第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作,
工程制度手冊Tag內(nèi)容描述:
1、工程技術(shù)工作手冊工程技術(shù)工作手冊 編 號:OQD7.5042012 版 本: A 狀 態(tài): 分發(fā)號: 編 制: 劉長勤 審 核: 樓益康 批 準(zhǔn): 蔣興中 20120115 發(fā)布 20120115 實施 浙江新光物業(yè)服務(wù)有限公司浙江新光物業(yè)。
2、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 項目工程管理檢查項目工程管理檢查獎懲制度獎懲制度 項目工程管理檢查項目工程管理檢查獎懲制度獎懲制度 為規(guī)范公司項目管理行為,鑒定項目管理水平,確認(rèn)項目管理成果,對項目管理進(jìn)行全 面考核和評價,并以此為依。
3、 金 茂 南 京 工程管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關(guān)于中國金茂加強(qiáng)開發(fā)項目工程質(zhì)量風(fēng)險管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質(zhì)量管理制度精簡版 . 9 JM。
4、 工程工作手冊目錄工程工作手冊目錄 前言 3 綜合管理部組織架構(gòu)圖 4 小區(qū)管理部組織架構(gòu)圖 4 綜合管理部工程工作職責(zé) 5 工程各崗位任職標(biāo)準(zhǔn) 6 專業(yè)工程師崗位職責(zé) 9 小區(qū)管理部高級工程主任主任值班工程師崗位職責(zé) 10 小區(qū)管理部高級。
5、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目目 錄錄 一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程 . 3 3 工程結(jié)算審批工作程序 . 4 工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則 . 8 工程成本檢查調(diào)研工作指引 . 15 。
6、設(shè)計部管理手冊匯編設(shè)計部管理手冊匯編此文件系公司內(nèi)部管理資料,請翻閱人注意妥善保管,以防丟竊此文件系公司內(nèi)部管理資料,請翻閱人注意妥善保管,以防丟竊目錄目錄1設(shè)計師崗位職責(zé)設(shè)計師崗位職責(zé)2客戶經(jīng)理崗位職責(zé)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)3客戶經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)。
7、管 理 手 冊管 理 手 冊目 錄目 錄第一部分員工手冊1引言2總經(jīng)理致歡迎詞2公司簡介3聘用條件 4員工來源4試用期 4調(diào)職及降職4工資4職級4工作時間5加班5曠工5終止合約 6裁員6員工福利7法定假期7福利假 7事假7病假7婚假8產(chǎn)假9。
8、某建設(shè)工程公司管理制度規(guī)范手冊某建設(shè)工程公司管理制度規(guī)范手冊目目錄錄一總經(jīng)理致辭二公司簡介三三公司理念四公司管理架構(gòu)五職員手冊前言第一章:入職指引第二章:職員紀(jì)律第三章:職員工資管理第四章:職員福利第五章:職員獎懲第六章:職員培養(yǎng)第七章:勞。
9、工程營銷手冊工程營銷手冊北京業(yè)之峰裝飾有限公司北京業(yè)之峰裝飾有限公司年年月月前前言言近年來,裝飾行業(yè)的競爭日益激烈,人們對工程質(zhì)量的關(guān)注愈發(fā)強(qiáng)烈;然而,工程質(zhì)量必須要通過有效的形式工程營銷向客戶展示, 只有這樣才能夠得到客戶的認(rèn)可.工程營銷。
10、工程技術(shù)工作手冊工程技術(shù)工作手冊編號:版本:狀態(tài):分發(fā)號:編制:審核:批準(zhǔn):目目錄錄1.崗位說明書 12.工程技術(shù)部部門職責(zé) 13.工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 14.智能化工程師崗位職責(zé) 35.電氣工程師崗位職責(zé) 46.暖通工程師崗位職責(zé) 57。
11、EPC 總承包項目管理手冊和制度編 寫 組2 O 0 6 年 9 月目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)215 手冊框架結(jié)構(gòu)3第 2 章工程總承包項目運作方式。
12、裝飾工程公司員工制度手冊裝飾工程公司員工制度手冊目目錄錄1前言2企業(yè)文化3員工守則4人事管理41 總則42 編制與定編 43 員工招聘 44 培訓(xùn)制度 45 試用期人員 46 員工正式聘用 47 考勤薪酬管理 48 加班制度 49 調(diào)動管理。
13、工工 程程 部部 管管 理理 手手 冊冊部門制度部分部門制度部分特特 許許 工工 程程 管管 理理 部部一工程部會議制度一工程部會議制度1 1 會議分類及組織會議分為三類會議分類及組織會議分為三類1 1.1.1 工程部例會工程部例會主 持 。
14、安全管理制度安全管理制度新鐵高速路基工程第五合同段大連公路工程集團(tuán)項目經(jīng)理部20 xx 年 10 月 1 日目目錄錄1. 職業(yè)健康安全教育制度2. 職業(yè)健康安全檢查制度3. 安全目標(biāo)考核及獎懲制度4. 企業(yè)事故報告調(diào)查處理制度5. 施工現(xiàn)場。
15、工程營銷手冊工程營銷手冊北京裝飾有限公司北京裝飾有限公司年年月月前前言言近年來,裝飾行業(yè)的競爭日益激烈,人們對工程質(zhì)量的關(guān)注愈發(fā)強(qiáng)烈;然而,工程質(zhì)量必須要通過有效的形式工程營銷向客戶展示, 只有這樣才能夠得到客戶的認(rèn)可.工程營銷手冊是由市場。
16、工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實現(xiàn)資源共享。
17、中山市中山市 xxxx 水電裝修工程水電裝修工程有限公司有限公司管管理理制制度度匯匯編編二二 0 0 xxxx 年五月十八日發(fā)布年五月十八日發(fā)布目錄組織機(jī)構(gòu)圖1總經(jīng)理崗位職責(zé)23工程部經(jīng)理崗位職責(zé)46質(zhì)安部經(jīng)理崗位職責(zé)78項目經(jīng)理崗位職責(zé)9。
18、工程管理制度手冊工程管理制度手冊目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責(zé)工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1 組織架構(gòu)2 工程部職責(zé)3 崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)。
19、工程技術(shù)工作手冊工程技術(shù)工作手冊編號:版本:狀態(tài):分發(fā)號:編制:審核:批準(zhǔn):目目錄錄1.崗位說明書 12.工程技術(shù)部部門職責(zé) 13.工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 14.智能化工程師崗位職責(zé) 35.電氣工程師崗位職責(zé) 46.暖通工程師崗位職責(zé) 57。
20、工程管理指南工程管理指南2009 年版熱熱 情情 服服 務(wù)務(wù)嚴(yán)嚴(yán) 格格 管管 理理目錄第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章 xx 地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章 重慶公司防水。
21、大型建筑公司施工工程管理制度手冊2 2 2 2目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度第七篇工程回訪和工程保修第八篇消除質(zhì)量通病預(yù)防措施3。
22、 工程管理制度手冊目 錄一 工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1 組織架構(gòu)2 工程部職責(zé)3 崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)備管理制度6報告制度7安全運行管理制度8高空作業(yè)安全。