1、保安部部門職責保安部部門職責 一 負責市場區域范圍內的一切監管工作. 二 負責市場區域范圍內的治安保衛防范與日常秩序的維持. 三 負責市場區域范圍內的經營秩序及施工監管工作. 四 負責市場區域范圍內消防安全的預防防范及實施操作規 程. 五 。

2、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發提供依。

3、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結。

4、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員。

5、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部: 預算管理: 1項目責任。

6、實力實力物業績效考核物業績效考核方案方案 一一目的目的 1衡量員工的工作績效,以此作為員工薪酬評定晉升調動獎勵辭退的依據; 2以考核結果作為員工績效發放獎罰依據,激勵表現優異的員工. 二二績效考核績效考核適適用范圍用范圍 1適用于物業公司中。

7、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

8、52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95 提高服務及操作水平; 物業管理。

9、2011 年某地產企業績效管理操作方案 一 考核依據 1 公司考核依據公司年度運營目標 2 項目公司考核依據項目公司年度績效目標 3 公司總部各部門考核依據部門年度績效目標 4 個人績效考核依據個人績效目標及綜合素質評價 二 考核周期 1 。

10、重慶市重慶市 XXXXXX 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 部門及部門及員工員工月度工作計劃考核辦法月度工作計劃考核辦法 修訂版修訂版 編制部門: 起草人: 簽審意見簽審意見 職工代表意見 工會意見 總經理審核 董事長審批 執。

11、萬科房地產崗位業績考核萬科房地產崗位業績考核標準標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位:崗位:主任 序序 號號 考核考核 內容內容 工 作 標 準工 作 標 準 評 分 辦 法評 分。

12、綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 集團公司本部集團公司本部績效考核辦法績效考核辦法試行試行 編號:編號:GTS36GTS361 10 01 1 20092009 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強綠城房地產集團有限公。

13、績效考核管理規范績效考核管理規范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄。

14、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算管。

15、工資績效考核辦法工資績效考核辦法 為加大檢查考核力度,促進各部門有效地開展創造性的工作, 確保公司年季月工作計劃及其他各項工作任務順利完成,本著 公平公正公開的原則,結合新小區開發計劃,制訂本考核 辦法. 一一 考核對象.考核對象. 公司對。

16、跳轉到第一頁 部部 門門 績績 效效 激發每位員工的工作積級性激發每位員工的工作積級性 跳轉到第一頁 作作 用用 主人意識與責任感 每個人都參與 充分發展的機會 跳轉到第一頁 業績達成計劃業績達成計劃 劃分責任范圍 培訓員工如何經營 設定目。

17、合合同同分分類類統統計計表表附附注注說說明明 1 合同分類統計表由明源成本系統自動生成,查詢人通過明源成本系統合同分析模塊 合同報表查詢合同分類統計表,查詢前可通輸入過濾條件選擇具體的內容. 例:總經辦查詢政府規費可輸入過濾條件:合同分類等。

18、 部培訓報表部培訓報表 年年 月月 時間 學習內容 主講人 學習人員 部門經理簽字部門經理簽字 綜合辦公室留存 部培訓報表部培訓報表 年年 月月 時間 學習內容 主講人 學習人員 部門經理簽字部門經理簽字 綜合辦公室留存 。

19、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

20、WDSYXABLFRXRKH03 附件二: 西西安安xxxx廣廣場場商商業業管管理理有有限限公公司司20082008年年月月度度績績效效考考評評表表 考核月份: 考考核核指指標標 1經經濟濟指指標標 財財務務部部下下達達的的月月度度指指標標。

21、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

22、第 1 頁,共 9 頁 部 門 指標分類效能指標參考權重指標定義及計算方法 第一季度第二季度第三季度第四季度 目標實際總分目標目標目標 數值權重數值達成率得分58數值權重數值權重數值權重最終得分 營營 銷銷 部部 銷售業績 70 簽約達成率。

23、預算制模型 公司總預算銷售部研發中心工程技術部財務部計劃采購部 固定資產銷售費用支持費用工程費用財務成本采購成本 房租市場費用研發費用員工工資稅費員工工資 員工工資員工工資員工工資員工獎金員工工資員工獎金 員工獎金員工獎金員工獎金員工獎金 。

24、第 1 頁,共 5 頁 部 門 指標分類效能指標參考權重指標定義及計算方法 第一季度第二季度第三季度第四季度 目標實際總分目標實際備注目標實際備注目標實際 數值權重數值達成率得分58數值權重數值達成率得分0數值權重數值達成率得分0.0數值權。

25、部門管理職責部門管理職責 一辦公室管理職責一辦公室管理職責 機構名稱機構名稱 辦公室 機構級別機構級別 一級機構 職責概要職責概要 負責綜合協調工作;研究擬定集團公司各項行政辦公后勤管理 制度;牽頭負責公司督查工作;負責管理企業發文檔案管理。

26、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員工360。

27、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結 7 3。

28、 部部門門子子公公司司200 年年培培訓訓計計劃劃申申報報表表 1 1類類別別是是指指以以下下三三類類:領領導導管管理理類類通通用用素素質質類類專專業業技技術術類類. 2 2培培訓訓形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式:講講座座交交流流。

29、某某集團公司績效考核方案 附考核表 為了調動公司員工的工作積極性,激發員工工作熱情,提升工作業績,增強公司競爭力, 保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法. 績效考核的目的 1績效考核為人員職務升降提供依據.通過全面嚴格的考核,對素質。

30、辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位:崗位:主任 序 號 序 號 考核 內容 考核 內容 工 作 標 準工 作 標 準評 分 辦 法評 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責履行 1。

31、部門績效考評暫行辦法部門績效考評暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為促進建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 管理 科學化和規范化的進程,完善集團內部激勵和約束機制,提高集團資本運營效益 和經營管理水平,特制定本辦法. 第第二。

32、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

33、考核標準考核標準 公司領導 公司領導公司領導 職位職位 總經理總經理 德能考核德能考核 績效考核績效考核 考核內容 考核指標 考核關 系 考核內容 考核指標 考核關 系 方面 周期 名稱 權重 考核者 部門 方面 周期 名稱 權重 考核者 。

34、經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表1一總則一為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監督激勵機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理。

35、建筑公司部門與崗位職責建筑公司部門與崗位職責一部門職責一部門職責辦公室部門職責辦公室部門職責部門名稱:公司辦公室直接上級:總經理下屬部門崗位:行政助理部門本職:日常行政辦公事務管理部門溝通公務催辦主要職責:負責公司日常行政事務的管理負責協助。

36、2019 年房地產公司項目部績效考核管理制度2019 年 1 月1 目錄第一章總則 . 2第二章考核組織與方法 . 3第三章項目評審與內部招標 . 5第四章階段考核 . 7第五章項目竣工考核 . 14 第六章項目竣工考核結果應用 . 18 。

37、 52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95 提高服務及操作水平; 物業管。

38、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

39、部門主管財務知識及部門績效部門主管財務知識及部門績效目的:了解總收入與凈收入的區別學會如何計算進貨成本學會如何計算銷售毛利和毛利率 學會如何分析部門績效表 v 我們按小部門,大部門,店計算總銷售收入v 總收入反映我們的經營規模銷售收入v 總。

40、一綜合部工作職責說明書一綜合部工作職責說明書1負責公司的行政管理和日常事務,組織好各部門之間的綜合協調.組織召開行政會議,并對會議文件決定的事項進行催辦查辦和落實.2負責接待工作,處理來信來訪.3負責公司對內對外的公文資料信息管理和宣傳報道。