1、附件1:地產(chǎn)集團公司防空鼓開裂操作指引流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團公司防空鼓開裂操作指引流程流程編號主負責(zé)部門地產(chǎn)集團工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

2、日常 會館保潔會館保潔 工作流程工作流程 定期 接班:上崗前備好工具及清潔品, 確保工作迅速布入狀態(tài). 嚴謹做好規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生,著眼 全局,走動式工作. 熟悉會館的項目,價格,促銷方 案,全面樹立第一責(zé)任人的規(guī)范. 了解會館活動及課程按安排。

3、服務(wù)員工作流程圖 上 崗 打 開 POS 機 , 清 點 備 用 金 , 備 好 銷 售 票卡 看 交 接 班記 錄 , 完 成 上 班 未 完 成 工 作 , 清 點 物 品 站 立 式 服 務(wù), 保 證 迎 送 質(zhì) 量 日常工作 新客戶。

4、公關(guān)工作流程圖 編號:BTPP102 部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱公關(guān)工作流程 層次概要品牌公關(guān)部公關(guān)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部項目公司或其他部門責(zé)任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關(guān)部項目公司或 其他部門 4品牌公關(guān)部 5 。

5、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF109 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

6、辦理建設(shè)項目權(quán)屬備案工作流程圖 編號:BTXMJY106 部門名稱經(jīng)營部程序名稱辦理權(quán)屬備案工作程序 層次概要辦理權(quán)屬備案工作 工程部物業(yè)辦經(jīng)營部交易中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2工程部 3經(jīng)營部 4工程部 5經(jīng)營部 6工程部 7物業(yè)辦 。

7、 建筑0.00,報規(guī) 劃,驗收0.00 前期規(guī)劃工作流程圖 招投標結(jié)束后, 進行圖 紙會審 施工圖完成后,聯(lián) 系設(shè)計院完成招 標答疑 設(shè)計院主體驗收 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī) 劃許可證 申妥用地手續(xù) 建委或計委 立項 批復(fù) 申請立項 規(guī)劃局 用地。

8、1 土地初堪 地區(qū)客研集團客研 基礎(chǔ)市場研究專業(yè) 準備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

9、 招商工作流程圖招商工作流程圖 市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力點及客戶 名單 財務(wù)試算和項目整 體財務(wù)評估 各主力店及目標商 家初步訪談 確立項目規(guī)劃設(shè)計 方案商業(yè)管理模式 租金管理費宣 傳基金的研談擬定 擬定各商家區(qū)位及 其具體。

10、 上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 項目購地 前期審批 辦理土地證 招標拍賣取得 土地使用權(quán) 辦理項目報建辦理項目報建 項目建議書審批 填報住宅項目配套建 設(shè)條件審核申請表 建設(shè)項目選址意見書 編制詳規(guī) 設(shè)計招標設(shè)計招標 書面征詢供電煤 氣電話等配。

11、開盤前銷售準備工作 2018年11月 一開盤前工作標準動作排期流程圖 盤前工作標準動作排期 圖片區(qū)域 階段一 階段一 階段二 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 二開盤前風(fēng)險檢查流程圖標準動作 階段一 圖片區(qū)域 階段二 圖片區(qū)域 。

12、1 土地初堪 地區(qū)客研 集團客研 基礎(chǔ)市場研究丏業(yè) 準備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團固定勱作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 。

13、1 土地初堪 地區(qū)客研集團客研 基礎(chǔ)市場研究專業(yè) 準備會 參加區(qū)域級公司匯 報會 參加區(qū)域級公司匯 報 勘察土地 技術(shù)支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

14、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)會計核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規(guī)避, 它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流 轉(zhuǎn)稅增值稅外,基本包括了國家稅。

15、第 1頁,共 15頁某房地產(chǎn)工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務(wù)流程工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程行政 計劃部門下達測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡(luò)單給招標招標部招標并訂立合同工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單。

16、工工程程材材料料和和設(shè)設(shè)備備招招投投標標工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設(shè)備準備工作:1工程管理中心提供招標圖招標樣板選定招標樣板,產(chǎn)品型號直接反饋采購部,所選定的產(chǎn)品資料不得外泄,由于外泄造成市場壟斷的。

17、一招商工作流程圖這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào).市場租金招商條件銷售價格分析擬定主力店及客戶名單財務(wù)試算和項目整體財務(wù)評估各主力店及目標商家初步訪談確立項目規(guī)劃設(shè)計方案商業(yè)管理模式租金管。

