1、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度一一一一目的目的目的目的為了規范本公司物業管理工作程序,提升物業服務質量,提高物業服務人員的工作效率,使公司能夠長期可持續發展,實現公司的中長期戰略規劃,現制定本制度,二二二二適用范。

2、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效,員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發提供依。

3、物業服務有限公司績效考核管理制度1,0目的1,1增強員工組織紀律性,激勵員工責任心榮譽感,明確工作職責,嚴格要求規范員工言行,奮發向上,努力工作,1,2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來,平等競。

4、維修材料及工具領用制度1各員工根據工作需要,配備個人常用工具和本處公用工具,個人工具由本人負責保管,公用工具由主管或指定專人負責保管,2所有工具都要進行建賬管理,做到帳物相符,每人必須在各自的工具卡上簽字,3所有的工具必須正確使用,特別。

5、1員工考核制度員工考核制度一員工日常考核為客觀地評價員工的日常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性,特制定本制度,一公司以部門為單位進行考核,由領班包括主任工程師對員工每天工作表現考核評分一次綜合部分。

6、360360度度績效考核績效考核制度制度實例實例一績效考核的定義目的和用途1,績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工,2,績效考核是績效管理的重要內容,績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法原理,評定測量員。

7、大型大型酒店酒店保安部經理績效考核制度保安部經理績效考核制度一考核目的一考核目的為使保安部經理更好地落實酒店安全目標,確保酒店的人財物安全,創造酒店良好的治安環境,特制定本考核方案,考核結果作為保安部經理薪酬支付職位晉升安全責任追究等。

8、大型大型酒店酒店保潔領班績效考核制度保潔領班績效考核制度一目的與適用范圍一目的與適用范圍1目的為提高保潔領班工作的積極性主動性,保證酒店保潔工作有效完成,不斷提高酒店的衛生服務質量,特制定本考核方案,2適用范圍本方案適用于酒店對。

9、招商部人員績效考核考核目的,1促進招商部整體團隊建設,保障公司招商運營日常工作的正常進行,保障招商部團隊的穩定發展,2最大效應地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務,考核辦法,招商部人員績效考核分為二部分一。

10、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案一績效考核的定義目的和用途1,績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工,2,績效考核是績效管理的重要內容,績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法原理,評定測量員工在職。

11、1萬科集團績效管理制度萬科集團績效管理制度1,總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段,為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成。

12、大酒店大酒店薪酬管理制度薪酬管理制度一總則1本制度經酒店董事會審議通過,自2004年4月1日開始執行,2本制度實行的準則,堅持按勞分配多勞多得,支持效率優先,兼顧公平的原則,3本制度努力實現的方向,按效分配,唯。

13、績效考核制度方案績效考核制度方案二零二零,年三月年三月目目錄錄第一章第一章總則總則111111績效考核意義績效考核意義1122績效考核原則績效考核原則1133績效考核對象績效考核對象1144。

14、第一章總則第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核組織與申訴處理第六章附則第一章總則第一條為提高公司基礎管理水平,建立科學的現代管理制度,充分調動員工的積極性和創造性,使員工緊緊圍繞公司的發展目標。

15、12工程質量考核制度為進一步規范質量標準化工程質量考核行為,更好地貫徹執行好煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法,使驗收考核共組更加制度化規范化,促進礦井質量標準化工作的正常開展,規范現場施工行為,結合礦井現場實際,特制定本制度,一基建科。

16、工程項目部考核暫行辦法征求意見稿一總貝IJ為規范工程項目的管理行為,加強項目過程控制,捉高項目管理水平,強化工程項目樹形象創信譽爭效益的窗口作用,激發項目部管理人員的積極性,特制定本辦法,二組織領導為加強工程項目考核工作,成立工程項目。

17、工程部經理崗位考核制度一業績考核1維修費及工程費用完成額定指標,滿分2技術比武等酒店組織活動部門獲得第一名,外派人員參加酒店外活動,本部門員工獲前三名,部門經理加分,二人員管理1協同人力資源部做好員工的面試,定崗,2根據員工的工。

18、現場簽證單獎罰考核管理制度現場簽證單獎罰考核管理制度11目的目的為鼓勵項目部各部室及專業工地及時辦理簽證,以增加項目收入,節約工程成本,2職責分工及流程職責分工及流程2,1項目經理為監督保證本辦法執行的總負責人,2,2項目部各部室。

