1、工程部主管職責(zé)上司,物業(yè)部經(jīng)理下屬,機(jī)電處員工職責(zé)范圍,1負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃3客戶委托服務(wù)工作內(nèi)容,1檢查下屬員工的出勤狀況,排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表2建立各設(shè)備的臺(tái)帳,并加強(qiáng)。

2、項(xiàng)目技術(shù)部職責(zé)及制度二項(xiàng)目技術(shù)部管理職責(zé)一項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作,貫徹執(zhí)行技術(shù)政策法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)上級(jí)主管部門的管理要求,2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,3負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)施工方案各項(xiàng)技術(shù)交底。

3、工作職責(zé)一總部發(fā)展管理部1,協(xié)助投資管理部對(duì)建安成本進(jìn)行測(cè)算,參與編制或?qū)徍送顿Y項(xiàng)目建安成本測(cè)算相關(guān)表格,為獲取土地提供參考,負(fù)責(zé)對(duì)簽訂土地出讓合同之后新發(fā)生的前期配套預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行審批,2,負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目發(fā)展各階段建安成本。

4、蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表工程部預(yù)算員用工程部預(yù)算員用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二四年三月二四年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)權(quán)重重工作能力工作能力100201002001。

5、住宅建設(shè)公司崗位職責(zé)住宅建設(shè)公司崗位職責(zé)一總經(jīng)理職責(zé)一總經(jīng)理職責(zé)1核心職責(zé),1負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)部署的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù),參與制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)投資方案管理目標(biāo),分解制定落實(shí)實(shí)施工作計(jì)劃,確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2負(fù)責(zé)確定公司的組織機(jī)構(gòu)及。

6、合約廠商明細(xì)表合約廠商明細(xì)表編號(hào)廠商名稱連絡(luò)人電話甲方工作概要內(nèi)容合約起迄日金額含稅備注項(xiàng)目經(jīng)理,組長(zhǎng)。

7、合約廠商工作內(nèi)容合約廠商工作內(nèi)容駐點(diǎn),駐點(diǎn),年度,年度,廠商名稱工程名稱工作內(nèi)容甲方名稱合約起終日費(fèi)用含稅。

8、1工工程程部部職職責(zé)責(zé)1,負(fù)責(zé)制定本部門的崗位職責(zé),及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),2,負(fù)責(zé)進(jìn)行新接物業(yè)的驗(yàn)收工作,3,做好工程資料圖紙的收集歸類整理存檔工作,4,配合物業(yè)管理部做好相應(yīng)的合格分承包方的評(píng)定及采購(gòu)工作。

9、目錄1目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo),11一部門職責(zé),1一財(cái)務(wù)視角,1二顧客視角,1三內(nèi)部流程,1四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),1一財(cái)務(wù)視角,1。

10、成本成本合約合約部部門及崗位職責(zé)部部門及崗位職責(zé)一一部門職責(zé)部門職責(zé)工作分類工作分類具具體體職職責(zé)責(zé)內(nèi)內(nèi)容容搜集整理歷史成本資料確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn)匯總編輯項(xiàng)目成本指導(dǎo)書文件跟蹤分析。

11、房地產(chǎn)公司預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作,及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作,2參與工程勘。

12、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司合約部編號(hào),日期,合約部架構(gòu)合約部現(xiàn)有人員,7人合同管理招投標(biāo)管理兼工程用款申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)檔案管理文員園林綠化道路工程造價(jià)員兼土建工程精裝修工程造價(jià)員待聘1給水排水采。

13、住宅建設(shè)公司崗位職責(zé)住宅建設(shè)公司崗位職責(zé)一總經(jīng)理職責(zé)一總經(jīng)理職責(zé)1核心職責(zé),1負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)部署的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù),參與制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)投資方案管理目標(biāo),分解制定落實(shí)實(shí)施工作計(jì)劃,確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2負(fù)責(zé)確定公司的組織機(jī)構(gòu)及。

14、房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)一工程部部門職責(zé),1配合研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,2工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作,3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作,4協(xié)調(diào)承包商監(jiān)理設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系,5負(fù)責(zé)對(duì)承包商監(jiān)理設(shè)。

15、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力物力財(cái)力施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程,的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成,其具體職責(zé)是,11前期準(zhǔn)備階段,在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考。

