1、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目.關(guān)于避免沖突,在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的:合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配.任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一,并定義相鄰任務(wù)之間的接口,使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)。

2、與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系,是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位,這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離,致使投資增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度. 1 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對工程的安全質(zhì)量進(jìn)度和造。

3、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動.一工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托,通過合同對相關(guān)事項(xiàng)加以約定,對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購實(shí)施等進(jìn)行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機(jī)械相加,而是不同業(yè)務(wù)流程的高。

4、便于施工經(jīng)濟(jì)合理.在滿足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則,這個(gè)準(zhǔn)則貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過程.在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足合同功能性要求的前提下,經(jīng)過充分論證,盡可能對相關(guān)項(xiàng)目尤其是對關(guān)鍵線路工期影響大成本高難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。

5、20110413 20110413 I II 45673 . 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTr。

6、1 附件附件 1 1: 信訪登記表信訪登記表BDGL0405 登記編號 來訪人 姓 名 等 人 性別 年齡 職業(yè) 來 訪 日 期 年 月 日 來訪形式 來訪人單 位或地址 身份證號 聯(lián)系電話 反 映 內(nèi) 容 摘 要 信訪人簽名: 接 訪 意。

7、1 附件 1: 合格供方名冊合格供方名冊BDBDGL06GL06A A 序號 供方名稱 產(chǎn)品范圍或服務(wù)項(xiàng)目 類別 資質(zhì)等級 地址及聯(lián)系方式 錄入時(shí)間 備注 編制 審核 審批 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間。

8、I II 1 .1 2 .1 3 .1 4 .2 5 .2 6 .3 7 .3 8 .3 1 1 1.1. 1.3.1AB 2 2.1.CD4EF56G 2.2.CH456IJKLMNOP 2.2.1.QMRSTU4V 2.2.2.QMWX。

9、20120515 20120515 I II 1 . 1 2 . 1 3 . 2 4 . 2 5 . 3 6 . 3 7 . 4 8 . 4 9 . 4 1 1 1.1. 1.2. 2.2.1.ABCDEFGHIJK LMNOPQ2 2.2。

10、附件 6: 后勤物資結(jié)算單后勤物資結(jié)算單BDGL0502F 單位名稱 結(jié)算日期 物資名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 租賃單價(jià) 起租時(shí)間 結(jié)算時(shí)間 金額 租用方簽字 出租方簽字。

11、1 附件 1: 員工個(gè)體考核表員工個(gè)體考核表 說明:說明:崗位工作考核內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃和實(shí)際內(nèi)容列舉,評分標(biāo) 準(zhǔn)由部門項(xiàng)目分別制定,報(bào)公司備案后執(zhí)行. 姓姓 名名 崗崗 位位 序序 號號 關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 。

12、附件 5: 后勤物資調(diào)撥單后勤物資調(diào)撥單BDGL0502E 序號 名稱 規(guī)格 單位 應(yīng)調(diào) 數(shù)量 實(shí)調(diào) 數(shù)量 成色 單價(jià) 總值 備注 合計(jì)金額 調(diào)出單位名稱 點(diǎn)交人 時(shí)間 調(diào)入單位名稱 收料人 時(shí)間。

13、附件 9 客餐申請單客餐申請單BDGL050301I 申請部門 時(shí)間 年 月 日 早中晚餐 事由: 人 數(shù) 客餐標(biāo)準(zhǔn) 金額: 申請人 領(lǐng)導(dǎo)審批。

14、附件1 201年教育培訓(xùn)計(jì)劃表機(jī)關(guān)部門 填報(bào)部門: 填報(bào)日期: 201年 月 日 系統(tǒng)人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn) 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

15、附件 2: 商品驗(yàn)收單商品驗(yàn)收單BDGL050301B 收貨單位: 發(fā)貨單位: 時(shí)間: 商 品 編 號 品 名 實(shí)收原價(jià) 另售計(jì)價(jià) 商品進(jìn)銷差價(jià) 分 頁 單 位 數(shù) 量 單 價(jià) 金額 單 位 數(shù) 量 單 價(jià) 金額 十 萬 千 百 十 元 角。

