1、0套，同比上漲29%；成交面積795.58萬，同比上漲33%；成交均價52924元/，同比上漲3%；成交金額4210.54億元，同比上漲38%；目前存量72898套，成交排名前50項目如下：二、別墅市場金額第一名：恒大麗宮套數(shù)第一名：龍湖云河玉陛2021全年，北京別墅新增供應3697套，同比下降18%；成交5075套，同比上漲17%；成交面積156.72萬，同比上漲20%；成交均價47552元/，同比上漲1%；成交金額745.22億元，同比上漲21%；目前存量10643套，成交排名前50項目如下：三、豪宅市場金額第一名：海淀幸福里套數(shù)第一名：海淀幸福里2021全年，北京均價在7萬元/以上豪宅成交8982套，同比上漲113%；成交面積132.15萬，同比上漲112%；成交均價88403元/，同比持平；成交金額1168.26億元，同比上漲112%；成交排名如下：四、普宅市場金額第一名：奧森ONE套數(shù)第一名：奧森ONE2021全年，北京均價在7萬元/以下普宅成交48743套，同比上漲21%；成交面積506.71萬，同比上漲26%；成交均價45333元/，同比下降3%；成交金額2297.05億元，同比上漲22%；成交排名前50名項目如下：五、寫字樓與商務公寓市場金額第一名：電子城IT產(chǎn)業(yè)園套數(shù)第一名：京投銀泰萬科西華府2021全年，北京寫字樓與商務公寓新增供應1298套。

2、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設(shè)計要點 1 設(shè)置大門，引入場外道路施工現(xiàn)場宜考慮設(shè)置兩個以上大門。
大門應考慮周邊路網(wǎng)情況、轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制，大門的高度和寬度應滿足車輛運輸需要，盡可能考慮與加工場地、倉庫位置的有效銜接。
應有專用的人員進出通道和管理輔助措施。
2 布置大型機械設(shè)備布置塔吊時，應考慮其覆蓋范圍、可吊構(gòu)件的重量以及構(gòu)件的運輸和堆放；同時還應考慮塔吊的附墻桿件及使用后的拆除和運輸。
布置混凝土泵的位置時，應考慮泵管的輸送距離、混凝土罐車行走方便，一般情況下立管應相對固定，泵車可以現(xiàn)場流動使用。
布置施工升降機時，應考慮地基承載力、地基平整度、周邊排水、導軌架的附墻位置和距離、樓層平臺通道、出入口防護門以及升降機周邊的防護圍欄等。
3 布置倉庫、堆場一般應接近使用地點，其縱向宜與交通線路平行，盡可能利用現(xiàn)場設(shè)施卸貨；貨物裝卸需要時間長的倉庫應遠離路邊。
存放危險品類的倉庫應遠離現(xiàn)場單獨設(shè)置，離在建工程距離不小于15m。
4 布置加工廠總的指導思想是：應使材料和構(gòu)件的運輸量最小，垂直運輸設(shè)備發(fā)揮較大的作用；有關(guān)聯(lián)的加工廠適當集中。
5 布置場內(nèi)臨時運輸?shù)缆肥┕がF(xiàn)場的主要道路應進行硬化處理，主干道應有排水措施。
臨時道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來，按貨運量大小設(shè)計雙行干道或單行循環(huán)道滿足運輸和消防要求。
主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。
木材場兩側(cè)應有6m寬通道。

3、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關(guān)于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關(guān)重要的：合格的項目經(jīng)理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統(tǒng)一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執(zhí)行時間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對進度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優(yōu)秀，而且能夠有效地面對業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內(nèi)部沖突會導致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會利用內(nèi)部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內(nèi)部爭吵也有可能導致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說法，對于承包商/分包商關(guān)系的說法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

4、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態(tài)。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經(jīng)理應行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監(jiān)視和測量資源，并實施監(jiān)視和測量。
對于工程總承包中過程結(jié)果不能由后續(xù)的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設(shè)備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設(shè)計階段，工程總承包企業(yè)應按照合同要求進行深化設(shè)計，做好投資控制，并控制施工圖設(shè)計進度。
施工圖應進行設(shè)計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。
施工圖設(shè)計完成后，設(shè)計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

5、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個業(yè)主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設(shè)計與施工分離，致使投資增加以及設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進度。
1 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業(yè)主負責。
4 業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。
5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。
EPC優(yōu)勢 1、合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設(shè)周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉(zhuǎn)嫁給承包商。
承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風險、經(jīng)濟風險。

6、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設(shè)計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過合同對相關(guān)事項加以約定，對項目的設(shè)計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業(yè)務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責任，業(yè)主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計、采購、施工3個環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對接問題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設(shè)計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進行。
這里既可以是境內(nèi)項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權(quán)和公開招標過程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競標成。

