1、序 號 實 得 分 安全技術(shù)管理評分表安全技術(shù)管理評分表 GDAQ1402GDAQ1402 1 法規(guī)標(biāo) 準(zhǔn)和操作 規(guī)程配置 企業(yè)未配備與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相適應(yīng)的現(xiàn)行有關(guān)安全生 產(chǎn)方 面的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的,扣10分 查企業(yè)現(xiàn) 有的法律法 。

2、 工程技術(shù)工作手冊工程技術(shù)工作手冊 編 號:OQD7.5042012 版 本: A 狀 態(tài): 分發(fā)號: 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 20120115 發(fā)布 20120115 實施 浙江新光物業(yè)服務(wù)有限公司浙江新光物業(yè)服務(wù)有限公司 發(fā) 布發(fā)。

3、工程系統(tǒng)及董事辦工程系統(tǒng)及董事辦 管理制度流程表格修訂會審說明管理制度流程表格修訂會審說明 一在 081005 版工程技術(shù)管理部管理制度基礎(chǔ)上對制度進(jìn)行了修訂: 1 設(shè)計過程管理辦法 : 設(shè)計過程管理辦法 :針對設(shè)計合同一般有約定,但并未得。

4、 建筑項目技術(shù)管理規(guī)定 1.1. 目的和適用范圍目的和適用范圍 本程序主要包括圖紙會審制度; 施工組織設(shè)計 方案 的編制與管理; 技術(shù)核定與設(shè)計變更;技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度;科技開發(fā)和推廣應(yīng)用; 施工技術(shù)總結(jié);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度.適合公司各項目。

5、 建筑項目技術(shù)管理規(guī)定 1.1. 目的和適用范圍目的和適用范圍 本程序主要包括圖紙會審制度; 施工組織設(shè)計 方案 的編制與管理; 技術(shù)核定與設(shè)計變更;技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度;科技開發(fā)和推廣應(yīng)用; 施工技術(shù)總結(jié);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度.適合公司各項目。

6、 中海工程質(zhì)量管理手冊 1混凝土結(jié)構(gòu)工程 1.1 基本原則 同一標(biāo)段內(nèi)根據(jù)各樓棟進(jìn)度,在實測前隨機(jī)確定已拆完 模板的樓層分別作為混凝土結(jié)構(gòu)工程的實測層. 1.2 截面尺寸偏差 指標(biāo)說明: 反映層高范圍內(nèi)剪力墻厚度 柱尺寸的偏差. 允許偏差值。

7、 工程工程質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量技術(shù)管理手冊管理手冊 第一版 工程管理中心工程管理中心 2012015 5 年年 0 09 9 月月 I 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 碧桂園工程質(zhì)量管控體系碧桂園工程質(zhì)量管控體系 . 2 1。

8、 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 1 頁 共 31 頁 精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一口徑統(tǒng)一口徑 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 2 頁 共 31 頁 精裝修工程精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一口徑工作管理標(biāo)。

9、萬科商業(yè)綜合體購物中心辦公管理手 冊 8 份6 大部門1457 頁272M 全部可編輯 word 格式 NO.2 開發(fā)流程管理手冊 89 頁 100M word NO.3 前期策劃管理手冊 35 頁 6.5M word NO.4 設(shè)計管理手。

10、 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 一總則一總則 一目的一目的 為貫徹海爾地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實技術(shù)管理。

11、萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 XX觀摩管理手冊 商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)部 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量監(jiān)管部 一工法區(qū)展示要點 二工法樣板區(qū)展示 三材料樣板區(qū)展示 四實體樣板區(qū)展示 五。

12、 xxxx 集團(tuán)技術(shù)管理制度集團(tuán)技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作.它的作用 是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的有計劃有 條理地開展, 從而完成技術(shù)管理的任務(wù). 引導(dǎo)公司各級技術(shù)人員規(guī)范管理 。

13、 目錄 第一編 施工技術(shù)管理辦法. 1 第一章 總則. 1 第二章 管理職責(zé). 3 第一節(jié) 管理方式. 3 第二節(jié) 公司管理職責(zé). 3 第三節(jié) 指揮部管理職責(zé). 6 第四節(jié) 工程隊管理職責(zé). 8 第三章 施工調(diào)查管理. 11 第一節(jié) 管理規(guī)。

14、房地產(chǎn)房地產(chǎn)質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 手手 冊冊重慶重慶 XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄21.1.目的目的. 1 12.2.適用范圍適用范圍.1 13.3.解釋和修改解釋和修改.1 14.4.工程施工質(zhì)量檢查及評比。