19、第第1頁頁共共5頁頁范文范文,物業公司績效考核制度物業公司績效考核制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁物業公司績效考核制度物業公司績效考核制度一目的本著公平公正的原則,在公司內推行績效考核工作。

20、居然之家興義富康店保潔人員考核制度保潔員是負責商場內繁重而辛勞的清潔衛生工作,直接服務于商家顧客的重要工作集體,亦是衡量公司管理工作質量高低的重要基層組織,為了規范公司賣場管理,提高服務工作質量,特制定保潔人員崗位責任制度,每位員工必須認真。

21、優秀施工班組及管理人員考核制度優秀施工班組及管理人員考核制度為了進一步加強綠城千島湖度假公寓各施工單位的施工管理人員及各班組的競爭意識,引起有關人員的重視,從而在各標段形成良性競爭,制定該考核制度,并作為優獎劣汰的重要依據,一優秀施工班組。

22、綜合施工質量水平評定考核制度綜合施工質量水平評定考核制度第一章總則第一條為了全面貫徹中國建筑第二工程局有限公司關于質量管理的有關要求,促進本項目質量管理工作的規范化,制定本制度,第二條本制度是用于公司及所屬項目部的綜合施工質量水平評定考核。

23、第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,掘進工程任務及質量考核制度掘進工程任務及質量考核制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁掘進工程任務及質量考核制度掘進工程任務及質量考核制度1掘進工作面開工前,施。

24、項目部安全生產管理考核表項目部安全生產管理考核表序號考核項目檢查方式扣分標準應得分扣減分實得分1安全例會開展情況查會議記錄,走訪相關人員少一次周安全例會扣2分少一次月度安全分析會扣4分少一次季度安全分析會扣5分10分2定期安全檢查。

25、施工計劃編制與考核制度第一章總則第一條為規范項目施工計劃的編制,科學合理地指導施工生產,優化資源配置,力求獲得最佳的經濟效益和社會效益,結合項目經理部管理的具體情況,制定本辦法,第二條本制度依據鐵路建設管理辦法及上級有關規定制定,第。

26、安全生產獎罰制度與考核制度為保障安全生產各項責任制的落實,維護正常生產秩序,使其責任分明,分工明確,保證廣大職工的身體健康和集體財產的完整,杜絕違章,危機的現象發生,特制定本制度,一企業法人代表為企業安全生產第一責任人,必須以身作則,遵紀守。

27、第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,掘進工程質量考核制度掘進工程質量考核制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁掘進工程質量考核制度掘進工程質量考核制度一為加強井下掘進工作面巷道的工程質量,促進工程。

28、某施工企業安全培訓及考核制度某施工企業安全培訓及考核制度根據中華人民共和國安全生產法中華人民共和國建筑法建設工程安全生產管理條例的有關規定和要求,為普及安全常識,使預防為止,安全第一的方針,深入人心,保證公司員工具備必要的安全生產知識,熟悉。

29、橋梁養護工程師培訓考核制度橋梁養護工程師培訓考核制度第一章第一章培訓培訓一總則公路橋梁養護專業性強,技術含量高,橋梁養護工程師作為橋梁養護措施的制定和實施者,是保障橋梁養護質量優良的關鍵,為了加強公路橋梁的養護和監管工作,提高管理處。

30、第第1頁頁共共4頁頁規章制度規章制度,某施工企業安全培訓及考核制度某施工企業安全培訓及考核制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共4頁某施工企業安全培訓及考核制度某施工企業安全培訓及考核制度根據中華人民共。

31、集團員工績效考核制度集團員工績效考核制度11目的目的規范公司員工績效考評活動,促進人力資源的管理和改進,22范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時工績效考核,33職責職責3,1各級管理人員負責對直接下屬的績效考評,3,2。

32、研山鐵礦采礦車間文件,研山鐵礦采礦車間設備責任考核制度條例一崗位點檢標準一檢查內容崗位工負責本崗位設備狀態檢查調整緊固易損零件壽命的準確掌握設備潤滑簡單故障處理信息反饋做好記錄,按點檢要求對設備進行點檢,并填寫日常點檢卡,重點。

33、績效工資考核制度一總則第一條目的1本制度旨在長期穩定統一和規范地推行人事績效考核工作,2本制度規定了人事績效考核工作實施與運行的基本事項,3本制度的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作能力進行評估,以促進公司管理工作的公。

34、裝飾公司績效考核制度第一章績效考核的目的和原則第一條公司員工績效考核目的,1通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合。

35、廣西,港灣工程公司績效考核制度第一章總則第一條公司員工績效考核目的,1,通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方。