1、青島華潤(rùn)中心萬(wàn)象城工程 項(xiàng)目施工安全分析報(bào)告 2011年8月15日 1 項(xiàng)目概況 1.1 序言 為了使青島華潤(rùn)中心萬(wàn)象城工程的各項(xiàng)工程管理工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，我部現(xiàn)將該項(xiàng)目從前期策劃、項(xiàng)目實(shí)施乃至竣工投入使用的整個(gè)過(guò)程加以策劃，從而達(dá)到在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段都能夠有明確的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，以確保整個(gè)項(xiàng)目按照公司制定的目標(biāo)按時(shí)完成并投入使用。
投資方： 規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)：。

2、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí).2 2 第一節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本。

3、第一章第一章 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織 一工一工 程程 概概 況況 1工程名稱(chēng)：工程。
2工程地點(diǎn)： 。
3投資概算：萬(wàn)元 4管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后 28 天 二建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)二建設(shè)管理服務(wù)方案編制依。

4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 修訂稿 2005 年 3 月 目目 次次 1 總則 2 術(shù)語(yǔ) 3 項(xiàng)目管理范圍 3.1 一般規(guī)定 3.2 項(xiàng)目范圍的確定 3.3 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 3.4 項(xiàng)目范圍控制 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1 一。

5、1Z201000 建設(shè)建設(shè)工程工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目的組織與管理 本節(jié)包括 10 個(gè)目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，另外也包含風(fēng)險(xiǎn) 管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。
組織論是一門(mén)與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
系統(tǒng)的。

6、 管理表格 工程項(xiàng)目 說(shuō) 明 這套表格是專(zhuān)為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的 全套項(xiàng)目管理表格。
這套表格是上海萬(wàn)科從事多年項(xiàng)目管理研究并 從實(shí)際運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的。
在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改 調(diào)整。
表 格。

7、 表 格 目 錄 第一部分 項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 2 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 2 月度 月建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 3 季度 月建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 3 季度第 季度建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 4 年度 年建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 5 工。

8、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 資料編號(hào)： GBT 503262001 UDC 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) P GBT 503262001 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 范建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 范 The code of const。

9、項(xiàng)目移交及遺留問(wèn)題整改 管理中心工程管理培訓(xùn) 2 項(xiàng)目移交遺留問(wèn)題整改概述 1 1 項(xiàng)目接管標(biāo)準(zhǔn)及要求 2 2 項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 3 3 目 錄 項(xiàng)目移交流程 4 4 遺留問(wèn)題整改經(jīng)驗(yàn)分享 5 5 3 3 一項(xiàng)目的移交遺留問(wèn)題整改概述 3。

10、 第五章第五章 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述 一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目成本一詞本身具有多重含義，其具體體現(xiàn)為： 包括對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)施主體而言， 工程建設(shè)成本在業(yè)主是項(xiàng)。

11、管理表格工程項(xiàng)目2管 理 表 格說(shuō)明此光盤(pán)中的表格是專(zhuān)為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。
這套表格是工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式方法與管理表格的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的。
讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)。

12、總目錄一前言1.1 編制依據(jù)1.2 適用范圍二管理目標(biāo)2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容2.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四項(xiàng)目策劃4.1 項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)4.2 工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4.3 附。

13、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章第一章總則總則1.1說(shuō)說(shuō) 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要，特制定本實(shí)施。

14、今天討論的主題是今天討論的主題是: 國(guó)際工程項(xiàng)目管理國(guó)際工程項(xiàng)目管理歡迎大家來(lái)參加討論歡迎大家來(lái)參加討論因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁室驗(yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?國(guó)際工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論國(guó)際工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論一工程項(xiàng)目管理的意義一工程項(xiàng)目管理的意義二工程。

15、1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱(chēng)： 所屬單位：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說(shuō)明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià) 小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例。

16、1.1 概述1.1 費(fèi)用索賠1.3 工期索賠1.4 反索賠1.5 復(fù)習(xí)思考 一工程索賠的基本概念一工程索賠的基本概念1索賠的含義 索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是由于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況。

17、無(wú)所不在的項(xiàng)目與駕馭項(xiàng)目的人才和技能高等教育北京林業(yè)大學(xué)提出的復(fù)合型人才是何種人才也 即懂技術(shù)，又懂管理什么是管理型人才 不僅是管理別人，更重要的是管理自己你是否需要具有管理知識(shí)與技巧 YES你能成為管理型人才嗎 YES你想知道如何成為管理。

18、 任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時(shí)間等資任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時(shí)間等資源。
這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所源。
這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過(guò)。

19、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo)：成本管理目標(biāo)：1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性 2. 解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語(yǔ)3.描述資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過(guò)程4. 理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

