1、 華潤新鴻基萬象城購物中心項目 總承包招標工料規范技術要求 (復審修改版) 2007年9月18日 目 錄 1 工程概況 1.1 項目概況 1.2 工程描述 2 工程范圍 2.1 總承包施工范圍 2.2 發包方指定分包工程及甲供材料 2.3 總承包與發包方指定分包工程的界面劃分（通則） 2.4 各指定分包工作范圍及與總承包工程界面 3 工程進度要求 4 。

2、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 2010年年7月月23日日 碧桂園工程總承包合同 2010版簡介 碧桂園工程管理的特點： 1工程規模大 2工期短 3質量高 4工程造價管理嚴 。

3、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

4、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

5、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

6、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

7、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

8、LCGL0502E 后勤物資處置流程后勤物資處置流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 編制后勤資產 。

9、LCGL0502D 后勤物資后勤物資盤點流程盤點流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 通知后勤物資盤。

10、LCGL0502B 后勤物資調撥后勤物資調撥流程說明流程說明文件文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 后勤物資計劃管理流。

11、LCGL0502C 后勤物資采購流程說明文件后勤物資采購流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 后勤物資計劃管理流。

12、1 LCGL0401B 外外部單位來文辦理流程部單位來文辦理流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 來文單。

13、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標管理規定 招標管理規定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標計劃的申報定標和合同會簽流程。

14、勞務分承包方準入流程 公司分公 司分管領導 其他職能部門 工程部安 監部紀檢監 察部 項目部法務室招標主辦部門 勞務分承包 方 勞務公司資質勞務公司資質 證書證書 主辦人員主辦人員 01審核勞務公審核勞務公 司證件司證件 不通過不通過 通 。

15、1 LCGL0409 新聞平臺信息審核新聞平臺信息審核流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 提交。

16、1 附件 1： 招標存檔資料目錄招標存檔資料目錄BDGL030104A 存檔資料序存檔資料序 號號 資料類別資料類別 備注備注 1 招標書及評審記錄 報電子版 2 招標計劃表 報電子版 3 主體資格合法性審查表 報電子版 4 評標記錄表 報。

17、11 審核： 最后更新時間: 編制人：周姣蘭 版本:1.0 流程編號：LCYW0310 業務主管部門：商務管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：分包結算編制及審核流程 分包結算編制及審核流程 財務部公司領導商務管理部直管項目。

18、1 第第 1 頁頁，共共 1 頁頁 審核：部門負責人 最后更新時間: 編制人：陳谞佳 版本: 流程編號：LCGL030104A 業務主管部門：紀檢監察室 單位：中建三局工程總承包公司總部流程名稱：招標管理流程 招標管理流程 總經理 公司分管。

19、1 LCGL13B 檔案借查流程檔案借查流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負責負責部門部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 提交檔案材料 借閱申請表 檔案。

20、1 LCGL13A 檔案移交流程說明文件檔案移交流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負責負責部門部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 收集整理 并提交檔案 檔案移交。

21、安全生產管理制度匯編安全生產管理制度匯編 上冊上冊 中建三局股份公司工程總承包公司安監部 二一三年八月 前前 言言 安全生產責任重于泰山 ，它事關人民群眾的生命財產安全國民經濟持續健 康發展和社會穩定的大局，黨和國家一直高度重視安全生產工作。

22、第 1 頁，共 1 頁 審核： 最后更新時間: 編制人：吳豪 版本:1.0 流程編號：LCYW010303 業務主管部門：技術部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：技術標書編制流程 技術標書編制流程 公司領導技術部市場營銷部 否。

23、LCGL050301A 項目食堂自營開辦流程說明文件項目食堂自營開辦流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 提。

24、1 LCGL06 資源供方管理資源供方管理流程說明文件流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責負責部門部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 考察初選資源 供。

25、LCYW0309C 專業分包專業分包招議標招議標流程說明文件流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 專業分包計劃管。

26、1 LCYW0312B 項目成本檢查流程項目成本檢查流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項目成本分析流。

27、1 LCYW0312A 項目成本分析項目成本分析流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 召開項目成。

28、1 LCYW020302B 施工方案施工方案評審流程評審流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 施工組織設。

29、1 LCFZ05C 科技示范工程管理流程科技示范工程管理流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 確定示。

30、1 LCYW030402LCYW030402 A A 測量成果復核測量成果復核流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件。

31、1 LCFZ05A 科技成果申報流程科技成果申報流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 對項目科技成果進行。

32、1 LCFZ05B 科技課題管理科技課題管理流程說明文件流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 提出意向 直管。

33、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

34、 萬科東海岸三期A 區及 B 區工程施工總承包 內部初選招標文件 萬科東海岸三期A 區及 B 區工程施工總承包 內部初選招標文件 2 關于本初選招標文件關于本初選招標文件 1.本初選招標文件及招標目的由深圳市萬科房地產有限公司文中其余位置出。

35、BONZER 總承包招標管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標的現狀： 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

36、房屋建筑和市政基礎設施工程總承包招標投標管理辦法征求意見稿第一章 總 則第一條 辦法制定的依據及目的為了規范房屋建筑和市政基礎設施工程總承包招標投標活動，維護總承包市場秩序，確保工程質量與安全，提高投資效益，根據中華人民共和國建筑法 中華人。