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工程項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用管理與控制

工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí).2 2 第一節(jié) 我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本,卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料

工程項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用管理與控制Tag內(nèi)容描述:

1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí).2 2 第一節(jié) 我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本。

2、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄六 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱: GD3050106GD3050106 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

3、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄四 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱: GD3050104GD3050104 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

4、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄五 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱: GD3050105GD3050105 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

5、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄三 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱: GD3050103GD3050103 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

6、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄二 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱: GD3050102GD3050102 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

7、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄一 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱: GD3050101GD3050101 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

8、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 工程管理中心:李世康工程管理中心:李世康 20092009年年1212月月2121日日 重慶龍湖內(nèi)部講座:重慶龍湖內(nèi)部講座: 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特。

9、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重慶龍湖內(nèi)部講座:重慶龍湖內(nèi)部講座: 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組。

10、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 重慶龍湖內(nèi)部講座:重慶龍湖內(nèi)部講座: 2 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時(shí)性的有限的任務(wù)過程是一。

11、圖72 工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程項(xiàng)目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總工期計(jì)劃實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃資源使用計(jì)劃其它費(fèi)用預(yù)算資源曲線勞動(dòng)力曲線成本計(jì)劃支付計(jì)劃收款計(jì)劃資金計(jì)劃符合目標(biāo)報(bào)告分解落實(shí)調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件財(cái)務(wù)目標(biāo)。

12、概論進(jìn)度管理和費(fèi)用概論進(jìn)度管理和費(fèi)用 進(jìn)度綜合控制進(jìn)度綜合控制 工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù) 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 1版版3 3嬴得值掙值管理技術(shù)嬴得值掙值管理技術(shù)4工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 1工程工程項(xiàng)目管理。

13、 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理與控制 重慶龍湖內(nèi)部講座:2一 項(xiàng)目概論1. 項(xiàng)項(xiàng)目的定義義1項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時(shí)性的有限的任務(wù)過程 具有特定的目標(biāo) 必定在一定的約束條件下進(jìn)行 必然消耗或占用一定的資源2項(xiàng)目的定義:在一。

14、GFP45 零星工程項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制程序 版本:1 第4頁,共9頁零星工程項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制程序1.目的對(duì)公司所屬零星工程的立項(xiàng)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)內(nèi)容質(zhì)量時(shí)限變更進(jìn)行監(jiān)控,保證立項(xiàng)與設(shè)計(jì)的正確與合理性.2.適用范圍適用于公司所屬零星工程的立項(xiàng)與設(shè)。

15、主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 第二節(jié)第二節(jié) 橫道圖橫道圖 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)第五節(jié) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第六。

16、 工程工程項(xiàng)目管理與控制目管理與控制 重慶龍湖內(nèi)部講座:重慶龍湖內(nèi)部講座:2一 項(xiàng)目概論1. 項(xiàng)目的定目的定義1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時(shí)性的有限的任務(wù)過程是一種必須完成的臨。

17、XX石油工程股份有限公司工程項(xiàng)目費(fèi)用控制管理辦法第一章 總則第一條 為增強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理意識(shí),規(guī)范項(xiàng)目成本過程控制,制度化和程序化相關(guān)職責(zé)和界面,和確保項(xiàng)目總體費(fèi)用控制水平的全面提升,生產(chǎn)管理部根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和矩陣式項(xiàng)目管理模式,特制訂。

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