1、巡更管理系系統(tǒng)檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄五巡更管理系系統(tǒng)檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄五GB503392003GB503392003GD30404225GD30404225智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB503392003的檢查項目施工單位檢查。

2、工程實施及質(zhì)量控制5,控制柜箱臺等的安裝質(zhì)量檢驗應按GB50303第6章有關規(guī)定執(zhí)行2各類控制器巡更管理系統(tǒng)檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄三巡更管理系統(tǒng)檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄三GB503392003GB5033920。

3、巡更管理系統(tǒng)檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄二巡更管理系統(tǒng)檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄二GB503392003GB503392003GD30404222GD30404222智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB503392003的檢查項目施工單位檢查評定。

4、巡更管理系統(tǒng)檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄四巡更管理系統(tǒng)檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄四GB503392003GB503392003GD30404224GD30404224單位子單位工程名稱所屬子分部系統(tǒng)工程名稱分項子系統(tǒng)工程名稱相關的驗收。

5、年月施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄GD220101GD220101開工日期,日單位子單位工程名稱施工許可證開工證建設單位項目負責人設計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目負責人項目技術(shù)負責人序號。

6、巡巡更更管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)檢檢驗驗批批工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收記記錄錄一一GBGB503392003503392003GD30404221GD30404221單位子單位工程名稱所屬子分部系統(tǒng)工程名稱分項子系統(tǒng)工程名稱相關的驗收。

7、工程項目施工管理人員名單152工程名稱施工單位技術(shù)部門負責人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話質(zhì)量部門負責人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目技術(shù)負責人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話企業(yè)技術(shù)負責人,公章企業(yè)法人代表。

8、目錄1項目部質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖2工程質(zhì)量崗位責任制3工程質(zhì)量檢查制度4成品保護制度5三檢制管理制度6工程質(zhì)量獎罰制度7旁站監(jiān)督制度8施工掛牌制度9現(xiàn)場質(zhì)量管理制度10樣板引路制度11質(zhì)量會診制度。

9、質(zhì)量崗位責任制質(zhì)量崗位責任制項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負責人,按照經(jīng)審核批準的施工方案工藝規(guī)程及監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標準組織實施,總工程師受項目經(jīng)理領導,對項目技術(shù)工作負責,對本工程項目的質(zhì)量管理工作負直接管理責任,督促各分部落實質(zhì)量規(guī)。

10、深圳市,集團股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項目施工質(zhì)量管理制度編號版本號B0目錄1目的和適用范圍2編制依據(jù)3職責與權(quán)限4管理要求5本制度的支持性文件6記錄修改時間修改頁碼修改內(nèi)容簡述。

11、112建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度提要,公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關活動,對避免質(zhì)量通病提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵更多資源來建筑工程公司。

12、建筑工程項目施工安全管理建筑工程項目施工安全管理和質(zhì)量管理體系制度匯編和質(zhì)量管理體系制度匯編目目錄錄目目錄錄,1第一篇第一篇安全管理體系安全管理體系,1第一章第一章安全管理辦法安全管理辦法,1第一節(jié)總則,1第二節(jié)工。

13、建筑工程項目管理人員崗位職責建筑工程項目管理人員崗位職責工程名稱,工程名稱,東莞市綠通高爾夫觀光車有限公司廠區(qū)二東莞市綠通高爾夫觀光車有限公司廠區(qū)二期期4455號廠房號廠房施工單位,施工單位,東莞市騰飛建筑工程有限公司東莞市騰飛建筑。

14、項目部崗位職責各IU岡位職責項目經(jīng)理崗位責任1全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責,2組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標的實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽,3對項冃的質(zhì)量工期安全成木等進行監(jiān)。

15、項目經(jīng)理職責及權(quán)限項目經(jīng)理職責及權(quán)限采用項目經(jīng)理負責制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力物力財力施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程,的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成,其具體職責是,11前期準備階段,在拿到項目相關文檔,施工圖紙后,進入現(xiàn)場考。

16、建筑工程項目經(jīng)理崗位職責建筑工程項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理職責及權(quán)限項目經(jīng)理職責及權(quán)限采用項目經(jīng)理負責制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力物力財力施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成,其具體職責職責是,1前期準備階。

17、大型鐵路工程項目大型鐵路工程項目質(zhì)量管理制度匯編質(zhì)量管理制度匯編2目目錄錄第一章第一章總總則則1編制說明編制說明2編制依據(jù)編制依據(jù)2工程概況工程概況3第二章第二章質(zhì)量方針質(zhì)量方針目標目標4質(zhì)量方針質(zhì)量方針5質(zhì)量目標質(zhì)量目標5第三章第三章質(zhì)。

