺臺賬賬序號項目名稱分析時間組織單位參會人員第次是否有分析報告完工范圍內容完工進度完成產值預計收入項目部或公司分公司有無開工至分析節(jié)點完成產值開工至分析節(jié)點預計收入成。

6、項項目目成成本本管管理理考考核核表表序序號號考考核核項項目目考考核核內內容容考考核核標標準準評評價價意意見見1項目目標成本編制與運行目標成本的編制編制程序是否有,相關人員能否共同參與編制2分部分項工程量及費用分解能否將指標分解。

7、報報價價匯匯總總項目名稱合同段序序號號費費用用項項目目費費率率金金額額比比例例AA直直接接工工程程費費A1人工費A1,1公司正式工人A1,2外聘勞務A1,3A1,4A2材料及工程設備費A2,1工程實體材料A2,2。

8、天津預備役國防教育中心天津預備役國防教育中心工程工程項目成本測算方案項目成本測算方案天津三建建筑工程有限公司天津三建建筑工程有限公司一工程概況,一工程概況,天津預備役國防教育中心,位于天津市河東區(qū)高炮師院內,建筑東側為規(guī)劃道路。

9、北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案2013年4月,北京市國資委監(jiān)事會第九辦事處委托瑞華會計師事務所,對住總集團所屬部分施工企業(yè)工程成本管控情況開展調研并出具了專項審計調查報告。

10、萬達集團工程項目成本控制體系剖析萬達集團工程項目成本控制體系剖析一成本管理思路與方法一成本管理思路與方法房地產成本就是指在房地產項目開發(fā)全過程中所發(fā)生的全部成本和費用支出總額,是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值投入,房地產成本。

11、市某施號關于印發(fā)某某集團工程項目成本關于印發(fā)某某集團工程項目成本精細化管理工作方案的通知精細化管理工作方案的通知集團各業(yè)務系統(tǒng)所屬各單位,為貫徹實施某集團年改革發(fā)展年的總體工作部署,認真落實市國資委第九辦事處對某集團開展項目成本管控調研后的。

12、目目錄錄第一篇第一篇工程項目管理及工作流程工程項目管理及工作流程第第1章章工程項目管理范圍及工作流程工程項目管理范圍及工作流程11,1工程項目管理的范圍11,1,1項目管理目標11,1,2項目管理的總體思想11,1,3項目管理。

13、1工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱,所屬單位,單位,元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價小計金額洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例。

14、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱,所屬單位,單位,元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價小計金額洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例數量。

15、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱,所屬單位,單位,元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價小計金額洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例數量。

16、裝飾工程項目成本核算表工程名稱工程總造價工程監(jiān)理序號成本核算項目核算比例金額成本核算參考數值目標控制成本分項核算比例金額控制比例金額小計1水電項目11人工費4材料費72泥水項目20人工費12材料費83木作項目15人工費7材料費84油漆項目1。

17、談建筑工程項目前期的成本控制摘要房地產行業(yè)的大熱,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇,隨著現代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展,建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視,如何進行建筑工程項目前期的成本控制,成為了企業(yè)控制成本的關鍵,本文將以。

18、淺析建筑工程項目成本控制方法摘要建筑工程項目是建筑企業(yè)獲取經濟效益的動力,也是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件,本文在研究建筑工程項目成本控制影響因素的基礎上,全面分析建筑成本控制存在的問題,并提出了建筑工程項目成本控制的方法,進而不斷的加。

19、建筑工程項目成本控制研究摘要,項目成本控制是指在項目的實施過程中,定期地經常性地收集項目實際費用信息和數據,進行費用目標值和實際值的動態(tài)比較分析,并進行費用預測,如果發(fā)現偏差,則應及時采取糾偏措施,以使成本計劃目標盡可能好的實現的管理。

20、建筑工程項目成本控制漫談摘要,隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,施工階段的成本浪費情況變得越來越嚴重,近年來,我國建筑行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展,很多企業(yè)的年收入也在不斷增長,但多數企業(yè)只是在不斷做大,并沒有真正的做強,企業(yè)的盈利能力仍然十分低下。

