1、項目經理部承諾書本人作為工程的項目經理部成員,負責本工程的全面施工管理,根據公司的要求,對本項目的預算材料施工安全進度質量財務工程資料結算及保修服務進行全面的控制,對該項目實行管理責任,向公司作如下承諾,1本人保證無條件服從公司的統一安。

2、項目經理部承諾書本人作為工程的項目經理部成員,負責本工程的全面施工管理,根據公司的要求,對本項目的預算材料施工安全進度質量財務工程資料結算及保修服務進行全面的控制,對該項目實行管理責任,向公司作如下承諾,1本人保證無條件服從公司的統一安。

3、項目經理部安全文明費資金使用計劃項目名稱,年月日類別安全防護及文明施工項目名稱具體要求實施階段實施部門計劃金額萬元臨時設施施工現場臨時用電配電箱開關箱1按三級配電要求,配備總配電箱分配電箱開關箱三類標準電箱,開關箱應符合一機一箱一。

4、3,2項目經理部機構設置及崗位職責3,2,1項目經理部組織機構設置根據湘建建201557號湖南省建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配備管理辦法湘建建201557號的要求,將項目經理部基本組織機構統一設置為項目經理項目書記項目副經理。

5、現樓樣板間銷售臺帳現樓樣板間銷售臺帳項目期項目期合同非合同1某樣板間23說明,有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發生值,折舊費計劃成本的40考慮銷售價格不低于計劃成本的60本表按發生當月進行報表,銷。

6、附件,變更后變更前姓名專業分工職位資格證書號本人簽名日期,年月日變更人員資格證明施工單位蓋章,項目負責人簽章,項目經理部人員變更通知書項目經理部人員變更通知書單位子單。

7、致,附件,姓名專業分工職位資格證書號本人簽名日期,年月日0施工單位蓋章,項目負責人簽章,項目經理部人員設置通知書項目經理部人員設置通知書GD220115GD220115單位子單位工程名稱業主監理現將本工程。

8、現現樓樓樣樣板板間間銷銷售售臺臺帳帳項項目目期期序號費用明細計劃成本元已發生費用合計銷售價格元折舊元目標成本元合同非合同合計1某樣板間23說明,有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發生值,折舊費。

9、保障客戶利益,正確的合同文件管理有助于項目經理及時預防,發現工程和管理中存在的紛爭隱患,因此得到了項目經理的重視。

10、項目經理部安全生產目標管理分解責任書項目經理部安全生產目標管理分解責任書安251為了認真貫徹落實安全第一預防為主的方針,根據建筑法建筑施工安全檢查標準以及成都市建筑施工現場監督管理規定的要求,在結合本項目經理部生產的實際情況,將。

11、項目經理部安全生產目標班組項目經理部安全生產目標班組分解責任書分解責任書安253為了認真貫徹落實安全第一預防為主的方針,結合本工程的生產實際情況,按照作業班組及工人的安全生產責任,以對本項目經理部的安全控制目標進行分解,保證安全。

12、項目經理部班組長安全目標考核表工程名稱,班組長姓名,工種,安29類別日期月項目123456789101112遵章守紀10分是否嚴格遵守項目各項安全規章制度領導本班組作業安全操作。

13、I項目縐理部,15項目部人員任職審批表16分部及部門會簽單17部門職責分配表18會議簽到表19職務說明書一20職務說明書二21工作內容說明書22職務調整說明書23職位說明書24綜合工作情況表2。

14、項目經理績效考核項目經理績效考核一一考核方法考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行,項目經理的關鍵績效指標主要有,安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制資金回收,關鍵事件包括兩。

15、目目錄錄第一章項目經理部安全生產管理制度第一章項目經理部安全生產管理制度,3第二章安全例會制度第二章安全例會制度,8第三章領導現場帶班生產制度第三章領導現場帶班生產制度,9第四章勞動保護用品安全管理制度第四章勞動保護用。

16、安全生產教育培訓制度安全生產教育培訓制度為認真貫徹安全第一,預防為主的安全生產方針,提高項目部全體管理施工人員的安全生產意識,樹立安全生產的思想,掌握安全生產方面的技術知識,增強保護自己及不傷害他人的技能,實現項目部安全生產管理目標,特制定。

17、高速大橋維修項目經理部高速大橋維修項目經理部安全生產管理制度及安全安全生產管理制度及安全操作規程匯編操作規程匯編編編制,制,審審核,核,審審批批,日日期,期,目目錄錄第一部分第一部分總則總則,11第二部分安全生產責任制第二部分。

18、第一章第一章總則總則1,1說說明明為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要,特制定本實施手冊,本手冊依據GBT503262001。

19、建筑工程項目經理部成員崗位職責建筑工程項目經理部成員崗位職責項目經理崗位職責1在授權范圍內對項目經理部進行全面管理,是項目經營施工和管理的第一責任人,對項目工期質量安全進度成本機械材料分包文明施工和貫標等負有直接責任,2負責與公司總經理簽定。

20、QBQB馬鞍山中機誠建建筑工程有限公司企業標準馬鞍山中機誠建建筑工程有限公司企業標準CJCJQB02QB0220132013項目經理部崗位職責項目經理部崗位職責馬鞍山中。

21、項目經理部管理程序概述一項目經理部崗位描述1,1工程部部門描述總經理工程項目經理生產經理技術負責人材料管理員安全員質檢員工程出納工長部門本職,工程施工的組織與管理,主要職能,貫徹執行國家及工程所在地的有關法律法規和政策,遵守工程規定使用。

