1、時人民群眾參與監督公路建設項目實施的熱情不斷高漲，使得近年來各種投訴事件逐年增多。
為深入落實“我為群眾辦實事”活動精神，加強公路建設項目監督管理工作，統一和規范投訴處理程序，提升監管執法效能，自治區交通運輸廳研究制定了內蒙古自治區公路工程建設項目投訴處理辦法。
該辦法的出臺對全區公路工程建設項目投訴處理工作具有積極的指導作用： 一是規范公路建設項目投訴處理工作的需要。
近年來公路工程建設項目投訴過程中，存在著來源復雜多樣、材料內容不全面、同一問題多頭反映、受理和處理程序不規范、行政處罰程序不合法、監管層級不順暢等諸多問題，亟待進行規范并加以解決。
二是規范主管部門監管、優化營商環境的需要。
隨著國家“放管服”改革、優化營商環境等一系列改革措施的出臺，針對投訴處理工作制定一部系統、實用、便捷的程序性規定，可以更好地服務于行業監管工作，做到科學化、規范化管理。
通過建章立制建立公路建設項目投訴訴求處理體系，有針對性、合法性、前瞻性地加強事中事后的重點監管和信用監管，不斷改善整體市場環境，提高行業營商環境水平。
三是維護公路建設市場健康發展的需要。
隨著近年來各種投訴事件不斷增多，由于缺少系統的投訴處理規定，出現部分惡意投訴人利用制度漏洞，擾亂公路建設市場秩序，非法獲利。
需要對投訴行為加以規范，促進公路建設市場健康發展。
二、制定依。

2、城區，奧體中心西側，東臨漢源大道。
該項目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項目包括教學樓、國際教育中心、科學館、人文館、藝術館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學校互動及社會服務、800人會堂；學生社會實踐用房，地下停車、預留教學及配套用房、田徑場下預留停車庫等，總投資約4億元。
工程重難點城市重點公建項目，社會關注度高；本工程被列為徐州市城建重點工程，投入的人力、物力、財力和機械設備數量巨大。
工程體量較大，任務重，工期緊。
參加單位多、多專業交叉施工，協調難度大。
BIM技術全過程咨詢服務應用實施策劃在項目建造過程中，施工工序交叉復雜、人員組織難度大、施工管理技術要求高，因此對加強項目的施工組織管理和進度安排、成本管理等將更有助于項目目標效益實現。
因此基于BIM技術的項目實施應用主要目的是減少施工過程中的資源浪費、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項目風險I。
基于此，本方案從業主方、內部管理運營等方面入手，根據技術方向和管理方向的特點，在明確應用總目標的前提下，嚴格遵循實施計劃按時完成實施過程中階段目標，提高項目BIM的實施成功率。
實施總體目標對業主方：減少少算漏算；內部運營：從施工技術和管理技術入手減少資源浪費、降低建設管理成本，提升精細化管理水。

3、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

4、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

5、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

6、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

7、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .4 6 .4 7 .5 8 .7 9 .7 10 .9 11 .9 12 .9 1 1 1.1. 1.4.ABCDEFGHI0JK6 L MGBN AJG TU1 2 2.1.Gh1 。

8、20110413 20110413 I II 45673 . 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTr。

9、I II 1 .1 2 .1 3 .1 4 .2 5 .2 6 .3 7 .3 8 .3 1 1 1.1. 1.3.1AB 2 2.1.CD4EF56G 2.2.CH456IJKLMNOP 2.2.1.QMRSTU4V 2.2.2.QMWX。

10、20120515 20120515 I II 1 . 1 2 . 1 3 . 2 4 . 2 5 . 3 6 . 3 7 . 4 8 . 4 9 . 4 1 1 1.1. 1.2. 2.2.1.ABCDEFGHIJK LMNOPQ2 2.2。

11、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標管理規定 招標管理規定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標計劃的申報定標和合同會簽流程。

12、I II 1 . 1 2 . 1 3 . 3 4 . 4 5 . 4 6 . 5 7 . 5 1 1 1.1. ABC DEFGHI 1.3.J67 1.4.BKLMNO PQRSCTUVWXY0ZU abcdEeUV EeUVfghij.。

