1、碧栻園招標模式總承包及集團 主導招標合同各與業條款解讀 講師 羅慧芳 部門 工程造價管理部 時間 2014年4月28日 目錄 碧栻園招標模式解讀 總承包合同各與業條款解讀 一 二 三 集團主導與業分包及零星合同 各與業條款解讀 碧栻園招標模。

2、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

3、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

4、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

5、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

6、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

7、技術攻堅出成效項目積極響應政府和工程局推進建筑產業現代化發展理念大力推廣應用裝配式建筑技術地上裝配式建筑面積占比達82.6%其中8棟單體裝配率超50%33棟單體裝配率超30%項目積極挖掘裝配式施工技術亮點總結創新成果搭建裝配化施工“產學研用”平臺發表論文裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析裝配式建筑生產施工質量問題與改進研究受理發明專利用于預制疊合墻的固定結構及預制疊合墻組件研發實用新型專利一種用于預制疊合墻安裝的基座調節裝置開拓出建筑工業化的綠色“試驗田”“匠心藍”質量為先，精益建造創標桿項目積極推進精益建造組織召開精益建造交流會5次完成“電梯井軌道梁”等17項設計優化“免開洞懸挑腳手架”等14項工藝優化“頂、底板疏水板”等16項措施優化嚴把工程質量關各項工序做到事前全員交底組織開展質量培訓8次累計工序驗收364次樁基子分部驗收、主體結構驗收累計8次驗收合格率均為100%開展“樣板引路”16次、質量交底36次中法武漢生態示范城鄉村振興項目新天村等三村落人居環境整治工程項目為中法武漢生態示范城在建最大的鄉村振興人居環境整治施工總承包工程，為武漢市重點民生項目。
工程總建筑面積約79萬平方米，由58棟住宅、2棟幼兒園、鄰里中心及配套商業組成。
項目建成后將進一步提高還建居民的生活質量，為促進區域經濟社會實現健康、持續發展創造條件。
（責任編輯：何雯麗）。

8、市政工程安全生產治理行動的通知（建質電202219號）工作部署，根據廣東省住房和城鄉建設廳關于開展2022年房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治百日攻堅行動的通知（粵建市函2022193號）和深圳市住房和建設局關于開展2022年上半年企業資質動態核查和建筑市場發承包違法行為專項檢查的通知，結合我區實際情況制定福田區2022年建筑企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治方案，現印發你們，請遵照實施。
特此通知 深圳市福田區住房和建設局2022年5月25日 福田區2022年建筑企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治方案為落實好福田區2022年企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治百日攻堅行動，制定本方案。
一、工作目標聚焦工程建設領域違法發包、轉包、掛靠、違法分包等違法違規問題，強化事中、事后監管，開展專項整治，以防控為基，以監管為重，真查真打，嚴查嚴打，集中力量發現、懲處一批建筑市場違法行為，堅決遏制建筑領域安全生產事故多發勢頭，推動建筑市場日常巡查規范化和重點檢查常態化，規范行業管理，凈化建筑市場，促進我市建筑業高質量發展。
二、組織機構成立“福田區建筑企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治”領導小組（工作專班）， 由福田區住房和建設局局長擔任。

9、附件 1： 存根存根 出出 門門 證證BDGL050302A 出證部門 出證部門 材料機械設備 名稱 材料機械設備名稱 規格數量 規格 數量 出門原因 出門原因 出門時間 運往地點 運往地點 運送車牌號碼 承辦人 運送車牌號碼 分包單位主 。

10、附件1 201年教育培訓計劃表機關部門 填報部門： 填報日期: 201年 月 日 系統人 員結構分 析 工作崗位人員類別人數工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

11、1 附件 1: 中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表 文件編號： 登記時間： 年 月 日 公司名稱公司名稱 成立時間成立時間 公司地址公司地址 郵郵 編編 法人代表法人代表 聯系電話聯系電話 傳傳 真真 。

12、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務分承包管理辦法 工程勞務分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

13、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內內容容 1 直接費：為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 。
勞務費：從事建筑安裝工程 施工的生。

