1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同，導致工程管理難度。

2、標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分標桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業(yè)工程質(zhì)。

3、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

4、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

5、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

6、房地產(chǎn)景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

7、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

8、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

9、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

10、龍湖知與行之工程精細化管理 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項目組裝飾項目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項目。

11、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務 共共8 8項業(yè)務項業(yè)務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6.。

12、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理 目錄目錄 意義與目的 項目管理的基本 項目精細化管理的基本概念 建筑工程項目施工精細化管理的基本特征 建筑工程項目施工精細化管理體系的建立 項目策劃的實施 項目實施與評價 意義與目的。

13、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中，品質(zhì)的高。

14、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀，實施精品戰(zhàn)略。
葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作，將京杭廣場打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

15、公路項目精細化施工管理手冊1公路項目精細化施工公路項目精細化施工管理手冊管理手冊公路項目精細化施工管理手冊1目錄目錄第一篇第一篇總則總則1 1實施目標實施目標. 1 12 2指導思想指導思想. 1 13 3主要依據(jù)主要依據(jù). 1 14 4適。

16、奎屯至克拉瑪依高速公路工程奎屯至克拉瑪依高速公路工程第一合同段第一合同段樁基工程樁基工程精細化管理施工手冊精細化管理施工手冊編制：編制：工程技術(shù)部工程技術(shù)部批準：批準：建設(shè)單位：新疆交通建設(shè)管理局建設(shè)單位：新疆交通建設(shè)管理局設(shè)計單位：新疆公。

17、第一章第一章總總則則為了進一步提高 XX 高速公路 XX 合同段的管理水平，全面實施規(guī)范化標準化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，根據(jù)湖南省高速公路精細化施工實施細則，特制定我合同段精細化施工管理手冊。
第一條第一條實施目標實施目標通過實施。

18、奎屯至克拉瑪依高速公路工程奎屯至克拉瑪依高速公路工程合同段合同段墩臺工程墩臺工程精細化管理施工手冊精細化管理施工手冊編制：編制：工程技術(shù)部工程技術(shù)部批準：批準：建設(shè)單位：新疆交通建設(shè)管理局建設(shè)單位：新疆交通建設(shè)管理局設(shè)計單位：新疆公路規(guī)劃勘。

19、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

20、精細化施工管理手冊精細化施工管理手冊總則前期工作管理總則前期工作管理陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司20 xx 年年 12 月月 6 日日第一篇第一篇總總 則則為了進一步提高寶漢公司高速公路項目建設(shè)的管理水平。

21、湖南省高速公路精細化施工管理手冊湖南省高速公路精細化施工管理手冊試行試行二二XXXX 年七月年七月目目錄錄第一章第一章總則總則1 1第二章第二章施工準備階段精細化施工管理施工準備階段精細化施工管理5 51 1 場地規(guī)劃場地規(guī)劃5 52 2 。

22、第一章總則第一章總則為了進一步提高吉茶高速公路的管理水平，全面實施規(guī)范化標準化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，根據(jù)國家交通部及我省有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我省高速公路建設(shè)實際，特制定精細化施工管理手冊。
第一條實施目標通過實施精細化管理，更新項。

23、奎屯至克拉瑪依高速公路工程奎屯至克拉瑪依高速公路工程墩臺工程墩臺工程精細化管理施工手冊精細化管理施工手冊編制說明編制說明根據(jù)自治區(qū)交通廳公路建設(shè)項目精細化管理的相關(guān)要求，結(jié)合第一合同段實際，為進一步提高建設(shè)管理和我合同段的工程質(zhì)量水平，推進。

24、概述概述為了進一步提高高速公路的管理水平，工程管理全面實施規(guī)范化標準化，樹立工程建設(shè)的精品意識，根據(jù)國家交通部有關(guān)法律法規(guī)和我省有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我省高速公路建設(shè)實際，特制定精細化施工管理手冊。
第一條第一條指導思想指導思想以堅持科學發(fā)展觀為。

25、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

26、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍。

27、工程項目精細化成本管理 一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施合同。

28、1工程項目精細化管理培訓成本管理2成本管理部的主要業(yè)務共共8 8項業(yè)務項業(yè)務1. 精細化歸口管理2. 工程項目責任成本管理3. 分包合同及量價管控4. 工程項目責任成本核算5. 施工預算管理6. 施工合同管理7. 工程索賠管理8. 成本管理。

29、龍湖知與行之工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總。

30、稍允囚汰豬板掉潤惠霉漠召際脫味侄傲務滴課繡萬焙晦逃搭缽肯染串洞懼誼剃電晚耿領(lǐng)捆皮錠蟹串耳止詭靖稼荊案葡檸霞皮茸癡通蜘垃蠕辱序嚙漫孫聊部鑼騎溜騙寂奪郴歡阜蘭身溯賣炎疥點那燃耪碎鍛遼隧尋掏沙驟訴鎊空坐嫌固糞塔溯妻蛋扛蟄側(cè)殷兒捂往悔翻偉縮販莎娩錫。

31、G210三橋經(jīng)沙文至扎佐一級公路兼城市干道工程項目施工C標段安全生產(chǎn)文明施工精細化管理防揚塵專項方案編 制 人: 審 核 人: 審 批 人: 目 錄一 工程概況 1 二 編制依據(jù) 3 三 管理目標 3 四 組織建立 4 4.1領(lǐng)導小組 4 。

32、施工項目精細化管理工作檢查表序號管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況1項目管理組織機構(gòu)設(shè)置1項目經(jīng)理部部門設(shè)置和人員配置參考: 一級項目部建筑面積15萬m2及以上,項目投資8000萬元以上3045人. 二級項目部建筑面積10萬m2及以上。

33、公路新建工程橋面系鋪裝施工精細化管理實施方案細則編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 砼橋面鋪裝精細化實施方案一工程概況XX公路1標橋梁除XX橋鋼箱梁不設(shè)砼橋面鋪裝外。

34、高速公路建設(shè)項目工程精細化管理實施細則編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 目錄一 總體目標2二指導思想3三組織機構(gòu)3四活動時間4五活動內(nèi)容4一組織動員4二具體措施4。

35、高速公路工程精細化施工管理監(jiān)理實施細則編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 目錄前 言32監(jiān)理工作依據(jù)以下文件進行:3業(yè)主的文件和相關(guān)規(guī)定3一路基土石方施工監(jiān)理41一。

36、高速公路路基工程精細化施工管理監(jiān)理實施細則編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 前 言1為了進一步提高監(jiān)理工作效率和水平,打造精品工程特制定精細化施工管理監(jiān)理實施細則。