1、采購規(guī)范管理手冊第一章,采購組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)27頁第二章,采購計劃與預(yù)算816頁第三章,供應(yīng)商開發(fā)與管理1728頁第四章,采購價格談判和合同管理2939頁第五章,采購檢驗與質(zhì)量控制4051頁第六章,采購結(jié)算管理5261頁第七。

2、110華華南南分分公公司司項項目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核表表格格規(guī)規(guī)范范化化序號考核項項目責(zé)任人公司監(jiān)督部門資料模板附件頁碼一一計計劃劃與與組組織織1公司是否與項目簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目經(jīng)理法律事務(wù)部項目管理目標(biāo)責(zé)任書1。

3、規(guī)范化管理實施大綱第一條規(guī)范化管理概念我們所稱的規(guī)范化管理,是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程包括各類報表圖表公司的CI規(guī)范等等,以形成統(tǒng)一規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,通過對該。

4、110華華南南分分公公司司項項目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核表表格格規(guī)規(guī)范范化化序號考核項項目責(zé)任人公司監(jiān)督部門資料模板附件頁碼一一計計劃劃與與組組織織1公司是否與項目簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目經(jīng)理法律事務(wù)部項目管理目標(biāo)責(zé)任書1。

5、商場超市規(guī)范化管理工具箱商場超市規(guī)范化管理工具箱北京目目錄錄第一章第一章商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)商場超市組織結(jié)構(gòu)一商場組織結(jié)構(gòu)二超市組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)商場超市各部門責(zé)權(quán)劃分一總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)。

6、購物中心裝修裝修的規(guī)范規(guī)范化管理目的1規(guī)范裝修工程達(dá)到什么樣的目的流程2商戶裝修流程是怎樣的各項要求3如何做到規(guī)范裝修目的流程要求做到文明施工排除各種安全隱患保持商場正常營運(yùn)規(guī)范商場裝修行為確保裝修工程順。

7、規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊規(guī)范化基礎(chǔ)管理總冊營運(yùn)部工作手冊營運(yùn)部工作手冊20022002年年77月月11日日批準(zhǔn)日期,批準(zhǔn)日期,20022002年年月月日日營運(yùn)部工作手冊目錄營運(yùn)部工作手冊目錄批準(zhǔn)生效文件1目錄目錄。

8、E烹在且在黑JI1,t睡,品Mll,高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新管去高級研修班畫罩在且可,11,I,l,q飩,品品1jJ,第一部分房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)程與運(yùn)營體條博班房地聲,研,畫罩在且可,11,I,l,q飩,品品1jJ。

9、高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新管理管理高級研修班高級研修班房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營體系第一部分目目錄錄123房地產(chǎn)的運(yùn)營體系房地產(chǎn)的運(yùn)營體系房地產(chǎn)的計劃管理概述房地產(chǎn)的計劃管理概述房地產(chǎn)的開發(fā)流程房地產(chǎn)的開。

10、CI系統(tǒng)規(guī)范化管理系統(tǒng)規(guī)范化管理CICI規(guī)范管理制度規(guī)范管理制度總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競爭力,強(qiáng)化公司對社會的責(zé)任,特制定本管理制度,第二條本管理制度由公司C。

11、寫字樓商業(yè)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本寫字樓商業(yè)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本一寫字樓客戶檔案表范本二客戶裝修申請表范本三臨時動火作業(yè)申請表范本四裝修施工人員臨時出入許可證范本五室內(nèi)裝修檢查表范本六室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本七客戶特約服務(wù)流水。

12、110華華南南分分公公司司項項目目管管理理達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)考考核核表表格格規(guī)規(guī)范范化化序號考核項項目責(zé)任人公司監(jiān)督部門資料模板附件頁碼一一計計劃劃與與組組織織1公司是否與項目簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目經(jīng)理法律事務(wù)部項目管理目標(biāo)責(zé)任書1。

13、住宅小區(qū)物業(yè)住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本規(guī)范化管理制度范本目錄住宅小區(qū)物業(yè)管理常用表格范本1業(yè)主檔案表范本2業(yè)主裝修申請表范本3臨時動火作業(yè)申請表范本4裝修施工人員臨時出入許可證范本5室內(nèi)裝修檢查表范本6室內(nèi)裝修違規(guī)。

