1、中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分55個部分個部分一一成本管理制度成本管理制度二二招標管理制度招標管理制度三三合約管理制度合約管理制度四四物資采購管理制度物資采購管理制度五五承建商承建商供應商管理制度供應商管理制。

2、招標采購管理HTZB招標采購管理制度主控部門,公司項目公司預算采購部審核,審批,修訂記錄日日期期修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人招標采購管理招標采購招標采購管理管理制度制度第一章第一章總總。

3、HTZB招標采購管理制度招標采購管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范恒天地產有限公司以下簡稱總公司及其所屬項目公司以下簡稱項目公司招投標工作,達到控制項目建設成本選擇優(yōu)秀供應商和提高投資效益的目的,根據中華人民共和國招投標法和其他相關法規(guī)。

4、合生創(chuàng)展集團有限公司合生創(chuàng)展集團有限公司工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度二二八年八年目目錄錄第一章第一章工程概預算管理規(guī)定工程概預算管理規(guī)定11第一節(jié)第一節(jié)總則總則1第二節(jié)第二節(jié)設計概算管理設計。

5、裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司基基本本管管理理制制度度人事管理制度人事管理制度員工的錄用考核及解聘第一條第一條為切實加強勞動用功管理,根據國家勞動法有關員工錄用勞動合同簽定解聘的有關制度規(guī)定,結合本公司。

6、裝飾工程公司會議管理制度裝飾工程公司會議管理制度會議是公司議事決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運行的必要手段,會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進而解決問題,過多的會議必。

7、裝飾工程公司合同管理制度裝飾工程公司合同管理制度為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據國家有關法律法規(guī)規(guī)定,結合本公司實際情況,制定本制度,第一條第一條公司合同包括,公司合同包括,1公司與客戶簽訂的裝飾施工。

8、裝飾工程公司印章管理制度裝飾工程公司印章管理制度印章是文件生效記載的憑證,是權威的象征,是公司經營管理活動中行使職權明確公司各種權利義務關系的重要憑證工具,印章的管理,關系到公司的經營管理活動。

9、裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度為提升工作效率及工作品質,確保公司車輛使用及時合理及安全化,完善司機人員行車管理,特制定本制度,第一條第一條車輛管理車輛管理1公司車輛由行政部統(tǒng)一負責管理,分別按車號設冊登記管理。

10、1泰安魯潤股份有限公司招標管理制度泰安魯潤股份有限公司招標管理制度2009年8月制訂第一章第一章總總則則第一條為進一步規(guī)范泰安魯潤股份有限公司以下稱公司及下屬公司招標行為,保證公平競爭,提高工程服務和原材料質量。

11、工程材料管理精裝修管理制度修訂宣貫工程管理中心年月,修訂目的,制度修訂清單,工程材料管理制度,精裝修工程管理制度,精裝修土建移交驗收流程指引,精裝修工程策劃指引,修。

12、工程管理制度手冊,DOC物業(yè)工程管理制度手冊物業(yè)工程管理制度手冊第2頁共161頁目目錄錄一一工程部工程部組織組織架架構構及及職責職責1組織架構2工程部職責3崗位職責二工程部二工程部規(guī)規(guī)章制度章制度1業(yè)。

13、1快建體系工程管理制度快建體系工程管理制度編制,工程管理中心日期,2020年1月審核,日期,2020年1月批準,日期,2020年1月版本修訂記錄版本修訂記錄序號序號修訂日期修訂日期修訂內容修訂內容修訂人修訂。

14、金茂南京招標采購管理相關制度精簡手冊202003版金茂南京招標采購部2020年3月目錄JMNJZCZD01合約采購管理制度精簡版,1JMNJZCZD02戰(zhàn)略集采管理制度精簡版,12JMNJZCZD03營銷。

15、工程管理制度第1節(jié)新項目前期介入1前期介入工作內容1,1參與規(guī)劃設計房產技術條件及動線研討,掌握項目設計任務書圖紙等資料1,2參與機電設備安裝調試1,3監(jiān)控小商戶及主力店裝修質量1,4協(xié)調各業(yè)態(tài)小商戶裝修。

