1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法目錄目錄序言序言,11第一章對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識第一章對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識,22第一節(jié)我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題,2第二節(jié)工程項(xiàng)目成本。

2、湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制與結(jié)算會審管理辦法湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月前言工程項(xiàng)目成本控制和結(jié)算管理,是集團(tuán)規(guī)范結(jié)算審核流程,提高工程項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量和結(jié)算效率,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要手段,項(xiàng)目的成本控。

3、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄六卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050106GD3050106單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

4、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄四卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050104GD3050104單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

5、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄五卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050105GD3050105單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

6、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄三卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050103GD3050103單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

7、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄二卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050102GD3050102單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

8、卷號通風(fēng)與空調(diào)分部工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)管理控制文件資料組卷目錄一卷內(nèi)文件資料所包括的子分部系統(tǒng)分項(xiàng)子系統(tǒng)工程名稱,GD3050101GD3050101單位子單位工程名稱,序號文件編號文件責(zé)任者分類標(biāo)題文件題名日期年月日年月日。

9、工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制工程管理中心,李世康工程管理中心,李世康20092009年年1212月月2121日日重慶龍湖內(nèi)部講座,重慶龍湖內(nèi)部講座,一項(xiàng)目概論1,項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義11項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特。

10、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理摘要,我國房地產(chǎn)起步較晚,但是發(fā)展飛速,房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升,但同時(shí),我國房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒有與時(shí)俱進(jìn),還停留在比較落后的水平,主要表現(xiàn)在。

11、1項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)工程維修管理與控制程序試行項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)工程維修管理與控制程序試行一目的為確保公司開發(fā)的商住樓項(xiàng)目在工程質(zhì)量保修期間其工程質(zhì)量缺陷或出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)有效合理地得到維修處理,提高工程維修服務(wù)質(zhì)量,降低和控制維修成本。

12、工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制工程管理中心工程管理中心20092009年年1212月月2121重慶龍湖內(nèi)部講座,重慶龍湖內(nèi)部講座,一項(xiàng)目概論1,項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義11項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組。

13、工程項(xiàng)目管理與控制工程項(xiàng)目管理與控制重慶龍湖內(nèi)部講座,重慶龍湖內(nèi)部講座,2一項(xiàng)目概論1,項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義11項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時(shí)性的有限的任務(wù)過程是一。

14、1,認(rèn)為噪聲的控制管理施工現(xiàn)場提倡文明施工,監(jiān)理健全控制認(rèn)為噪聲的管理制度,盡量減少認(rèn)為的大聲喧嘩,增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識,2,強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制管理本工程在濟(jì)南市龍奧大廈西側(cè),進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),嚴(yán)格控制作業(yè)。

15、一質(zhì)量的概念二質(zhì)量管理的基本知識三質(zhì)量管理的發(fā)展四建筑企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)五建筑工程的質(zhì)量管理六工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵七工程質(zhì)量管理的基本要求八質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略管理九質(zhì)量管理的八個(gè)原則目目錄錄品牌品牌市場效益價(jià)值信譽(yù)質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理的意義質(zhì)量管理的意義。

16、龍礦集團(tuán)建設(shè)工程施工現(xiàn)場進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量管理與控制龍礦集團(tuán)建設(shè)工程施工現(xiàn)場進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量管理與控制一一進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收1凡運(yùn)到現(xiàn)場用于工程建設(shè)的原材料成品半成品構(gòu)配件設(shè)備,要對其外觀尺寸形狀數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,杜絕外觀尺寸不合格或?qū)嵨镄浴?/p>

17、重大危險(xiǎn)源控制與管理制度重大危險(xiǎn)源控制與管理制度第一章總則第一條為了貫徹安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針,強(qiáng)化對建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平,確保建筑施工安全生產(chǎn)條件,杜絕重大生產(chǎn)事故發(fā)生。

18、圖72工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程項(xiàng)目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總工期計(jì)劃實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃資源使用計(jì)劃其它費(fèi)用預(yù)算資源曲線勞動力曲線成本計(jì)劃支付計(jì)劃收款計(jì)劃資金計(jì)劃符合目標(biāo)報(bào)告分解落實(shí)調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件財(cái)務(wù)目標(biāo)。