20、工程項(xiàng)目部工程管理獎(jiǎng)罰制度一安全文明管理方面1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽,抓住一次罰款 50 元管理人員雙倍處罰;不系帽帶者一次罰款 20 元管理人員雙倍處罰.2嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),違者罰。

21、工程項(xiàng)目部工程管理獎(jiǎng)罰制度一安全文明管理方面1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須按規(guī)定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽,抓住一次罰款 50 元管理人員雙倍處罰;不系帽帶者一次罰款 20 元管理人員雙倍處罰.2嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),違者罰。

22、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱(chēng): 所屬單位:單位:元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說(shuō)明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià)小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

23、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱(chēng): 所屬單位:單位:元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說(shuō)明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià)小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

24、建筑工程項(xiàng)目管理一 一選擇題1. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工,如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題,則責(zé)任由C承擔(dān).A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同2. 某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模。

25、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同項(xiàng)目業(yè)主全稱(chēng): 以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方建設(shè)管理單位全稱(chēng): 以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方第一部分 協(xié)議書(shū)依照中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致。

26、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制影響因素簡(jiǎn)析王曉梅 1 李青柏 21:吉林省梅河口市村鎮(zhèn)建設(shè)管理處,梅河口 135000; 2:吉林省梅河口市砂石土管理所,梅河口 135000摘要:通過(guò)對(duì)影響建筑工程質(zhì)量控制和管理的人材料機(jī)械設(shè)備環(huán)境等因素的簡(jiǎn)要。

27、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱(chēng):所屬單位:單位:元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說(shuō)明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià)小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量單。

28、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方案一安全生產(chǎn)1安全管理建立和健全安全保證體系1.1由工程部牽頭成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.所有參建單位項(xiàng)目部安全員全部參與,參建單位并與各班組簽訂安全文明施工協(xié)議,并上報(bào)詳如監(jiān)理與祥生藝境山城項(xiàng)目部備案.每次上報(bào)進(jìn)度款項(xiàng)。

29、 中國(guó)電信股份有限公司中國(guó)電信股份有限公司中國(guó)電信股份有限公司中國(guó)電信股份有限公司 廣東分公司文件廣東分公司文件廣東分公司文件廣東分公司文件 中電信粵2009864 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中國(guó)電信廣東公司工程 項(xiàng)目管理辦法的通知 各市分公司,綜合部企。

30、XX發(fā)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目分析報(bào)告一項(xiàng)目的描述:1.1 項(xiàng)目特點(diǎn)分析:1此項(xiàng)目投資巨大整體建設(shè)系統(tǒng)復(fù)雜跨專(zhuān)業(yè)合作多,管理跨度大風(fēng)險(xiǎn)大;2項(xiàng)目施工總工期為36個(gè)月,跨三個(gè)年度,工期較為緊張,項(xiàng)目布局施工相對(duì)比較復(fù)雜.3氣候影響因素大:如暴雨冰雹等。

31、目 次前 言II引 言III1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 術(shù)語(yǔ)和定義14 職責(zé)15 管理內(nèi)容1附錄A 規(guī)范性附錄 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理流程5附錄B 規(guī)范性附錄 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6附錄C 規(guī)范性附錄 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

32、工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同項(xiàng) 目 名 稱(chēng): 建 設(shè) 地 點(diǎn): 委 托 方甲方: 項(xiàng)目管理方乙方:簽 訂 日 期: 合同內(nèi)容委 托 方甲方: 項(xiàng)目管理方乙方:根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法及其他有關(guān)法律行政法規(guī)。

33、工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同 項(xiàng) 目 名 稱(chēng): 建 設(shè) 地 點(diǎn):委 托 方甲方: 項(xiàng)目管理方乙方: 簽 訂 日 期:根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就。

34、施工管理綜合評(píng)分表序號(hào)項(xiàng)目一工程質(zhì)量20二工期進(jìn)度5三履行合同5四竣工圖表資料10五有關(guān)單位評(píng)價(jià)20合計(jì)評(píng)定內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分表1實(shí)得分總分的70即為本欄目工程質(zhì)量實(shí)得分70是否按施工組織設(shè)計(jì)施工,是否拖延工期,是否有不合理趕工5人員機(jī)械設(shè)備。

35、工工費(fèi)費(fèi)施施工工成成本本分分析析表表工程名稱(chēng):施工單位:序號(hào)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容單位預(yù)算工程數(shù)量 實(shí)際工程數(shù)量數(shù)量差預(yù)算工率1基坑挖土方m32夯填砂卵石m33C30片石混凝土m34M10漿砌片石m35回填M7.5漿砌片石m36二次搬運(yùn)工費(fèi)工日7。