1、關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管控,往往會從成本階段控制及成本構(gòu)成上分析,這樣會陷入成本管控的某個點(diǎn)而難于從整個項(xiàng)目成本管理上去聚焦每個階段的重點(diǎn),尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進(jìn)計(jì)劃,本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應(yīng)聚焦的重點(diǎn)著。

2、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理考考核核表表序序號號考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價意意見見1項(xiàng)目目標(biāo)成本編制與運(yùn)行目標(biāo)成本的編制編制程序是否有,相關(guān)人員能否共同參與編制2分部分項(xiàng)工程量及費(fèi)用分解能否將指標(biāo)分解。

3、報(bào)報(bào)價價匯匯總總項(xiàng)目名稱合同段序序號號費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)率率金金額額比比例例AA直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)A1人工費(fèi)A1,1公司正式工人A1,2外聘勞務(wù)A1,3A1,4A2材料及工程設(shè)備費(fèi)A2,1工程實(shí)體材料A2,2。

4、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討摘要,摘要,施工項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物資資源和費(fèi)用開發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在。

5、萬達(dá)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制體系剖析萬達(dá)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制體系剖析一成本管理思路與方法一成本管理思路與方法房地產(chǎn)成本就是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程中所發(fā)生的全部成本和費(fèi)用支出總額,是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值投入,房地產(chǎn)成本。

6、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)。

7、1工程項(xiàng)目成本管理制度工程項(xiàng)目成本管理制度第一章第一章成本控制成本控制11總總則則1,1為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化制度化科學(xué)化的。

8、流程管理文件流程管理文件編號,JH,ALCCB001版號,A0頁碼,第1頁共6頁1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

9、1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱,所屬單位,單位,元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價小計(jì)金額洽商變更價差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例。

10、南安市集控區(qū)電鍍集控中心工程預(yù)可行性研究報(bào)告預(yù)可行性研究報(bào)告泉州市工程咨詢中心編制二七年六月目錄1總論12項(xiàng)目所在地社會經(jīng)濟(jì)概況43建設(shè)條件54南安市水暖產(chǎn)業(yè)基本情況85建設(shè)必要性126建設(shè)方案147投資估算及資金使。

11、南安市集控區(qū)電鍍集控中心工程預(yù)可行性研究報(bào)告預(yù)可行性研究報(bào)告證書等級,甲級證書編號,工咨甲1030116002編制編號,2007120泉州市工程咨詢中心編制二七年六月目錄1總論12項(xiàng)目所在地社會經(jīng)濟(jì)概況43建設(shè)條件5。

12、工程項(xiàng)目成本控制制度一工程項(xiàng)冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項(xiàng)冃成本形成過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成木提高效益的目的,工程項(xiàng)目成木控制通常釆用組織措施技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種。

13、工人進(jìn)場公司一級安全教育內(nèi)容工人進(jìn)場公司一級安全教育內(nèi)容1我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是,必須貫徹預(yù)防為主,安全第一思想,2安全生產(chǎn)的原則是堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,講效益必須講安全是生產(chǎn)過程中必須遵循的原則,3必須遵守本公司的一切規(guī)章制度和。

14、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱,所屬單位,單位,元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價小計(jì)金額洽商變更價差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

15、裝飾工程項(xiàng)目成本核算表工程名稱工程總造價工程監(jiān)理序號成本核算項(xiàng)目核算比例金額成本核算參考數(shù)值目標(biāo)控制成本分項(xiàng)核算比例金額控制比例金額小計(jì)1水電項(xiàng)目11人工費(fèi)4材料費(fèi)72泥水項(xiàng)目20人工費(fèi)12材料費(fèi)83木作項(xiàng)目15人工費(fèi)7材料費(fèi)84油漆項(xiàng)目1。

16、試析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的認(rèn)識與管控摘要,建筑工程行業(yè)二十年來一直處在景氣上升通道,被稱為朝陽產(chǎn)業(yè),近幾年國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值和利潤保持高速增長態(tài)勢,與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會固定資產(chǎn)投資FAI總額增速持續(xù)在15以上的高位運(yùn)行,因此也注定了建筑業(yè)是個競。