19、目錄一編制說明,二工程概況,工程特點(diǎn)的綜述,建筑地點(diǎn)的特征,施工條件,施工中的主導(dǎo)工程和技術(shù)關(guān)鍵問題,三施工部署,目標(biāo)要求,實(shí)施原則,組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程量計(jì)算施工總進(jìn)度布置。

20、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理與控制重慶龍湖內(nèi)部講座,2一項(xiàng)目概論1,項(xiàng)項(xiàng)目的定義義1項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時(shí)性的有限的任務(wù)過程具有特定的目標(biāo)必定在一定的約束條件下進(jìn)行必然消耗或占用一定的資源2項(xiàng)目的定義,在一。

21、建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則,1,目的,為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責(zé)和要求,切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)工程成本控制與管理,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,結(jié)合各方面的建議和意見,特修訂并頒發(fā)本辦法。

22、天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632工程審計(jì)管理辦法工程審計(jì)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng)對成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)公司及各控股子公司固定資產(chǎn)投資的審計(jì)監(jiān)督,改善經(jīng)營。

23、工程審計(jì)管理辦法工程審計(jì)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng)對成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)公司及各控股子公司固定資產(chǎn)投資的審計(jì)監(jiān)督,改善經(jīng)營管理,合理使用建設(shè)資金,提高固定資產(chǎn)投資效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本管理辦法,第。

24、1南京南京,基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司工程進(jìn)度與控制管理制度工程進(jìn)度與控制管理制度11總則總則1,1目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)。

25、GFP45零星工程項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制程序版本,1第4頁,共9頁零星工程項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)控制程序1,目的對公司所屬零星工程的立項(xiàng)設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)內(nèi)容質(zhì)量時(shí)限變更進(jìn)行監(jiān)控,保證立項(xiàng)與設(shè)計(jì)的正確與合理性,2,適用范圍適用于公司所屬零星工程的立項(xiàng)與設(shè)。

26、主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié)第二節(jié)橫道圖橫道圖第三節(jié)第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)第五節(jié)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第六。

27、工程工程項(xiàng)目管理與控制目管理與控制重慶龍湖內(nèi)部講座,重慶龍湖內(nèi)部講座,2一項(xiàng)目概論1,項(xiàng)目的定目的定義11項(xiàng)目的本質(zhì)特征項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一系列工作的組合是一種必須完成的臨時(shí)性的有限的任務(wù)過程是一種必須完成的臨。

28、建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法建設(shè)工程施工成本控制與管理辦法修訂版一總則,1,目的,為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責(zé)和要求,切實(shí)推進(jìn)全集團(tuán)工程成本控制與管理,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,結(jié)合各方面的建議和意見,特修訂并頒發(fā)本辦法。

29、中海九曲片區(qū)C2地塊三標(biāo)段揚(yáng)塵控制與環(huán)境管理專項(xiàng)方案揚(yáng)塵控制與環(huán)境管理專項(xiàng)方案一工程概況第一節(jié)項(xiàng)目概況建設(shè)單位,濟(jì)南中海地產(chǎn)投資有限公司設(shè)計(jì)單位,山東同圓設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位,青島理工大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司施工單位,福建六建集團(tuán)有。

30、中海九曲片區(qū)C2地塊三標(biāo)段揚(yáng)塵控制與環(huán)境管理專項(xiàng)方案揚(yáng)塵控制與環(huán)境管理專項(xiàng)方案一工程概況第一節(jié)項(xiàng)目概況建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位,施工單位,中海國際社區(qū)C2地塊一期位于山東省濟(jì)南市市中區(qū)九曲片區(qū),本工程以住宅為主,總建筑面積約為10。

31、南京,基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司工程進(jìn)度與控制管理制度1總則1,1目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)。

32、工程進(jìn)度與控制管理制度1總則1,1目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率質(zhì)量和。

33、目錄一現(xiàn)場跟蹤的方式31現(xiàn)場跟蹤方式32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容4二施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)管理61編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容62施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)管理的主要內(nèi)容7三設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證的審核與管理81設(shè)計(jì)變更的審核工作程序82洽商簽證的審核與管理113工程。

34、建筑工程季節(jié)性施工安全控制與管理工作規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,季節(jié)性施工安全管理規(guī)定,目的針對季節(jié)性施工特點(diǎn),明確防暑降溫防凍保溫以及對風(fēng)汛雷電火等。