14、工程項目規(guī)范化管理制度工程項目規(guī)范化管理制度11工程圖紙管理制度設(shè)計工程圖紙管理制度設(shè)計111圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法第第1章章總則總則第第1條條為規(guī)范圖紙自審工作,使圖紙。

15、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理目目錄錄第一章第一章概述概述,44第二章第二章房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,44一一簡介簡介,44二二案例案例,44第三章第三章房地產(chǎn)公司各管理部門的職能分解房地產(chǎn)公司各管理部門的職能分解,5。

16、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊,4第一節(jié)組織設(shè)計與職位設(shè)計模塊,4一組織設(shè)計模塊,4二職位設(shè)計模塊,5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊,6一人力資源規(guī)劃模塊,6二人力。

17、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊,5第一節(jié)組織設(shè)計與職位設(shè)計模塊,5一組織設(shè)計模塊,5二職位設(shè)計模塊,5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊,6一人力資源規(guī)劃模塊,6二人力。

18、營銷管理程序,doc項目營銷管理程序項目營銷管理程序1,01,0目的和范圍,目的和范圍,通過樓盤項目銷售策劃,制定合同評審合同管理的執(zhí)行流程,對整個銷售運(yùn)作過程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足合同要求的能力,及時為客戶提供滿意的服務(wù),從而。

19、酒店流程化與規(guī)范化管理手冊目錄第一部分用流程優(yōu)化第1章前廳服務(wù)流程,71,1酒店客房預(yù)訂工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn),71,1,1酒店客房預(yù)訂工作流程,71,1,2酒店客房預(yù)訂工作標(biāo)準(zhǔn),8第2章客房服務(wù)流程,92,2客房清掃工作流程與工。

20、施工管理規(guī)范化第頁1施工管理規(guī)范化施工管理規(guī)范化總總則則一編制目的一編制目的施工管理是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工管理規(guī)范化是項目開發(fā)管理公司強(qiáng)化工程施工管理,嚴(yán)格控制成本造價,夯實基礎(chǔ)苦練內(nèi)功,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)部管理水平的內(nèi)在動力和客觀。

21、項目規(guī)范化管理指南河北,集團(tuán)第一工程有限公司項目規(guī)范化管理指南河北,集團(tuán)第一工程有限公司二一一年九月二十四日修訂前前言言任何一個項目應(yīng)該有它規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支持,在規(guī)范性地管理著日常活動,保證流程和效率,并為突發(fā)。

22、湖南省養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場規(guī)范化管理手冊湖南省養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場規(guī)范化管理手冊征求意見稿征求意見稿目錄1總則1,1目的1,2編制原則1,3編制依據(jù)2編制范圍及規(guī)范性引用文件2,1編制范圍2,2規(guī)范性引用文件3術(shù)語與符號3,1術(shù)語3,2符號4養(yǎng)護(hù)作。

23、甘肅甘肅,鈦業(yè)有限公司鈦業(yè)有限公司工程施工規(guī)范化管理手冊工程施工規(guī)范化管理手冊編制日期審核日期批準(zhǔn)日期目目錄錄第一章工程施工管理組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán),1一工程施工管理組織結(jié)構(gòu)圖,1二工程施工管理職責(zé),2三工程施工各崗位職責(zé),3。

24、目目錄錄第2章項目拓展部精細(xì)化管理全案,427項目拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn),4271物業(yè)市場調(diào)研管理規(guī)范,4272項目拓展控制管理規(guī)范,5274投標(biāo)標(biāo)書編制管理規(guī)范,928項目拓展部文書范本與表單設(shè)計,11283市場調(diào)查計劃表。

25、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計目目錄錄第第1章章房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計概述房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計概述,411工程項目規(guī)范化管理制度設(shè)計概述,4111圖紙管理制度設(shè)計,4112工程造價制度設(shè)。

26、購物中心裝修裝修的規(guī)范規(guī)范化管理目的1規(guī)范裝修工程達(dá)到什么樣的目的流程2商戶裝修流程是怎樣的各項要求3如何做到規(guī)范裝修目的流程要求做到文明施工排除各種安全隱患保持商場正常營運(yùn)規(guī)范商場裝修行為確保裝修工程順利進(jìn)行目的流程要求開業(yè)開業(yè)檢查。

