1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Contents 關(guān)于開盤 開盤前 策略應(yīng)對(duì) 開盤前 準(zhǔn)備工作 開盤的 具體流程 開盤后 策略應(yīng)對(duì) 1 2 3 4 5 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 開盤的含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 。

2、3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制3.1 施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。
3.3。

3、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 202153202153 大盤營(yíng)銷階段操作思路大盤營(yíng)銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)。

4、工程技術(shù)文件報(bào)審表工程技術(shù)文件報(bào)審表 表表 B2B2 1 1A1A1 監(jiān)監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 現(xiàn)報(bào)上關(guān)于 工程技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以審定。
序號(hào) 類 別 編制人 冊(cè)數(shù) 頁數(shù) 1 2 3 4 編制單位名稱： 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字 ： 申報(bào)人簽。

5、系統(tǒng)推廣相關(guān)準(zhǔn)備文件檢查清單系統(tǒng)推廣相關(guān)準(zhǔn)備文件檢查清單 作業(yè)事項(xiàng) 系統(tǒng)推廣準(zhǔn)備 起止時(shí)間 項(xiàng)目驗(yàn)收后兩個(gè)月 所屬流程 系統(tǒng)試運(yùn)行 流程執(zhí)行負(fù)責(zé)人 知識(shí)管理部總經(jīng)理 相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部 部門或人員 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)管理部相關(guān)職能部地區(qū)公司 相關(guān)聯(lián)的外。

6、編制： 審核： 審批： 系統(tǒng)驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備文件系統(tǒng)驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備文件檢查清單檢查清單 作業(yè)事項(xiàng) 系統(tǒng)驗(yàn)收 起止時(shí)間 系統(tǒng)測(cè)試完成 系統(tǒng)驗(yàn)收結(jié)束 所屬流程 項(xiàng)目驗(yàn)收 流程執(zhí)行負(fù)責(zé)人 知識(shí)管理部總經(jīng)理 相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部 部門或人員 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)管理部相。

7、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 20215282021528 大盤營(yíng)銷階段操作思路大盤營(yíng)銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

8、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 大盤營(yíng)銷階段操作思路大盤營(yíng)銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤大盤節(jié)奏。

9、 xxxx 高涇南路高涇南路 秦漢大道至縣東路秦漢大道至縣東路 景觀景觀 綠化工程二標(biāo)段綠化工程二標(biāo)段 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招招 標(biāo)標(biāo) 人：陜西省人：陜西省 xxxx 土地儲(chǔ)備中心土地儲(chǔ)備中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：xxxx 公司。

10、 xxxx 縣東路縣東路 涇河特大橋工程涇河特大橋工程 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 土地儲(chǔ)備中心土地儲(chǔ)備中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：xxxx 公司公司 招標(biāo)監(jiān)督：招標(biāo)監(jiān)督：xxxx 招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室招標(biāo)投標(biāo)管理。

11、項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目編號(hào)： xxxxFC1FC1 區(qū)域涇河灣路等四條道路工程監(jiān)區(qū)域涇河灣路等四條道路工程監(jiān) 理理 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 土地儲(chǔ)備中心土地儲(chǔ)備中心 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：xxxx 公司公司 招標(biāo)監(jiān)督。

12、招標(biāo)編號(hào)：招標(biāo)編號(hào)： xxxx 崇文塔景區(qū)崇文塔景區(qū) 二期景觀工程二期景觀工程 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：xxxx 公司公司 二一四年十一月二一四。

13、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤大盤節(jié)奏控制大盤力節(jié)奏控制大盤力 3 營(yíng)銷的基本問。

14、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通營(yíng)銷準(zhǔn)備階段溝通 大盤營(yíng)銷階段操作思路大盤營(yíng)銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞2.大盤大盤節(jié)奏。

15、報(bào)告類別報(bào)告類別綜合報(bào)告類綜合報(bào)告類前期前期蓄客期蓄客期銷售期銷售期 報(bào)告 等級(jí) 報(bào)告 等級(jí) 頻率頻率可細(xì)化報(bào)告類可細(xì)化報(bào)告類前期前期蓄客期蓄客期銷售期銷售期 報(bào)告 等級(jí) 報(bào)告 等級(jí) 頻率頻率 提案報(bào)告甲前期一次性提交 合作意向書甲前期一次。