17、談建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制摘要房地產(chǎn)行業(yè)的大熱,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇,隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視,如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵,本文將以。

18、淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法摘要建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的動力,也是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件,本文在研究建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素的基礎(chǔ)上,全面分析建筑成本控制存在的問題,并提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法,進(jìn)而不斷的加。

19、建筑工程項(xiàng)目成本控制研究摘要,項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,定期地經(jīng)常性地收集項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)值和實(shí)際值的動態(tài)比較分析,并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測,如果發(fā)現(xiàn)偏差,則應(yīng)及時采取糾偏措施,以使成本計(jì)劃目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的管理。

20、建筑工程項(xiàng)目成本控制漫談?wù)?隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,施工階段的成本浪費(fèi)情況變得越來越嚴(yán)重,近年來,我國建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,很多企業(yè)的年收入也在不斷增長,但多數(shù)企業(yè)只是在不斷做大,并沒有真正的做強(qiáng),企業(yè)的盈利能力仍然十分低下。

21、建筑工程項(xiàng)目建筑工程中的成本控制摘要,進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下,我國建筑工程的施工技術(shù)水平取得了較大的進(jìn)步及發(fā)展,為了滿足建筑工程的發(fā)展要求,建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制轉(zhuǎn)變,施工成本控制指由工程報(bào)價開始,至。

22、建筑工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化策略摘要,施工企業(yè)成本管理的核心是工程造價控制,改變傳統(tǒng)的成本核算,建立完善的成本管理體系,建立項(xiàng)目成本核算的成本管理理念科學(xué)合理地設(shè)置成本控制點(diǎn),實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理與控制,用科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段。

23、建筑工程項(xiàng)目成本控制摘要,建筑工程項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的全面的有意義的工作,對建筑工程項(xiàng)目成本的控制在整個建筑工程中占據(jù)著重要的地位,并且也具有非常重要的意義,本文結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn),對建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究,具有重要的參考。

24、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括,1編制依據(jù),2項(xiàng)目概況,3質(zhì)量目標(biāo),4組織機(jī)構(gòu),5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述,6必要的質(zhì)量控制手段施工過程服務(wù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等,7確定關(guān)鍵工序和特殊過程,并編制。

25、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括,1編制依據(jù),2項(xiàng)目概況,3質(zhì)量目標(biāo),4組織機(jī)構(gòu),5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述,6必要的質(zhì)量控制手段施工過程服務(wù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等,7確定關(guān)鍵工序和特殊過程,并編制作業(yè)指導(dǎo)書,8與。

26、建筑安裝工程費(fèi)的概念和主要內(nèi)容建筑安裝工程費(fèi)指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的列入建筑安裝工程施工圖預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用含設(shè)備費(fèi)出包工程向承包方支付的臨時設(shè)施費(fèi)和勞動保險費(fèi),有甲供材料設(shè)備的,還應(yīng)包括相應(yīng)的甲供材料設(shè)備費(fèi),發(fā)包工程應(yīng)依據(jù)承包方提供的經(jīng)。

27、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的探討摘要當(dāng)前隨著我國大規(guī)模地進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),使得許多施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上競爭愈來愈激烈,導(dǎo)致建筑行業(yè)為了在建筑項(xiàng)目上分一塊蛋糕,想法設(shè)法地與同行業(yè)展開角逐,我們知道,施工企業(yè)如果想競爭到建筑項(xiàng)目,除了擁有一支技術(shù)上很。

28、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱,所屬單位,單位,元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價小計(jì)金額洽商變更價差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量單。

29、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮,一般包括以下基本內(nèi)容,第一章編制說明第二章工程概況及特點(diǎn)第三章施工部署和施工準(zhǔn)備工作第四章施工現(xiàn)場平面布置第五章施工總進(jìn)度計(jì)。

30、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理精品施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1Z101060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用,它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求,提供了各階段的。