7、便于施工、經(jīng)濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設(shè)計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設(shè)計質(zhì)量、滿足合同功能性要求的前提下，經(jīng)過充分論證，盡可能對相關(guān)項目尤其是對關(guān)鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設(shè)計優(yōu)化，以降低工程成本。
02設(shè)計管理辦法成立設(shè)計管理團隊為理順項目的設(shè)計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設(shè)計管理團隊。
管理團隊成員應為設(shè)計經(jīng)驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設(shè)計管理經(jīng)驗的咨詢公司制定項目的相關(guān)管理制度和工作流程，對設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督，組織對重大設(shè)計方案審查，檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，分析偏差并制訂措施，協(xié)調(diào)與設(shè)計相關(guān)的事項，確保設(shè)計工作滿足工程總進度。
基礎(chǔ)資料復核在設(shè)計工作前期，需對項目基礎(chǔ)資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和科學性，這對整個工程結(jié)構(gòu)安全和工程造價至關(guān)重要。
（1）地質(zhì)補勘一是為了檢查基礎(chǔ)資料的正確性，全面了解項目的地質(zhì)條件。
二是為設(shè)計提供準確的地質(zhì)參數(shù)，包括強度、摩擦系數(shù)、內(nèi)摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎(chǔ)設(shè)計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎(chǔ)設(shè)計復核在開展施工圖設(shè)計前，有必要對基礎(chǔ)設(shè)計的合理性進行復核，包括結(jié)構(gòu)計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

8、市政工程安全生產(chǎn)治理行動的通知（建質(zhì)電202219號）工作部署，根據(jù)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展2022年房屋市政工程在建項目發(fā)承包違法行為專項整治百日攻堅行動的通知（粵建市函2022193號）和深圳市住房和建設(shè)局關(guān)于開展2022年上半年企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和建筑市場發(fā)承包違法行為專項檢查的通知，結(jié)合我區(qū)實際情況制定福田區(qū)2022年建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和房屋市政工程在建項目發(fā)承包違法行為專項整治方案，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照實施。
特此通知 深圳市福田區(qū)住房和建設(shè)局2022年5月25日 福田區(qū)2022年建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和房屋市政工程在建項目發(fā)承包違法行為專項整治方案為落實好福田區(qū)2022年企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和房屋市政工程在建項目發(fā)承包違法行為專項整治百日攻堅行動，制定本方案。
一、工作目標聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)問題，強化事中、事后監(jiān)管，開展專項整治，以防控為基，以監(jiān)管為重，真查真打，嚴查嚴打，集中力量發(fā)現(xiàn)、懲處一批建筑市場違法行為，堅決遏制建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故多發(fā)勢頭，推動建筑市場日常巡查規(guī)范化和重點檢查常態(tài)化，規(guī)范行業(yè)管理，凈化建筑市場，促進我市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、組織機構(gòu)成立“福田區(qū)建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查和房屋市政工程在建項目發(fā)承包違法行為專項整治”領(lǐng)導小組（工作專班）， 由福田區(qū)住房和建設(shè)局局長擔任。

9、營權(quán)流轉(zhuǎn)工作中取得明顯成效的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）以及經(jīng)濟聯(lián)合社（股份經(jīng)濟合作聯(lián)合社）、經(jīng)濟合作社（股份經(jīng)濟合作社）等集體經(jīng)濟組織。
2022農(nóng)村承包土地補貼政策二：流轉(zhuǎn)期限5年以上多數(shù)地區(qū)發(fā)布政策規(guī)定流轉(zhuǎn)期限5年以上（含5年），且首次流轉(zhuǎn)土地面積50畝以上（含50畝）或新增單宗首次流轉(zhuǎn)連片耕地面積100畝以上（含100畝）。
2022農(nóng)村承包土地補貼政策三：必須符合當?shù)卣叨嗟匾蠼?jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的農(nóng)村土地所經(jīng)營產(chǎn)業(yè)符合當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、新優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品種植、標準化種植、現(xiàn)代技術(shù)推廣、一二三產(chǎn)業(yè)融合等。
流轉(zhuǎn)土地不得“農(nóng)地非農(nóng)化”，不能用于種植速生豐產(chǎn)林或其它林木、養(yǎng)殖禽畜以及進行水產(chǎn)養(yǎng)殖。
二、2022農(nóng)村承包土地補貼具體是多少錢一畝？2022農(nóng)村承包土地補貼各地標準不一，有的是100元一畝，有的是150元一畝，因此具體以各地官方發(fā)布的政策為準。
2022各地農(nóng)村承包土地補貼標準如下：1.2022廣東肇慶市懷集縣農(nóng)村承包土地補貼標準：縣財政按每畝100元的標準給予一次性補助，分別獎勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）30元/畝、行政村40元/畝、經(jīng)濟社30元/畝。
2.2022廣東省肇慶市四會市農(nóng)村承包土地補貼標準：（1）首次單宗流轉(zhuǎn)土地面積100畝-300畝（不含300畝），流轉(zhuǎn)期限5年（含5年）以上，一次性每畝獎勵150元；（2）首次單宗流轉(zhuǎn)土地面積300畝-1000畝（不含1000畝），流轉(zhuǎn)期限5年（含。