18、集團工程項目施工質(zhì)量管理制度集團工程項目施工質(zhì)量管理制度1,1,目的目的對工程項目施工質(zhì)量管理策劃施工設計施工準備施工質(zhì)量和服務予以控制,確保質(zhì)量滿足顧客的需求和期望,2,2,適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃施工設。

19、個人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途14輕鋼骨架罩面板頂棚工程質(zhì)量管理1依據(jù)標準,建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020012施工準備2,1材料及構(gòu)配件,2,1,1輕鋼骨。

20、個人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途14磚基礎砌筑工程質(zhì)量管理1依據(jù)標準,建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范GB5000320012002年局部修訂多孔。

21、電力工程項目部工作職責一部門職責一經(jīng)營部職責1負責工程合同的執(zhí)行更改和修訂的聯(lián)絡,并及時向公司及項目經(jīng)理匯報,2負責按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補充合同,3按單項工程施工圖以及施工組織設計,作業(yè)設計,及時編制施工圖預算和工程預算。

22、項目監(jiān)理部職責一項目總監(jiān)理工程師參與管理評審,報告質(zhì)量體系在本部門的運行情況,二參與質(zhì)量體系的建立,三項目總監(jiān)理工程師參與質(zhì)量策劃,并貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,四項目總監(jiān)理工程師參與合同評審,對項目部能否履行合同提出評審意見,并負責合同的具體履行。

23、項目經(jīng)理崗位職責1作為企業(yè)法人的委托人,全權(quán)管理本項目,認真組織好項目部全體人員準確履行工程施工合同,運用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限,確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項目標全部實現(xiàn),2貫徹黨和國家的方針和政策,執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定,對各。

24、目錄1,編制說明12,質(zhì)量保證體系和崗位職責12,1質(zhì)量目標12,2質(zhì)量保證體系構(gòu)成22,3各崗位質(zhì)量責任33,質(zhì)量標準83,1地基基礎83,2模板工程83,3鋼筋工程103,4混凝土工程103,5砌體工程123,6抹灰工程133,7貼面。

25、工程項目建設工程部各崗位職責2015年1月工程項目建設工程部各崗位職責l項目經(jīng)理崗位職責l技術(shù)主管崗位職責l土建工程師崗位職責l鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責l水暖工程師崗位職責l電氣工程師崗位職責l資料員崗位職責l安全員崗位職責項目。

26、安防工程項目質(zhì)量管理制度安防工程項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程,我公司將從總體設計實地考察方案總結(jié)工程實施培訓運行維護等多方面嚴格把關,為保證整個項目能有條理按計劃分步驟有組織的順利開展,制定周密的項目計劃實行嚴格的項目管理是十。

27、電力工程項目部工作職責一部門職責一經(jīng)營部職責1負責工程合同的執(zhí)行更改和修訂的聯(lián)絡,并及時向公司及項目經(jīng)理匯報,2負責按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補充合同,3按單項工程施工圖以及施工組織設計,作業(yè)設計,及時編制施工圖預算和工程預算。

28、電力工程項目部工作職責一部門職責一經(jīng)營部職責1負責工程合同的執(zhí)行更改和修訂的聯(lián)絡,并及時向公司及項目經(jīng)理匯報,2負責按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補充合同,3按單項工程施工圖以及施工組織設計,作業(yè)設計,及時編制施工圖預算和工程預算。

29、工程項目質(zhì)量管理制度第一條總則為加強施工過程控制與管理,不斷提高工程質(zhì)量,制定工程項目質(zhì)量管理制度,第二條編制依據(jù)1中華人民共和國建筑法,2中華人民共和國建設工程質(zhì)量管理條例,3,建工集團有限公司質(zhì)量管理辦法,4,建工三標一體化程序文。

30、建筑工程項目施工質(zhì)量管理實施細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,為了加強建筑工程的管理,特制定本辦法,并要求公司各項目部和各施工單位遵照執(zhí)行,承包方式,公司實行。

31、工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度實施細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理細則一總則為加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,根據(jù)建筑法建。

32、建設公司在建工程項目施工質(zhì)量管理辦法編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,工程項目施工質(zhì)量管理辦法,目的為確保,公司在建工程項目施工質(zhì)量管理的順利開展,并最終保證。