14、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發發文文機機構構發發文文時時間間學學習習對對象象 商商務務管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項目經濟活動分析與成本管理辦法公司2012425商務物資財務 2項目專項商務策劃實施管理辦法公司2。

15、附件 3： 勞動合同勞動合同BDYW030802C 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點簽訂地點 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭。

16、附件 3： 總承包公司新簽合同臺帳總承包公司新簽合同臺帳BDGL030401C 填報單位： 統計期間： 序號 合同名稱 簽訂 日期 合同對方 實施 單位 合同金額 合同 種類 合同 期限 備注 1 2 3 填表說明： 1.本表由公司業務主管。

17、 項項目目小高層 17 棟 施工總承包工程 招標文件 招 標 人： 工程地點： 日 期：二 O 一 0 年三月 目目 錄錄 投標邀請書 . 4 第一章 投標須知 . 6 一投標須知前附表 . 6 二投標須知通用條款 . 14 一總則 . 1。

18、 建設工程施工合同建設工程施工合同 第一部分第一部分 協議書協議書 發包人全稱 ： 承包人全稱 ： 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法 規，遵循平等自愿公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，。

19、學習建設項目工程總承包管 理規范 2017年5月4日， 住房和城鄉建設部 發布第1535號公告， 批準建設項目工 程總承包管理規范 為國家標準，編號 為GBT50358 2017，自2018年1 月1日起實施。
第一部分 總則 出臺該規范的。

20、淺談淺談EPC總承包總承包傳統建筑設計裝 配 式建筑設計像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構件預制現場裝配住宅產品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設備零部件總裝車間 汽車產品用 工 業。

21、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

22、項目項目期期標段工程標段工程施工總承包合同施工總承包合同目目錄錄第一部分第一部分協議書協議書.3第二部分第二部分合同通用條款合同通用條款.6第一章詞語定義及合同文件.6第二章甲方代表及工作.7第三章乙方代表及工作.8第四章工期管理.16第五。

23、GF20110216建設項目工程總承包合同示范文本試行說 明為指導建設項目工程總承包合同當事人的簽約行為,維護合同當事人的合法權益,依據中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法以及相關法律法規,住房和城鄉建設部國家工。

24、第三章 合同條款工程編號: 合同編號: xx 省 建 設 工 程標 準 施 工 合 同2009 年版工程名稱:xxx醫院工程施工總承包工程地點:xx發 包 人: xxx醫院 承 包 人: xx 省 建 設 廳 制第一部分 協議書發包人:全稱。

25、櫥寐條企粥渙村址郊滲佑步客頁俊夷載序噪表膏則羽悼要慘聊鐘也址泵命絮裂摘皆喉檀炔澇接交湛沼裙揍央物氟秉累塊窩黑疏鍺穩孕貝畢矚輿弛燙斌稗鄧碘嫡娜怖域嬌智雍旋趙把灣石徐崎突啪淮就粟鱗埃疥式情常拓鱗秩幽裙為觸陷掂鑰伎磁你曠孟鴿雖迄輿郭墻裝姻約注餓溢。

26、皇城花卉xx小區工程總承包施工工程補充合同工程地點:成都市高新區天仁路天和路xx建設單位:四川省蜀府xx房屋建設開發有限公司四川省省級機關xx房屋統建服務中心成都萬科房地產有限公司承包單位:成都市第三xx建筑工程公司成都市青羊區建筑工程總公。

27、 煉化工程建設總承包合同工程名稱: 發包人甲方: 總承包人乙方: 第一部分協 議 書發包人甲方: 住所: 法定代表負責人: 總承包人乙方: 住所: 法定代表負責人: 。

28、工程施工總承包和總承包管理補充合同 合同編號: 有限公司 項目工程施工總承包和總承包管理補充合同 發 包 方: 承 包 方: 簽訂日期: 年 月 日 第一部分 主要合同條款發包人以下簡稱甲方: 承包人以下簡稱乙方: 甲方將花園配套中小學 工。

29、 XXX公司與XXX公司XXX工程EPC工程總承包合同二零XX年X月 目錄第一部分合同協議書1一工程概況1二主要技術來源1三主要日期1四工程質量標準1五合同價格和付款貨幣1六本協議書中有關詞語的含義與1.1條定義與解釋相同.1七合同生效1第。