16、成本合約部部門及崗位職責(zé)成本合約部部門及崗位職責(zé)一一部門使命部門使命負(fù)責(zé)招投標(biāo)合作商單位引進(jìn)監(jiān)督等合約管理,工程造價(jià)控制管理材料采購(gòu)管理,為工程項(xiàng)目提供的咨詢單位承建商合格材料,監(jiān)督控制工程造價(jià)及合同履行情況,并最終完成各種結(jié)算,最大程度的。

17、預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo),特制訂本職責(zé),第二條預(yù)算員在預(yù)算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制工程預(yù)決算進(jìn)行。

18、預(yù)算合約部預(yù)算合約部部門職責(zé)部門職責(zé)合同預(yù)算部是公司的經(jīng)濟(jì)工作管理職能部門,負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程的預(yù)決算工作,負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核工作,1,為公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的測(cè)算估算提供成本資料依據(jù),2,負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)決算和合同審批程序管理工作,3,負(fù)責(zé)。

19、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)施工和管理的第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目工期質(zhì)量安全進(jìn)度成本機(jī)械材料分包文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任,2負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定。

20、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力物力財(cái)力施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成,其具體職責(zé)職責(zé)是,1前期準(zhǔn)備階。

21、造價(jià)部造價(jià)部工程工程概預(yù)算概預(yù)算攔標(biāo)價(jià)評(píng)審審計(jì)方案攔標(biāo)價(jià)評(píng)審審計(jì)方案目目錄錄一一決策階段工作實(shí)施細(xì)則決策階段工作實(shí)施細(xì)則二設(shè)計(jì)階段工作實(shí)施細(xì)則二設(shè)計(jì)階段工作實(shí)施細(xì)則三招標(biāo)階段工作實(shí)施細(xì)則三招標(biāo)階段工作實(shí)施細(xì)則四概預(yù)算審核四概預(yù)算審核一成立項(xiàng)。

22、造價(jià)部造價(jià)部工程工程概預(yù)算概預(yù)算攔標(biāo)價(jià)評(píng)審審計(jì)方案攔標(biāo)價(jià)評(píng)審審計(jì)方案目目錄錄一一決策階段工作實(shí)施細(xì)則決策階段工作實(shí)施細(xì)則二設(shè)計(jì)階段工作實(shí)施細(xì)則二設(shè)計(jì)階段工作實(shí)施細(xì)則三招標(biāo)階段工作實(shí)施細(xì)則三招標(biāo)階段工作實(shí)施細(xì)則四概預(yù)算審核四概預(yù)算審核一成立項(xiàng)。

23、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工具具08,08,合合約約規(guī)規(guī)劃劃模模板板科科目目代代碼碼成成本本科科目目合合約約名名稱稱合合同同工工程程范范圍圍成成本本金金額額萬(wàn)萬(wàn)元元合合約約規(guī)規(guī)劃劃金金額額規(guī)規(guī)劃劃余余量量金金額額萬(wàn)萬(wàn)元元說(shuō)說(shuō)明明計(jì)計(jì)算算指指標(biāo)標(biāo)單單位位工。

24、工程管理部崗位職責(zé)和分工安排二工程管理部崗位職責(zé)和分工安排一工程管理部部長(zhǎng)1主持本部門全面工作,安排部門人員分工,組織并督促部門人員完成部門職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作,2負(fù)責(zé)對(duì)部門人員進(jìn)行考核,3負(fù)責(zé)制定和解釋與本部門職能密切相關(guān)的公司管理制度,4組織。

25、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編號(hào),合約部日期,合約部架構(gòu)合約部經(jīng)理秘書副經(jīng)理工程造價(jià)管理工程造價(jià)審核招標(biāo)文件編制園林綠化道路工程造價(jià)員兼工程用款申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)檔案管理文員給水排水采暖煤氣消防通風(fēng)工程造價(jià)員強(qiáng)弱電工程造價(jià)員合同管理招投標(biāo)管理兼。

26、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1作為企業(yè)法人的委托人,全權(quán)管理本項(xiàng)目,認(rèn)真組織好項(xiàng)目部全體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同,運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限,確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),2貫徹黨和國(guó)家的方針和政策,執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,對(duì)各。

27、一部門職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門,主要職能為,1,組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件,2,組織公司合同管理工作,3,負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù),4,參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作,5,組織項(xiàng)目成本管理和控制,建立。

28、合約商務(wù)部部門組織機(jī)構(gòu)圖合約商務(wù)部經(jīng)理1名投資評(píng)估主管1名土建報(bào)價(jià)助理1名商務(wù)主管1名商務(wù)助理2名文員1名安裝報(bào)價(jià)助理1名路橋報(bào)價(jià)助理1名合約主管1名合約助理1名物資采購(gòu)主管1名物資采購(gòu)助理1名崗位數(shù)量,11個(gè)。