22、工程總承包項目經理部工作手冊編制人,審核人,審批人,項目經理部,年,月,日編制依據編制依據,建設項目工程總承包管理規范,設計研究院三標體系文件,中華人民共和國建筑法,中華人民共和。

23、目目錄錄安全生產目標及方針,4安全生產的意義,5安全生產工作計劃,6安全管理機構設置,71安全保證體系框圖,7施工安全機構框圖,82項目部安全組織機構,8安全生產責任制,91項目經理安全職責,92項目副經理安全生產職責,103項目總工程師。

24、目錄目錄一工程概述,2二場地情況,21總體規劃,22管線布置規劃,33供水規劃,44生產用電,45梁場材料組織計劃,5三施工方法,51預制場布置,52場地處理,53制梁臺座制作,64存梁臺座制作,85制存梁臺座防不均勻沉降措施,97龍門吊。

25、第第1頁頁共共4頁頁規章制度規章制度,工程項目經理部安全檢查制度工程項目經理部安全檢查制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共4頁工程項目經理部安全檢查制度工程項目經理部安全檢查制度一貫徹安全第一預防為主。

26、工程項目經理部安全檢查制度工程項目經理部安全檢查制度一貫徹安全第一預防為主的方針,安全生產實行專管及群管相結合的方針,二檢查的內容是查兩標貫徹,查思想教育,查組織,查紀律嚴明,查制度完整,查措施落實,查隱患排除,對查出的問題要有文字記載并及。

27、天津港保稅區生活區二期項目B051區住宅項目消防專項方案編制,審核,中鐵建工集團有限公司2010年08月目目錄錄一工程概況一工程概況,2二消防安全目標二消防安全目標,2三滅火組織預案三滅火組織預案,23,1成立滅火領導小組,23,2。

28、項目經理部組織機構及職責圖項目經理部項目經理,負責項目經理部的全面工作,側重協調外部關系,指揮生產,成本控制,負責辦公室技術負責人,項目付經理,協助經理側重抓施工進度安全生產和文明生產協助經理工作,側重抓技術和質檢工作,負責技術部和質檢部。

29、生產安全事故應急預案批準頁為了更好地提高本項目經理部應對突發安全事故風險和防范事故的能力,保證人民群眾生命財產安全,最大限度地減少財產損失環境損害和社會影響,并能在事故發生后,迅速有效地控制處理,根據中華人民共和國安全生產法中華人民。

30、企業和項目經理部生產安全事故應急救援預案1編制目的為了防止施工現場的生產安全事故發生,完善應急工作機制,在工程項目發生事故狀態下,迅速有序地開展事故的應急救援工作,搶救傷員,減少事故損失,制定本預案,2危險性分析危險源情況根據從事工程。

31、鐵路公司福州三環東北段魁岐互通工程項目經理部安全生產管理辦法第一章總則第一條為安全優質高效地完成鐵路公司福州三環東北段魁岐互通工程項目經理部建設施工任務,強化項目安全生產管理,防止和減少安全事故,保障員工在施工過程中的生命安全和健康,使。

32、公路某標項目經理部工程部規章制度第一章總則第一條為適應項目管理體制改革推行公司工程處達標管理實施細則,加速實現項目經理部施工技術管理工作的標準化規范化和制度化,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司項目施工技術管理工作,第三條施工技術。

33、項目經理部安全風險抵押金實施細則根據國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知國發201023號中關于高危行業企業探索實行全員安全風險抵押金制度的精神和省國資委關于進一步規范省屬企業收入分配有關問題的通知國資分配201611號文精神及建工。

34、工程項目經理部管理辦法1總則為加強和有效的對工程項目的管理,進而提高工作效率,提高生產率,取得較高的經濟效益,特制定本辦法,2項目經理部的組建及人員構成21項目經理部的組建項目經理部管理人員組成由公司總經理副總經理及工程部長根據工程內容和復。

35、實施工程項目經理部目錄安31,組織機構與職責權限6311,安全生產責任書和安全目標管理含和上級企業簽定的安全生產責任書項目部內部之間簽定的安全生產責任書安全管理目標考核評分辦法和考核表8312T,工程項目部管理人員的名冊附上崗證的。

36、客戶需求分析現場勘察紀要技術方案設計技術方案會審合同簽訂施工組織方案設計制定工程進度計劃產品部準備材料設備施工機具準備檢查開工通知工料機進場按工序施工檢查工程變更申請上步工序驗測下步工序準備工程質量控制工程成本控制工程進度控制系統集成調試預。

37、市瀾滄至孟連至勐阿公路建設項目A101安全教育培訓記錄表單位名稱,市瀾滄至孟連至勐阿公路6合同段項目經理部培訓地點項目部會議室培訓日期2013年12月19日主講人,培訓對象從業人員培訓主題現場作業人員施工安全培訓內容摘要。

38、附錄C項目經理部安全管理用表表C1安全管理收發文件目錄表C2工程項目開工安全生產條件自查表表C3分部分項工程開工安全生產條件自查表表C4安全法律法規及標準清單表C5安全會議簽到表表C6安全會議記錄表表C7三級安全教育卡表C8安全教育培訓登。

39、省道,西段工程施工單位項目經理部安全管理資料檔案制度用表目錄第一冊安全管理文件安全管理收發文件安全管理法律法規及標準清單含附件項目部安全管理制度匯編安全操作規程匯編第二冊安全生產目標安全生產目標各部門和施工隊班組安全生產分解目標總體年。