1、房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過程設(shè)計(jì)采購工程預(yù)結(jié)算目錄目錄一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

2、提綱1理念與方法1理念與方法2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)4房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)5總結(jié)5總結(jié)2房地產(chǎn)。

3、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理,市市20122012年年11月月1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

4、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

5、城區(qū),奧體中心西側(cè),東臨漢源大道,該項(xiàng)目總用地面積平方米,總建筑面積約平方米,其中地上建筑面積平方米,地下建筑面積平方米,項(xiàng)目包括教學(xué)樓,國際教育中心,科學(xué)館,人文館,藝術(shù)館,體育館,生活館,宿舍館,宿舍樓,行政辦公樓,學(xué)校互動(dòng)及社會(huì)服務(wù)。

6、糾偏,項(xiàng)目概況本文以某房建項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目占地面積,總建筑面積,主要包括棟層住宅樓,棟層黨建樓和層地下車庫,含人防,以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化,市政管網(wǎng)等,該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體承建,施工企業(yè)為牽頭方,項(xiàng)目各階段成本控制影響因。

7、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1工程造價(jià)全過程控制項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十六課內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2目錄01成本策劃階段控制02工程招標(biāo)階段控制03施工過程階段控制04竣工結(jié)算階段控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳301成本策劃階段控制02工。

8、量和施工技術(shù)提供有關(guān)專業(yè)指導(dǎo),防止過度投入成本,可以設(shè)立安全管理部門,對(duì)水利工程的安全施工提供專業(yè)的技術(shù)管理和監(jiān)督,減少事故經(jīng)濟(jì)損失。

9、地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)部培訓(xùn)教程開發(fā)部培訓(xùn)教程商業(yè)項(xiàng)目招商的全過程重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容一了解前期策劃二招商的過程了解前期策劃這個(gè)很重要,因?yàn)檫@個(gè)是項(xiàng)目招商的依據(jù),SWOT是一種分析方法,用來確定項(xiàng)目競爭優(yōu)勢strength競爭劣勢wea。

10、廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目全廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制分析過程造價(jià)控制分析1第一階段,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制第一階段,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制一方案設(shè)計(jì)階段,一方案設(shè)計(jì)階段,2二初步設(shè)計(jì)階段,二初步設(shè)計(jì)階段,三施工圖設(shè)計(jì)階段,三施工圖設(shè)計(jì)階段。

11、GB505002008中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范宣貫建設(shè)工程全過程造價(jià)控制及合同管理第二部分建設(shè)工程全過程造價(jià)控制及合同管理建設(shè)工程全過程造價(jià)控制及合同管理工程造價(jià)控制的若干個(gè)階段及其造價(jià)控制工程。

12、智慧建造智慧建造基于基于BIM項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué)張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)BIMBI。

13、大型工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1,對(duì)大型工程項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí)2,項(xiàng)目管理組織架構(gòu)3,項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)4,信息技術(shù)5,啟發(fā)與思考目錄這些年我國基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧運(yùn)會(huì)上海世博會(huì)廣州大學(xué)城亞運(yùn)城以及在建的港珠澳大橋廣州。

14、物業(yè)開發(fā)的全過程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容,地產(chǎn)商角色認(rèn)知地產(chǎn)項(xiàng)目常見組織方式物業(yè)開發(fā)的流程物業(yè)開發(fā)過程中各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)配合從承包商向地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變地產(chǎn)商角色認(rèn)知房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)開發(fā),生地變熟地征地拆遷安置補(bǔ)償三通一平七通一平。

15、智慧建造智慧建造基于基于BIM項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項(xiàng)目全過程管理及虛擬建造教學(xué)張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)BIMBI。

16、智慧建造智慧建造基于基于BIMBIM項(xiàng)目全過程協(xié)同管理項(xiàng)目全過程協(xié)同管理及虛擬教學(xué)及虛擬教學(xué)2015,7濟(jì)南濟(jì)南張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理院校事業(yè)部總經(jīng)理院校事業(yè)部總經(jīng)理中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)中。