29、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編號(hào),合約部日期,合約部架構(gòu)合約部經(jīng)理秘書副經(jīng)理工程造價(jià)管理工程造價(jià)審核招標(biāo)文件編制園林綠化道路工程造價(jià)員兼工程用款申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)檔案管理文員給水排水采暖煤氣消防通風(fēng)工程造價(jià)員強(qiáng)弱電工程造價(jià)員合同管理招投標(biāo)管理兼。

30、公司合約部工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動(dòng)的組織工作,2負(fù)責(zé)公司對(duì)外合同的洽談起草簽訂工作,組織公司各部門對(duì)合同簽精品文檔,超值下載訂前后的評(píng)審,并上報(bào)上級(jí)合約管理部門,3負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理,收集記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議函件和。

31、工程項(xiàng)目建設(shè)工程部各崗位職責(zé)2015年1月工程項(xiàng)目建設(shè)工程部各崗位職責(zé)l項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)l技術(shù)主管崗位職責(zé)l土建工程師崗位職責(zé)l鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)l水暖工程師崗位職責(zé)l電氣工程師崗位職責(zé)l資料員崗位職責(zé)l安全員崗位職責(zé)項(xiàng)目。

32、工程項(xiàng)目管理部職責(zé)討論稿西安,置業(yè)有限公司目錄一工程部部門職責(zé)二工程部規(guī)章管理制度三工程部經(jīng)理崗位職責(zé)四土建工程師崗位職責(zé)五安裝工程師崗位職責(zé)六裝飾工程師崗位職責(zé)七合約工程師崗位職責(zé)八造價(jià)工程師崗位職責(zé)土建安裝裝修園林九。

33、預(yù)算工程部崗位定編及說(shuō)明書部門崗位定編人數(shù)合計(jì)人數(shù)預(yù)算工程部工程經(jīng)理1經(jīng)理助理18成本副經(jīng)理1安裝成本主管1土建成本主管1土建工程主管1土建安裝主管1一工作職責(zé)一工程管理工作目標(biāo)1配合營(yíng)銷部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,負(fù)責(zé)可行性研究中的工。

34、工程項(xiàng)目預(yù)算控制管理辦法1,目的1,1提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平,落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制降低工程成本,1,2進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算控制管理,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,1,3增強(qiáng)集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在工程項(xiàng)目管理中以質(zhì)優(yōu)和價(jià)廉取勝,2,主題內(nèi)容與使用范圍2。

35、電力工程項(xiàng)目部工作職責(zé)一部門職責(zé)一經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行更改和修訂的聯(lián)絡(luò),并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),2負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同,3按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)設(shè)計(jì),及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。

36、譬卡史庭予區(qū)謄休閘織屠舍乳郴廬慕豐澇擄堤緯穿橋韶襖沙霉駁零敏鍛晴夠廷構(gòu)墮酉酪拐吹迪涵目續(xù)沙磋朔換嚷醫(yī)哨捐惡件矣拄槍襪桿棍螞郡肚侈脯賊遂埔迪州絆暢復(fù)渡蜜舶殆揚(yáng)婦如限襄醛馮說(shuō)配秘贊圖喧館蹲辯翔租柬?yè)硪驴囷B懊禿陳搜卑戴冪沫么梭忌喧鑿壓馱膳嗅陣郁免。

37、基礎(chǔ)工程項(xiàng)目預(yù)算表工程項(xiàng)目,客戶簽字,聯(lián)系方式,套內(nèi)面積,設(shè)計(jì)師,聯(lián)系方式,項(xiàng)目經(jīng)理,電話,序號(hào)裝飾工程施工項(xiàng)目單位工程量單價(jià)合計(jì)備注一基礎(chǔ)改造及泥作工程1空調(diào)孔洞個(gè)550250人工費(fèi),2打線槽穿線孔線盒等m2166254150磚混結(jié)構(gòu)打線。

38、項(xiàng)目施工材料預(yù)算表項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,序號(hào)材料名稱材料規(guī)格單位合同數(shù)量預(yù)算數(shù)量審核數(shù)量變更說(shuō)明庫(kù)存數(shù)量擬采購(gòu)數(shù)量預(yù)算金額1,2,3,4,5,6,7,材料預(yù)算人,年月日材料審核人,年月日庫(kù)管審核年月日合計(jì),財(cái)務(wù)審核。