1、城區,奧體中心西側,東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學樓國際教育中心科學館人文館藝術館體育館生活館宿。

2、內部資料 嚴禁外傳 1 項目精細化管理 楊磊 內部資料 嚴禁外傳 2 日本建筑產業下的工程項目 內部資料 嚴禁外傳 3 看一組日本工程圖片 內部資料 嚴禁外傳 4 內部資料 嚴禁外傳 5 內部資料 嚴禁外傳 6 內部資料 嚴禁外傳 7 內部。

3、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心:李世康工程管理中心:李世康 20092009年年1212月月2121日日 重慶龍湖內部講座:重慶龍湖內部講座: 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質特征項目的本質特。

4、 工程項目合同管理 主要教學內容 概述 工程建設活動所涉及的主要合同類型及 其主要特點 建設工程合同訂立階段的合同管理 建設工程合同履行階段的合同管理 建設工程合同的管理技術與方法 本課程的主要內容 我國工程建設合同實踐的法律環境 第一章 。

5、細節龍湖細節龍湖2010版版 最新工程項目管理規劃全揭秘最新工程項目管理規劃全揭秘 絕對猛料絕對猛料 目目 錄錄 工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述 1 工程項目管理規劃的內容工程項目管理規劃的內容 2 工程項目管理規劃案例工程項目管。

6、 1 工程項目管理工程項目管理 1 1 總則總則 1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平, 促進施工項目管理的科學化 規范化和法制化, 適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范. 1.0.2 本規范適用于新建擴建改建等建設工程。

7、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 重慶龍湖內部講座:重慶龍湖內部講座: 2 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質特征項目的本質特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程是一。

8、萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程項目計劃管理體系介紹 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理常見的問題: 計劃管理體系不完善 案例:經營目標計劃與業務實施計劃脫節,未分解 業務實施計劃缺乏統一管理 案例:業務實施計劃不完善,存在。

9、益婁高速監控通信分中心房建工程項目管理策益婁高速監控通信分中心房建工程項目管理策 劃書劃書 第一章:編制說明及依據第一章:編制說明及依據 一編制說明一編制說明 1為保證全面履行本工程合同,充分識別各項風險,圓滿實現項目 管理目標,提升項目管。

10、XXXX 學院學院工程項目管理課程設計報告工程項目管理課程設計報告工程總承包方角度工程總承包方角度題目:幼兒園改造工程項目管理規劃大綱學部:XXXXXXXXXXXX專業班級:XXXXXXXXXXXX學生姓名:XXXXXXXXXXXX學號:X。

11、一級建造師繼續教育培訓工程項項目管理前沿理論論與實務實務主要內容第一章 建筑工程項目管理 1.1建筑工程項目管理的新發展 1.2建筑工程設計管理 1.3建筑工程項目的施工總承包管理 1.4建筑工程項目承包模式 1.5國際工程承包市場與承包商。

12、1.1 1.1 工程項目管理模式工程項目管理模式1.1.1 設計招標施工項目管理模式設計招標施工項目管理模式1.1.2 設計建造設計建造DesignBuild模式模式1.1.3 設計采購施工交鑰匙設計采購施工交鑰匙EPC Turnkey模式。

13、目目錄錄第一篇第一篇工程項目管理及工作流程工程項目管理及工作流程第第 1 章章工程項目管理范圍及工作流程工程項目管理范圍及工作流程11.1 工程項目管理的范圍11.1.1 項目管理目標11.1.2 項目管理的總體思想 11.1.3 項目管理。

14、圖72 工程項目計劃工作流程項目定義基礎資料調查工程項目結構分析總工期計劃實施方案網絡計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費用預算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標報告分解落實調整或優化不是組織結構設置邊界條件財務目標。

15、2018年年12月月10日日共享事故事件資源安全經驗分享安全經驗分享吊臂呈負角,嚴重違反操作規程結果是:吊車傾翻.又找來一輛較大的吊車.沒有汲取教訓,繼續犯同樣的錯誤.最終的結果還是一樣.主要內容一HSE體系內容二基于EIA全生命周期的環境。

16、22.1.10Page 1他山之石他山之石 可以攻玉可以攻玉2010年8月日本工程管理研修成果匯報日本工程管理研修成果匯報22.1.10Page 2目錄目錄第一篇第一篇 日本建筑行業及前田建設概況日本建筑行業及前田建設概況第三篇第三篇 工程。

17、索賠的特征索賠的特征: :索賠是雙向的索賠是雙向的;只有實際發生了經濟損失或只有實際發生了經濟損失或權權 利損害,一方才能向對方索賠利損害,一方才能向對方索賠;索賠是一種未經確索賠是一種未經確認的單方行為認的單方行為工程項目的特殊性工程項目。

18、工程項目精細化成本管理 一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務和環節一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施經濟措施技術措施合同。

19、 工程變更與索賠 第一節第一節 工程變更工程變更一工程變更的概念和內容在施工過程中,監理根據工程需要,下達指令對招標文件中的原設計或經監理批準的施工方案進行任一方面的改變,統稱為工程變更. 工程變更與索賠 第一節第一節 工程變更工程變更一工。

20、 工程索賠管理工程索賠管理 第一節第一節 工程索賠基本理論工程索賠基本理論 第二節第二節 工期索賠工期索賠 第三節第三節 費用索賠費用索賠本章主要內容本章主要內容第一節第一節 工程索賠基本理論工程索賠基本理論一索賠的基本概念一索賠的基本概念。

21、1.1 概述1.1 費用索賠1.3 工期索賠1.4 反索賠1.5 復習思考 一工程索賠的基本概念一工程索賠的基本概念1索賠的含義 索賠是當事人在合同實施過程中,根據法律合同規定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是由于應由合同對方承擔責任的情況。

22、建筑工程項目管理建筑工程項目管理項目項目4 4 建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本管理任務任務4.1 4.1 建筑工程項目成本計劃建筑工程項目成本計劃1 1任務任務4.2 4.2 建筑工程項目成本控制建筑工程項目成本控制2 2任務任務4。

23、 任何一項建設工程項目都需要投入大量的人材物時間等資任何一項建設工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源.這些投入形成項目的成本和費用.對項目實施過程中所源.這些投入形成項目的成本和費用.對項目實施過程中所發生的各項費用發生的各項費用,通過。

24、烏海市棚戶區改造工程項目項目管理策劃項目管理策劃項目編號:項目編號:編制時間:2016 年 11 月 14 日目錄1 項目概況. 02 項目范圍: 13 項目管理目標: 13.1 質量控制目標.13.2 建設工期目標.13.3 安全施工。

25、1都市綜合體精裝工程項目管理目錄一都市綜合體精裝項目特點分析二項目管理組織架構三施工前的準備工作四工程實施控制與管理五竣工驗收及保修六施工重點難點控制3一都市綜合體精裝項目特點分析u 都市綜合體,作為一個全新的房地產形態,它高度集約融合了多。