17、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

18、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

19、3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理目錄,目錄,3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

20、目目錄錄一現(xiàn)場跟蹤的方式一現(xiàn)場跟蹤的方式,31現(xiàn)場跟蹤方式,32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容,4二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理,51編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,62施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理的主要內(nèi)容,7三設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證的審核與管理三設(shè)計(jì)。

21、造價(jià)咨詢?nèi)^程控制服務(wù)方案造價(jià)咨詢?nèi)^程控制服務(wù)方案目錄目錄第一章第一章全過程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定全過程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定,2第一節(jié)第一節(jié)前期工作計(jì)劃的制定前期工作計(jì)劃的制定,2一熟悉掌握本項(xiàng)目內(nèi)各單位工程及總體工。

22、20222211工程全過程審計(jì)實(shí)施要點(diǎn)及案例分析2提綱l全過程中的五步曲l最新的工程審計(jì)形式全過程跟蹤審計(jì)l全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)l全過程跟蹤的綜合審計(jì)階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項(xiàng)目的全過程跟蹤審計(jì)分析20222213第一部分全過。

23、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1工程造價(jià)全過程控制項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十六課內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2目錄01成本策劃階段控制02工程招標(biāo)階段控制03施工過程階段控制04竣工結(jié)算階段控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳301成本策劃階段控制02工程招標(biāo)階段控制03施工。

24、探討建筑工程造價(jià)全過程控制來源,本站原創(chuàng)摘要工程造價(jià)控制是全過程造價(jià)管理,貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段承發(fā)包與施工階段竣工與后評(píng)價(jià)階段,介紹在投資決策設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工及竣工結(jié)算共五個(gè)過程中工程造價(jià)可采用的技巧,關(guān)鍵詞工程造價(jià),全過程,控制建。

25、建筑裝飾工程質(zhì)量的全過程控制摘要,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的提高,大家對(duì)生活與工作質(zhì)量提出了更高要求,因此,做好現(xiàn)代建筑裝飾裝修工作十分重要,這就要求裝飾專修工程人員做好工程施工,確保質(zhì)量達(dá)到人們的要求,本文對(duì)建筑裝飾工程質(zhì)量的全過程控。

26、建筑工程中的全過程造價(jià)控制剖析摘要,在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工時(shí),工程造價(jià)屬于其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系著建筑單位的實(shí)際工程效益,而工程造價(jià)預(yù)算作為造價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要基礎(chǔ),為了降低造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn),就需要采取有效措施進(jìn)行合理的控制,提。

27、建筑工程全過程造價(jià)的控制策略分析摘要隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,建筑工程造價(jià)控制作為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的重要的環(huán)節(jié),其工程造價(jià)控制的好壞直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益,而建筑工程的頭投資準(zhǔn)備階段工程設(shè)計(jì)階段施工階段以及竣工階段等。

28、建筑工程全過程造價(jià)有效控制探索摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得以在國民經(jīng)濟(jì)中占著越來越重要的作用,建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制作為衡量一個(gè)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),不但能有效的降低甲方的成本,更有利于控制工程施工企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)其。

29、建筑工程全過程造價(jià)控制的應(yīng)用解析摘要,加強(qiáng)建筑工程全過程造價(jià)的控制與管理,不僅是建設(shè)企業(yè)所一直追求的目標(biāo),同樣也是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本所在,本文對(duì)建筑工程造價(jià)控制在投資決策階段設(shè)計(jì)階段工程招標(biāo)階段施工階段竣工結(jié)算階段的應(yīng)用進(jìn)行了簡要的探。

30、建筑工程審計(jì)的程序一審前準(zhǔn)備工作1收集工程相關(guān)的文件資料,施工合同招投標(biāo)文件編制標(biāo)底等工程相關(guān)文件資料是工程決算編制的指導(dǎo)性文件,在進(jìn)行工程決算審計(jì)工作之前,必須對(duì)其進(jìn)行收集整理,并進(jìn)行詳細(xì)地了解,2熟悉竣工圖紙,竣工圖是審計(jì)決算分項(xiàng)數(shù)。