10、附件 1： 存根存根 出出 門門 證證BDGL050302A 出證部門 出證部門 材料機械設(shè)備 名稱 材料機械設(shè)備名稱 規(guī)格數(shù)量 規(guī)格 數(shù)量 出門原因 出門原因 出門時間 運往地點 運往地點 運送車牌號碼 承辦人 運送車牌號碼 分包單位主 。

11、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務分承包管理辦法 工程勞務分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

12、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2., Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

13、1 第第 1 頁頁，共共 1 頁頁 審核：部門負責人 最后更新時間: 編制人：陳谞佳 版本: 流程編號：LCGL030104A 業(yè)務主管部門：紀檢監(jiān)察室 單位：中建三局工程總承包公司總部流程名稱：招標管理流程 招標管理流程 總經(jīng)理 公司分管。

14、1 附件 7： 專業(yè)分包勞務分包招議標評標記錄專業(yè)分包勞務分包招議標評標記錄BDGL030104G 單位部門： 編號 開標時間 招標內(nèi)容 標的額萬元 工程名稱 記錄人 序 號 工作內(nèi)容 暫定工程量 投標單位名稱及報價 中標 價 收入 價 數(shù)。

15、商商務務資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標文件及招標答疑紀要 2投標文件及投標答疑紀要 3招標圖紙及相關(guān)補充說明 4地勘報告 5中標通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補充協(xié)議 8主合同交底 9主合同風險條。

16、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 1 直接費：為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 。
勞務費：從事建筑安裝工程 施工的生。

17、GENERAL CONTRACTION COMPANY OF CCTEB DIRECTORY FOR EXCELLENT PROJECT CONSTRUCTION。

18、附件 2 培 訓 班 報 告 表 自辦培訓班 填報單位： 填報時間：201 年 月 日 培訓班名稱 主辦單位 培 訓 目 的 起 止 時 間 總課時數(shù) 學員總?cè)藬?shù) 管理人員 工 人 考試考核 合 格 不合格 課程名稱 課時數(shù) 任課 教師 課。

19、附件 3： 勞動合同勞動合同BDYW030802C 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點簽訂地點 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭。

20、工程結(jié)算流程工程結(jié)算流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項目商務策劃管理流程 1 收集整理工 程造價資。

21、附件 4： 中建三局工程總承包公司分包合同評審記錄BDYW0309D 評審方式: 合同名稱 起草人 時 間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 簽字人 項目預算 審核單價是否合理，結(jié)算 單價是否清楚 項目材料 材料管理 項目技術(shù) 技術(shù)是否可行 項。

22、附件 4： 關(guān)于申請調(diào)整關(guān)于申請調(diào)整 項目項目 責任責任成本的請示成本的請示 公司分公司 ： 按照公司項目目標責任管理辦法規(guī)定，結(jié)合項目現(xiàn) 場實際情況，現(xiàn)報送 年第 季度責任成本調(diào)整申請及 相關(guān)依據(jù)，請公司分公司予以審核，作為項目成本分析 。

23、 碧桂園碧桂園 建建 設(shè)設(shè) 工工 程程 施施 工工 合合 同同 合同編號：合同編號：碧施合字碧施合字2012第第 號號 工程名稱： 工程地點： 發(fā) 包 人： 承 包 人： 簽約時間： 二二一一二二年年 月月 日日 合合 同同 目目 錄錄 第。

24、 建設(shè)項目工程總承包合同 示范文本 1 說說 明明 為指導建設(shè)項目工程總承包合同當事人的簽約行為， 維護合 同當事人的合法權(quán)益，依據(jù)中華人民共和國民法典中華 人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法以及相關(guān) 法律法規(guī)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部市場監(jiān)。

25、總總承承包包工工程程合合同同修修編編意意見見對對比比表表 序序號號合合同同范范圍圍 修修編編類類 型型 修修編編前前內(nèi)內(nèi)容容修修編編后后內(nèi)內(nèi)容容 。

26、學習建設(shè)項目工程總承包管 理規(guī)范 2017年5月4日， 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 發(fā)布第1535號公告， 批準建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范 為國家標準，編號 為GBT50358 2017，自2018年1 月1日起實施。
第一部分 總則 出臺該規(guī)范的。

