工工程程項項目目施施工工管管理理人人員員名名單單 I02編號 工程名稱施工單位 技術部門負責人執業證號聯系電話 質量部門負責人執業證號聯系電話 項目經理執業證號聯系電話 項目技術負責人執業證號聯系電話 專職質檢員執業證號聯系電話 執業證號聯,
工程項目施工管理人員名單Tag內容描述:
1、附件0662 第 218 頁 紡紡織織博博覽覽中中心心項項目目預預算算部部管管理理人人員員分分工工表表三三 序號管理人員姓名主要負責內容備注 1范衛龍 全面負責紡織城項目預結算及商 務工作 含領導交辦的其它工作 2潘榮凱 負責一區土建預算結。
2、附件066 第 217 頁 項項目目商商務務部部管管理理人人員員分分工工表表 序號管理人員姓名主要負責內容備注 1 2 3 4 5 6 注:本分工自年月日執行,如有變更,另行通知. 中國建筑第四工程局有限公司 工程項目部 年月日 說明:人員。
3、湖湖南南省省建建筑筑工工程程集集團團項項目目管管理理人人員員配配備備申申報報表表 申報單位蓋章: 第 頁 共 頁 項目名稱項目編號開工時間 崗位名稱姓名身份證號碼聯系方式 勞動合同 簽訂情況 使用證書類型使用證書編號進入項目部時間備注 行 。
4、編號 施工單位 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 審核意見: 建設單位項目。
5、管管 理理 人人 員員 花花 名名 冊冊 LJA 12 工程名稱: 年 月 日 序號 姓 名 性別 年齡 文化程度 職務 證件名稱 證件編號 發證時間 復審時間 從事本崗位起 始時間 備 注 1 項目經理 項目經理 2 施工員 施工員 3 。
6、管理人員進場安全交底表管理人員進場安全交底表 GDAQ20401GDAQ20401 工程名稱:施工單位: 危險因素監控要求與應急措施: 交底時間: 項目安全管理要求: 職務職稱 接受安全交底人員簽名: 交底人部 門。
7、審核人簽 名: 序 號 姓 名 性 別 年 齡 項目管理人員登記表項目管理人員登記表 GDAQ20103GDAQ20103 工程名稱:施工單位: 學歷專 業崗 位 職 務職 稱 填表人簽名:年 月 日。
8、編號編號 名稱名稱 項目管理人員分工概述項目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 實行項目經理負責制,主持項目部全面工作. 2 技術負責人分。
9、人人員員名名單單上上報報 序序號號項項目目名名稱稱姓姓名名所所在在部部門門職職務務聯聯系系電電話話QQQQ 1 2 3 4 5 備注:分包管理群只進勞務管理員和商務合同評審人員各一人. 郵郵箱箱備備注注 人人員員名名單單上上報報 備注:分包。
10、工工程程項項目目部部管管理理人人員員名名冊冊 工程名稱: 施工單位: 工地辦公室電話: 安22 序號姓名性別年齡專業技術職務崗位職務本崗位工作年限文化程度及專業 制表人: 審核人: 填報日期: 年 月 日 。
11、施施工工管管理理人人員員年年度度培培訓訓記記錄錄表表 安65 姓名工作崗位培訓內容培訓時間成績培訓單位 。
12、 項目經理部安全生產目標管理分解責任書 安 25 為了認真貫徹落實安全第一 預防為主的方針, 根據 建筑法 建筑施工安全檢查標準 以及 成都市建筑施工現場監督管理規定 的要求,在結合本項目經理部生產的實際情況,將與公司簽定的安 全生產綜合目。
13、工工程程項項目目施施工工管管理理人人員員名名單單 I02編號 工程名稱施工單位 技術部門負責人執業證號聯系電話 質量部門負責人執業證號聯系電話 項目經理執業證號聯系電話 項目技術負責人執業證號聯系電話 專職質檢員執業證號聯系電話 執業證號聯。
14、 第 1 頁 共 34 頁 房地產房地產項目部管理人員項目部管理人員崗位職責崗位職責 一一 部門結構圖部門結構圖 部門崗位數:10 個 部門總人數: 人 二二 部門職能部門職能綜述綜述 參見組織管理手冊 三三 部門崗位清單部門崗位清單 1 。
15、 編號編號 名稱名稱 項目管理人員分工概述項目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 莫軍 生效期生效期 年 月 日 1 實行項目經理負責制,主持項目部全面工作. 2 技術。