31、試論關(guān)于建筑工程全過程跟蹤審計(jì)的方法及措施在現(xiàn)代審計(jì)領(lǐng)域中,建筑工程全過程跟蹤審計(jì)是一種全新的模式和方式,建筑工程全過程跟蹤審計(jì)針對(duì)工程造價(jià)來實(shí)施有效主動(dòng)的控制,具有突出特征,從時(shí)間角度出發(fā),我們不難發(fā)現(xiàn),建筑工程全過程跟蹤審計(jì)屬于事中審。

32、建筑工程全過程質(zhì)量控制分析摘要工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,并且建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,這關(guān)系到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安。

33、試論關(guān)于施在現(xiàn)代審計(jì)領(lǐng)域中,建筑工程全過程跟蹤審計(jì)是一種全新的模式和方式,建筑工程全過程跟蹤審計(jì)針對(duì)工程造價(jià)來實(shí)施有效主動(dòng)的控制,具有突出特征,從時(shí)間角度出發(fā),我們不難發(fā)現(xiàn),建筑工程全過程跟蹤審計(jì)屬于事中審計(jì)和事前審計(jì),與竣工結(jié)算審計(jì)比較。

34、建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響探析摘要,二十一世紀(jì)以來,隨著新技術(shù)的發(fā)展和推廣使用,我國工程建筑行業(yè)整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,國際化程度的日益深入使得工程建筑行業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇,相關(guān)企業(yè)若想在競爭中獲得快速發(fā)展。

35、建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制摘要,工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究投資決策到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定控制監(jiān)督和管理,在我國加入WTO后,面臨著如何與。

36、簡析建筑工程造價(jià)的全過程控制摘要,在建筑工程中建筑工程造價(jià)控制起著非常重要的作用,是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,通常建筑工程造價(jià)包括項(xiàng)目的工程概算工程預(yù)算工程造價(jià)事中控制工程結(jié)算支付索賠管理等等內(nèi)容,本文從建筑工程不同階段的造價(jià)控制建筑。

37、簡析全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理簡析全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理摘要,本文闡述了建筑工程進(jìn)度管理如何實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)控制,在分析進(jìn)度管理重要性的基礎(chǔ)上,提出了實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)的具體方法,有一定參考價(jià)值,關(guān)鍵詞,建筑工程,進(jìn)度,動(dòng)態(tài)管理中。

38、方案預(yù)案,重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制姓名,單位,日期,年月日第1頁共5頁重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制土方開挖兩人操作間距應(yīng)大于2,5m,同時(shí)挖不得面對(duì)面或互相靠近操作,基坑開挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡,坑口嚴(yán)禁堆。

39、目錄一現(xiàn)場跟蹤的方式31現(xiàn)場跟蹤方式32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容4二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理61編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容62施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理的主要內(nèi)容7三設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證的審核與管理81設(shè)計(jì)變更的審核工作程序82洽商簽證的審核與管理113工程。

40、豎井施工準(zhǔn)備全過程控制程序及考核辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),豎井施工準(zhǔn)備全過程控制程序及考核辦法一基本工藝流程根據(jù)流程要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際需要及設(shè)備材。

41、公司工程系統(tǒng)課件混凝土工程混凝土工程目錄一砼原材料二砼配比攪拌控制四砼養(yǎng)護(hù)及拆模質(zhì)量控制三砼澆筑質(zhì)量控制1,1砼原材料介紹1,2砼原材料應(yīng)用及控制2,1砼配合比2,2砼拌合質(zhì)量控制2,3砼運(yùn)輸注意事項(xiàng)3,1砼澆筑質(zhì)量控制要點(diǎn)4,1。

42、項(xiàng)目總視角下的工程質(zhì)量管理2020,10目錄Contents質(zhì)量目標(biāo)1保障措施2質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)保障措施2保障措施10個(gè)一級(jí)管控動(dòng)作,20個(gè)二級(jí)管控動(dòng)作,108項(xiàng)三級(jí)管控動(dòng)作,工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)保障措施讀圖講圖實(shí)。