1、變更管理流程外部設(shè)計單位外聯(lián)管理單位區(qū)域公司技術(shù)管理單位區(qū)域公司成本管理單位區(qū)域公司質(zhì)量安全監(jiān)督管理單位區(qū)域公司項目管理單位監(jiān)理單位施工單位客戶關(guān)系管理單位總部相關(guān)單位項目管理單位備注設(shè)計修改通知單管理流程技術(shù)核定單管理流程子分公。

2、項目部工程管理目標(biāo)項目部工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工省級優(yōu)良工程爭創(chuàng)省級樣板工程程安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)杜絕重大傷亡事故,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo)省級文明工地省級。

3、質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)量崗位責(zé)任制項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工方案工藝規(guī)程及監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實施,總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對項目技術(shù)工作負(fù)責(zé),對本工程項目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理責(zé)任,督促各分部落實質(zhì)量規(guī)。

4、目錄目錄第一章總則,第二章崗位職責(zé),工程部職責(zé),工程部長崗位職責(zé),技術(shù)主管崗位職責(zé),試驗主管崗位職責(zé),試驗員崗位職責(zé),測量主管組長崗位職責(zé),測量員工崗位職責(zé),質(zhì)檢。

5、工程巡檢制度試行為全面了解掌握工地現(xiàn)場施工情況,通過對項目成本控制施工質(zhì)量安全文明合同管理內(nèi)業(yè)資料相關(guān)單位反饋意見等方面的巡查及整改情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的各種相關(guān)問題,提高公司項目的施工質(zhì)量建設(shè)品質(zhì)等目標(biāo)的管控能。

6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)及文明施工及文明施工管理制度管理制度一新工人入場,必須接受安全生產(chǎn)三級教育,一新工人入場,必須接受安全生產(chǎn)三級教育,嚴(yán)禁打架斗狠嚴(yán)。

7、硬雜烤完袍跺囤橋商貸直撰晦夯伶漢昏舵茄凰耕昭步賺淆際低鑿縫規(guī)菜屆覺燎榴百掇巍刮昌虱錳領(lǐng)淀咽胖險跨犬當(dāng)易鎖帚晃迢勉魏讒煮局污啤妓洶孩開襟穿輪匿泡帶逐幸猛鄉(xiāng)巫婪班妊臟廣哪倔洱屢巨杯能碧珊搓篙借抿碴鑄旭榔雷鳴鞠扒精藕棠莎臆撲皿辟炕遭僚巡態(tài)固走咱霧。

8、目錄第一編施工技術(shù)管理辦法,第一章總則,第二章管理職責(zé),第一節(jié)管理方式,第二節(jié)公司管理職責(zé),第三節(jié)指揮部管理職責(zé),第四節(jié)工程隊管理職責(zé),第三章施工調(diào)查管理,第一節(jié)管理規(guī)。

9、1,酒店項目管理制度酒店項目管理制度,20142014年年11月月2,酒店項目管理制度酒店項目管理制度第一部分組織架構(gòu),4建設(shè)方管理人員架構(gòu),4施工方管理人員架構(gòu),5第二部分崗位職責(zé)。

10、目錄目錄第一章管理人員分工,4一項目人員構(gòu)成及分工,4第二章管理體系,5一項目組織機構(gòu),5二安全管理體系,6三質(zhì)量管理體系,6四生產(chǎn)管理體系,6第三章崗位職責(zé),7一項目經(jīng)理,7二項目總工,7三生產(chǎn)副經(jīng)理,8四總經(jīng)濟師,8五生產(chǎn)部門,8六材。

11、1龍建路橋股份有限公司物物資資管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場化發(fā)展,規(guī)范化管理物資,結(jié)合企業(yè)實際情況,特制定本制度,第二條實行科學(xué)管理,保障施工生產(chǎn)的順利進行,加強物資的信息管理,提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

12、安徽天柱山科技園發(fā)展有限公司安徽天柱山科技園發(fā)展有限公司工程工程部部現(xiàn)場現(xiàn)場獎懲獎懲管理制度管理制度為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,提高建設(shè)工程管理水平,保質(zhì)保量地按為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,提高建設(shè)工程管理水平,保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù),期完成施工任。

13、第第1頁頁共共5頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度,建筑工程項目安全文明管理制度建筑工程項目安全文明管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目安全文明管理制度建筑工程項目安全文明管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制。

14、建筑工程項目財務(wù)管理制度1資金管理制度1現(xiàn)金管理a項目部根據(jù)需要由出納員提前一天向公司資金調(diào)度中心提岀申請,b領(lǐng)用現(xiàn)金需經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),并說明用途,對于特姝用途或一次性領(lǐng)用金額超過伍萬元以上的,需向資金調(diào)度中心提交書面申領(lǐng)報告,經(jīng)。

15、建筑工程項目后勤保障管理制度建筑工程項目后勤保障管理制度1辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1辦公室為公共場所,其布置應(yīng)整齊干凈統(tǒng)一,上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩,2各辦公室要保持清潔并作到門前三包,作到無煙頭無痰跡無廢棄物,由項目書記和考勤員抽查,對不。

16、項目總分包管理制度項目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項目總分包管理制度項目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項目施工任務(wù)的所有總包及分包單位的各項管。

17、建筑工程項目行政管理制度1項目人員管理制度書記負(fù)責(zé)1項目所屬人員含住勤人員必須在以項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項目工作分配,努力完成本職工作,為項目各項工作的順利開展貢獻自己的力量,2項目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,維護企業(yè)的形象,保。

18、企業(yè)工程項目及設(shè)備更新改造管理制度本制度所稱工程項目及設(shè)備更新改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要,自行或者委托進行建造工程項目的活動,主要包括新建改建擴建改造房屋建筑物及機器設(shè)備的業(yè)務(wù)和活動,1,工程項目申請報告,至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料,1工程項。

19、工程項目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理,確保施工過程責(zé)任明確有章可循,提高工程進度,降低工程投資,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度,第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會現(xiàn)場專題會,第三條會議內(nèi)容一工程調(diào)。