1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí)第一章 對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識(shí).2 2 第一節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本。

2、卷號(hào) 建筑電氣 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄一 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3030101GD3030101 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日 。

3、頁(yè)次 卷號(hào) 建筑電氣 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄四 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3030104GD3030104 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年。

4、頁(yè)次 卷號(hào) 建筑電氣 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄三 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3030103GD3030103 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年。

5、頁(yè)次 卷號(hào) 建筑電氣 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄二 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3030102GD3030102 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年。

6、頁(yè)次 卷號(hào) 智能建筑 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄二 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3040102GD3040102 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年。

7、頁(yè)次 卷號(hào) 智能建筑 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄三 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3040103GD3040103 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年。

8、卷號(hào) 智能建筑 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄四 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3040104GD3040104 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日 。

9、卷號(hào) 智能建筑 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄一 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3040101GD3040101 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日 。

10、頁(yè)次 卷號(hào) 燃?xì)庀到y(tǒng) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄四 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3110104GD3110104 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年。

11、頁(yè)次 卷號(hào) 燃?xì)庀到y(tǒng) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄二 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3110102GD3110102 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年。

12、卷號(hào) 燃?xì)庀到y(tǒng) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄一 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3110101GD3110101 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日 。

13、頁(yè)次 卷號(hào) 燃?xì)庀到y(tǒng) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄三 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3110103GD3110103 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年。

14、卷號(hào) 電梯 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄五 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部工程名稱：液壓式電梯 GD3060105GD3060105 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日 頁(yè)次備注。

15、卷號(hào) 電梯 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄三 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部工程名稱：電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯 GD3060103GD3060103 單位子單位工程名 稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月。

16、卷號(hào) 電梯 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄四 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部工程名稱：電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯 GD3060104GD3060104 單位子單位工程名 稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月。

17、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄六 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3050106GD3050106 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

18、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄四 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3050104GD3050104 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

19、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄五 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3050105GD3050105 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

20、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄三 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3050103GD3050103 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

21、卷號(hào) 通風(fēng)與空調(diào) 分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄二 卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱： GD3050102GD3050102 單位子單位工程名稱: 序號(hào)文件編號(hào)文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名 日期年月日 年月日。

22、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 工程管理中心：李世康工程管理中心：李世康 20092009年年1212月月2121日日 重慶龍湖內(nèi)部講座：重慶龍湖內(nèi)部講座： 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特。

23、 工程項(xiàng)目管理甲方過(guò)程控制重點(diǎn)指引工程項(xiàng)目管理甲方過(guò)程控制重點(diǎn)指引 工程實(shí)施階段指工程項(xiàng)目部參與或控制的各個(gè)階段，主要有： 設(shè)計(jì)階段 開(kāi)工前甲方準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段 土石方施工階段 基礎(chǔ)施工階段 主體施工階段 裝飾裝修施工階段 安裝施工階。

24、 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制程序工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制程序 一工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證定義一工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證定義 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證以下簡(jiǎn)稱簽證是指公司以下簡(jiǎn)稱甲方對(duì)： 1由于設(shè)計(jì)變更引起的返工誤工或已施工部分的報(bào)廢等造成的工程量費(fèi)用及工 期變化的確。

25、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重慶龍湖內(nèi)部講座：重慶龍湖內(nèi)部講座： 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組。

26、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 重慶龍湖內(nèi)部講座：重慶龍湖內(nèi)部講座： 2 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時(shí)性的有限的任務(wù)過(guò)程是一。

27、 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 東越事業(yè)部 內(nèi) 部 管 理 制 度 二 O 一六年三月一日 目目 錄錄 1安全管理制度 1 頁(yè) 2日常行政辦公管理制度 18 頁(yè) 3出入庫(kù)制度 22 頁(yè) 4采購(gòu)制度 23 頁(yè) 5進(jìn)駐工地施工人員新酬制度 25 頁(yè)。

28、2 工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施 3 工程項(xiàng)目。

29、工程項(xiàng)目談判風(fēng)險(xiǎn)控制管理手冊(cè)工程項(xiàng)目談判風(fēng)險(xiǎn)控制管理手冊(cè)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料控股集團(tuán)公司控股集團(tuán)公司工程經(jīng)營(yíng)部編制2017 年 3 月工程項(xiàng)目談判風(fēng)險(xiǎn)控制管理手冊(cè)一前言現(xiàn)代工程項(xiàng)目因其建設(shè)規(guī)模龐大設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)新穎投融資方式多種多樣合作建設(shè)與運(yùn)營(yíng)回報(bào)。