18、工程部工作流程圖工程部工作流程圖1 設(shè)計部發(fā)工程通知單2 工程部發(fā)包工程3 工程部訂購工廠成品4 工長施工監(jiān)理準備開工1 材料進場2 施工監(jiān)理對材料進行驗收1 集體召開開工動員會2 設(shè)計師現(xiàn)場交底3 工廠去現(xiàn)場量尺4 現(xiàn)場放線5 請業(yè)主對材。

19、蒲城縣公共租賃住房申請工作流程圖蒲城縣公共租賃住房申請工作流程圖申請人持有關(guān)證件到社區(qū)領(lǐng)取申請表.申請人持申請表及有關(guān)證件 材料報社區(qū)進行初審.社區(qū)審查合格后向社會公示,對公示無異議的簽字蓋章.社區(qū)將所有審查通過的家庭申請材料報辦事處鎮(zhèn)政府。

20、上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖項目購地前期審批辦理土地證招標拍賣取得土地使用權(quán)辦理項目報建辦理項目報建項目建議書審批填報住宅項目配套建設(shè)條件審核申請表建設(shè)項目選址意見書編制詳規(guī)設(shè)計招標設(shè)計招標書面征詢供電煤氣電話等配套條件方案設(shè)計方案公司內(nèi)部評審。

21、甘孜州人民醫(yī)院甘孜州人民醫(yī)院洗漿房下收下送工作流程圖洗漿房下收下送工作流程圖將清洗好的布類按照科室分類疊齊后下送到各科室并請護士長驗收.將手術(shù)室包布打包后送供應(yīng)室消毒.檢查烘干后的布類有無破損現(xiàn)象,若存在破損現(xiàn)象及時縫補.每天早上 8:00。

22、房地產(chǎn)銷售流程圖房地產(chǎn)銷售流程圖遠遠見客戶向售樓處走來,拿起準備好的個人資料立于門的右側(cè)替客戶開門先生小姐您好,歡迎光臨迎接客戶您是看樓嗎您以前來過嗎請問是哪一位接待您的如來過,轉(zhuǎn)交給相應(yīng)售樓員請您稍等,我?guī)湍ㄖ?XXX快步通知相應(yīng)售樓員。

23、安置用房工程工作流程圖安置用房工程工作流程圖工程建設(shè)總指揮工程建設(shè)總指揮副總指揮副總指揮項目負責(zé)人項目負責(zé)人辦辦 公公 室室前期拓展部前期拓展部安安 全全 部部工工 程程 部部總包公司總包公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司計劃預(yù)算部計劃預(yù)算部財財 務(wù)務(wù) 。

24、1房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖土地招標拍賣信息投資機會分析簽訂出讓合同,辦理土地權(quán)證招標拍賣取得土地使用權(quán)辦理項目報建申領(lǐng)項目建議書填報住宅項目配套建設(shè)條件審核申請表向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項目選址意見書征詢上水 下水 供電煤氣電話等配。

25、1房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖土地招標拍賣信息投資機會分析簽訂出讓合同,辦理土地權(quán)證招標拍賣取得土地使用權(quán)辦理項目報建申領(lǐng)項目建議書填報住宅項目配套建設(shè)條件審核申請表向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項目選址意見書征詢上水 下水 供電煤氣電話等配。

26、營銷策劃公司工作流程圖一營銷策劃公司組織框架二營銷策劃公司部門崗位職責(zé)營銷策劃總經(jīng)理1根據(jù)董事會決議及下達的指標,結(jié)合公司銷售中心項目中心物業(yè)公司等各相關(guān)部門,深入分析市場態(tài)勢及其市場份額,制定營銷策劃公司年度工作計劃及時間表,交由集團總裁。

27、顧客悅動健身會員入會流程示意圖問候歡迎光臨,我是這里的會籍顧問請問你是第一次來嗎了解客戶的歸屬如果未成交在前臺做訪客登記,建立原始判單資料.洽談區(qū)交談倒水,做簡單俱樂部整體介紹,了解客人個人情況,約5分鐘訪客 做體測記錄及提出運動建議,及健。

28、洗衣房工作流程圖下收上送分檢分類洗滌檢驗烘晾干檢驗折疊打包檢驗重污染局部有明顯污染預(yù)處理縫補合格合格一般被服有破損。