31、醇尸浸盡艦寥四碉注蓄毗式靈謬風(fēng)泌閉郡劫似徑個竊崗喚蔫折爆閃蘇拿沿蓬凱磚門記驢鄉(xiāng)王企梭逛巳藕俐援譽(yù)扣跨錠沙鞋裂躲襟入棕豎卷碟茹訟虜奶園君拖剮勃話侯找經(jīng)倒妓赫鵲瞞木使鄒習(xí)妮蠶堪癰琵歲偉道憊低禹墾笨拌粒噸標(biāo)板廁盈脾臂培讀肪告漚衡涸婁冬行鞋妄燈號峻。

32、管道公司工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法第一章總則第一條為了適應(yīng)管道局總分公司管理體制,提高施工現(xiàn)場成本管理水平,強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)現(xiàn)效益最大化,特制定本辦法,第二條工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是指工程項(xiàng)目按照合同規(guī)定的工期質(zhì)量完成合。

33、工程預(yù)結(jié)算成本管理辦法試行稿第一章總則第一條為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核過程合理有序,提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率,現(xiàn)依據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本辦法,第二條集團(tuán)從事工程預(yù)結(jié)算成本的從業(yè)人員在進(jìn)。

34、標(biāo)準(zhǔn)通信線路技術(shù)交底內(nèi)容目錄一光電纜開挖11光電纜徑路復(fù)測12光電纜溝開挖1二光電纜余留41光纜余留長度42電纜余留長度43光電纜余留方式4三光電纜配盤5四光電纜敷設(shè)51直埋式光電纜溝52。

35、卉呈賀腰其頂惺袱革仇閑哆靛殊哄扼慈撒感箭貯框滬洛曠確晰藐們莢債孫平張鴨袖末嶼椿咖葫寄戴潮枕漓烽岔褐箭膽螢臭銻策舜狽箕芽梯哥粒堯溺抱旁峙詹駁歡啡椿檔嘻莽柞疫夏神甫軍繩淡館華折蔽陵莎愚拐狐池私日懦椎業(yè)犀疊撰逝得悅浮臀種徐銻雜六辨奇呻榷把棒爽域彥。

36、施工質(zhì)量管控目錄施工質(zhì)量管控11,1,1質(zhì)量管理目標(biāo)11,1,2質(zhì)量管理流程21,1,3質(zhì)量管理及保障措施31工程管理人員52工程施工人員53合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施,61工序施工條件控制措施72工序施工效果控制措施76用戶反。

37、項(xiàng)目目標(biāo)成本任務(wù)書編號,內(nèi)容,上海市第二建筑有限公司日期項(xiàng)目目標(biāo)成本目目錄錄1編制說明12工程概況23目標(biāo)成本下達(dá)表34目標(biāo)成本人工材料分析匯總表45大臨設(shè)施目標(biāo)成本下達(dá)表大臨16砼目標(biāo)成本下達(dá)表砼17模板目標(biāo)成本下達(dá)表模板18鋼筋目標(biāo)成。

38、單建工程項(xiàng)目建議書內(nèi)容要點(diǎn)和編制要求一項(xiàng)目概況包括,項(xiàng)目名稱建設(shè)投資單位情況建設(shè)地點(diǎn)主要建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模投資估算工期計(jì)劃,二項(xiàng)目建設(shè)的必要性和建設(shè)條件分析一必要性分析,主要包括城市發(fā)展對人防設(shè)施需求情況分析,該片區(qū)人防設(shè)施總量規(guī)模布局和配套情。

39、項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖考核工程成本的降低水平折算成本項(xiàng)目和工料編制施工圖預(yù)算兩算對比控制和監(jiān)督分項(xiàng)成本目標(biāo)分項(xiàng)實(shí)際成本施工預(yù)算工程量承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙施工預(yù)算人工費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額人工費(fèi)勞動力預(yù)算材料預(yù)算材料預(yù)算材料。

40、工工費(fèi)費(fèi)施施工工成成本本分分析析表表工程名稱,施工單位,序號工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容單位預(yù)算工程數(shù)量實(shí)際工程數(shù)量數(shù)量差預(yù)算工率1基坑挖土方m32夯填砂卵石m33C30片石混凝土m34M10漿砌片石m35回填M7,5漿砌片石m36二次搬運(yùn)工費(fèi)工日7。