16、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理規(guī)定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標(biāo)計(jì)劃的申報(bào)定標(biāo)和合同會簽流程。

17、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務(wù)分承包管理辦法 工程勞務(wù)分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

18、1 附件 4: 歸檔資料移交書歸檔資料移交書BDGL13D 單位 按有關(guān)規(guī)定向公司檔案室辦理歸檔資料移交手續(xù), 共 項(xiàng),歸檔資料移交清單見附頁. 單位意見: 單位負(fù)責(zé)人: 日期: 驗(yàn)收部門意見: 驗(yàn)收人: 日期: 公司檔案室意見: 驗(yàn)收人。

19、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

20、1 第第 1 頁頁,共共 1 頁頁 審核:部門負(fù)責(zé)人 最后更新時(shí)間: 編制人:陳谞佳 版本: 流程編號:LCGL030104A 業(yè)務(wù)主管部門:紀(jì)檢監(jiān)察室 單位:中建三局工程總承包公司總部流程名稱:招標(biāo)管理流程 招標(biāo)管理流程 總經(jīng)理 公司分管。

21、1 附件 7: 專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評標(biāo)記錄專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評標(biāo)記錄BDGL030104G 單位部門: 編號 開標(biāo)時(shí)間 招標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)的額萬元 工程名稱 記錄人 序 號 工作內(nèi)容 暫定工程量 投標(biāo)單位名稱及報(bào)價(jià) 中標(biāo) 價(jià) 收入 價(jià) 數(shù)。

22、1 審核: 最后更新時(shí)間: 編制人:呂芃 版本:1.0 流程編號:LC04030101 業(yè)務(wù)主管部門:商務(wù)管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制定流程 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制定流程 相關(guān)部門直管項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)二級單位二。

23、商商務(wù)務(wù)資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑紀(jì)要 2投標(biāo)文件及投標(biāo)答疑紀(jì)要 3招標(biāo)圖紙及相關(guān)補(bǔ)充說明 4地勘報(bào)告 5中標(biāo)通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補(bǔ)充協(xié)議 8主合同交底 9主合同風(fēng)險(xiǎn)條。

24、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 1 直接費(fèi):為 工程實(shí)體形 成而耗費(fèi)的 的各項(xiàng)直接 費(fèi)用的總和 . 勞務(wù)費(fèi):從事建筑安裝工程 施工的生。

25、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)整整 金金額。

26、2 建筑工程項(xiàng)目商務(wù)策劃指南 試行稿 3 目目 錄錄 第一章 商務(wù)策劃總則 一商務(wù)策劃工作職責(zé) 二商務(wù)策劃的工作流程 三商務(wù)策劃的具體內(nèi)容 四商務(wù)策劃注意事項(xiàng) 五商務(wù)策劃重在落實(shí) 第二章 項(xiàng)目商務(wù)策劃書 一工程概況 二工程投標(biāo)報(bào)價(jià)情況 三工。

27、1 附件 2: 黑名單黑名單BDBDGL06GL06B B 序號 供方名稱 產(chǎn)品范圍或服務(wù)項(xiàng)目 類別 資質(zhì)等級 地址及聯(lián)系方式 不合格原因 錄入時(shí)間 考察周期 備注 編制 審核 審批 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間。

28、附件 1: 食堂送貨單食堂送貨單BDGL050301A 收貨: 年 月 日 00XXXXX 貨號 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 備 注 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額合計(jì) 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 茲送上列各貨,希即查收,并請。

29、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發(fā)發(fā)文文機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時(shí)時(shí)間間學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)對對象象 商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財(cái)務(wù) 2項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施管理辦法公司2。

30、1 中建三局有限公司文件 中建三科201339 號 關(guān)于印發(fā)中建三局專利管理辦法的通知關(guān)于印發(fā)中建三局專利管理辦法的通知 局屬各單位: 現(xiàn)將中建三局專利管理辦法印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行. 中建三局有限公司 2013 年 1 月 14 日 2 。