16、報(bào)告類別報(bào)告類別綜合報(bào)告類綜合報(bào)告類前期前期蓄客期蓄客期銷售期銷售期 報(bào)告 等級(jí) 報(bào)告 等級(jí) 頻率頻率可細(xì)化報(bào)告類可細(xì)化報(bào)告類前期前期蓄客期蓄客期銷售期銷售期 報(bào)告 等級(jí) 報(bào)告 等級(jí) 頻率頻率 提案報(bào)告甲前期一次性提交 合作意向書甲前期一次。

17、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 第1 頁共 78 頁 工程準(zhǔn)備管理流程 LDPMP001 目的： 規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程，確保項(xiàng)目開工準(zhǔn)備得 到最合理充分的安排。
適用范圍：適用于集團(tuán)開發(fā)的所有項(xiàng)目。
工。

18、報(bào)告類別報(bào)告類別綜合報(bào)告類綜合報(bào)告類前期前期蓄客期蓄客期銷售期銷售期 報(bào)告 等級(jí) 報(bào)告 等級(jí) 頻率頻率可細(xì)化報(bào)告類可細(xì)化報(bào)告類前期前期蓄客期蓄客期銷售期銷售期 報(bào)告 等級(jí) 報(bào)告 等級(jí) 頻率頻率 提案報(bào)告甲前期一次性提交 合作意向書甲前期一次。

19、1 第一階段 摘牌準(zhǔn)備期 2 64個(gè)工作集群包分布 房行東方 s w o t h o u s e .c o m 3 第1工作階段 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1。

20、科技研發(fā)中心工程科技研發(fā)中心工程應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案編制單位：江蘇省編制單位：江蘇省集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司編編 制制 人：人： 審審 核核 人：人：審審 批批 人：人：編制日期編制日期目錄一編制依據(jù).41.1 國(guó)家。

21、項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)各各階階段段準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單編編號(hào)號(hào)階階段段任任務(wù)務(wù)名名稱稱辦辦理理周周期期審審批批部部門門準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單任任務(wù)務(wù)要要點(diǎn)點(diǎn)備注1 1土土地地出出讓讓簽訂土地權(quán)益合同1.競(jìng)買申請(qǐng)書2.競(jìng)買保證金收據(jù)3.企業(yè)營(yíng)。

22、GFP93 施工前準(zhǔn)備工作程序 版本:2 第4頁,共9頁施工前準(zhǔn)備工作程序1.目的確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,保證工程如期開工.2.適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準(zhǔn)備階段.零星工程施工前準(zhǔn)備工作參照本程序做好相應(yīng)的工作事項(xiàng).3.引用。

23、各各階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件需需求求及及發(fā)發(fā)放放列列表表一一注:1 1此此表表適適用用于于景景觀觀部部裝裝飾飾裝裝修修部部獨(dú)獨(dú)立立于于工工程程部部職職能能外外,自自成成管管理理體體系系的的兩兩個(gè)個(gè)職職能能部部門門;由由景。

24、2.2 綜合布線工程施工前的準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作要貫穿在整個(gè)施工過程的始終,根據(jù)施工順序的先后,有計(jì)劃有步驟分階段進(jìn)行.2.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備一常規(guī)掌握相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守建筑弱電安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和所在地區(qū)的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的。

25、xx移動(dòng)公司xx分公司綜合樓工程事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案編制: 審核: 批準(zhǔn):編制日期: 年 月 日單位:xx建工集團(tuán)有限公司一坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案工程名稱:xx移動(dòng)公司xx分公司綜合樓工程期 限:工程開始至完工 責(zé)任人: 一目的施。

26、一建筑工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作1工程竣工預(yù)驗(yàn)收由監(jiān)理公司組織,建設(shè)單位承包商參加:工程竣工后,監(jiān)理工程師按照承包商自檢驗(yàn)收合格后提交的單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表,審查資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查;項(xiàng)目監(jiān)理部就存在的問題提出書面意見,并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書注。

27、開工前應(yīng)準(zhǔn)備資料完整版一監(jiān)理單位:1監(jiān)理合同及附件;2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成立總監(jiān)任命及人員分工文件,總監(jiān)代表授權(quán)書統(tǒng)一格式附后;3監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則;4與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn).二建設(shè)單位:1規(guī)劃xx包括附件;2建設(shè)工程施工xx;3xx質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)。