16、招標采購管理制度及實施細則培招標采購管理制度及實施細則培訓訓2招采制度體系招采制度體系制度體系制度體系制度內容概述制度內容概述CG101供方管理制度1,十項管理原則,2,供方分類分層分級如戰(zhàn)略合作供方戰(zhàn)略采購供方等,3,供方評。

17、工程制度匯編手冊工程制度匯編手冊目錄目錄第一章第一章工程部機構設置及崗位職責工程部機構設置及崗位職責P3P3一工程部職責一工程部職責P3P3二工程部組織機構圖二工程部組織機構圖P3P3三各崗位職責三各崗位職責P4P4一一工程。

18、招標采購管理制度及實施細則培訓招標采購管理制度及實施細則培訓2招采制度體系招采制度體系制度體系制度體系制度內容概述制度內容概述CG101供方管理制度1,十項管理原則,2,供方分類分層分級如戰(zhàn)略合作供方戰(zhàn)略采購供方等,3,供。

19、原材料管理制度原材料管理制度及及不合格材料處理制度不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度原材料管理制度11,目的目的為檢查生產用原材料輔料的質量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質量合乎標準,嚴格。

20、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度前言前言根據公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則,明確部門的工作職責和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚。

21、一組建項目監(jiān)理班子1根據監(jiān)理委托合同所確定的任務,列出需要進行的監(jiān)理工作內容,2根據建設項目規(guī)模大小工期長短工程復雜程度及工程性質和地域分布特點,接合自有及可增聘的監(jiān)理人員數量技術業(yè)務水平和已承擔監(jiān)理任務等情況,對工作內容進行歸并或組合。

22、工程管理制度手冊工程管理制度手冊目目錄錄一一工程部組織架構及職責工程部組織架構及職責1組織架構2工程部職責3崗位職責二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報修處理規(guī)程2工程設備檔案管理規(guī)定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設施設。

23、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預算項目預算1前期預算項目施工前,項目公司編制招標預算,報工程管理部審核并確定招標標底,2年度預算項目公司需綜合考慮項目進展,按月份編制年度預算,報工程管理部審核存檔,3月度資金預算項目公司需。

24、物業(yè)工程管理物業(yè)工程管理品質部品質部二一九年三月二一九年三月物業(yè)設備管理基礎物業(yè)設備管理基礎一物業(yè)設備管理的意義和目標一物業(yè)設備管理的意義和目標11物物業(yè)業(yè)設設備備概概述述什么是物業(yè)設備設施呢物業(yè)設備既包括室內設備,也包括。

25、保利物業(yè)工程管理保利物業(yè)工程管理品質部品質部二一二年三月二一二年三月物業(yè)設備管理基礎物業(yè)設備管理基礎一物業(yè)設備管理的意義和目標一物業(yè)設備管理的意義和目標11物物業(yè)業(yè)設設備備概概述述什么是物業(yè)設備設施呢物業(yè)設備既包括室內設備,也包括。

26、招標管理制度福建房地產集團有限公司福建房地產集團有限公司20,20,年年0909月月招標管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則,2第二章第二章招標組織機構招標組織機構,2第三章第三章制定招標計劃制定招標計劃,3第四章第四章投標單。

27、管理制度未經同意不得外傳第1頁工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度管理制度未經同意不得外傳第2頁目錄目錄第一章第一章工程概預算管理規(guī)定4工程概預算管理規(guī)定4。

28、泓柯建筑勞務有限公司泓柯建筑勞務有限公司工程管理制度一質量管理措施工序驗收程序,分包單位在工序完成并三檢合格后向總承包單位提出報驗,經總承包方工程技術檢查合格后,由總承包方向監(jiān)理單位,建設單位申請驗收,在各工序驗收中乙方必須指派施工員。

29、原材料管理制度及不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度1,目的為檢查生產用原材料輔料的質量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質量合乎標準,嚴格控制不合格品流程,特制定本制度,2,適用范圍適用于所有進廠用于生產的原。

30、盛世佳園工程部工程檔案資料管理制度目錄序號名稱1總則2工程檔案管理制度3工程文件收發(fā)及管理制度4檔案部門職責5聲像檔案管理辦法6檔案資料圖書借閱制度7設計修改通知單工程聯系單管理規(guī)定8工程竣工圖編制管理規(guī)定1,總則1。