13、1 附件 1： 招標存檔資料目錄招標存檔資料目錄BDGL030104A 存檔資料序存檔資料序 號號 資料類別資料類別 備注備注 1 招標書及評審記錄 報電子版 2 招標計劃表 報電子版 3 主體資格合法性審查表 報電子版 4 評標記錄表 報。

14、1 第第 1 頁頁，共共 1 頁頁 審核：部門負責人 最后更新時間: 編制人：陳谞佳 版本: 流程編號：LCGL030104A 業務主管部門：紀檢監察室 單位：中建三局工程總承包公司總部流程名稱：招標管理流程 招標管理流程 總經理 公司分管。

15、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 分包結算分包結算管理辦法管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則. 1 。

16、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 試驗檢測試驗檢測管理辦法管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號日期變更內容更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則 . 1 第第 。

17、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 項目商務策劃項目商務策劃管理辦法管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則。

18、I II 1 .1 2 .1 3 .4 4 .4 5 .6 6 .6 7 .6 1 1 1.1. ABCB:DEF 1.4.ABCDEFG: FGHIFGJ:KELMN O. 0I4V 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 。

19、I II 1 .1 2 .1 3 .3 4 .5 5 .5 6 .5 7 .6 1 1 1.1. 0 2 2.1.453ABC3DE:F2GHI JK453L:9MN453OPL:; 3QMN 2.2.453ERSTHUVWX 2.2.1.。

20、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 項目目標責任管理辦法 項目目標責任管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第 1 章 。

21、1 中建三局有限公司文件 中建三科201339 號 關于印發中建三局專利管理辦法的通知關于印發中建三局專利管理辦法的通知 局屬各單位： 現將中建三局專利管理辦法印發給你們，請遵照執行。
中建三局有限公司 2013 年 1 月 14 日 2 。

22、項目管理手冊 第一版 中國建筑股份有限公司 二九年十二月 內部資料 注意保密 項目管理手冊 第一版 中國建筑股份有限公司 2 0 0 9 年 1 2 月 編委會組成名單 編 委 會 主 任 易 軍 編委會副主任 王祥明 王伍仁 總編 王祥明。

23、附件 3： 總承包公司新簽合同臺帳總承包公司新簽合同臺帳BDGL030401C 填報單位： 統計期間： 序號 合同名稱 簽訂 日期 合同對方 實施 單位 合同金額 合同 種類 合同 期限 備注 1 2 3 填表說明： 1.本表由公司業務主管。

24、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 工程簽證索賠管理辦法工程簽證索賠管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 II 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總則總則 .。

25、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 工程結算管理辦法工程結算管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則 . 1。

26、中建三局中建三局集團有限集團有限公司工程總承包公司工程總承包 公司管理制度公司管理制度 項目商務資料項目商務資料管理辦法管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 。

27、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 資金管理辦法資金管理辦法 2 目目 錄錄 第 1 章 總則 3 第 2 章 組織機構與職責 3 第 3 章 資金管理原則 4 第 4 章 審批權限和程序 4 第。

28、前 言 質量是企業的生命，尤其對于競爭愈來愈激裂的 建筑市場，質量更顯得重要。
要想在強手如林的競爭 中開拓市場占穩市場，建筑企業只有走質量興業的 道路，樹立質量第一的觀念，堅決把質量搞上去。
要想提高工程質量，必須規范質量管理。
公司自 19。

29、房建工程總承包管理配合協議書房建工程總承包管理配合協議書 合同編號： 為切實加強總分包管理，保證大學城項目工程建設有序進行，按照廣州大 學城房建工程施工總承包管理辦法 以下簡稱總承包管理辦法 及其他相關 管理辦法，房建七標段施工總承包單位以。

30、關于建筑業企業開展工程總承包和項目管理的調研報告關于建筑業企業開展工程總承包和項目管理的調研報告 為認真貫徹建設部關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見，推動建筑業 企業工程總承包和項目管理的發展，2003年10月，中國建筑業協。

31、學習建設項目工程總承包管 理規范 2017年5月4日， 住房和城鄉建設部 發布第1535號公告， 批準建設項目工 程總承包管理規范 為國家標準，編號 為GBT50358 2017，自2018年1 月1日起實施。
第一部分 總則 出臺該規范的。