28、開工前應(yīng)準(zhǔn)備資料一監(jiān)理單位:1監(jiān)理合同及附件;2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成立總監(jiān)任命及人員分工文件,總監(jiān)代表授權(quán)書 統(tǒng)一格式附后;3監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則; 4與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn).二建設(shè)單位:1規(guī)劃許可證包括附件;2建設(shè)工程施工許可證;3安監(jiān)質(zhì)監(jiān)業(yè)。

29、建筑工程復(fù)工準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作,保證工程順利施工,各施工隊(duì)要做好工程復(fù)工前的準(zhǔn)備工作:1管理人員提前到崗調(diào)整狀態(tài),并安排各工種盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),臨水臨電以及現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)施恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),2對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù):對(duì)塔。

30、房屋建筑工程驗(yàn)收前需準(zhǔn)備資料一 工程資料類施工監(jiān)理勘查設(shè)計(jì)需提供簽章1 單位子單位工程概況表 04B10012 開工報(bào)告 04B10043 竣工報(bào)告04B10054 施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)批表 04B10085 竣工時(shí)建筑物差異沉降與相對(duì)傾斜記。

31、目錄1重難點(diǎn)工程概況 2 1.1重難點(diǎn)工程簡(jiǎn)介 2 1.2工期安排及重難點(diǎn)分析 2 工期安排 2 2重難點(diǎn)分析 3 2.1工程特點(diǎn) 3 2.2土石方爆破工程重難點(diǎn)分析 3 2.3橋梁工程重難點(diǎn)分析 4 3重難點(diǎn)施工方案 4 3.1T梁預(yù)制施。

32、各各階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件需需求求及及發(fā)發(fā)放放列列表表一一注:1 1此此表表適適用用于于景景觀觀部部裝裝飾飾裝裝修修部部獨(dú)獨(dú)立立于于工工程程部部職職能能外外,自自成成管管理理體體系系的的兩兩個(gè)個(gè)職職能能部部門門;由由景。

33、 xx新區(qū)x街綜合管廊工程應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)施工方案 目 錄1 編制依據(jù)12 工程概況13 目的24 適用范圍25 應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)25.1 突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)管理小組25.2 突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)管理小組成員管理職責(zé)35.3 應(yīng)急。

34、三施工組織設(shè)計(jì)1編制說明工程概況施工準(zhǔn)備1.1編制說明1本文是根據(jù)廣西融江大埔水利樞紐主體工程土建施工合同文件合同編號(hào):GXDPHPS0001和目前工程面貌及國(guó)家頒布的水電站工程施工技術(shù)規(guī)范工程局ISO質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定來編制的.2投資。

35、修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位施工組織設(shè)計(jì)審核流程。

36、修改補(bǔ)充有修改意見施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位施工組織設(shè)計(jì)審核流程。

37、四川省安寧河烏龜石水電站工程蓄水及機(jī)組啟動(dòng)階段驗(yàn)收生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)行報(bào)告 目 錄1 概述42 生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備52.1 生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)52.2 人員情況及倒班方式62.3 員工培訓(xùn)72.3.1 安全培訓(xùn)82.3.2 設(shè)備廠家培訓(xùn)82.3.3 運(yùn)行規(guī)。

38、 崗位說明書崗位名稱主任崗位代碼所屬部門直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位等級(jí)一級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容1在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)prcapmp車間的生產(chǎn)運(yùn)行,包括備料和制漿車間生產(chǎn)人員管理和生產(chǎn)運(yùn)行工作,協(xié)管車間鉗電儀人員及其工作.2圍繞公司。

39、三水區(qū)xx污水處理廠提標(biāo)改造工程場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施工程施工招標(biāo)文件招 標(biāo) 人: 佛山市xx污水處理有限公司蓋單位章招標(biāo)代理機(jī)構(gòu): 廣東xx工程咨詢有限公司蓋單位章2017 年 8 月目 錄投標(biāo)文件否決性條款摘要4招標(biāo)無效投標(biāo)無效中標(biāo)無效的認(rèn)。

40、XX縣幸福大道一園一片景觀工程施工與管護(hù)階段監(jiān)理投標(biāo)文件投標(biāo)單位:XXX公司法人代表: 日 期: 目 錄一企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書復(fù)印件.二投標(biāo)函三法定代表人身份證明書四授權(quán)委托書五監(jiān)理大綱六主要檢測(cè)儀器一覽表七擬派項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表及證書復(fù)印。