21、成本控制的個人體會我對成本控制的定義,從進場施工的第一天起,直到把工程款全部收回為止的全過程,在整個施工和質保維修過程中,無時不刻地考慮正確合理地降低成本的全過程,成本控制的核心是管理,管理分為兩個方面,一是項目經理成本控制管理,二是管理人。

22、建筑工程項目建筑工程中的成本控制摘要,進入二十一世紀以來,在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下,我國建筑工程的施工技術水平取得了較大的進步及發(fā)展,為了滿足建筑工程的發(fā)展要求,建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制轉變,施工成本控制指由工程報價開始,至。

23、建筑工程項目成本控制的優(yōu)化策略摘要,施工企業(yè)成本管理的核心是工程造價控制,改變傳統(tǒng)的成本核算,建立完善的成本管理體系,建立項目成本核算的成本管理理念科學合理地設置成本控制點,實行工程項目責任制成本管理與控制,用科學現代化的管理手段。

24、關于建筑工程項目成本控制的探討摘要當前隨著我國大規(guī)模地進行基礎建設,使得許多施工企業(yè)在建筑項目上競爭愈來愈激烈,導致建筑行業(yè)為了在建筑項目上分一塊蛋糕,想法設法地與同行業(yè)展開角逐,我們知道,施工企業(yè)如果想競爭到建筑項目,除了擁有一支技術上很。

25、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱,所屬單位,單位,元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價小計金額洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例數量單。

26、鐵路電氣化公司工程項目成本精細化管理實施細則成本核算管理部二零一四年十二月目錄第一章總則71,1目的71,2,適用范圍71,3,原則7第二章工程項目成本管理體系82,1組織體系82,1,1公司項目成本核算管理領導小組92,1,1,1組。

27、鐵路電化運管公司工程項目限額領料及成本分析核算管理辦法試行第一章總則第一條為有效地控制工程項目材料的領發(fā),加強成本管理與控制,降低材料損耗,落實責任成本管理,提高工程項目經濟效益,制定本辦法,第二條本辦法規(guī)定了工程項目限額領料物資核算。

28、施工成本控制計劃一施工成本的構成施工成本是指施工過程當中所發(fā)生全部費用總和,包括所消耗的原材料輔助材料構配件等費用,周轉材料的攤銷費用或租賃費用,施工機械使用費或租賃費,支付給生產工人的工資獎金以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用的支出。

29、建建安安工工程程成成本本動動態(tài)態(tài)月月報報表表項目名稱,附附表表序號單位項工程名稱單位項工程編號單位工程建筑面積M2預算內部分預算外部分進度總造價元單位工程結算造價實際成本目標單位成本元M2實際成本與目標成本差異元M2執(zhí)行單位成本元M2備。

30、項目目標成本任務書編號,內容,上海市第二建筑有限公司日期項目目標成本目目錄錄1編制說明12工程概況23目標成本下達表34目標成本人工材料分析匯總表45大臨設施目標成本下達表大臨16砼目標成本下達表砼17模板目標成本下達表模板18鋼筋目標成。

31、建筑安裝工程有限公司工程項目成本分析表編制單位,項目經理,年季度項項目目成成本本分分析析匯匯總總表表成表01項目名稱,單位,元序號分部分項工程名稱費用名稱投標預算責任預算實際成本投標預算與實際發(fā)生差額責任預算與實際發(fā)生差額實際發(fā)生。

32、工程施工項目委托管理合同工程項目名稱,委托方,服務方,簽訂日期,工程施工項目委托管理合同甲方項目承包建設單位,乙方受委托項目管理單位,根據國家及地方頒布的有關法律法規(guī)及條例,結合工程的具體情況,經甲乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙。

33、工工費費施施工工成成本本分分析析表表工程名稱,施工單位,序號工程項目作業(yè)內容單位預算工程數量實際工程數量數量差預算工率1基坑挖土方m32夯填砂卵石m33C30片石混凝土m34M10漿砌片石m35回填M7,5漿砌片石m36二次搬運工費工日7。