27、 建設(shè)項目工程管理含工程總承包管理 1 總 則 工程項目管理 雇主業(yè)主雇主代表爭端裁決 委員會總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論：1業(yè)主角色。
2雇。

28、淺談淺談EPC總承包總承包傳統(tǒng)建筑設(shè)計裝 配 式建筑設(shè)計像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構(gòu)件預制現(xiàn)場裝配住宅產(chǎn)品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設(shè)備零部件總裝車間 汽車產(chǎn)品用 工 業(yè)。

29、EPC 總承包管理手冊目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據(jù)與主要參考文獻215 手冊框架結(jié)構(gòu)3第 2 章工程總承包項目運作方式521 工程建設(shè)項目的基本運作模式52 1 1。

30、 授課主題與對象授課主題與對象業(yè)主業(yè)主代表代表工程公司工程公司DAB業(yè)主業(yè)主 工程公司經(jīng)理工程公司經(jīng)理 工程項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理部室主任部室主任 設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理采購經(jīng)理 施工經(jīng)理施工經(jīng)理 開車經(jīng)理開車經(jīng)理 項目控制經(jīng)理項目控制經(jīng)。

31、第三章 合同條款工程編號: 合同編號: xx 省 建 設(shè) 工 程標 準 施 工 合 同2009 年版工程名稱:xxx醫(yī)院工程施工總承包工程地點:xx發(fā) 包 人: xxx醫(yī)院 承 包 人: xx 省 建 設(shè) 廳 制第一部分 協(xié)議書發(fā)包人:全稱。

32、 煉化工程建設(shè)總承包合同工程名稱: 發(fā)包人甲方: 總承包人乙方: 第一部分協(xié) 議 書發(fā)包人甲方: 住所: 法定代表負責人: 總承包人乙方: 住所: 法定代表負責人: 。

33、工程設(shè)計采購施工總承包EPC建設(shè)項目工程總承包合同 正本或副本 發(fā)包人全稱 承包人全稱 日期:第一部分 合同協(xié)議書發(fā)包人全稱 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法及相關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公。

34、1 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理2 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理 1 項目管理概述項目管理概述 2 項目啟動項目啟動 3 項目策劃項目初始階段的工作項目策劃項目初始階段的工作 4 EPC工程總承包實施階段的若干問。

35、總承包工程勞務分包合同工程名稱:工程地點:總包單位:分包單位:年 月合同條款總包單位: 以下簡稱甲方分包單位: 以下簡稱乙方根據(jù)國家的法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實守信的原則,依據(jù)工程設(shè)計圖紙和總包單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同,結(jié)合本。

36、 項目工程總承包工程發(fā)包人: 承包人: 第一部分 合同協(xié)議書發(fā)包人全稱 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同.一工程概況。

37、工程施工總承包補充合同 發(fā) 包 方: 承 包 方: 簽約時間: 簽約地點: 合同編號:目 錄第一部分 協(xié)議書4第二部分 合同條款6一通用條款6第一章詞語定義及解釋6第二章甲方代表7第三章乙方代表7第四章甲方工作及責任8第五章乙方工作和責任8。

38、 XXX公司與XXX公司 XXX工程EPC工程總承包合同X年X月目錄第一部分合同協(xié)議書1一工程概況1二主要技術(shù)來源1三主要日期1四工程質(zhì)量標準1五合同價格和付款貨幣1六本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與1.1條定義與解釋相同.1七合同生效1第二部分。

39、工程概況 衡陽XX廣場項目用地位于衡州大道以北,紅湘南路以西,幸福路以南,XX路以南規(guī)劃路;項目周邊道路及市政設(shè)施完備,住宅小區(qū)密集,主要建設(shè)商業(yè)綜合體. 本項目總用地約占地83.81畝,總建筑面積12萬m2,其中地上10萬 m2,地下2萬。

40、專業(yè)工程方案要點第一節(jié) 機電工程的施工部署1. 機電安裝工程總體安排本項目需綜合考慮各方面的影響因素,做到各施工作業(yè)面充分,前后工序銜接連續(xù),既立體交叉,又均衡有節(jié)奏,做好各個施工階段與各個相關(guān)專業(yè)的配合,以確保工程施工按照總進度計劃順利進。

41、人家各施工標段承包人入圍預選方案根據(jù)同行推薦和主動報名,建設(shè)工程各標段承包人共有家參與報名并提交了報名資料.為了保證人家建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè),擇優(yōu)選擇有實力有經(jīng)驗有擔當?shù)某邪酥陵P(guān)重要,故制定各標段承包人預選方案,為競選各標段投標人打下基。