1、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識第一章 對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識.2 2 第一節(jié) 我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本。

3、1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 戚明智 , 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì) 二如何理解規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 三在項(xiàng)目開發(fā)過程中目標(biāo)成本是成本管理的前提 四在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化 七材料。

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評。

5、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 工程管理中心:李世康工程管理中心:李世康 20092009年年1212月月2121日日 重慶龍湖內(nèi)部講座:重慶龍湖內(nèi)部講座: 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特。

6、 工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制 工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重慶龍湖內(nèi)部講座:重慶龍湖內(nèi)部講座: 一 項(xiàng)目概論 1. 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義 1 1項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征 是一系列工作的組。

7、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

8、微信號:binggoudaren 1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制 1.1 組建一個精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等 1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測算 。

9、2 工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施 3 工程項(xiàng)目。

10、圖72 工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程項(xiàng)目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總工期計(jì)劃實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃資源使用計(jì)劃其它費(fèi)用預(yù)算資源曲線勞動力曲線成本計(jì)劃支付計(jì)劃收款計(jì)劃資金計(jì)劃符合目標(biāo)報(bào)告分解落實(shí)調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件財(cái)務(wù)目標(biāo)。

11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級建造師 綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202211021Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z。

12、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的幾個重點(diǎn)階段幾個重點(diǎn)階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計(jì)階段對建安成本的管控四。

13、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理Construction Project managementConstruction Project management 投資成本控制投資成本控制臭臭氧氧發(fā)發(fā)生生器器化化學(xué)學(xué)除除磷磷引溫濟(jì)潮水質(zhì)深度凈化工程引溫濟(jì)。

14、對于工程項(xiàng)目對于工程項(xiàng)目業(yè)業(yè) 主主 投資計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制承包商承包商 成本計(jì)劃與控制成本計(jì)劃與控制1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述人工材料設(shè)備等人工材料設(shè)備等費(fèi)用持續(xù)上漲費(fèi)用持續(xù)上漲人們對建筑功能的人們對建筑功能的要求越來越高要求越。

15、建設(shè)工程項(xiàng)目管理202221731Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z202030 工程變更價(jià)款的確定n1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算n1Z20。

16、2 0 16工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目成本控制3工程項(xiàng)目成本 控制的實(shí)施第五章 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目管理1成本控制概述2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃4工程項(xiàng)目成本核算5工程項(xiàng)目成本的分析與考核第一節(jié) 成本控制概述第一節(jié) 成本控制概述一工程項(xiàng)目成本的含義 。

17、 工程項(xiàng)目施工成本管理概述 單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題 施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題 項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制1施工項(xiàng)目工程成本 2施工項(xiàng)目成本類別 3施工項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目施工成本管理概述 施工項(xiàng)目工程成本 一 施工項(xiàng)目工程造價(jià)工程造。

18、 項(xiàng)目成本管控與核算 目 錄問題導(dǎo)入 案例導(dǎo)入第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控第五講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控 第六講 工程項(xiàng)目成。

19、128.1 概述概述一成本控制的重要性一成本控制的重要性二成本控制的特點(diǎn)二成本控制的特點(diǎn) 三實(shí)施中的計(jì)劃變更問題三實(shí)施中的計(jì)劃變更問題四成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分四成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分五成本控制的主要工作五成本控制的主要工作 3一成本控制的重。

20、工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 1.1 1.1 工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本 1 1工程項(xiàng)目成本的概念工程項(xiàng)目成本的概念 工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和.施工過程中所發(fā)。

21、 工程成本控制第一節(jié) 概述成本控制的重要性成本控制的特點(diǎn)工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問題成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制的主要工作一成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段,在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支,將總成本控制在預(yù)算計(jì)劃范。

22、建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制原理 第3章 成本規(guī)劃與控制的基本原則2基本要求與基本知識點(diǎn)基本要求與基本知識點(diǎn) 掌握掌握的概念與要點(diǎn),的概念與要點(diǎn),的概念與構(gòu)成的概念與構(gòu)成的概念與要點(diǎn),的概念與要點(diǎn),的的相關(guān)知識;相關(guān)知識。

23、 建設(shè)工程項(xiàng)目成本一詞本身具有多重含義,其具體體建設(shè)工程項(xiàng)目成本一詞本身具有多重含義,其具體體現(xiàn)為:現(xiàn)為: 包括對不同的項(xiàng)目實(shí)施主體而言,包括對不同的項(xiàng)目實(shí)施主體而言, 工程建設(shè)成本在業(yè)主是項(xiàng)目投資,工程建設(shè)成本在業(yè)主是項(xiàng)目投資, 在承包商。

24、LOGO工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本成本精細(xì)精細(xì)化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompany Name主要內(nèi)容六工作要點(diǎn)六工作要點(diǎn)五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

25、1.建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)建設(shè)工程交易中心是得到政府或政府授權(quán)主管部門的批準(zhǔn)的不以營利為目的的旨在建立公開公正公平競爭的招投標(biāo)制度的服務(wù)性機(jī)構(gòu).2.業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要職責(zé)是什么業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要職責(zé)是什。