16、 1 建筑施工企業質量管理人員工作冊建筑施工企業質量管理人員工作冊 第一章第一章 相關法律法規對建筑施工企業的要求和處罰規定相關法律法規對建筑施工企業的要求和處罰規定 . 3 3 一中華人民共和國建筑法 . 3 二建設工程質量管理條例 . 。
17、施工單位項目部管理人員績效考核辦法施工單位項目部管理人員績效考核辦法2014 項目經理績效考核項目經理績效考核 一一 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行.項目經 理的關鍵績效指標主要。
18、建筑工程項目管理人員崗位職責建筑工程項目管理人員崗位職責工程名稱:工程名稱:東莞市綠通高爾夫觀光車有限公司廠區二東莞市綠通高爾夫觀光車有限公司廠區二期期 4 45 5 號廠房號廠房施工單位:施工單位:東莞市騰飛建筑工程有限公司東莞市騰飛建筑。
19、施工現場管理人員崗位職責施工現場管理人員崗位職責一項目負責人項目經理崗位職責項目負責人項目經理崗位職責1在公司經理的領導下,認真貫徹執行 ISO9002 質量管理體系標準.2項目經理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責.3。
20、l1工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄,行政隸屬于當地公司總經理領導.工程部管理人員必須熟悉各工種施工規范操作要求,并對現有的工程質量標準驗收規范全部給予理解并執行,嚴格按照總公司的一切規章制度辦理,對施工工程質量負全責.l 2負。
21、程序一項目經理崗位職責1堅持四項基本原則,堅持企業的社會主義經營方向.2堅持黨和國家的方針政策遵守國家的法律法規執行上級主管部門的決定.3組織編制施工組織設計,確定和審定各工程施工方案和技術措施,及時組織處理施工中出現的重大技術問題.4督促。
22、工程質量及安全管理人員的獎勵制度為了強化管理,規范施工現場,提高施工單位及現場管理人員的管理水平,保證建筑工程項目的順利完成特制定本制度.一獎罰制度項目項目部根據施工現場出現的違章情況及質量事故的輕重,填報罰款單報監理工程師進行審核確認后。
23、工程管理人員規章制度及崗位職責工程管理人員規章制度及崗位職責一工程管理人員在公司董事長,總經理領導下做好施工管理,施工質量監督,確保工程質量,安全和進度.為公司的發展奠基良好的基礎.二嚴格遵守公司的各項規章制度,時刻約束自已的行為規范.三嚴。
24、工程管理人員工資及獎勵制度工程管理人員工資及獎勵制度一 工資制度一級管理人員月工資 2000 元,加年終獎二級管理人員月工資 2200 元,加年終獎三級管理人員月工資 2500 元,加年終獎工程部長月工資 3000 元,加年終獎副總經理月工。
25、施工管理人員特殊工種及作業人員審查監理工作制度施工管理人員特殊工種及作業人員審查監理工作制度1施工管理人員特殊工種是指必須經過培訓,并通過主管部門考試,審查合格取得相應上崗資格證書,才能從事作業的工種,如項目經理項目總工施工員質量員技術員安。
26、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經理的成本責任分解項目經理的成本責任分解1 對項目部的質量目標安全目標文明施工及環境目標工期目標成本目標全面負責.2 在成本目標方面:確定選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商。
27、房地產項目部主要管理人員分工表房地產項目部主要管理人員分工表序號崗 位姓 名主要工作內容1項目經理負責本項目工程的總指揮總協調;全面負責本工程的進度質量安全環境成本文明施工勞力組織等管理工作;對履行施工合同的效果及整體項目工程實施全過程負責。
28、附件 2福建省房屋建筑和市政基礎設施工程項目部施工管理人員配備情況表項目名稱:標段名稱:合同編號:開工時間:計劃竣工時間:備案時間:施工單位蓋章 :序號工作崗位姓名職稱專業注冊證崗位證或培訓證書編號身份證號從業年限建設單位意見蓋章年月日備案。