32、一總則 1 1參建單位參建單位 建設單位：xx 證券股份有限公司 代建單位：xxxx 控股集團有限責任公司 勘察單位：xx 市勘測院 設計單位：xx 市設計院 監理單位：xxxx 建設監理有限公司 審計單位：xx 工程技術股份有限公司 施工。

33、工程總承包管理 一總承包管理的基本原則 1.采取最為有效的總承包管理的模式，實現項目質量和工期等綜合目標，有 效地節約工程成本，優質高效地完成業主交付的任務。
2.負責總承包范圍內自行組織實施項目的管理和對各分包商的工程質量施 工進度施工安。

34、 建設項目工程管理含工程總承包管理 1 總 則 工程項目管理 雇主業主雇主代表爭端裁決 委員會總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論：1業主角色。
2雇。

35、總承包工程項目資料歸檔規定1 目的為統一公司總承包工程項目資料的歸檔，加強科技檔案管理，提高總承包項目資料管理水平，結合本公司實際，制定本規定。
總承包工程歸檔的資料必須真實完整準確規范系統，其深度必須符合國家有關工程勘測設計施工監理等方面的。

36、檔案中心項目設計采購施工檔案中心項目設計采購施工EPC總承包總承包工工程程總總承承包包管管理理方方案案目錄目錄第一章編制說明.1第二章項目管理組織方案.1第三章EPC 項目設計管理. 17第四章EPC 項目采購管理. 35第五章工程施工方案。

37、項目管理崗位職責項目管理崗位職責1 1主管項目的副總經理主管項目的副總經理1.1在公司總經理領導下工作，對其分管的工作全面負責。
1.2分管項目管理部。
負責歸口管理公司國內外項目合同的實施，包括工程總承包合同項目管理服務合同等。
負責總承包收費。

38、集 團 公 司CORPORATIONEPC 總承包管理手冊編 寫 組2 O xx 年 9 月目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據與主要參考文獻215 手冊框架結構3第 2 。

39、EPC 總承包項目管理手冊和制度編 寫 組2 O 0 6 年 9 月目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據與主要參考文獻215 手冊框架結構3第 2 章工程總承包項目運作方式。

40、EPC 總承包管理手冊目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據與主要參考文獻215 手冊框架結構3第 2 章工程總承包項目運作方式521 工程建設項目的基本運作模式52 1 1。

41、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

42、1內內容容總則一分包單位管理機構設置二安全教育三CI 及現場管理規定四施工及計劃管理規定五函件處理規定六安全生產管理七臨時用電的管理規定八重要勞動保護用品使用制度九消防保衛管理十文明施工管理十一質量管理規定十二成品保護管理規定十三材料管理2。

43、一總則1 1參建單位參建單位建設單位：xx 證券股份有限公司代建單位：xxxx 控股集團有限責任公司勘察單位：xx 市勘測院設計單位：xx 市設計院監理單位：xxxx 建設監理有限公司審計單位：xx 工程技術股份有限公司施工單位：xx 建工。

44、項目項目期期標段工程標段工程施工總承包合同施工總承包合同目目錄錄第一部分第一部分協議書協議書.3第二部分第二部分合同通用條款合同通用條款.6第一章詞語定義及合同文件.6第二章甲方代表及工作.7第三章乙方代表及工作.8第四章工期管理.16第五。

45、天 津 醫 科 大 學 空 港 國 際 醫 院 一 期總承包管理施工方案編制：審核：審批：發布日期： 2013 年 3 月 1 日執行日期：2013 年 3 月 10 日中建五局第三建設有限公司目目 錄錄第一部分前言.3第二部分 施工總承包。

46、xx 證券總部大樓總承包管理實施方案0一總則1 1參建單位參建單位建設單位：xx 證券股份有限公司代建單位：xxxx 控股集團有限責任公司勘察單位：xx 市勘測院設計單位：xx 市設計院監理單位：xxxx 建設監理有限公司審計單位：xx 工。

47、 建設工程施工建設工程施工 承包索賠承包索賠1.1 建設工程索賠概述建設工程索賠概述1.1.1 索賠索賠 索賠索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律是當事人在合同實施過程中，根據法律合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況合同規定及慣例，。