15、第 1頁 共 39頁房地產(chǎn)有限公司精裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編號:號:頁碼:精裝修工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制日期年月日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人第 2頁 共 39頁房地產(chǎn)有限公司精裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編號:號:頁碼:室內(nèi)精。

16、建筑工程涉及范圍廣周期長,要求管理人員須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì),既要求一批專業(yè)人才,要應(yīng)有一批一專多能的人才:既會施工現(xiàn)場管理又要懂經(jīng)營控成本,提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題.以主人翁的姿態(tài),保證工程質(zhì)量,不影響工期的前提下,合理節(jié)約材料,確保安全生產(chǎn),人性。

17、項目實施手冊第三版施工技術(shù)管理 2011.8目 錄第十三章 施工技術(shù)管理13.1項目技術(shù)管理策劃13.2團(tuán)隊建設(shè)13.3施工組織設(shè)計13.4施工方案13.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13.6圖紙會審13.7深化設(shè)計13.8設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商13.9技術(shù)交。

18、建筑建筑項目工程技術(shù)管理制度項目工程技術(shù)管理制度1制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1圖紙自審制度;2圖紙會審制度;3施工組織設(shè)計方案的編制與管理;4施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5技術(shù)交底制度;6技術(shù)核定制度;7單位工程施工記錄制度;8技。

19、公路工程質(zhì)量常見缺陷公路工程質(zhì)量常見缺陷管理手冊管理手冊公司二 0XX 年三月前前言言自從改革開放以來,國家為徹底解決交通制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,把全面提速國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為戰(zhàn)略大事來抓,千載良機(jī),高速公路從零起步. 僅20多年時間即進(jìn)入世。

20、橋橋 涵涵 工工 程程項目項目工藝工序標(biāo)準(zhǔn)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)施工單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計單位設(shè)計單位建設(shè)單位建設(shè)單位地基及基礎(chǔ)一地基處理一換填地基1 1換填地基所用材料必須符合下列規(guī)定:換填地基所用材料必須符合下列規(guī)定:1 1換填用砂應(yīng)為。

21、中山市中山市 xxxx 水電裝修工程水電裝修工程有限公司有限公司管管理理制制度度匯匯編編二二 0 0 xxxx 年五月十八日發(fā)布年五月十八日發(fā)布目錄組織機(jī)構(gòu)圖1總經(jīng)理崗位職責(zé)23工程部經(jīng)理崗位職責(zé)46質(zhì)安部經(jīng)理崗位職責(zé)78項目經(jīng)理崗位職責(zé)9。

22、上 海 市 建 筑 有 限 公 司技 術(shù) 管 理工作手冊第三版第三版目目錄錄1技術(shù)管理構(gòu)架及管理職能.51 1. .1 1 公公司司行行政政管管理理構(gòu)構(gòu)架架網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖.5 51.21.2 技術(shù)管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)管理構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)圖.6 61.3。

23、1施工施工2目 錄o第一章第一章 總總 則則o第二章第二章 項目技術(shù)系列崗位職責(zé)項目技術(shù)系列崗位職責(zé)o第三章第三章 技術(shù)干部工作流程技術(shù)干部工作流程o第四章第四章 技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理o第五章第五章 方案制定及實施性施工組織設(shè)計編制方案。

24、建 筑 工 程 質(zhì) 量 管 理 手 冊 建 筑 工 程 質(zhì) 量 管 理 手 冊 目 錄 目 錄 1.目的.11.目的.1 2.適用范圍.12.適用范圍.1 3.解釋和修改.13.解釋和修改.1 4.管理架構(gòu).24.管理架構(gòu).2 5.工程施工。

25、焊焊 接接 技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 制制 度度批批準(zhǔn):準(zhǔn):審審核:核:編編制:制:內(nèi)蒙古電力二建杭錦旗項目部內(nèi)蒙古電力二建杭錦旗項目部二二一一年四月五日一一年四月五日施工技術(shù)交底管理制度施工技術(shù)交底管理制度1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了。

26、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度:施工技術(shù)管理基本制度施工技術(shù)管理基本制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁施工技術(shù)管理基本制度施工技術(shù)管理基本制度一圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。

27、建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度提要:施工組織設(shè)計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對性指導(dǎo)性,技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理,編制應(yīng)復(fù)核施工組織設(shè)計規(guī)范建筑工程分公司技術(shù)管理制度為了規(guī)范分公司技術(shù)管。

28、軟包墻面裝飾工程施工工程質(zhì)量管理1 1依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020012 2施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備2.1 材料要求:2.1.1 軟包墻面木框龍骨底板面板等。