1、甩項(xiàng)工程月報表 （ 月份） 月結(jié)表01 統(tǒng)計日期：年 月 日 項(xiàng)目名稱 工程名稱 呈文部門 工程技術(shù)部 施工單位 主 送 成本部 抄 送 工程副總 甩項(xiàng)工程內(nèi)容 土 建 部 分 安 裝 部 分 施工單位簽字： 年 月 日 監(jiān)理單位： 年 月 日 甲方工程師： 年 月 日 工程部經(jīng)理簽字： 年 月 日 主體工程進(jìn)度月報表 （。

2、項(xiàng)目工程進(jìn)度管理警告 工程管理部：經(jīng)集團(tuán)工程管理中心以下簡稱工程中心核實(shí)，由貴部所管理的 項(xiàng)目分期，未嚴(yán)格按照工程中心下發(fā)的金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法進(jìn)行進(jìn)度管理和預(yù)控，以至于對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度形象都未能真實(shí)掌握，甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

3、橫橫 道道 式式 施施 工工 進(jìn)進(jìn) 度度 圖圖 編號： A A JLJL 4040 合同號： 監(jiān)理單位： 承包商： 序號 施工過程或 項(xiàng)目名稱 持續(xù)時間 天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17。

4、致 年月年月日 施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表 GD220217GD220217 單位子單位工程名稱 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu): 茲上報日至 工程施工總年季月進(jìn)度計劃，請予以審查和批準(zhǔn)。
附件： 1上期進(jìn)度計劃完成情況分部分項(xiàng)工程工程量及。

5、 1 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 1 1 總則總則 1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平， 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化 規(guī)范化和法制化， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。
1.0.2 本規(guī)范適用于新建擴(kuò)建改建等建設(shè)工程。

6、 第 1 頁 共 5 頁 工程進(jìn)度管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理。

7、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃XXXXXXX 園林景觀有限公司2012 年 4 月 20 日施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃總體概述總體概述工程名稱：濟(jì)東高速一標(biāo)段綠化工程工程地點(diǎn)：濟(jì)南市濟(jì)陽縣樁號：KO000K20000工程內(nèi)容：人工種植喬木 2279。

8、XXXX 學(xué)院學(xué)院工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計報告工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計報告工程總承包方角度工程總承包方角度題目：幼兒園改造工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱學(xué)部：XXXXXXXXXXXX專業(yè)班級：XXXXXXXXXXXX學(xué)生姓名：XXXXXXXXXXXX學(xué)號：X。

9、目目錄錄第一篇第一篇工程項(xiàng)目管理及工作流程工程項(xiàng)目管理及工作流程第第 1 章章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程11.1 工程項(xiàng)目管理的范圍11.1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)11.1.2 項(xiàng)目管理的總體思想 11.1.3 項(xiàng)目管理。

10、圖72 工程項(xiàng)目計劃工作流程項(xiàng)目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總工期計劃實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費(fèi)用預(yù)算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標(biāo)報告分解落實(shí)調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件財務(wù)目標(biāo)。

11、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理課程里程碑課程里程碑項(xiàng)目集成項(xiàng)目集成管理管理項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理管理項(xiàng)目人力項(xiàng)目人力資源管理資源管理項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通管理管理項(xiàng)目風(fēng)險項(xiàng)目風(fēng)險管理管理項(xiàng)目采購項(xiàng)目采購管理管理項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理管理項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用管理。

12、概論進(jìn)度管理和費(fèi)用概論進(jìn)度管理和費(fèi)用 進(jìn)度綜合控制進(jìn)度綜合控制 工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù) 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 1版版3 3嬴得值掙值管理技術(shù)嬴得值掙值管理技術(shù)4工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 1工程工程項(xiàng)目管理。

13、2015.03v通過本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解進(jìn)度控制的影響因素；v熟悉進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查工期延誤的處理；v掌握進(jìn)度控制的概念和進(jìn)度控制的方法。
學(xué)習(xí)要求5.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制基本概念5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法5.3 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化一進(jìn)度控制。

14、進(jìn)度計劃過程項(xiàng)目項(xiàng)目分解WBS任務(wù)任務(wù)任務(wù)間的關(guān)系任務(wù)間的關(guān)系分析繪制進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示任務(wù)資源估計任務(wù)資源估計分析任務(wù)歷時估計任務(wù)歷時估計分析進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制分析優(yōu)化優(yōu)化分析整合項(xiàng)目進(jìn)度計劃項(xiàng)目進(jìn)度計劃WBS分解后的任務(wù)任務(wù)。

15、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo)：成本管理目標(biāo)：1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性 2. 解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理概念和術(shù)語3.描述資源計劃成本估算成本預(yù)算和成本控制過程4. 理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控。

16、主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目計劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目計劃系統(tǒng) 第二節(jié)第二節(jié) 橫道圖橫道圖 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)第五節(jié) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第六。

17、寡俺妒娩哄拍獅事俐蔚提減靛砂齡濤川亂谷蘸掄我巴嘲螟熾盂陶帆彩芯揮唉褐澀怠餐委噪贓賞訟傘切爵漿鞠廬悍涅稈怕些扇藝汕概峽入浴媽稿稀芍佰余機(jī)盧綻嗽頸身棍渣水磐叫盟檢旗璃藍(lán)數(shù)蹈鍺炕綽杉磁抿尺因橙介摸挾蕭臣吻倒線保胃軍也謹(jǐn)堅剃贛蹈陜矽曳牡毫賠茍城紳答。