31、GENERAL CONTRACTION COMPANY OF CCTEB DIRECTORY FOR EXCELLENT PROJECT CONSTRUCTION。

32、附件 4: 公司公司分公司分公司工程結(jié)算評審記錄工程結(jié)算評審記錄 項(xiàng)目名稱: 日期: 年 月 日 編制人 結(jié)算造價(jià)元 評審方式 填表時(shí)間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 評審人 公司分公 司物資部 1 審核項(xiàng)目材料消耗統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi) 容 2 業(yè)。

33、附件附件 6 分包結(jié)算送審表分包結(jié)算送審表BDYW0309F 單位名稱:項(xiàng)目蓋章 工程名稱 分包隊(duì)伍 施工范圍 分包合同價(jià)款 項(xiàng)目審核結(jié)算價(jià)款 預(yù)計(jì)對業(yè)主結(jié)算額 節(jié)超原因分析: 項(xiàng)目預(yù)算員: 項(xiàng)目經(jīng)理: 備注:本表由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司商務(wù)部。

34、工程結(jié)算流程工程結(jié)算流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項(xiàng)目商務(wù)策劃管理流程 1 收集整理工 程造價(jià)資。

35、附件 4: 中建三局工程總承包公司分包合同評審記錄BDYW0309D 評審方式: 合同名稱 起草人 時(shí) 間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 簽字人 項(xiàng)目預(yù)算 審核單價(jià)是否合理,結(jié)算 單價(jià)是否清楚 項(xiàng)目材料 材料管理 項(xiàng)目技術(shù) 技術(shù)是否可行 項(xiàng)。

36、附件 3: 項(xiàng)目責(zé)任成本測算方法項(xiàng)目責(zé)任成本測算方法 一直接工程費(fèi)一直接工程費(fèi) 一勞務(wù)費(fèi) 是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用. 責(zé)任成本測算中勞務(wù)費(fèi)包括:鋼筋砼砌體抹灰雜工計(jì)時(shí)工. 鋼筋砼砌體抹灰人工費(fèi)清單定額工程量人工單價(jià) 。

37、1 15 編制說明 1 編制目的: 結(jié)算策劃不僅僅是針對結(jié)算工作,也是對項(xiàng)目商務(wù)管理全過程的梳理和 回顧. 結(jié)算策劃書編制目的,是為了促進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)人員及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本,全 面盤點(diǎn)和分析項(xiàng)目收支狀況,收集工程成本消耗指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),幫助項(xiàng)目 。

38、附件 4: 關(guān)于申請調(diào)整關(guān)于申請調(diào)整 項(xiàng)目項(xiàng)目 責(zé)任責(zé)任成本的請示成本的請示 公司分公司 : 按照公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn) 場實(shí)際情況,現(xiàn)報(bào)送 年第 季度責(zé)任成本調(diào)整申請及 相關(guān)依據(jù),請公司分公司予以審核,作為項(xiàng)目成本分析 。

39、1 項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)范本項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)范本 主要適用于土建路橋等專業(yè),安裝專業(yè)可參照主要適用于土建路橋等專業(yè),安裝專業(yè)可參照; 項(xiàng)目也可以根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)加以適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目也可以根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)加以適當(dāng)調(diào)整 一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1 工程名稱:工。

40、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 資金管理辦法資金管理辦法 2 目目 錄錄 第 1 章 總則 3 第 2 章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3 第 3 章 資金管理原則 4 第 4 章 審批權(quán)限和程序 4 第。

41、前 言 質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其對于競爭愈來愈激裂的 建筑市場,質(zhì)量更顯得重要.要想在強(qiáng)手如林的競爭 中開拓市場占穩(wěn)市場,建筑企業(yè)只有走質(zhì)量興業(yè)的 道路,樹立質(zhì)量第一的觀念,堅(jiān)決把質(zhì)量搞上去. 要想提高工程質(zhì)量,必須規(guī)范質(zhì)量管理.公司自 19。

42、目錄目錄0.前言前言0.1質(zhì)量承諾0.1.1質(zhì)量方針0.1.2質(zhì)量目標(biāo)0.2企業(yè)概況1.范圍范圍1.1總則1.2范圍和適用領(lǐng)域1.3應(yīng)用2.引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1直接引用術(shù)語3.2自定義術(shù)語4.質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體。