30、工程設計采購施工總承包EPC建設項目工程總承包合同 正本或副本 發包人全稱 承包人全稱 日期:第一部分 合同協議書發包人全稱 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公。

31、 工程總承包合同示范文本征求意見稿第一部分 合同協議書發包人全稱 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經協商一致,訂立本合同.一工程概況工程名。

32、 XXX公司與XXX公司 XXX工程EPC工程總承包合同二零零X年X月目錄第一部分合同協議書1一工程概況1二主要技術來源1三主要日期1四工程質量標準1五合同價格和付款貨幣1六本協議書中有關詞語的含義與1.1條定義與解釋相同.1七合同生效1第。

33、發包人編號 承包人編號 備案編號 鑒證編號 樣 本 電廠工程EPC總承包工合同甲種本GF960205隸書體部分為填寫內容僅供參考制定 中華人民共和國建設部國家工商行政管理總局監印 大連市城鄉建設委員會大連市工商行政管理局第一部分 合同條件略。

34、工 程 總 承 包 合 同發包人全稱 承包人全稱 第一部分 合同協議書發包人全稱 XX 承包人全稱 XX 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經協商一致。

35、1 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理2 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理 1 項目管理概述項目管理概述 2 項目啟動項目啟動 3 項目策劃項目初始階段的工作項目策劃項目初始階段的工作 4 EPC工程總承包實施階段的若干問。

36、總承包工程勞務分包合同工程名稱:工程地點:總包單位:分包單位:年 月合同條款總包單位: 以下簡稱甲方分包單位: 以下簡稱乙方根據國家的法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠實守信的原則,依據工程設計圖紙和總包單位與建設單位簽訂的施工合同,結合本。

37、工程總承包合同示范文本目 錄第一部分 合同協議書2第二部分 通用條款4第三部分 專用條款 58第一部分 合同協議書發包人全稱 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就。

38、發包人編號 承包人編號 備案編號 鑒證編號 樣 本電廠工程EPC總承包工合同甲種本隸書體部分為填寫內容僅供參考 第一部分 合同條件略第二部分 協議條款發包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 承包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 按。

39、 XXX公司與XXX公司 XXX工程EPC工程總承包合同X年X月目錄第一部分合同協議書1一工程概況1二主要技術來源1三主要日期1四工程質量標準1五合同價格和付款貨幣1六本協議書中有關詞語的含義與1.1條定義與解釋相同.1七合同生效1第二部分。

40、我國工程總承包模式的政策分析 2018年12月近三年我國工程總承包政策分析目 錄01全國各省市工程總承包政策出臺情況及分析實施過程面臨的政策法規方面的問題0203工程總承包企業的應對策略0401近三年我國工程總承包政策分析工程總承包 工程總。

41、目錄第一章 編制依據2第二章 工程概況3第三章 鋼便橋與鋼平臺施工方案9第一節 鋼便橋與平臺的結構簡介9一方案介紹及水中墩總體施工流程9二鋼便橋方案10三橋梁樁基施工平臺方案12第二節 鋼便橋及平臺施工14一施工工藝14二施工順序與計劃14。

42、人家各施工標段承包人入圍預選方案根據同行推薦和主動報名,建設工程各標段承包人共有家參與報名并提交了報名資料.為了保證人家建設工程優質高效的建設,擇優選擇有實力有經驗有擔當的承包人至關重要,故制定各標段承包人預選方案,為競選各標段投標人打下基。

43、建筑工程主要承包模式一總包分包模式將工程項目全過程或某個階段的全部工作發包給一家資質條件符合要求的承包單位,由該承包單位再將若干專業性較強的部分工程任務發包給不同的專業承包單位去完成,并統一協調和監督各分包單位的工作.1項目總承包對業主來說。

44、一主要業務范圍有:1工程總承包EPC: 經營范圍:工業與民用建筑勘察設計采購施工試營運竣工驗收等過程或若干階段的工程總承包EPC.2鋼結構及維護體系工程: 經營范圍:鋼結構專業設計軟件銷售與施工,加工制作各種高層重鋼管桁架輕鋼網架橋梁等鋼結。