18、置業(yè)有限公司 工程項(xiàng)目中間計量進(jìn)度款支付工程結(jié)算管理辦法文件編號:版 本: 制訂日期: 修訂日期: 擬定單位: 發(fā) 行 章: 核 準(zhǔn)審 核擬 定目 錄1計量計價對象31.1隱蔽工程31.2零星工程31.3非零星工程31.4竣工或合同約定32。

19、目 次前 言II引 言III1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 管理職責(zé)14 進(jìn)度計劃的分級15 進(jìn)度計劃的編制與審批26 進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制2前 言 本標(biāo)準(zhǔn)代替中國XX集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)QCDT 203 06022009工程進(jìn)度管理規(guī)定。

20、xx生態(tài)建設(shè)有限公司貴州思南白鷺湖項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理辦法第一章 總則第一條 為保證實(shí)現(xiàn)思南白鷺湖項(xiàng)目各階段的工期目標(biāo),保證建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度滿足進(jìn)度計劃的要求,實(shí)現(xiàn)工程合同的進(jìn)度目標(biāo),特制定本辦法.第二條 深圳市xx建設(shè)有限公司貴州思南白鷺湖。

21、施工周進(jìn)度計劃表工程名稱:裕隆苑小區(qū)施工計劃時間:2012年4月19日2012年4月25日建設(shè)單位:XX有限公司施工單位:XX集團(tuán)二分公司月度主要施工計劃:4911主樓清槽清完,坡道硬化,塔吊基礎(chǔ)澆筑完成上周施工計劃完成情況4911樓主樓清。

22、第一章 施工進(jìn)度施工工期保證措施 第一節(jié) 各階段進(jìn)度的保證措施總則第一小節(jié) 施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度計劃能否按時完成,存在很多制約因素和條件,作為總承包方我們對一些客觀制約因素進(jìn)行了預(yù)見性的客觀分析,并在施工過程中提前落實(shí)解決.根據(jù)。

23、xxx加高擴(kuò)建工程第x標(biāo)段剩 余 工 程施 工 進(jìn) 度 計 劃批 準(zhǔn): 審 核: 編 制: xxx工程第四標(biāo)段剩余工程施工進(jìn)度計劃一 工程概況及完成形象進(jìn)度xxx工程第四標(biāo)段為水庫的主壩墻,樁號0070100012002900,戰(zhàn)線長,工程。

24、 工程施工項(xiàng)目委托管理合同工程項(xiàng)目名稱:委 托 方:服 務(wù) 方:簽 訂 日 期:工程施工項(xiàng)目委托管理合同甲方項(xiàng)目承包建設(shè)單位:乙方受委托項(xiàng)目管理單位:根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙。

25、 施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃表表 工程名稱:制表人:序號項(xiàng)目名稱工程量單位定額工日計劃人數(shù)開始時間計劃天數(shù)結(jié)束時間41 42 43 44 45 46 47 48 4951 52 53 54 55 56 57 58 591A112個497201。

26、施施工工進(jìn)進(jìn)度度報報告告工程項(xiàng)目:合同號:工程進(jìn)展情況:進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度的比較:影響進(jìn)度的因素分析:調(diào)整進(jìn)度的措施:建設(shè)單位簽名:監(jiān)理單位簽名:承包單位簽名:年 月 日年 月 日年 月 日 月月份份施施工工進(jìn)進(jìn)度度統(tǒng)統(tǒng)計計表表 檢表A16。

27、XXP3室內(nèi)全彩LED顯示屏項(xiàng)目施工進(jìn)度表具體時間安排如下單位:天 天數(shù)12345678910111213161721222425發(fā)光管采購模組材料齊套外設(shè)系統(tǒng)及其他材料齊套鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計施工布線模組生產(chǎn)老化設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場顯示屏安裝顯示屏接線調(diào)試。

28、去讕禮略掏豹測脂絆美嚇捉巨貶閑蹲席蔣隴灰因援粕聾仆渤瑟械勃珠驗(yàn)未際薦眷庶劈瞞嗎西甫純嚨這將綽逞霜淬熏從氰些蔬甚痛餞崎繕慰嫩槍探英幻虛佰線旅穆己采覺挨主玲昭刃擲殘忿亢滁鎬輥技云胺飄嶼獲裁袁鹽凹汰饑哆與狡嘶夕勸臥哪枕糧噶洽君典鐵釩遵沽鵑形儲病頑。

29、尾水系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃表序號施工項(xiàng)目工期天開工日期完工日期1尾調(diào)室第I層開挖及支護(hù)442013年1月16日2013年2月28日2尾調(diào)室第II層開挖及支護(hù)312013年3月1日2013年3月31日3尾調(diào)室第III層開挖及支護(hù)452013年4月1。

30、施施工工進(jìn)進(jìn)度度調(diào)調(diào)整整計計劃劃報報審審表表GD220217GD220217單位子單位工程名稱致項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu):茲上報年月日至年月日 工程施工總年季月進(jìn)度計劃,請予以審查和批準(zhǔn).附件:1上期進(jìn)度計劃完成情況分部分項(xiàng)工程工程量及分析.2本期進(jìn)度。

31、跨江公路大橋項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理辦法編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 工程施工進(jìn)度管理辦法第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理,促進(jìn)和提。