30、圖72 工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程項(xiàng)目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總工期計(jì)劃實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃資源使用計(jì)劃其它費(fèi)用預(yù)算資源曲線勞動(dòng)力曲線成本計(jì)劃支付計(jì)劃收款計(jì)劃資金計(jì)劃符合目標(biāo)報(bào)告分解落實(shí)調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件財(cái)務(wù)目標(biāo)。

31、概論進(jìn)度管理和費(fèi)用概論進(jìn)度管理和費(fèi)用 進(jìn)度綜合控制進(jìn)度綜合控制 工程項(xiàng)目概要和控制技術(shù) 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 1版版3 3嬴得值掙值管理技術(shù)嬴得值掙值管理技術(shù)4工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 1工程工程項(xiàng)目管理。

32、 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理與控制 重慶龍湖內(nèi)部講座：2一 項(xiàng)目概論1. 項(xiàng)項(xiàng)目的定義義1項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時(shí)性的有限的任務(wù)過(guò)程 具有特定的目標(biāo) 必定在一定的約束條件下進(jìn)行 必然消耗或占用一定的資源2項(xiàng)目的定義：在一。

33、股份公司股份公司內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目第一節(jié) 總則第一條第一條 為了加強(qiáng)對(duì)股份公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度.第二條第二條 本制度所稱工程項(xiàng)目是指股份公司。

34、南京華僑城水陸公園南京華僑城水陸公園大型文化娛樂(lè)旅游綜合工程項(xiàng)目大型文化娛樂(lè)旅游綜合工程項(xiàng)目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)預(yù)預(yù)防防措措施施工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及預(yù)防措施及預(yù)防措施A結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn):A.1土方開(kāi)挖工程1.控制點(diǎn)1基底。

35、主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 第二節(jié)第二節(jié) 橫道圖橫道圖 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)第五節(jié) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第六。

36、 工程工程項(xiàng)目管理與控制目管理與控制 重慶龍湖內(nèi)部講座:重慶龍湖內(nèi)部講座:2一 項(xiàng)目概論1. 項(xiàng)目的定目的定義1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時(shí)性的有限的任務(wù)過(guò)程是一種必須完成的臨。

37、 內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序1.目的用于保證公司內(nèi)部對(duì)質(zhì)量體系的有效性進(jìn)行有計(jì)劃的驗(yàn)證,評(píng)定各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)是否符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求,并評(píng)價(jià)是否需要采取改進(jìn)和糾正措施.2.適用范圍適用于公司策劃和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核活動(dòng).3.引用文件3.1 G。

38、 管理評(píng)審程序1.目的用以保證管理層就質(zhì)量體系是否滿足質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的要求,是否持續(xù)有效和適合當(dāng)前的環(huán)境條件而按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).2.適用范圍適用于公司管理層對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審.3.引用文件3.1 GFP141糾正與預(yù)防措施工作。

39、 工程項(xiàng)目管理甲方過(guò)程控制重點(diǎn)指引工程實(shí)施階段指工程項(xiàng)目部參與或控制的各個(gè)階段,主要有:設(shè)計(jì)階段開(kāi)工前甲方準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段土石方施工階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾裝修施工階段安裝施工階段室外管網(wǎng)施工階段驗(yàn)收階段項(xiàng)目移交階段在以下闡述中。

40、XX石油工程股份有限公司工程項(xiàng)目費(fèi)用控制管理辦法第一章 總則第一條 為增強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理意識(shí),規(guī)范項(xiàng)目成本過(guò)程控制,制度化和程序化相關(guān)職責(zé)和界面,和確保項(xiàng)目總體費(fèi)用控制水平的全面提升,生產(chǎn)管理部根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和矩陣式項(xiàng)目管理模式,特制訂。

41、工程項(xiàng)目預(yù)算控制管理辦法1.目的1. 1提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平,落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制降低工程成本.1.2進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算控制管理,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.1.3增強(qiáng)集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在工程項(xiàng)目管理中以質(zhì)優(yōu)和價(jià)廉取勝.2.主題內(nèi)容與使用范圍2。

42、工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)合理有序的進(jìn)行,確保 工程質(zhì)量進(jìn)度安全生產(chǎn)文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求,進(jìn)一步提高工程建 設(shè)項(xiàng)目部的管理水平,同時(shí)也為了很好的。

43、 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法 討論稿 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法. 一總則 1.1本辦法適用于公司所承擔(dān)施工的所有工程項(xiàng)目,目的是規(guī)范項(xiàng)。

44、 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)工程名稱: XX縣XX道路新建項(xiàng)目瀝青混凝土路面工程 工程地點(diǎn): XX縣XX鎮(zhèn)XX村 XX建筑工程有限公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)公司名稱 : XX建筑工程有限公司 以下簡(jiǎn)稱甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 :XX 身份證號(hào): 。