27、公有住房檔案的規(guī)范化管理分析近年來,我國對住房保障制度體系建設(shè)給予高度關(guān)注,相關(guān)法律法規(guī)及體系建設(shè)日臻完善,在保障性住房政策逐漸落實的當(dāng)下,關(guān)于保障性住房檔案的數(shù)量及相關(guān)查詢需求明顯提升,且公有住房檔案的數(shù)量總體呈上升趨勢,這一發(fā)展現(xiàn)狀無疑。

28、非住宅用房裝修及規(guī)范化管理非住宅用房裝修及規(guī)范化管理通過對裝修過程的控制,對裝修隊伍的管理,從而保障非住宅物業(yè)的整潔安全,建筑物設(shè)備設(shè)施的完好,裝修管理文件,裝修責(zé)任書,裝修申請表,裝修管理規(guī)定,裝修須知,施工人員登記表,一裝修申請的受理及。

29、房地產(chǎn)交易與登記規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)交易與登記規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿一窗口建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)有專門的房地產(chǎn)交易與登記服務(wù)場所,場所干凈整潔寬敞明亮,配有必要的便民設(shè)施,各類標(biāo)識清楚,在醒目位置公布服務(wù)內(nèi)容辦事程序業(yè)務(wù)流程承諾時限等,2實行一站式。

30、房地產(chǎn)檔案規(guī)范化管理研究現(xiàn)階段,房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,隨之房地產(chǎn)檔案資料的種類和數(shù)量不斷地增加,如果不能做好房地產(chǎn)檔案管理工作,勢必會引發(fā)各種產(chǎn)權(quán)糾紛,為了保證公民以及房地產(chǎn)開發(fā)商的合法權(quán)益,就必須加強(qiáng)房地產(chǎn)檔案的規(guī)范化管理,因此,文章。

31、房產(chǎn)檔案規(guī)范化管理工作措施增強(qiáng)對于房產(chǎn)檔案的規(guī)范化管理是特別重要的,由于房產(chǎn)檔案直接記錄著房產(chǎn)權(quán)屬的有關(guān)信息,并且所記錄的東西有著一定的法律效力,這是一項很難被取代的工作,通過對于房產(chǎn)檔案資料的分析能夠明確房屋產(chǎn)權(quán)所包括的所有的信。

32、房產(chǎn)檔案規(guī)范化管理措施房產(chǎn)檔案作為房屋權(quán)屬信息的主要記錄方式,其需要詳細(xì)記錄下房屋產(chǎn)權(quán)狀況與各種相關(guān)內(nèi)容,所以房產(chǎn)檔案需要具有非常強(qiáng)的法律效力,其內(nèi)容的記錄也需要具有一定的專業(yè)性,同時隨著時間的流逝,房屋或許會由于贈與交易或者是繼承。

33、對房建企業(yè)工程物資規(guī)范化管理的建議探討摘要人們市場需求的不斷增加,加劇了建筑企業(yè)之間的競爭,為了能夠在市場上獲得一席之地,房建企業(yè)不得不縮減利潤空間來吸引消費(fèi)者,房屋建筑企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,就必須認(rèn)清依賴控制利潤空間來刺激消費(fèi)并獲得。

34、青島服務(wù)有限公司QingDaoBoscoRealEstateServiceCo,Ltd,市立醫(yī)院保潔手冊文件編號,LTWYSL008發(fā)布日期,2008年12月01日制定部門,物業(yè)公司分發(fā)部門,蓋章,批準(zhǔn)會簽審核編。

35、烹在且在黑,睡,品,高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新管去高級研修班畫罩在且可,飩,品品,第一部分房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)程與運(yùn)營體條博班房地聲,研,畫罩在且可,飩,品品,目錄房地產(chǎn)的開發(fā)流。

36、如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系總目錄總目錄房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式式與相應(yīng)設(shè)計管。

37、目錄第2章項目拓展部精細(xì)化管理全案527項目拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)5271物業(yè)市場調(diào)研管理規(guī)范5272項目拓展控制管理規(guī)范6274投標(biāo)標(biāo)書編制管理規(guī)范1028項目拓展部文書范本與表單設(shè)計12283市場調(diào)查計劃表12284。